[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷2及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（A）项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段2 下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。（A）目标的系统管理（B）过程控制管理（C）合同管理（D）信息技术管理3 下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。（A）工程项目不具备一次性（B）工程项目具有唯一性（C）工程项目是指建设领域的项目（D）工程项目有确定的终点4 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )

2、。（A）工程项目管理实际上就是一种目标管理（B）工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果（C）工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量（D）工程项目应不设时间限制，应以递进方式一步步达到5 工程项目总控制的核心是( )。（A）进度控制（B）合同控制（C）费用控制（D）质量控制6 不属于工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。（A）工程项目预可行性研究（B）可行性研究（C）工程项目招标及承包商的选定（D）项目评估及决策7 一般情况下属于咨询工程师任务的是( )。（A）对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告（B）对投资

3、方向和内容做初步构想（C）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审8 在( )，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段9 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（B）保证资金安全性（C）资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等（D）保证资金的流动性10 政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管

4、理内容是( )。（A）实行稽查管理（B）委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理（C）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（D）通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理11 定期评价中很难做出的评价是( )。（A）费用评价（B）质量评价（C）进度评价（D）项目功能特性评价12 下列对沟通的叙述中不正确的是( )。（A）沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境（B）沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程（C）为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

5、（D）信息越多沟通越有效13 下列有关口头沟通的叙述，不正确的是( )。（A）口头沟通不容易失真，精确（B）口头沟通的时间选择很重要（C）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感（D）口头沟通速度快14 工程项目绩效报告的主要内容不包括( )。（A）工程项目计划（B）状态报告（C）进展报告（D）工程项目预测和变更请求15 下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是( )。（A）将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标（B）将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标（C）可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行

6、财务分析（D）不可以与网络计划技术共同使用16 下列关于项目工作范围变更程序的叙述中正确的是( )。（A）咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请（B）对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令（C）变更费用是变更工作中最敏感的，业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额（D）咨询工程师改变费率或合同价格的意图，必须在签发的变更令中做出说明17 咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。（A）有利于降低费用和缩短工期（B）变更后的项目不能降低使用标准（C）业主同意支付变更费用（D）变更工作在技术上可行18 定义项目范围的

7、主要依据是( )。（A）工程项目概况（B）项目的约束条件（C）历史资料（D）项目其他阶段的成果19 下列不属于组织活动原理的选项是( )。（A）运动规律性（B）组织要素的有用性（C）要素独立性（D）要素能动性20 下列不属于管理组织确定原则的是( )。（A）整体效应原则（B）权职一致原则（C）人尽其才原则（D）跨度与层次合理原则21 下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是( )。（A）项目经理是真正意义上的项目负责人（B）团队成员工作目标比较复杂，有利于学习（C）项目管理指令一致（D）项目团队内部容易沟通22 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费

8、和工作效率低下（B）部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量23 下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。（A）信息回路比较简单（B）项目成员处于多头领导状态（C）团队成员无后顾之忧（D）项目管理权力平衡困难24 项目组织再造所遵循的原则不包括( )。（A）处理好调整的时机问题（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）能调则调，能大动不小调（D）避免因人调整组织设置25 下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是( )。（A）项目管理权力平衡困难（B）项目团队成员

9、不易产生成就感（C）信息回路比较复杂（D）项目处于多头领导状态26 项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（A）培训（B）开展团队建设性活动（C）对团队成员不进行调整（D）表彰与奖励体系27 不属于项目经理选择原则的是( )。（A）要有较扎实的基础知识（B）要作为技术权威（C）要把握重点，不可求全责备（D）要有一定类似项目的经验28 咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。（A）策划招标方案（B）组建评标委员会（C）实施招标投标活动（D）制定评标标准29 工程项目公开招标的第一个环节是( )。（A）编制工程标底（B）发布招标公告（C）投标申请人资格预审（D）选择发布媒体30 不

