[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷21及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 21 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目设计应在项目( )阶段完成。（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收2 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（A）合理的报酬与松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与严格的工作进度表（D）项目产出品或提供的服务质量优良3 下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。（A）具有可操作性，也称操作目标（B）用于确定工程项目的详细构成（C）由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面（

2、D）通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等4 1996 年( ) 发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。（A）美国（B）日本（C）英国（D）法国5 长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。（A）委托咨询公司协助业主管理（B）代理管理（C）项目管理承包式（D）设计采购一交钥匙模式6 对工程项目进行全面管理的中心是( )。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商7 组织联合试车是( ) 的主要任务。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目竣工验收阶段8 下列在承包商对工程项目管理特点的叙述中不正确的是( )。（A）管理直接作用于工

3、程项目实体（B）以委托合同为根本要求（C）项目建设风险的最后控制阶段（D）表现了各投资方对项目的要求9 商业银行贷款的最终目的是( )。（A）流动性（B）效益性（C）保证资金安全性（D）减少投资风险性10 工程项目综合管理必须建立在( )基础上。（A）完善的项目管理制度（B）组织机构（C）资源管理（D）项目管理程序11 定期评价中很难做出的评价是( )。（A）费用评价（B）质量评价（C）进度评价（D）项目功能特性评价12 某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211 月，5 月底计划完成工作量的40%.，费用开支为 40%.。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%.，费用开支达到 40%

4、.。下列说法正确的是( )。（A）该工程拖延了半个月（B）该工程未超预算（C）该工程未超期（D）该工程节约预算 5%.13 绩效报告的另一种常用方法是( )。（A）收集测量数据（B）编写绩效报告（C）召开状态评审会议（D）对结果进行综合分析14 下列关于沟通方式的叙述中不正确的是( )。（A）口头沟通具有很大程度的灵活性且沟通速度快（B）口头沟通容易失真（C）口头沟通的沟通效果好，有较强的约束力（D）书面沟通的沟通速度慢15 工程项目工作分解结构对简单项目只需分( )。（A）项目、子项目、工作（B）甲级、乙级、丙级（C）单项工程、单位工程、分部工程（D）项目、工作、子项目16 工程项目竣工阶段

5、范围确定的成果是( )。（A）可行性研究报告（B）项目总体计划（C）实体成果（D）各种实测的统计资料17 我国建设工程施工合同示范文本规定：“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。（A）10（B） 14（C） 20（D）2918 项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如( )。（A）可行性研究成果对项目建议书的影响（B）可行性研究成果对工程项目设计的影响（C）可行性研究成果对投资机会研究的影响（D）可行性研究成果对预可行性研究的影响19 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是

6、( )。（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层20 四个管理层次中，( )是从事和完成具体项目的任务的阶层。（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层21 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（A）根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足（B）根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式（C）一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个（D）权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致22 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用(

7、 )组织形式更为适宜。（A）矩阵式（B）职能式（C）项目式（D）复合式23 下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。（A）信息回路比较复杂（B）项目成员处于多头领导状态（C）团队成员无后顾之忧（D）项目团队成员在项目后期没有归属感24 制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（A）社会界面（B）组织界面（C）技术界面（D）人际关系界面25 项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合不包括( )。（A）成员与成员之间的磨合（B）成员与内外环境之间的磨合（C）团队之间的磨合（D）团队与其所在组织的磨合26 不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（A）项目组织计划（B）

8、人员获取（C）项目雇员考核（D）人员的解散27 团队的最好状态是在( )。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C）规范阶段（D）表现阶段28 项目结束时，下面不屈于项目经理的主要工作的是( )。（A）项目成果总结与报送（B）放松项目管理，使员工工作轻松（C）项目资料整理（D）项目后续工作安排29 ( )的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性作用。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商30 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（A）15（B） 20（C） 30（D）2831 下列不属于投标文件内容的是( )。（A）投标函（B）

9、资格预审合格通知书（C）施工组织设计或者施工方案（D）投标报价32 下列有关签订订货合同的说法不正确的是( )。（A）对于重要的设备，最好与一个总厂商签订合同（B）对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同（C）因为用量小，所以不必担心零星物资的供应（D）咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货33 下面有关工程标底的说法不正确的是( )。（A）标底是我国工程招标中的一个特有概念（B）标底是招标人对建设工程预算的期望值（C）标底通常被作为建筑工程的交易价格（D）标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算34 合同管理从( ) 开始，一直

10、到合同履行结束。（A）合同签订（B）合同谈判（C）合同方案设计（D）发出中标通知书35 建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的( )。（A）10%.（B） 20%.（C） 25%.（D）30%.36 工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（A）7（B） 14（C） 15（D）3037 设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（A）发包人（B）监理工程师（C）承包人（D）发包人和承包人38 不属于货物采购合同的管理原则的是( )。（A）货物采

