[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷24及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 24 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这是工程项目的( )特征。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）不可逆转性2 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。（A）实施阶段（B）策划阶段（C）竣工验收阶段（D）准备阶段3 工程项目总控的核心是( )。（A）质量控制（B）费用控制（C）进度控制（D）合同控制4 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶

2、段（D）项目验收阶段5 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（A）参加项目团队人数的多少（B）项目管理人员水平的高低（C）项目规模的大小（D）项目经理的权限大小6 在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( ) 。（A）承包人（B）业主（C）咨询工程师（D）政府职能部门7 下列属于借款人财务状况及偿债能力评估的是( )。（A）借款人情况调查（B）经营者素质调查（C）借款人信用状况评价（D）资产负债分析8 某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（A）一次性（B）唯一性（C）不确

3、定性（D）不可逆转性9 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（A）认知障碍（B）情感障碍（C）偏见障碍（D）个性障碍10 下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。（A）定期评价比阶段性评价全面（B）定期评价应在单项工程完成后进行（C）定期评价很难对项目功能特性作出评价（D）定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价11 咨询工程师在咨询工作组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。（A）制订项目咨询工作计划（B）逐层落实工作计划（C）组织实施（D）沟通与调整12 恰当的工作范围( ) 是成功实施工程项目的关键。（A）定义（B）变更（C）控制（D）确认13 大型

4、工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是( ) 。（A）第五级（B）第四级（C）第三级（D）第一级14 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。（A）可行性研究报告（B）工作分解结构（C）评价报告（D）施工成本管理手册15 下列属于项目准备阶段产生的可交付成果的是( )。（A）项目建议书（B）项目实施的整体规划（C）可行性研究报告（D）方案设计图纸16 工程施耳承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。（

5、A）业主（B）承包商（C）政府（D）咨询工程师17 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。（A）决策层（B）操作层（C）执行层（D）协调层18 在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（A）大型复杂的项目（B）小型的项目（C）中型的项目（D）专业性强的项目19 在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制订考核标准之间的步骤是( ) 。（A）确定项目工作内容（B）进行组织结构设计（C）确定组织目标（D）确定工作流程与信息流20 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。（A）复合式（B）项目式（C）职能式（

6、D）矩阵式21 不属于职能式组织结构缺点的是( )。（A）项目团队成员不易产生成就感（B）易使项目组织产生小团体观念（C）项目发展空间易受到限制（D）项目管理没有正式的权威性22 复合式项目组织结构的最大特点是( )。（A）可不受现有模式限制，方式灵活（B）信息可以灵活传递，沟通效率高（C）项目组织规模大（D）管理制度可以顺利地贯彻执行23 下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是( )。（A）没有专职的项目经理（B）有专职的协调员（C）有专职的项目经理（D）有兼职的项目经理，并设一名协调员24 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展与

7、调整（D）分工协作25 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。（A）职责等同于角色（B）职责与角色应该是项目团队内部人员的分工（C）职责与角色必须分配给合适的项目参与者（D）职责与角色同项目范围的确定无关26 在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。（A）编制人员配备计划（B）编制组织关系图表（C）雇员考核（D）进行工作分析27 将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。（A）管理者偏好（B）人力资源实践（C）模板（D）预期安排28 关于项目团队从组建到发展起来经历的阶段，下列排序正确

8、的是( )。（A）形成磨合规范表现休整（B）形成 表现磨合规范休整（C）表现 磨合形成规范休整（D）形成规范磨合表现休整29 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（A）公司内选拔（B）同有关部门商谈（C）预安排（D）公开招聘30 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力改造相配套，这属于项目的( )问题。（A）技术界面（B）组织界面（C）协作界面（D）人际关系界面31 实行公开招标时，投标人的数量将会很多，实行( )，可以减少多余的投标。（A）标前考核（B）标前评价（C）资格预审（D）资格后审32 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（

9、A）履约担保（B）支付担保（C）投标担保（D）抵押担保33 招标人应当在( ) 中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点。（A）招标文件（B）投标邀请书（C）答疑文件（D）招标邀请书34 可以采用邀请招标方式招标的项目不包括( )。（A）项目技术复杂或有特殊要求的项目（B）国家重点建设项目（C）只有少量几家潜在投标人可供选择的项目（D）受自然地域环境限制的项目35 工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（A）施工现场的总图布置情况（B）施工现场的水文情况（C）施工现场的污水排放情况（D）施工现场的气候条件36 无效投标文件包括( )投标文件。（A）工期超过招标

10、文件要求的（B）投标人的名称与资格预审时不一致的（C）以低于成本报价竞标的（D）投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的37 招标人与中标人应当自中标通知书发出后( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（A）5（B） 15（C） 28（D）3038 不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取( )进行评审。（A）最高投标价法（B）扩大百分比法（C）综合评估法（D）详细评标法39 评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日( )个工作日前确定。（A）15（B） 30（C） 45（D）6040 货物招标中，提交投标文件的投标人少于( )个的，招标人应当依

