[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷10及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列关于工程项目的特征的表述中，不正确的是( )。（A）工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品（B）工程项目的目标的具有确定的终点仅指工程项目的目标已经实现（C）工程项目的特征之一是整体性（D）工程建设具有不可逆转性2 下列工作中属于工程项目准备阶段的工作是( )。（A）工程项目计划的制定（B）可行性研究（C）项目投资决策（D）预可行性研究3 下列关于项目过程的论述，正确的是( )。（A）项目管理过程，因产品而异（B）创造产品的过程，因产品

2、而异（C）创造产品的过程的典型过程是启动、计划，实施、检察、处理（D）项目管理过程的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收4 下列关于工程项目目标的讨论中，正确的是( )。（A）工程项目各个目标之间不应相互冲突（B）工程项目各个目标不一定都具有可评估或量化性（C）实现项目目标需要努力和承担一定的风险（D）项目目标只能由最高决策者制定并掌握的5 建立工程项目目标需要完成以下工作：工程项目构思，提出工程项目目标；识别需求；建立目标系统。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）6 东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授权项目公司以特许权，由项目公司负责融资和组织建设，

3、建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。这一工程项目管理模式是指( )。（A）BOT 模式（B） PMC 模式（C） EPC 模式（D）PM 模式7 工程项目进行全面管理的中心是( )。（A）业主（B）承包商的项目经理（C）咨询工程（D）政府8 工程项目的实施阶段咨询工程师的任务是指( )。（A）组织或委派监理工程师对施工组织设计进行审查（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）协助业主完成施工招标工作（D）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况9 咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场或进行现场调研；组织实施；沟通与调整。其正确的顺序是( ) 。

4、（A）（B） （C） （D）10 下列关于银行对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（A）效益性是商业银行贷款的唯一目的（B）银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增加（C）银行对工程项目管理的手段具有很强的行政性（D）银行对工程项目管理是以资金的运动为主线进行管理11 工程项目综合管理的基本理念是( )。（A）沟通（B）实现项目总体目标（C）保持各项工作协调、有序（D）加强进度、质量和投资的管理12 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，其内容包括( )。（A）项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制（B）项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价

5、（C）项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价（D）项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通13 工程项目绩效评价时间的设定包括( )。（A）随机评价和定期评价（B）定期评价和最终评价（C）定期评价和不定期评价（D）阶段性评价和定期评价14 工程项目绩效的主要特征不包括( )。（A）多因性（B）多维性（C）动态性（D）复杂性15 下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。（A）对项目的内容进行认真的描述（B）对承担项目的工作进行全面的介绍（C）把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元（D）把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述16 将工作分解结构所分解的

6、独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具( )。（A）职能责任矩阵（B）项目分工计划表（C）项目组织结构图（D）项目工作流程图17 业主、咨询工程师、承包商均可以提出变更申请，一般来说，咨询工程师提出变更申请主要考虑 ( ) 。（A）为了提高项目的使用功能和质量要求（B）考虑便于施工（C）多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改（D）考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期18 建立工作分解结构，正确的先后次序是( )。 确定项目目标层次；确定项目总目标； 划分项目建设阶段；建立项

7、目组织结构。（A）（B） （C） （D）19 工程项目管理的社会上的技术支持系统的管理形式不包括( )。（A）建立专家网络（B）设立专家委员会（C）设立顾问体系（D）进行相关问题的立法20 国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是( )。（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）复合式21 下列组织形式中，项目经理的权限最大的是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式22 复合式项目组织结构的最大特点是( )。（A）方式灵活（B）结构简单（C）信息畅通（D）容易管理23 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后次序是( )。 组织结构设计 工作岗位和工作职责确定 人

8、员配置 确定工程流程和信息流程（A）（B） （C） （D）24 管理层次与管理跨度的关系是( )。（A）管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次（B）管理层次与管理跨度之间有必然联系（C）管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次（D）管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的25 团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解和相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程中的( )。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C

9、）规范阶段（D）表现阶段26 描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队的项目管理工具是( )。（A）职责安排矩阵（B）项目组织计划（C）项目人力资源分工表（D）人员配备管理计划27 下列不属于项目团队能力开发的途径与手段的是( )。（A）改善环境（B）培训（C）征求客户意见（D）评价28 在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（A）编制招标文件（B）对投标申请人进行资格审查（C）编制标底（D）依法组建评标委员会29 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后次序是( )。资格预审编制、发出招标文件踏勘现场答疑（A）（B）

