[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷121及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 121 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。（A）子目标具有可操作性，也称操作目标（B）子目标用于确定工程项目的详细构成（C）子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面（D）子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等2 工程施工合同履行中，发包人的义务不包括( )。（A）办理工程征地拆迁手续（B）办理工程质量监督手续（C）办理安全生产管理手续（D）办理竣工验收备案手续3 在 S 形曲线比较法中，当实

2、际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（A）实际进度比计划进度超前（B）实际进度比计划进度落后（C）实际进度与计划进度相同（D）计划进度估计错误4 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）项目经理5 邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向其发出投标邀请书。（A）2（B） 3（C） 4（D）56 某建设项目的投标人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩 10 天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于招标投标法规定的

3、时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。（A）招标文件为准，开标时间后延（B）招标文件为准，开标时间不变（C）书面解答为准，开标时间后延（D）书面解答为准，开标时间不变7 项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，指的是( )项目管理组织结构。（A）弱矩阵式（B）平衡矩阵式（C）强矩阵式（D）职能式8 FIDIC 施工合同条件中关于争端裁决委员会的规定，下列表述正确的是( )。（A）争端裁决委员会由仲裁委员会指定（B）争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担（C）争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式（D）争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的

4、行为9 ( )在招标、投标、合同管理及项目实施中均注重 HSE 要素的细节化体现，它对工程项目全过程贯彻“ 以人为本，构建和谐 ”的原则有不可替代的作用和重大的现实意义。（A）HSE 现场检查制度（B） HSE 现场会议制度（C） FIDIC （D）EPC10 在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（A）节点编号重复（B）虚工作多余（C）循环回路（D）箭尾节点号大于箭头节点号11 下列不属于工程项目设计阶段质量管理基本要求的是( )。（A）工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规（B）工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范（C）工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书

5、、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求（D）工程设计必须符合承包商的建设能力要求12 ( )是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，此种方法也称节点工作法。（A）双代号绘图法（B）单代号绘图法（C）双代号时标网络图法（D）条件网络图法13 承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前 7 天通知承包商开工日期。（A）7（B） 14（C） 28（D）4214 承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( )为依据。（A）施工图设计（B）业主

6、的意图（C）工程项目本身（D）合同规定的内容15 工程项目管理组织体系包括项目的( )和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。（A）直接管理（B）间接管理（C）全程管理（D）综合管理16 ( )一般是由专业工程师就本专业的 HSE 管理内容进行的培训，这种培训更具有针对性和实用性。（A）现场培训（B）专项培训（C）日常培训（D）入场培训17 ( )阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段，（A）磨合（B）修整（C）表现（D）形成18 下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。（A）范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处（B）项目

7、合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更（C）当变更发生时需要对实际变更进行管理（D）变更令必须列出变更费用19 在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限一工期最短的优化（D）工期固定一资源均衡的优化20 建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。（A）2000 年 2 月（B） 2000 年 3 月（C） 2002 年 7 月（D）2003 年 8 月21 投标当事人应以( ) 的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会

8、利益的平衡。（A）严谨、求实（B）诚实、守信（C）严肃、认真（D）廉洁、清正22 一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。（A）弱矩阵式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）复合式23 用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（A）预算定额手册中的价格（B）当时当地的实际市场价格（C）调价文件公布的价格（D）国家计划价格24 工程项目综合管理的基本理念是( )。（A）实现项目总体目标（B）沟通（C）绩效评价（D）控制25 按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（A）10（B）

9、12（C） 14（D）1526 不属于工作时间估计方法的是( )。（A）类比估计（B）网络计划（C）利用历史数据（D）专家判断估计27 目标系统的建立过程，其正确的顺序是( )。 工程项目构思 提出工程项目目标 识别需求 建立目标系统（A）（B） （C） （D）28 货物招标投标管理中投标文件的内容不包括( )。（A）投标一览表（B）技术性能参数的详细描述（C）投标保证金（D）合同基本条件29 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是( )。（A）弱矩阵式（B）平衡矩阵式（C）强矩阵式（D）职能

