[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷125及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 125 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（A）策划和决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收和总结评价2 工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是 ( )（A）松弛的工作进度表，合理的报酬（B）迅速批准开工（C）松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源（D）按质量要求，按时或提前形成综合生产力3 在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是 ( )（A）及时支付工程进度款（B）工程项目有社会效益（C）优厚的利

2、润（D）贷款安全4 工程项目的特征是 ( )（A）一次性（B）流动性（C）整体性（D）固定性5 PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（A）管理承包商（B）供应商（C）施工单位（D）设计单位6 在工程项目管理的模式中，BOT、是经常被人们提及的一种模式，其含义是 ( )（A）租赁运营移交（B）建造 运营移交（C）建造 拥有移交（D）租赁拥有移交7 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批 ( )（A）开工报告（B）项目建议书（C）项目申请报告（D）资金申请报告8 未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目

3、，其环境影响文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。（A）省级（B）地市级（C）国家级（D）县级9 业主办理施工许可证批准手续是业主在( )阶段的主要任务。（A）项自决策（B）准备（C）项目实施（D）竣工验收10 银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括 ( )（A）贷后检查（B）贷款发放（C）贷款偿还管理（D）贷款风险预警11 根据相关规定，建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，并在拆除工程施工( ) 日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。（A）5（B） 10（C） 15（D）3012 工程项目职业健康安全管理制度类型中，属于基本的职业健康安全管理制度的是 (

4、)（A）职业健康安全教育制度（B）安全生产责任制度（C）职业健康安全预评价制度（D）“三同时 ”制度13 在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，( )的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。（A）成立工作小组（B）初始评审（C）人员培训（D）体系策划与设计14 咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由( )完成。（A）业主（B）项目经理（C）管理层（D）咨询工程师、承包商15 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是 ( )（A）关键绩效指标法（B）平衡计分卡（C）赢得值法（D）概率与影响矩阵法16 关于工程项目咨询管理与社会技术支

5、持的关系的表述中，不正确的是 ( )（A）合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本（B）工程项目的管理组织不随社会的变化而变化（C）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平（D）充分利用社会的技术支持，有助于取得社会的理解和支持17 工程项目管理组织结构中，( )是指从事和完成具体任务的阶层。（A）操作层（B）执行层（C）决策层（D）协调层18 全职人员在项目团队中的比例为 5095的项目管理组织模式是 ( )（A）强矩阵式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）项目式19 工程项目管理组织结构的基本形式中，( )组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责

6、项目的主要工作的一种组织管理模式。（A）职能式（B）矩阵式（C）复合式（D）项目式20 项目组织模式中，项目经理的权限最大的是( )组织模式。（A）弱矩阵式（B）职能式（C）平衡矩阵式（D）项目式21 根据自身特点与经验，制订内部人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法和工具中被称为 ( )（A）模板（B）模型（C）人力资源管理实践（D）人力资源手册22 以下不属于管理组织设计确定原则的是 ( )（A）专业化原则（B）整合原则（C）职责原则（D）目标原则23 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是 ( )（A）职责

7、原则（B）目标原则（C）协调原则（D）弹性设计原则24 项目服务支持子系统不包括 ( )（A）项目人力资源管（B）项目采购管理（C）项目信息管理（D）项目财务管理25 平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（A）职能部门主管（B）管理负责人（C）项目经理（D）项目主管26 工程项目招标投标管理基本原则中，( )原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。（A）平等自愿（B）公开（C）公正（D）公平27 依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建

8、设行政监督部门备案。（A）5（B） 10（C） 15（D）3028 地方重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。（A）国务院发展和改革部门（B）省、自治区、直辖市人民政府（C）国务院建设行政主管部门（D）省、自治区、直辖市发展和改革部门29 工程项目投标文件的内容不包括 ( )（A）投标报价（B）施工组织设计（C）投标有效期（D）项目管理机构30 中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（A）10（B） 20（C） 15（D）3031 投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元人民币。（A）2 80（B） 2 50（C） 3 50（D）3

9、 8032 某工程施工到 2011 年 4 月 20 日，已完工作预算费用为 7000 万元，计划工作预算费用为 8000 万元，已完工作实际费用为 8500 万元，则此时的进度绩效指数为 ( )（A）088（B） 0.9（C） 1.15（D）1.2133 邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向其发出投标邀请书。（A）2（B） 3（C） 4（D）534 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是 ( )编制评标办法和标准； 审查投标人的资格预审申请书； 组织开标；组织投标人踏勘现场；召开

10、答疑会。（A）（B） （C） （D）35 根据 FIDIC 合同条件，裁决委员会应在收到提交的争议文件后( )天内作出合理的裁决。（A）14（B） 28（C） 56（D）8436 在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括 ( )（A）工作清单（B）详细依据（C）项目网络图（D）修正的工作分解结构37 编制费用计划的重要依据是 ( )（A）投标报价（B）工料单价（C） WBS（D）综合单价38 编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（A）综合计划（B）综合费用（C）综合资金（D）项目费用目标39 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 ( )（A）12（B） 1 22（C