10、（C） （D）30 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（A）应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保（B）应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保（C）应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保（D）没有必要向中标人提交任何担保31 下列对于招标投标管理的法律依据，正确的是( )。（A）在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行 招标投标法的有关规定（B）在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行政府采购法的有关规定（C）在中国境内进行的工程项目招标投标活动，根据项目的招标主体的性质、招投标的资金性质和项目性质，有些项目可以不执行招标投标法的有关规定（D

11、）世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动，可以不执行 招标投标法的有关规定32 下列项目中，必须要进行招标的工程项目是( )。（A）施工主要技术采用特定的专利或专有技术的（B）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的（C）施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求（D）国家融资项目33 货物招标程序中评标工作的下一步工作是( )。（A）厂商协调会（B）签订订货合同（C）催交（D）现场监造34 以下关于投标文件的编制和送达的表述，不恰当的是( )。（A）在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件（B）投标人少于 5 个的，应当重新招标（C）投标人在提交投

12、标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件（D）在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无效35 以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是( )。（A）资格审查分为资格预审和资格后审（B）资格预审是在投标之前对投标人进行资格审查（C）对于工期要求紧，工程技术不复杂，结构不复杂的项目可采用资格后审（D）在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于 8 家资格预审合格的投标申请人参加投标36 因( ) 造成的工期延误，工期不能顺延。（A）发包人不能按合同约定提供开工条件（B）发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行（C）一周内非承包人

13、原因停水、停电造成停工累计 6 小时（D）不可抗力37 合同管理从( ) 开始，一直到合同履行结束。（A）合同签订（B）合同谈判（C）合同方案设计（D）发出中标通知书38 下列各项中不属于发包人义务的是( )。（A）平整施工场地（B）确定水准点和坐标控制点（C）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的规定（D）组织图纸会审39 下列关于质量保修和竣工决算的说明，不正确的是( )。（A）工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告（B）发包人收到竣工结算报告和资料后 28 天内进行核实（C）承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人（D）发包人应当在质量保

14、证期满后 28 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人40 建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。（A）10%.（B） 20%.（C） 40%.（D）30%.41 MT 作与 NT 作之间逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。（A）人力调配需要（B）材料调配需要（C）资金调配需要（D）工作程序需要42 下列关于单代号网络图的表述，正确的是( )。（A）节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间（B）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（C）节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向（D）节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的

15、方向43 在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。（A）直接费和间接费同时增加（B）直接费减少，间接费增加（C）直接费和间接费同时减少（D）直接费增加，伺接费减少44 工作定义的基本依据是( )。（A）项目范围说明书（B）历史资料（C）范围管理计划（D）WBS45 下列关于时差的论述，正确的是( )。（A）关键工作的总时差为 0（B）自由时差可以大于总时差（C）关键工作的总时差最小（D）自由时差和总时差只是表述不同，实质相同46 简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确评价的进度计划表示方法是(

16、 )。（A）横道图（B）时标网络图（C）里程碑图（D）进度曲线法47 专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。（A）一点时间估计法（B）三时估计法（C）预测法（D）期望值法48 某工作的 LS5，E.F7，本身持续时间 3，其紧后工作的 E.S8，则该工作的总时差和自由时差分别是( )。（A）1，1（B） 2，0（C） 0，2（D）2，249 下列费用项目中，属于工程建设措施费的是( )。（A）社会保障费（B）文明施工费（C）生产家具购置费（D）联合试运转费用50 下列各项中属于工程建设其他费用的是( )。（A）工程监理费（B）工程定额测定费（C）脚手架摊消费（D）劳动保险费51 办公及生活

17、家具购置费属于( )。（A）直接工程费（B）工程建设其他费（C）规费（D）企业管理费52 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（A）计算工程量的方法不同（B）计算直接费的方法不同（C）计算利税的方法不同（D）计算其他直接费、间接费的方法不同53 工程项目费用控制的步骤包括：分析；比较；预测；纠偏；检查。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）54 施工图预算的编制方法中，( )方法是一种与”统一量、指导价、竞争费” 工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。（A）单价法（B）实物法（C）指标法（D）扩大单价法55 属于项目业主质量责任的是( )。（A