11、法重新招标。（A）4（B） 3（C） 5（D）641 工程项目合同管理中，贯彻( )原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。（A）公开（B）公平（C）平等自愿（D）等价有偿42 施工阶段的合同管理中，工程师应至少提前( )天通知承包商开工日期。（A）5（B） 28（C） 14（D）743 通用条件内针对预付款金额不少于合同价( )的情况，规定了管理程序。（A）12%.（B） 20%.（C） 22%.（D）30%.44 承包人不能按期开工，应在不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（A）7（B） 14（C） 21（D）2845

12、发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，承包人可申请( )，由发包人承担。（A）工期延长（B）利润增加（C）费用增加（D）工期、费用、利润都增加46 设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。（A）单机有负荷试车（B）联动有负荷试车（C）联动无负荷试车（D）单机无负荷试车47 工程项目进度管理中，工作之间的先后顺序关系叫( )。（A）搭接关系（B）工艺关系（C）间隔关系（D）逻辑关系48 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。（A）工作分解结构（B）成果说明文件（C）工作逻辑关系（D）工作清单49 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。

13、（A）总时间估算（B）简单平均时间估算（C）阶段时间估算（D）加权平均时间估算50 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。（A）进度曲线法（B）条件网络图法（C）直方图法（D）相关图法51 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（A）工程排污费（B）工程定额测定费（C）养老保险费（D）安全施工费52 工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。（A）重要工作（B）关键工作（C）全部工作（D）部分工作53 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（A）概算指标法（B）预算单价法（C）实物法（D）扩大单价法54 进度绩效指数=( )。（A

14、）已完工作预算费用已完工作实际费用（B）已完工作预算费用计划工作预算费用（C）已完工作预算费用-计划工作预算费用（D）已完工作预算费用-已完工作实际费用55 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。（A）结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标（B）制订工程项目的质量计划（C）制订成品质量检验制度（D）按质量计划组织实施56 在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述错误的是( ) 。（A）设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化（B）设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化（C）设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调（D）在投资、质量

15、、进度三者关系中，投资是最重要的57 风险识别工作不包括( )。（A）确定风险来源（B）确定风险产生的条件（C）描述风险特征（D）制定风险对策58 从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是( )。（A）访谈（B）德尔菲技术（C） SWOT 法（D）头脑风暴法59 下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（A）定性风险分析的目的是对已识别风险的优先级别进行评价（B）定性风险分析的方法包括数据收集和表示技术（C）风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法（D）定性风险分析的结果是产生风险名单(更新)60 只有把风险管理与( )两者结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。（

16、A）目标管理（B）质量管理（C）投资管理（D）技术管理二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。（A）对项目市场情况进行调查（B）征地及协调周边关系（C）协助完成项目的有关报批工作（D）项目的融资方案分析（E）与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件62 咨询工程师制订的项目咨询工作计划包括( )。（A）工作内容（B）工作结论（C）时间进度（D）成果提交方式（E）工作质量63 咨询工程师在项目投产后阶段开展的后

17、评价工作主要有( )。（A）项目目标和过程评价（B）决策评价（C）绩效评价（D）可持续性评价（E）管理评价64 按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。（A）大型企业内为该企业提供服务的工程师（B）大型工程咨询机构的所有工作人员（C）独立为社会提供工程咨询服务的工程师（D）工科大学毕业的博士（E）为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构65 工程项目综合管理的过程包括( )。（A）综合管理过程的策划（B）工程项目计划（C）计划再造（D）工程项目计划的变更控制（E）计划后评价66 工程项目绩效评价的特征主要有( )。（A）早期性（B）敏感性（C）多因性（D）多维性（E）动态

18、性67 项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。（A）项目主客观条件发生变化（B）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变（C）实践证明原组织结构方案不适合项目的开展（D）项目人事调动影响组织结构设置（E）承包方的强烈要求68 下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（A）它只是一个网络计划，不是水平进度计划（B）它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间（C）它可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量（D）时标网络图将网络图和横道图结合起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间（E）时标网络计划都以天为时间单位69 项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。（A）组织目

19、标（B）组织结构形式（C）组织工作内容（D）组织层次（E）各层次的组织单元(部门)、相互关系框架70 职能式组织结构的优点包括( )。（A）团队中各成员无后顾之忧（B）有利于公司管理的连续性（C）项目管理有权威性（D）项目的团队成员易产生事业感与成就感（E）有利于提高专业技术问题的解决水平71 项目式组织结构的缺点包括( )。（A）容易出现配置重复、资源浪费的问题（B）项目团队成员在项目后期没有归属感（C）项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感（D）项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行（E）项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题72 工程