11、） 125（D）1340 建筑安装工程费中的措施费不包括 ( )（A）工具用具使用费（B）文明施工费（C）临时设施费（D）脚手架费41 工程项目风险识别的基础在于 ( )（A）对项目风险的评价（B）对项目风险的预测（C）对项目风险的防范（D）对项目风险的分解42 工程项目风险识别的结果不包括 ( )（A）工程项目合同（B）风险清单（C）更新的风险分类（D）风险因素43 工程项目定性风险分析的结果是产生 ( )（A）项目范围说明书（B）风险名单(更新)（C）风险管理体系文件（D）风险清单(更新)44 根据 FIDIC 合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商只可索赔工期的条款是( )（A）暂停施

12、工（B）法规改变（C）当局造成的延长（D）业主终止合同45 工程项目进度管理的过程包括：工作定义； 工作顺序安排；进度控制；进度计划； 工作时间估算。则其管理过程的顺序是 ( )（A）（B） （C） （D）46 下列关于竣工决算的说法中，不正确的是 ( )（A）工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告（B）发包人收到竣工结算报告和资料后 28 天内进行核实（C）承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人（D）发包人收到竣工结算报告和资料后 14 天内进行核实47 工作定义的基本依据是 ( )（A）项目范围说明书（B）历史资料（C）范围管理计划（

13、D）WBS48 定额按内容分类不包括 ( )（A）人工消耗定额（B）材料消耗定额（C）机械台班定额（D）施工定额49 简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是 ( )（A）横道图（B）时标网络图（C）里程碑图（D）进度曲线法50 自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 ( )（A）5 天（B） 5 个工作日（C） 7 天（D）7 个工作日51 基层管理人员的管理幅度( )为宜。（A）48 人（B） 815 人（C） 1522 人（D）2230 人52 属于工程承包合同必备条款的是

14、 ( )（A）竣工验收条款（B）双方相互协作条款（C）技术资料条款（D）工程质量条款53 下列不属于承包人义务的是 ( )（A）提供施工场地及场地内地下管线和地下设施等有关资料（B）编制施工组织设计和施工措施计划（C）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作（D）负责施工场地的安全保卫54 设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（A）发包人（B）监理工程师（C）承包人（D）发包人和承包人55 需要业主派咨询工程师进行现场监造与检验的是 ( )（A）机械设备制造过程（B）机械设备维护过程（C）货物运送过程（D）检查验收过程56 某企业总资产为 2000 万元，其中流动资产 500 万元，存

15、货 100 万元，负债 200万元，流动负债 50 万元，则其流动比率为 ( )（A）01（B） 2.5（C） 10（D）4.557 定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（A）龙卷风图（B）石川图（C）网络图（D）影响图58 根据相关规定，建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，并在拆除工程施工( ) 日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。（A）5（B） 10（C） 15（D）3059 工程项目职业健康安全管理制度类型中，属于基本的职业健康安全管理制度的是 ( )（A）职业健康安全教育

16、制度（B）安全生产责任制度（C）职业健康安全预评价制度（D）“三同时 ”制度60 在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，( )的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。（A）成立工作小组（B）初始评审（C）人员培训（D）体系策划与设计二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 属于工程项目综合管理目标体系特征的有 ( )（A）相关性（B）多元性（C）层次性（D）均衡性（E）静态性62 扩大管理幅度对组织的影响主要有 (

17、)（A）办事效率降低（B）容易导致管理失控，出现各自为政的状况（C）缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率（D）管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加（E）可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用63 工程项目工作计划的主要内容包括 ( )（A）项目工作计划（B）费用计划（C）进度计划（D）变更控制计划（E）质量控制计划64 工程项目进度管理中，工作定义的成果包括 ( )（A）工作清单（B）项目网络图（C）详细依据（D）经过进一步修正的工作清单（E）修正的工作分解结构65 工程项目进度计划表示方法主要有 ( )（A）横道图法（B

18、）时标网络图法（C）进度曲线法（D）可交付成果法（E）前锋线法66 建筑安装工程费用中的施工机械使用费包括 ( )（A）折旧费（B）大型机械设备进出场及安拆费（C）安拆费及场外运费（D）脚手架费（E）养路费及车船使用税67 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括 ( )（A）对材料配合比的质量控制（B）工程质量问题的处理（C）对进场的原材料的监控（D）处理设计变更（E）对施工机械设备的监控68 工程风险监测与控制的结果有 ( )（A）更新的风险清单（B）推荐的预防措施（C）推荐的纠正措施（D）风险因素（E）更新的项目管理计划69 银行对贷款项目评估时，对借款人资信评价的内容有 ( )（A）经