11、购合同应依据工程承包合同订立（B）卖方对买方必须以转移实物方式履行合同（C）货物采购合同必须是书面形式（D）买方资金紧张时可以暂时拖欠货款39 不作为进度计划制定方法的是( )。（A）计划评审技术 PERT（B）图示评审技术（C）关键路线法 CPM（D）进度曲线法40 下列不属于制约工程进度计划制定的因素是( )。（A）必须在 1 年之内完成全部必须在工程（B）必须在 3 个月内完成可行性研究（C）假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐（D）工程进度计划的制定使用关键线路法 CPM41 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是( )。（A）最早完成时间 EF（B）自

12、由时差 FF（C）最迟完成时间 LF（D）总时差 TF42 已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M 的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。（A）总时差为零（B）自由时差等于总时差（C）自由时差为零（D）自由时差小于总时差43 某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。（A）6（B） 4（C） 3（D）244 某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 6 天，M 工作有 3 项

13、紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是 ( )天。（A）1（B） 3（C） 4（D）845 工程项目的费用管理过程包括( )、费用估算、费用计划编制和费用控制。（A）工程预算（B）工程决算（C）资源消耗计划编制（D）工程进度计划46 偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。（A）(费用实际值费用计划值)/费用计划值（B）费用实际信/费用计划值（C）已完工程实际时间/已完工程计划时间（D）累计费用实际值/累计费用计划值47 费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（A）计划工程项目（B）开工工程项目（C）完成

14、工程项目（D）竣工时工程项目48 企业定额水平( ) 国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。（A）低于（B）等于（C）高于（D）无关于49 编制按( ) 分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（A）子项目（B）时间进度（C）费用构成（D）形象进度50 工程( ) 阶段是决定工程质量的关键环节。（A）勘察（B）设计（C）施工（D）竣工51 需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。（A）会计师事务所（B）有资格的咨询公司（C）任意咨询公司（D）监理公司52 不属于工程项目质量管理特点的是( )。（A）工程项目的质量

15、特性较多（B）工程项目具有风险性（C）工程项目质量具有重复性（D）影响工程项目质量因素多53 GB/T 19001-2000 标准是对( )的要求。（A）质量管理体系（B）产品（C）过程（D）质量方针和目标54 工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（A）投资和增值（B）功能和使用价值（C）保证建设工期（D）降低工程成本55 施工组织设计应符合国家的技术政策，突出( )的原则。（A）“质量第一，技术第一”（B） “技术第一，安全第一”（C） “质量第一，安全第一”（D）“质量第一，进度第一”56 风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相

16、互作用发生。（A）已经（B）一定（C）没有（D）可能57 工程项目风险管理发生在( )。（A）项目决策阶段（B）项目施工阶段（C）项目竣工阶段（D）整个项目寿命期间58 以下不属于风险识别图解手段的是( )。（A）网络图（B）因果分析图（C）影响图（D）横道图59 定性风险分析的方法有( )。（A）概率分布（B）灵敏度分析（C）项目假设检验（D）概率树分析60 制定应急计划属于( )。（A）风险避免（B）风险转移（C）风险缓解（D）风险接受(自留)二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选

17、项得 0.5 分。61 工程项目建设周期划分的四个阶段是( )。（A）策划和决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目计划阶段（D）工程项目实施阶段（E）竣工验收阶段，62 对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（A）将“蓝图 ”变成工程实体（B）对工程项目的长远经济效益起着决定性作用（C）属工程项目建设周期中工作量最大的阶段（D）实现投资决策意图（E）决定了工程项目实施的成败63 业主对工程项目管理的目的包括( )。（A）实现投资者的投资目标和期望（B）追求收益的最大化（C）工程质量优良创造良好的社会声誉（D）努力使工程项目投资控制在可接受范围内（E）实现公众利益最大化64 在项目实施阶段业主的主

18、要工作主要有( )。（A）办理需由业主出面的项目批准手续（B）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查（C）向承包方提供施工场地的工程地质和地卞管线等资料，保证数据真实（D）办理工程移交手续（E）做好项目相关资料的接收与管理工作65 按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能被称作咨询工程师的是( )。（A）大型企业内为该企业提供服务的工程师（B）大型工程咨询机构的所有工作人员（C）独立为社会提供工程咨询服务的工程师（D）工科大学毕业的博士（E）为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构66 银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。（A）贷款风险预警（B）进行信用评价（C）贷款偿还管理（D）贷款

19、审批（E）清理贷款67 银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。（A）经营环境（B）贷款担保（C）财务状况（D）资金使用效率（E）偿债能力68 工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件，它的内容一般包括( )。（A）工程项目概述（B）工程项目目标（C）咨询服务合同附件（D）咨询服务技术建议书（E）人员培训69 工程项目综合管理的过程包括项目( )。（A）计划制定（B）计划实施（C）计划再造（D）计划变更控制（E）计划后评价70 工程项目绩效评价的特征主要有( )。（A）早期性（B）敏感性（C）多因性（D）多维性（E）动态性71 2002 年

