[工程类试卷]项目管理练习试卷8及答案与解析.doc

1、项目管理练习试卷 8 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景资料某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长 240m 的新增路线(含下水道 200m)和一段长 220m 的路面改造(含下水道 200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。 新增线路部分地下水位位于-4.0m 处(原地面高程为0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从

2、开工到完工严格按该图进行平面布置。施工中，发生了如下导致施工暂停的事件： 事件 1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m 处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停 14 天。 事件 2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断 7 天。 项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。问题：1 根据背景所述，按建设工程安全管理条例的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？2 背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。3 计算工程

3、总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可。4 分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。5 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。5 背景资料A 公司中标北方某城市的道路改造工程，合同工期 2008 年 6 月 1 日至 9 月 30 日。结构层为：水泥砼面层 200mm、水泥稳定级配碎石 180mm、二灰碎石 180mm。A公司的临时设施和租赁设备在 6 月 1 日前全部到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为 2008 年 7 月 10 日至 10 月 30 日。A 公司完成基层后，按合同约定，将面层分包给具有相应资质的 B 公司

4、。B 公司采用三辊轴机组铺筑砼面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。为避免出现施工缝，施工中利用施工设计的胀缝处作为施工缝；采用土工毡覆盖洒水养护，在路面砼强度达到设计强度 40%时做横向切缝，经实测切缝深度为4550mm。A 公司经自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织监理、A 公司、B 公司及时进行验收，向行政主管部门备案。该工程经验收合格并备案后，建设单位及时支付了除质保金外的工程款。道路使用四个月后，路面局部出现不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩缝 100mm 左右。出现问题后，A 公司将 B 公司的质保金全部扣除，作为质量缺陷维修费。问题：6 就开工

5、延期、实际工期缩短，A 公司可向业主索赔哪些费用？7 分析说明路面产生裂缝的原因。8 A 公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作？竣工验收会还应有哪些单位参加？9 指出 A 公司扣除 B 公司质保金的不妥之处，说明正确做法及理由。9 背景资料某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为 20 万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫(GCL)，上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生如下事件：原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、准确的索赔管理台账

6、。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。为给高密度聚乙烯膜焊接提供场地，对 GCL 层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督部门勒令停工，限期整改。施工单位制定的 GCL 施工程序为：验收场地基础 选择防渗层土源施工现场按照相应的配比拌合土样土样现场推铺、压实分层施工同步检验工序检验达标完成。问题：10 结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。11 索赔管理台账是否属于竣工资料？还应包括哪些内

7、容？项目管理练习试卷 8 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 项目管理1 【正确答案】 基坑支护及降水工程；起重吊装工程；拆除工程；预应力张拉施工。【知识模块】 项目管理2 【正确答案】 错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。【知识模块】 项目管理3 【正确答案】 工程总工期为 120 天。关键线路为：【知识模块】 项目管理4 【正确答案】 事件 1 将使工期拖延 4 天。事件 2 将使工期再延长 2 天。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件 1 导

8、致的工期拖延补偿，即延期 4 天。因为原有地下管网资料应由业主提送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。【知识模块】 项目管理5 【正确答案】 还有：实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理6 【正确答案】 A 公司可向业主索赔：延期开工造成的人工窝工费、机械租赁费；实际工期缩短引起的赶工费。【知识模块】 项目管理7 【正确答案】 原因有二：(1)切缝时间不合适，应在路面砼强度达到 2530%时进行切

9、缝；(2)切缝深度不足，设传力杆时，不应小于板厚的 1/3,且不小于 70mm；不设传力杆时，应达到板厚的 1/4，且不应小于 60mm。【知识模块】 项目管理8 【正确答案】 A 公司应向建设单位提交竣工验收报告后，应经总监理工程师签署意见。竣工验收应组织勘察、设计等单位参加。【知识模块】 项目管理9 【正确答案】 A 公司不应全部扣除 B 公司的质保金。 A 公司应当要求 B 公司进行维修，如 B 公司不进行维修，则 A 公司进行维修，相应费用从质保金中进行扣除。【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理10 【正确答案】 以施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。【知识模块】 项目管理11 【正确答案】 索赔管理台账属于竣工资料。还应包括索赔发生的原因、索赔发生的时间、监理工程师审核结果、发包方审批结果等。【知识模块】 项目管理