[工程类试卷]项目管理练习试卷7及答案与解析.doc

1、项目管理练习试卷 7 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。1 背景资料某城市环路立交桥工程，长 1.5km，其中跨越主干道部分采用钢 -混凝土组合梁结构，跨径 47.6m。鉴于吊装的单节钢梁重量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施：(1)为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业；(2)请具有相关资质的研究部门对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。(3)将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包合同，并按有

2、关规定收取安全风险保证金。问题：结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工包括哪些主要内容？1 背景资料某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以 2250 万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻 S 河，地下水位标高为 -3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为 300 万元、材料费 1200 万元、施工机械费为 250 万元、措施费为 80 万元、间接费为 130 万元。综合税率为 3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本

3、控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。问题：2 计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。3 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少 4 条材料成本管理的措施。3 A 公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施项目，A 公司报价 100 万元。施工中，由于该措施项目实际发

4、生费用为 180 万元，A 公司拟向业主提出索赔。业主推荐 B 公司分包钻孔灌注桩工程，A 公司审查了 B 公司的资质后，与 B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于 B 公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A 公司为此支付了 50 万元补偿款。A 公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400 万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的 5%)并交付了 50 万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A 公司认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内

5、容，而原清单中没有相同项目。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠 A 公司工程款，经多次催要无果。 A 公司计划对业主提起诉讼。问题：4 在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整？A 公司就措施项目向业主索赔是否妥当？说明理由。5 本工程是什么方式的计价合同？它有什么特点？6 A 公司应该承担 B 公司造成损失的责任吗？说明理由。7 A 公司可向石料厂提出哪两种索赔要求？并计算相应索赔额。8 背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定？9 对业主拖欠工程款的行为，A 公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A

6、公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？项目管理练习试卷 7 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 专项施工方案是施工组织设计的核心内容，主要包括：施工方法(工艺)的确定、施机具 (设备) 的选择、施工顺序(流程 )的确定【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理2 【正确答案】 (1)直接费= 人工费+材料费+机械费 +措施费=300+1200+250+80=1830(万元)(2)根据含税造价 =(直接费+间接费+利润)(1+税率)可得：利润=含税造价 /(1-税率)-直接费-间接费=2250/(1+3.41%)-1830-130

7、=2175.81-1830-130=215.81(万元)【知识模块】 项目管理3 【正确答案】 (1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。(2)对进入现场材料要准确计量，认真验收；降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；周转材料要及时回收、退场、节省租费；合理安排材料储存、减少资金占用率。【知识模块】 项

8、目管理【知识模块】 项目管理4 【正确答案】 能够早日收回工程款的项目(如灌注桩等)预计今后工程量会增加的项目，没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价：对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。不应该。措施项目清单为可调整清单，A 公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。【知识模块】 项目管理5 【正确答案】 本工程为单价合同，单价合同的特点是单价优先，工程量清单中数量是参考数量。【知识模块】 项目管理6 【正确答案】 应该。因为总包单位对分包单位承担

9、连带责任，A 公司可以根据分包合同追究 B 公司的经济责任，由 B 公司承担 50 万元的经济损失。【知识模块】 项目管理7 【正确答案】 (1)支付违约金并返回定金(选择违约金条款)，索赔额为4005%+50=70 万元。(2)双倍返还定金 (选择定金条款) ，索赔额为 502=100 万元。【知识模块】 项目管理8 【正确答案】 如果合同中有类似价格，则参照采用；合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理。【知识模块】 项目管理9 【正确答案】 A 公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。A 公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。【知识模块】 项目管理