20、3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。（A）技术建议书递交格式（B）工作大纲(TOR)（C）实施咨询服务的方法和工作计划描述（D）拟派专业人员的简历（E）工作进度计划72 工程项目范围变更控制是( )。（A）控制项目范围使之不发生变更（B）对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益（C）控制项目的变化（D）确定项目变更已经发生（E）当发生变更时对实际变更进行管理73 在项目的组织构成方面，要注意把握的关系有( )。（A）管理层次与管理跨度的关系（B）部门职能与部门划分的关系（C）管理要求与管理水平的关系（D）高级管理层与底层员工的关系（E）工作岗位与工作职责的关系7

21、4 职能式组织结构的优点包括( )。（A）团队中各成员与后顾之忧（B）有利于公司管理的连续性（C）项目管理有权威性（D）项目团队成员易产生事业感与成就感（E）有利于提高专业技术问题的觚决水平75 工程项目人力资源管理的特点有( )。（A）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业（B）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（C）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同（D）与工程项目的规模大小和工作周期长短无关（E）管理的重点与工程项目的内容密切相关76 在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括( )。（A）团队成员界面（B）组织界面（C）环境界面（D）技术界面（E）人际关系界

22、面77 项目启动会议的主要内容不包括( )。（A）介绍项目的基本情况（B）介绍项目团队成员（C）宣布工作计划（D）项目工作进度计划（E）投标报价78 项目经理的基础性工作是( )。（A）了解项目情况及工作任务（B）分析项目相关人员（C）编制项目工作大纲（D）组建项目团队（E）做好内外关系的协调79 依据中华人民共和国招标投标法，我国的招标方式有( )。（A）公开招标（B）邀请招标（C）议标（D）询价采购（E）指定承包商80 投标文件可分为( ) 。（A）技术标文件（B）商务标文件（C）可行性研究（D）机会研究报告（E）后评价报告81 咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（A）提供合同体

23、系方案，供业主决策（B）把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判（C）起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密（D）协助业主签订合同，保障业主合法权益（E）重视合同风险，督促承包方认真履行合同82 工程项目前期咨询协议或合同的主要内容是( )。（A）明确规定任务和目标（B）明确业主和咨询工程师的义务（C）明确规定勘察设计单位应当完成的任务（D）明确规定勘察设计质量要求（E）明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用83 在工程项目货物采购中，材料采购合同涉及的内容有( )。（A）设备生产（B）交接程序（C）检验方式（D）设备达标检验（E）质量要求84 施工合同价格的约定方式有( )。（A）

24、结算条款方式（B）固定价格合同（C）成本加酬金合同（D）工程预算方式（E）可调整价格合同85 货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是( )。（A）实行招标的项目，按评标价格执行（B）不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行（C）实行招标的项目，按投标价格执行（D）实行招标的项目，按中标价格执行（E）不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行86 进度计划的调整方法有( )。（A）调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系（B）缩短某些工作的持续时间（C）减少一部分不重要的工作（D）调整项目进度计划（E）索赔工期87 某分部工程双代号网络计划如图 8-1 所示，图 8-1 中错

25、误为( )。（A）节点编号有误（B）工作代号重复（C）多个起点节点（D）多个终点节点（E）存在循环回路88 对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。（A）通过对关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡（B）通过对非关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡（C）减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间（D）减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间（E）减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间89 定额按内容分

26、类包括( )。（A）人工消耗定额（B）材料消耗定额（C）机械台班消耗定额（D）各部定额（E）施工定额90 下列建筑安装工程费用构成中，属于规费的是( )。（A）工程排污费（B）安全施工（C）社会保障费（D）文明施工（E）危险作业意外伤害保险91 属于设备及工器具购置费的有( )。（A）设备从交货地点至工地的运费（B）新建项目首批生产家具购置费（C）进口设备商检费（D）新建项目首批生活家具购置费 92 工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。（A）对合理布局的论证情况（B）对节约土地的论证情况（C）对产业结构和规模符合市场需求的论证情况（D）预测方法选用情况 且

27、对提高技术水平的论证情况93 会签内容应包括( ) 。（A）各类设施的布置是否恰当、无碰撞（B）各类接口是否统一协调，是否符合设计条件（C）各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏（D）各类施工人员是否齐备（E）各种设备是否能够及时到位94 工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（A）时间维（B）空间维（C）结构维（D）目标维（E）环境维95 下列工程项目风险事件中，属于非技术性风险因素的有( )。（A）发包方和承包方之间的协调不当（B）施工方案不合理（C）施工设备供应不足（D）合同条款遗漏（E）操作安全性考虑不当注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 21 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B2 【正确答案】 A3 【正确答案】 C4 【正确答案】 A5 【正确答案】 A6 【正确答案】 B7 【正确答案】 D8 【正确答案】 D9 【正确答案】 B10 【正确答案】 A11 【正确答案】 D12 【正确答案】 A13 【正确答案】 C14 【正确答案】 C15 【正确答案】 A16 【正确答案】 D