19、营者素质（B）项目公司评价（C）项目建设条件评价（D）SWOT、综合分析（E）项目市场前景预测70 直接管理是工程项目管理组织体系的一个子系统，其主要内容包括 ( )（A）人力资源管理（B）项目费用管理（C）项目综合管理（D）项目范围管理（E）项目信息管理71 工程项目施工投标文件包括 ( )（A）施工组织设计（B）项目管理机构（C）投标人须知（D）拟签订合同的主要条款（E）投标函72 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明 ( )（A）工作 46 为关键工作（B）工作 25 的总时差为 4（C）工作 78 的自由时差为 3（D）工作 37 的自由时

20、差为 2（E）工作 59 的总时差为 173 关于工程项目资源消耗计划的表述，不正确的是 ( )（A）工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小（B）工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划（C）通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 35（D）工程项目准备阶段的资源计划也是以人力资源计划为主（E）通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 5074 可以提供事故后果的安全评价方法包括 ( )（A）故障类型及影响分析法（B）事故树分析法（C）逻辑树分析法（D）概率理论分析法（E）风险矩阵评价法75 关于工程项目准备阶段的表述，正确的有 ( )（A）本阶段的工作包括承包商的选定、签订

21、承包合同（B）本阶段的工程项目管理难度最大（C）本阶段是战略决策的具体化（D）在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标（E）本阶段工作量不大，但却十分重要76 实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对( )的变更的过程。（A）项目文件（B）项目管理计划（C）可交付成果（D）项目状态报告（E）组织过程资产77 项目管理组织结构调整优化的原因包括 ( )（A）项目工作的连续性（B）项目工作的长期性（C）项目主客观条件发生变化（D）原组织结构方案不适合项目的开展（E）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变78 经批准可以进行邀请招标的情形有 ( )（A）

22、拟公开招标的费，用与项目的价值相比，不值得的（B）施工主要技术采用专有技术的（C）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的（D）受自然地域环境限制的（E）项目技术复杂，但有多家潜在投标人可供选择的79 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误的有 ( )（A）多个起点节点（B）多个终点节点（C）工作代号重复（D）存在循环回路（E）节点编号有误80 工程项目管理方法层面的发展趋势是 ( )（A）工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显（B）工程项目管理工作将更加职业化（C）私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势（D）合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生（E）廉洁管理成为

23、工程项目管理的新内容81 工程项目综合管理计划变更控制的原则包括 ( )（A）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地变化（B）在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地（C）尽量减少变更带来的影响（D）建立严格的变更评审和批准程序（E）变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通82 关于角色和职责安排的表述，正确的有 ( )（A）项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者（B）项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的（C）角色和职责只能是安排给某组成员（D）被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分（E）项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的

24、83 项目经理在管理团队阶段的主要工作有 ( )（A）开展项目实施中的指导（B）编制项目工作计划（C）对项目全过程进行全面控制（D）分析项目相关人员（E）做好内外关系的协调84 建筑安装工程费用中，检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用此费用不包括 ( )（A）自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品的费用（B）新结构、新材料的试验费（C）建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验的费用（D）对构件做破坏性试验的费用（E）特殊要求检验试验的费用85 在安全预评价的程序中，准备阶段的主要工作有 ( )（A）进行现场调查（B）明确被评价的对象和范围（C）识别和分析其

25、潜在的危险、有害因素（D）收集国内外相关法律法规、技术标准及工程项目资料（E）选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法86 咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括 ( )（A）对施工机械设备的监控（B）对关键质量点跟踪监控（C）对施工单位资质进行核查（D）对施工组织设计进行审查（E）处理设计变更87 工程项目绿色施工管理主要包括 ( )（A）评价管（B）实施管理（C）设计管理（D）规划管理（E）组织管理88 业主管理的目的主要有 ( )（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内（C）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准（D）追求自身收益

26、的最大化（E）按合同规定取得合法收入89 矩阵式组织结构具有的优点有 ( )（A）提高工作效率与反应速度（B）团队成员无后顾之忧（C）信息回路比较简单（D）项目管理指令一致（E）团队工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作90 工程项目招标公告中应当载明的内容有 ( )（A）资格审查的内容（B）招标项目的评标办法（C）招标项目的建设内容（D）招标项目的实施地点和工期（E）招标人的名称91 在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据包括 ( )（A）工作清单（B）约束条件（C）成果说明文件（D）资源配备（E）已识别的风险92 项目业主在选择和确定项目管理模式时主要考虑的因素有 ( )（A）投资、融资有关各方对项目的特殊要求（B）业主本身的人力资源状况（C）咨询服务机构的能力与信誉（D）承包商的能力与信誉（E）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度93 企业管理费的计算方法有 ( )（A）总费用法（B）费用分析法（C）公式计算法（D）综合单价法（E）工料单价法94 项目风险管理的目标包括 ( )（A）使项目获得成功（B）保证项目质量（C）降低工程费用或使用投资不突破限度（D）建立风险管理体系（E）使竣工项目的效益稳定95 定性风险分析的依据主要有 ( )（A）类似项目的风险分析信息（B）项目范围说明书（C）有关项目管理计划（D）风险清单（E）风险管理体系文件