10、式30 以下不属于定性风险分析成果的是( )。（A）项目的概率分析（B）项目风险总排队（C）优先考虑的风险清单（D）需要补充分析和管理的风险清单31 工程项目合同管理的基本原则不包括( )。（A）符合法律法规的原则（B）公开公正的原则（C）平等自愿的原则（D）等价有偿的原则32 项目团队最佳状态时期是( )。（A）磨合阶段（B）规范阶段（C）休整阶段（D）表现阶段33 工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )（A）设计文件（B）工程承包合同（C）工程变更（D）有关质量检验与控制的专门技术规范34 属于矩阵式组织结构优点的是( )。（A）项目经理是真正意义上的负责人（B）项目管理指令一致（C）

11、团队成员无后顾之忧（D）项目团队成员在项目后期无归属感35 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。（A）修改、撤回已提交的投标文件（B）补充已提交的投标文件（C）调整已提交的投标文件（D）补充、修改或者撤回已提交的投标文件36 当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划 S形曲线左侧，则表明( ) 。（A）实际进度比计划进度超前（B）实际进度比计划进度落后（C）实际进度与计划进度一致（D）实际比计划拖欠了任务37 招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的( )方面的要求。（A）质量（B）各项指标（C）技术性能（D）安全性能3

12、8 项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（A）项目技术结构（B）人际关系结构（C）项目组织结构（D）项目平衡结构39 不属于工程项目人力资源管理特点的是( )。（A）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业（B）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（C）管理的重点与工程项目的内容无关（D）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同40 管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次，综合管理部门属于( )。（A）协调层（B）决策层（C）执行层（D）操作层41 货物招标工作的招

13、标文件可以分为( )。（A）技术文件和管理文件（B）技术文件和商务文件（C）管理文件和工作文件（D）商务文件和管理文件42 工程项目进展报告主要介绍( )。（A）已经花费了多少资金（B）工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作（C）工程项目是否在进度计划和预算内（D）工程项目在某一特定时间点上所处的位置43 费用控制的基础是( )。（A）费用计划（B）费用估算（C）费用管理（D）费用预测44 工程施工招标的标底价格必须报审，未经审查的标底一律无效，报送审查标底的单位是( )。（A）项目主管部门（B）当地政府部门（C）招标管理机构（D）行业主管部门45 在资源消耗计划编制的依据中，( )是编制资

14、源计划的基本依据。（A）范围说明书（B）进度计划（C） WBS（D）组织方针46 夜间施工增加费、材料二次搬运费和仪器、仪表使用费属于( )的内容。（A）直接费（B）其他直接费（C）现场经费（D）增加费47 进度计划的调整方法不包括( )。（A）进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系（B）调整项目进度计划（C）增加关键路线上工作的资源（D）缩短某些工作的持续时间48 下列不属于投标文件内容的是( )。（A）投标函（B）投标者须知（C）施工组织设计或者施工方案（D）投标报价49 下列项目中，不属于工程项目的是（ ）。（A）建设一定生产能力的车间（B）建设一定规模的住宅小区（C）建造一定规模的远洋客

15、轮（D）建设一定等级的公路50 工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是（ ）。（A）材料及设备风险（B）组织协调风险（C）经济风险（D）生产工艺风险51 工程项目合同示范文本的目的是（ ）。（A）增强合同当事人必要的法律常识（B）规定合同当事人的权利义务（C）指导合同当事人订立合同（D）统一工程项目合同的形式52 参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是（ ）。（A）合理的报酬与松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与严格的工作进度表（D）足够资源与松弛的工作进度表53 工程项目范围定义一般采用( )方法。（A）工作分

16、解结构（B）系统分析（C）专家咨询（D）单元确认54 必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（A）使用国际组织贷款项目（B）基础设施项目（C）使用特定专利技术项目（D）公共事业项目55 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。（A）复合式（B）项目式（C）职能式（D）矩阵式56 根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。（A）提交项目申请报告前 10 个工作日（B）提交项目申请报告前 5 个工作日（C）提交项目申请报告前 15 个工作日（D）提交项目申请报告前即可57 确保