10、属于招标投标管理基本原则的是( )。（A）公开原则（B）公平原则（C）独立原则（D）合理低价中标原则31 关于工程招标投标主要工作流程，正确的是( )。确定招标方式和发布招标信息；招标文件编制与发放；投标申请人资格预审；踏勘现场与答疑；投标文件编制与送达；开标、评标与中标。（A）（B） （C） （D）32 中标人不与招标人订立合同的，( )。（A）投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿（B）招标人没收中标人的投标保证金即可（C）中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任（D）中标人不承担任何责任33 货物招标文件的

11、主要内容不包括( )。（A）询价函（B）供货一览表（C）技术规格及技术数据表（D）资格预审申请表34 有关现场监造与检验的说法正确的是( )。（A）其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失（B）监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可（C）货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收（D）监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议35 下列有关签订订货合同的说法不正确的是( )。（A）对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订（B）对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同（C）因为用量小，所以不必担心零星物资的

12、供应（D）与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容36 咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（A）协助业主进行招投标工作（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主设计合同体系方案（D）协助业主签订合同37 安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的( )。（A）5%.（B） 10%.（C） 15%.（D）20%.38 以下有关试车说法不正确的是( )。（A）设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车（B）只有单机试车达到规定要求，才能进行联试（C）设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人（D）

13、投料试车，应当在工程竣工验收前由发包人全部负责39 下列有关工程承包合同主要内容的说法不正确的是( )。（A）竣工验收是工程交付使用前的必经程序（B）建设工期是指施工承包人完成施工任务的期限（C）工程承包合同中可以不约定工程范围（D）工程质量是工程承包合同中的核心内容40 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（A）1%.（B） 3%.（C） 4%.（D）5%.41 下列不属于制约工程进度计划制定因素的是( )。（A）必须在一年之内完成全部工程（B）必须在 2 个月内完成可行性研究（C）假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐（D）工程进度计划的制定使用 PERT4

14、2 在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限工期最短的优化（D）工期固定资源均衡的优化43 有关工作定义成果的叙述不正确的是( )。（A）工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作（B）与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明（C）如有必要，本项目范围之外的工作也要列入工作清单（D）工作定义成果包括工作清单和工作分解结构的更新44 有关进度计划优化的叙述正确的是( )。（A）工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行（B）在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加（C）进度计划优化方法有：工期

15、优化、费用优化、质量优化（D）资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定 资源均衡的优化45 不属于进度计划的优化方法的是( )。（A）工期优化（B）质量优化（C）资源优化（D）费用优化46 进度计划的调整方法不包括( )。（A）进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系（B）调整项目进度计划（C）增加关键路线上工作的资源（D）缩短某些工作的持续时间47 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。（A）进度计划执行中的跟踪检查（B）实行进度数据的加工处理（C）进度计划的实施（D）实际进度与计划进度的对比分析48 不属于工作定义依据的是( )。（A）WBS（B）时间估计（C）历史资料（D）项目范

16、围说明书49 工程项目费用计划的编制依据不包括( )。（A）WBS（B）项目范围说明书（C）项目进度计划（D）费用估算50 在国际工程中，将临时设施费和施工管理费归属( )项目中。（A）直接费（B）分包费（C）间接费（D）现场经费51 工程项目在建设期间内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指 ( ) 。（A）基本预备费（B）铺底流动资金（C）建设期利息（D）涨价预备费52 某工程施工到 2002 年 8 月，经统计分析得知，已完工程实际投资为 1500 万元，拟完工程计划投资为 1300 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时的进度偏差为( ) 万元。

17、（A）100（B） -100（C） -300（D）30053 国内按照费用估算的精确程度，从粗到细的顺序为( )。设计概算；投资估算；标底；投标报价；施工图预算（A）（B） （C） （D）54 设计概算是由( ) 按由低到高三级组成。单位工程概算；工程项目总概算；单项工程综合概算（A）（B） （C） （D）55 工程( ) 必须符合经过批准的工程项目建议书，工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告和选址报告的内容要求。（A）设计（B）施工（C）决策（D）咨询56 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )。（A）对施工单位质量管理体系的检查（B）确定过程质量控制点、质量检验