18、）负责办理工程质量监督手续（B）对建筑材料、商品混凝土等进行检验（C）对涉及结构安全的试块进行现场取样送检（D）对全部建设工程质量负责56 下列各项中不属于质量计划内容的是( )。（A）明确各层次的质量目标和质量管理职能（B）明确各层次之间的配合和接口（C）确定和提供制定质量计划所需的资源（D）明确记录和收集，报告数据的标准表格57 质量控制点可分为 A、B、C 三级，C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由( ) 抽查。（A）总包方质检人员（B）监理工程师（C）质量经理（D）项目经理58 下列不属于设计各部室质量职责的是( )。（A）负责各专业间的衔接（B）负责设备、材料供货厂

19、商报价的技术评审（C）负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本（D）在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序59 风险识别过程的依据不包括( )。（A）风险管理计划（B）项目计划的输出（C）风险种类（D）范围说明60 定性风险分析主要任务是( )。（A）确定风险发生的可能性及其后果的严重性（B）确定风险发生的概率（C）项目风险总排队（D）风险后果评价二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 虚拟建设这个概念从本质上来说，其包括的管理理念是

20、( )。（A）业主方是现代工程项目管理发展的原动力（B）设计施工分工提高效率（C）设计与施工相结合（D）通过电子技术进行沟通（E）建设项目各方横向联系的管理技巧62 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作包括( )。（A）在资质允许的情况下，代表业主对项目施工进行监督（B）负责已完工程的保护工作（C）向委托方及时完整地移交有关工程资料档案（D）根据委托开展项目中间评价工作（E）根据委托编制项目融资方案63 咨询工程师在项目决策阶段的主要工作包括( )。（A）对项目市场情况进行调查。（B）对投资方向和内容做出初步构思（C）协助完成项目的有关报批工作（D）项目融资方案分析（E）对项目可行性研究报告进行

21、评估论证64 下列有关承包商对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（A）承包商在工程项目管理中追求自身利益的最大化（B）管理直接作用于工程项目主体（C）在管理过程中，资金的投入是项目建设周期最大的一个阶段（D）对项目的管理与控制完全以合同约定为依据（E）项目建设风险最大的一个阶段65 工程项目综合管理的过程包括( )。（A）项目计划的制定（B）项目计划的实施（C）项目的绩效评价（D）项目计划的变更与控制（E）项目后评价66 工程项目变更控制的原则包括( )。（A）加强风险分析，在进度安排上留有适当的余地（B）尽量减少变更带来的影响（C）所有变更必须取得业主同意（D）变更评审前要与有关部门进行

22、反复协商沟通（E）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持67 从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。（A）编制关键路线图（B）划分项目建设阶段（C）建立项目组织结构（D）确定项目组成结构（E）建立编码体系68 大型工程项目的工作分解结构通常可以分解为六级，其中，前三级为( )。（A）工程项目（B）单项工程（C）单位工程（D）任务（E）工作包69 项目管理组织结构设计的具体工作包括确定( )。（A）组织目标（B）组织形式（C）组织工作内容（D）组织层次（E）各层次的组织单元(部门)、相互关系框架70 项目管理组织结构调整优化是因为( )。（A）项目主客观条件发生变化

23、（B）项目竣工验收（C）实践证明原组织结构方案不适合项目开展（D）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变（E）由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应改变71 职能式项目组织机构的优点包括( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）人员安排比较灵活（C）项目管理权威性很大（D）有利于项目专业技术问题的解决（E）有利于团队成员之间的交流72 选择项目经理的主要原则包括( )。（A）要有一定类似项目的经验（B）必须是专才（C）有较扎实的基础知识（D）把握要求重点，不求全责备（E）必须是全才73 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目

24、进行全过程控制的关键，重点包括( )。（A）进行适度的授权（B）进行合理的分工（C）进行经常性的检查（D）做好对外关系的协调（E）建立和保持有效，畅通的信息通道74 工程项目组织计划通常包括的内容是( )。（A）角色和职责安排（B）人员管理计划（C）组织图表（D）有关说明（E）团队建设计划75 项目经理在组建项目团队的过程中要完成的工作包括( )。（A）确定团队中每个人的工作职责（B）建立责任关系图（C）进行工作流程设计（D）建立工作基础（E）编制项目工作大纲76 下列对于资格审查方式的说明正确的是( )。（A）资格审查的方式分资格预审和资格后审（B）资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资

