[工程类试卷]注册咨询工程师工程项目组织与管理（工程项目进度管理）章节练习2及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师工程项目组织与管理（工程项目进度管理）章节练习2 及答案与解析一、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。（A）工作分解结构是分层划分的树状结构（B）工作分解结构是工作定义的基本依据（C）不同项目的工作分解结构不应该类同（D）工作分解结构通过主单元来表述子单元（E）工作定义的成果包括修正的工作分解结构2 据下表给定的工作间逻辑关系形成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。（A）节点编号错误（B）循环回

2、路（C）有多个起点节点（D）有多个终点节点（E）不符合给定的逻辑关系3 某工程双代号网络计划如下图所示，下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法正确的有( ) 。（A）工作 16 的总时差为 2（B）工作 23 的总时差为 1（C）工作 24 为关键工作（D）工作 25 的自由时差为 0（E）工作 47 的自由时差为 l4 在工程网络计划中，关键线路上( )。（A）相邻两项工作之间的时间间隔全部为零（B）工作的持续时间总和即为计算工期（C）工作的总时差等于计划工期与计算工期之差（D）相邻两项工作之间的时距全部为零（E）节点的最早时间等于最迟时间5 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个

3、节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( ) 。（A）工作 46 为关键工作（B）工作 25 的总时差为 4（C）工作 78 的自由时差为 3（D）工作 37 的自由时差为 2（E）工作 59 的总时差为 16 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误有( ) 。（A）多个终点节点（B）多个起点节点（C）工作代号重复（D）不符合给定的逻辑关系（E）节点编号有误7 某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明( ) 。（A）工作 26 与工作 35 的自由时差相等（B）工作 45 与工作 67 的总时差相等（C）工作 37

4、的总时差与自由时差相等（D）工作 12 与工作 13 的自由时差相等（E）工作 13 的总时差与自由时差相等8 某工程项目的计划进度和截止到第 8 周末的实际进度如下图所示(双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第 8 周末( )。（A）工作 A 已完成（B）工作 B 的实际进度拖后 2 周（C）工作 C 的实际进度正常（D）工作 D 尚未开始（E）工作 E 的实际进度正常9 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（A）前 3 天实际进度和计划进度均为匀速进展（B）第 6 天计划工作量大于实际完成工作量（C）实际施工时间与计划

5、施工时间相同（D）第 4 天实际停工 1 天（E）第 56 天实际进度为匀速进展10 某工程双代号时标网络计划执行到第 3 周末和第 7 周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( ).（A）第 3 周末检查时工作 D 拖后 1 周，但不影响总工期（B）第 3 周末检查时工作 L 拖后 1 周，但不影响总工期（C）第 7 周末检查时工作 I 提前 2 周，总工期预计缩短 2 周（D）第 7 周末检查时工作 G 提前 1 周，将不影响总工期（E）第 4 周至第 7 周内工作 E 和工作 H 的实际进度正常注册咨询工程师工程项目组织与管理（工程项目进度管理）章节练习2 答案与解析一、多

6、项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 工程项目进度管理2 【正确答案】 D,E【知识模块】 工程项目进度管理3 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 工程项目进度管理4 【正确答案】 A,C【知识模块】 工程项目进度管理5 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 工程项目进度管理6 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 工程项目进度管理7 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 工程项目进度管理8 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 工程项目进度管理9 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 工程项目进度管理10 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 工程项目进度管理