17、项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的( )。（A）范围管理（B）进度管理（C）财务管理（D）质量管理58 进行工程项目费用管理的首要任务是( )。（A）进行费用控制（B）编制资源消耗计划（C）编制费用估算（D）编制费用计划59 定量风险分析使用的技术一般不包括( )。（A）概率和影响矩阵（B）建模和模拟（C）预期货币价值分析（D）灵敏度分析60 某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元。若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息。（A）计划工作预算费用（B）已完工作预算费用（C）已使用的准备金（D）已消耗的资源

18、数量二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 安装工程包括的工程有( )。（A）电气设备安装工程（B）热力设备安装工程（C）化学工业设备安装工程（D）机械设备安装工程（E）预制构配件安装工程62 属于风险监测与控制方法的是( )。（A）项目风险应对审核（B）赢值分析（C）补充风险应对计划（D）缓解（E）授受63 咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的( )。（A）费用情况（B）工作质量（C）时间进度（D）设计方案（E）工作场地64 工程项目

19、施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的( )等工作内容，确定双方权利和义务的协议。（A）建筑施工（B）设备安装（C）设备调试（D）工程保修（E）工程建设65 建立项目质量管理责任制，设计经理的职责是( )。（A）对设计过程进行管理（B）组织设计策划，并将策划结果编入设计计划（C）负责专业之间的衔接（D）负责控制设计变更（E）负责设备、材料供货商报价的技术评审66 咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）直接建设工程实体（D）咨询工程师的工作是智力型工作（E）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化67 工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的(

20、 )。（A）投料试车（B）联动试车（C）试生产（D）竣工验收（E）总结评价68 风险识别工作主要包括( )。（A）确定风险的来源（B）风险监控（C）确定风险产生的条件（D）描述风险特征（E）确定哪些风险会对本项目产生影响69 施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )。（A）HSE 的现场管理架构（B） HSE 现场会议制度（C） HSE 报告制度（D）HSE 现场检查制度（E）现场说明制度70 政府对工程项目进行管理的主要作用有( )。（A）保证投资方向符合国家产业政策的要求（B）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准（C）引导投资规模达到合理经济规模（D）保证国家整体投资规模与

21、外债规模在合理的可控制的范围内进行（E）保证国家经济安全与公共利益，防止垄断71 国际工程中的业务费包括( )。（A）工程保险费（B）公告宣传费（C）办公费（D）法律顾问费（E）咨询费72 根据 FIDIC 合同条件，施工质量管理的主要内容包括( )。（A）建立承包商质量体系（B）对现场资料进行管理（C）工程师对施工进度进行监督（D）对质量进行检验和检查（E）对承包商设备进行控制73 工程项目工作顺序安排的方法包括( )。（A）时标网络绘图法（B）双代号绘图法（C）单代号绘图法（D）条件网络图法（E）网络样板74 下列关工程项目经理的表述，正确的有( )。（A）项目经理可以是项目承担单位的法定

22、代表人（B）项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人（C）项目经理是项目的直接领导与组织者（D）项目经理只负责沟通、传递指令（E）项目经理可以是公司以外的人75 偏差分析的表达方法有( )。（A）横道图法（B）表格法（C）比较法（D）曲线法（E）网络图法76 咨询工程师在项目准备阶段应( )。（A）协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作（D）协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作（E）根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作77 项目申请报告通用文本中的

23、社会影响分析主要包括( )。（A）上地利用合理性分析（B）社会风险及对策分析（C）社会适应性分析（D）产业空间布局分析（E）社会影响效果分析78 对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型包括：( )。（A）单机无负荷试车（B）联动无负荷试车（C）单机负荷试车（D）联动负荷试车（E）投料试车79 合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( ) 的情况下，当事人可停止履行施工合同。（A）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工（B）业主要求停止施工（C）仲裁机构要求停止施工（D）法院要求停止施（E）调解要求停止施工，且为双方接受80 工程项目承包商对工