25、格审查（C）对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查文件（D）资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定（E）资格后审是先评标，然后再进行资格审定77 货物招投标管理中的催交工作包括( )。（A）检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况（B）检查供货厂商各关键工序是否按生产计划生产（C）评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行（D）检查设备和材料的制造、组装、试验和检验等准备情况（E）从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量78 对工程项目前期咨询合同中业主义务的说明正确的有( )。（A）业主应免费向咨询工程师提供有关工作资料（B）业主应向咨询工

26、程师提供有关工作资料，但可以索取合理的费用（C）业主应负责协调外部关系（D）业主应负责向现场办公的咨询工程师提供办公条件（E）国外咨询工程师入境，业主应负责办理有关手续79 下列关于合同价款管理的说明，正确的是( )。（A）工程预付款的预付额度不得超过当年工作量的 30%.（B）发包人在双方计量确认后 7 天内，向承保人支付工程款（C）工程竣工验收报告经发包人认可后 28 内，承包人向发包人递交竣工结算报告（D）发包人应当在质量保证期满后 14 天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人（E）预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天80 下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定

27、内容的是( )。（A）向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点（B）工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求（C）业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务（D）设备材料供应商（E）业主应支付的勘察设计费用81 下列关于工程竣工验收的说明，正确的是( )。（A）发包人收到竣工验收报告后 14 天内组织有关部门验收（B）发包人在竣工验收后 14 天内给予认可或提出修改意见（C）工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告（D）承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人（E）承包人收到竣工结算价款后 28 天内将竣工工程交付给发包人82 下

28、列关于关键线路的表述，正确的是( )。（A）线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间（B）总持续时间最长的线路称为关键线路（C）网络计划中关键线路可能不止一条（D）网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的（E）关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响83 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有( )。（A）S 形曲线法（B）横道图比较法（C）计划评审技术法（D）双代号网络图法（E）香蕉曲线比较法84 工程项目进度控制的依据包括( )。（A）项目进度计划（B）进度报告（C）变更申请（D）进度管理计划（E）偏差分析85 横道图是传统的进度计划表示方法，其特

29、点包括( )。（A）简单明了，易于掌握（B）不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作（C）难以对计划作出准确的评价（D）能够在图上直接显示工作的自由时差（E）横道图又称为里程碑图86 运用 S 形曲线比较法，可以获得的信息有( )。（A）实际工程进展速度（B）进度超前或拖延的时间（C）工程量的完成情况（D）后续工程的进度预测（E）进度计划的合理安排87 对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（A）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（B）有充足备用资源的工作（C）缩短持续时间增加费用最少的工作（D）工期最长的工作（E）费用最少的工作88 下列费用中，

30、企业管理费包括( )。（A）工具用具使用费（B）劳动保险费（C）医疗保险费（D）办公及生活家具购置费（E）工程保险费89 有关偏差分析方法的描述，正确的是( )。（A）横道图法一般在项目的较高管理层应用（B）表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法（C）偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法（D）偏差曲线法有利于定量分析（E）偏差曲线法很难直接用于定量分析90 制定工程咨询项目质量管理计划的工作内容包括( )。（A）明确项目咨询成果的质量目标和质量标准（B）明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施（C）编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理（D）层层分解质量目标（E）发现重大质量问题，及时

31、组织解决并向项目团队负责人报告91 建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是( )。（A）国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定（B）有关工程建设的各种技术规范和标准（C）委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定（D）项目综合管理计划（E）项目控制基准92 工艺方案评审会议的会议纪要由( )共同签署。（A）项目经理（B）设计经理（C）技术部负责人（D）评审会主持人（E）质量经理93 下列工程项目风险事件中，( )属于技术性风险因素。（A）设计内容不全（B）施工工艺落后（C）工艺流程不合（D）合同条款遗漏（E）操作安全性考虑不当94 风险识别包括( ) 。（A）确定风险的来源（B）风险产生的条件（C）描述风险的特征（D）确定风险量（E）确定哪些风险会对本项目产生影响95 定性风险分析的方法包括( )。（A）使用定性语言描述风险概率和后果（B）概率 后果风险评价矩阵（C）项目假设检验（D）数据精度排队（E）SWOT 分析