20、项目人力资源管理的一般过程包括( )。（A）团队发展（B）人员获取（C）组织目标设定（D）结束（E）组织计划73 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。（A）建立工作基础（B）正式启动项目（C）管理团队工作（D）积极拓展并承接各类项目（E）项目结束阶段的工作74 选择项目经理的主要原则包括( )。（A）要有一定类似项目的经验（B）必须是专才（C）有较扎实的基础知识（D）要把握重点，不可求全责备（E）必须是全才75 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。（A）进行适度的授权（B）进行合理的分工（C）进行经常性的检查（D）做好对外关系的协调（E）建

21、立和保持有效、畅通的信息通道76 在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（A）投标文件未加盖投标人单位盖章（B）投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认（C）投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限（D）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议（E）投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求77 货物招标投标管理中的催交工作包括( )。（A）检查供货人主要原材料以及外协配件的采购和准备进展情况（B）检查供货人各关键工序是否按生产计划进行（C）评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行（D）检查设备和材料的制造、组装、试验、检验和装运的准

22、备情况（E）从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量78 咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（A）协助业主策划合同体系方案（B）协助业主谈判和签订合同（C）起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密（D）协助业主草拟合同条款（E）协助业主监督合同的履行79 一般情况下，招标文件应包括的内容有( )。（A）投标须知（B）招标须知（C）投标文件的格式及附录（D）招标工程的技术要求和设计图纸等文件（E）投标报价80 工程施工投标文件包括( )。（A）投标函（B）投标须知（C）投标报价（D）施工组织设计或者施工方案（E）拟签订合同的主要条款81 货物采购合同管理中，关于货物价格

23、的说法正确的是( )。（A）实行招标采购的货物，按评标价格执行（B）不实行招标采购的货物，有国家定价的，按国家定价执行（C）实行招标采购的货物，按投标价格执行（D）实行招标采购的货物，按中标人的中标价格执行（E）不实行招标采购的货物，有国家指导价的，按国家指导价执行82 下列关于双代号网络图绘图法的表述，正确的是( )。（A）在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示（B）工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面（C）箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束（D）不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示（E）需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示83 下列关于工作时间参数的表述，正

24、确的是( )。（A）工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差（B）工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和（C）工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和（D）自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间（E）自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间84 工程项目进度计划的表示方法包括( )。（A）横道图法（B）可交付成果法（C）进度曲线法（D）计划评审技术法（E）图示评审技术法85 下列关于关键线路法的表述，正确的是( )。（A）线路上所有工作持续时间之和为该线

25、路的总持续时间（B）总持续时间最长的线路称为关键线路（C）网络计划中关键线路可能不止一条（D）网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的（E）关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响86 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的方法有( )。（A）S 形曲线法（B）横道图法（C）计划评审技术法（D）双代号网络图法（E）“香蕉” 曲线比较法87 对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。（A）通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡（B）通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡（C）减少

26、非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间（D）减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间（E）减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间88 矩阵式组织结构的缺点包括( )。（A）项目管理权力平衡困难（B）信息回路比较复杂（C）项目成员处于多头领导状态（D）项目团队成员在项目后期没有归属感（E）项目经理没有正式的权威性89 工程项目费用偏差分析的表达方法包括( )。（A）横道图法（B）里程碑法（C）偏差因素法（D）表格法（E）曲线法90 工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏

27、观调控政策情况综合评价。（A）对合理布局的论证情况（B）对产业结构和规模符合市场需求的论证情况（C）对节约土地的论证情况（D）预测方法选用情况（E）对提高技术水平的论证情况91 制订工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。（A）明确项目咨询成果的质量目标和质量标准（B）明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施（C）编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理（D）层层分解质量目标（E）发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告92 在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。（A）帮助施工单位进行质量体系认证（B）对施工单位质量管理体系的检查（C）对施工机械设备的监控（

28、D）对施工组织设计和质量计划进行审查（E）对关键质量点跟踪监控93 下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。（A）业主和设计方之间的协调不当（B）施工方案不合理（C）施工设备供应不足（D）合同条款遗漏（E）操作安全性考虑不当94 工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（A）时间维（B）空间维（C）结构维（D）目标维（E）环境维95 工程项目风险识别中的信息采集技术包括( )。（A）访谈（B）德尔菲技术（C）概率树法（D）SWOT 分析（E）头脑风暴法注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 24 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有

29、一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。2 【正确答案】 A【试题解析】 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3 【正确答案】 D【试题解析】 工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。4 【正确答案】 C【试题解析】 协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件属于业主在项目实施阶段的主要任务之一。5 【正确答案】 D【试题解析】 弱矩阵式项目组织结构，一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。强矩阵式项目组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。平衡矩阵式项目组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式二者之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。6 【正确答案】 B