24、程项目管理的特点主要有( )（A）管理过程中资金投入相对巨大（B）以委托合同为根本要求（C）具有较大的权威性（D）管理直接作用于工程项目实体（E）有较大的严肃性81 工作分解结构的作用主要有( )。（A）确定项目需要完成的工作内容（B）向与项同有关组织和个人分配任务（C）对项目费用和时间进行控制（D）将项目划分为多个合同对外发包（E）对项目所需劳动力和质量进行控制82 工程项目组织管理中的常用部门划分方法主要有( )。（A）程序划分法（B）职能划分法（C）人员划分法（D）业务划分法（E）区域划分法83 某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。（A）该工作提前 1 周完成（B）在

25、第 7 周内实际完成的任务量超过计划任务量（C）第 4 周停工 1 周（D）在第 3 周内实际完成的任务量比计划任务量少 6%.（E）在第 5 周内实际进度与计划进度一致。84 沟通方式的选取，取决于欲要沟通的对象，沟通的方式包括( )。（A）合同性的沟通（B）书面正式的（C）书面非正式的（D）口头正式的（E）口头非正式的85 工程项目工作分解结构中每一级都有其重要的目的，分别是( )。（A）一般采用授权（B）用于编制项目预算（C）职能责任矩阵（D）编制里程碑事件进度计划（E）估计项目全过程的费用86 下列关于工程质量检查的说明正确的是( )。（A）检查如影响施工正常进行，检查不合格时，影响正

26、常施工的费用由承包人承担（B）隐蔽工程验收符合要求，24 小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为已批准（C）监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 24 小时向承包人提出书面延期要求（D）监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 48 小时向承包人提出书面延期要求（E）对已经隐蔽的工程重新检验，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延87 工程项目合同体系包括( )。（A）工程劳资合同（B）前期咨询合同（C）工程承包合同（D）货物采购合同（E）勘查设计合同88 各项工作之间的逻辑关系包括( )。（A）平行关系（B）工艺关系（C）组织关系（D）递推关系（E）搭接关系89 工程

27、项目前期咨询协议或合同的主要内容包括( )。（A）明确规定任务和目标（B）规定咨询单位应得报酬（C）明确业主和咨询工程师的义务（D）明确工程承包商的义务（E）明确勘察设计单位的义务90 下列关于工程项目计划的论述中正确的是( )。（A）工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容（B）工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行（C）通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（D）工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等（E）制定工程项目计划，有利于促进工程项目相

28、关各方之间的沟通91 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（ ）。（A）开展协调工作（B）识别和确定与项目相关的关键人员（C）进行项目结构分解（D）选定项目团队成员（E）制订项目管理制度92 下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述正确的是（ ）。（A）复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合，它优于其他 3 种模式（B）在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线（C）在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线（D）不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别（E）矩阵式集合了职能式与项目式的优点，因而优于这两种形式93 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（A）编制

29、项目工作大纲（B）组建项目团队（C）召开项目启动会议（D）分析项目相关人员（E）组织制定团队各项具体计划94 在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（A）已向约定的仲裁机构申请仲裁（B）约定的仲裁机构要求停止履行（C）已向约定的人民法院提起诉讼（D）约定的人民法院要求停止履行（E）调解人要求停止履行且为双方接受95 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )。（A）强矩阵式（B）弱矩阵式（C）项目式（D）职能式（E）平衡矩阵式三、填空题96 咨询工程师工作的一般程序可划分为( )、( )、( )三个阶段。97 承包商分为两种,一是指

30、( ),另一类是( ) 。98 贷后管理是( ) 。99 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的( )进行沟通,建立人的思想和信息之间的联系。100 沟通的障碍产生于个人的认知、( )、( ) 、态度、( )和( )以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。101 一个项目在不同的阶段,可能存在不同的合同类型,如咨询服务合同、工程地质勘察合同、( ) 、( )等。102 项目的进度控制还须使用( )。103 形成正式变更令的第一步是( ),变更申请可能以多种形式发生口头或书面的,( ),以及合法的命令或业主的自主决定。104 为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职地设有一些部门或人员从事专家委员会的有关事务工作,如议题的安排、( )、( )等。105 项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了( )。