18、标准和方法（C）对施工组织设计和质量计划进行审查（D）组织设计交底会议57 有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。（A）工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的（B）工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求（C）工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果（D）工程咨询成果必须符合业主的要求58 ( )在开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。（A）业主（B）设计单位（C）监理工程师（D）承包商59 风险量是衡量( ) 的一个变量。（A）风险大小（B）

19、风险事件可能发生的频率（C）风险事件发生对项目目标的影响程度（D）损失量大小60 不属于定量风险分析成果的是( )。（A）已量化的风险优先清单（B）项目的概率分析（C）优先考虑的风险清单（D）定量风险分析结果中的趋势二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。（A）计划（B）组织（C）协调（D）调控（E）控制62 工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有( )。（

20、A）市场需求（B）经营需要（C）技术进步（D）国家为了解决社会问题（E）识别需求63 工程项目总控的内容包括( )。（A）质量控制（B）进度控制（C）费用控制（D）资源控制（E）信息控制64 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书，项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有( )。（A）及时办理有关设计文件的审批工作（B）对投资方向和内容作初步构想（C）选择好咨询机构（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（E）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构65 咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必要的沟通，在沟通中应重点解决 (

21、) 等问题。（A）原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化（B）咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因（C）强调咨询工作成果的准确性（D）将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整（E）与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论66 下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是( )。（A）进行贷款基本调查（B）进行信用评价分析（C）对借款人进行财务评价（D）对贷款项目进行评估（E）贷款风险预警67 建

22、立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（A）明确计算口径和计算方法（B）建立监测记录和统计的指标体系（C）管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠（D）明确监测的部位和时间间隔（E）保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性68 下列关于工程项目状态报告的说法正确的是( )。（A）工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式（B）工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意（C）工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久（D）工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金（E）工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度69 沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对

23、沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该( )。（A）明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排（B）确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧（C）引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议（D）要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理（E）要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用70 关于工作分解结构表述正确的有( )。（A）工作分解结构是一种网状结构（B）是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元（C）通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标（D）工作分解结构可以满

24、足各级别的项目参与者的需要（E）工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责71 世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有( )。（A）项目背景（B）方案（C）服务范围（D）培训(当适用时)（E）报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施72 关于变更申请的表述正确的有( )。（A）咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请（B）咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改（C）修改工作必须由咨询工程师自己完成（D）承包商提出的工作范围变

25、更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期（E）业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求73 组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。（A）组织形式（B）组织结构（C）组织行为（D）组织跨度（E）组织层次74 在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有( )。（A）组织要素的有用性（B）要素相关性（C）要素的能动性（D）要素的一致性（E）运动规律性75 在项目组织再造时，应遵循( )的原则。（A）尽可能保持项目工作的连续性（B）因人调整组织设置（C）维护客户利益（D）处理好调整的时机问题（E）新组织一定要克服原

26、组织下需解决的问题76 工程项目人力资源管理的特点有( )。（A）管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业（B）工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理（C）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同（D）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（E）管理的重点与工程项目的内容密切相关77 人员获取的基本方法有( )。（A）预安排（B）商谈（C）招聘（D）任命（E）轮换78 项目团队能力开发的途径与手段有( )。（A）在艰苦的工作环境中锻炼（B）培训（C）开展团队建设性活动（D）评价（E）改善环境79 以下( ) 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（A）策划招标方案（B）实施招标

27、投标活动（C）编制标底（D）制定评标标准（E）对招标投标活动实施监督80 资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有( )。（A）具有独立订立合同的权利（B）具有圆满履行合同的能力（C）以往承担类似项目的业绩情况（D）没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态（E）从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为81 货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括( )。（A）总则（B）符合招标文件的声明（C）招标文件澄清（D）供货一览表（E）技术说明82 咨询工程师在合同管理中的作用是( )。（A）评价工程项目利弊（B）协助业主设计合同体系方案（C）协助业主与承包商进行合同谈

28、判（D）协助业主签订合同（E）监督、管理合同的履行83 工程项目前期咨询协议或合同的主要内容包括( )。（A）明确规定任务和目标（B）规定咨询单位应得报酬（C）明确业主和咨询工程师的义务（D）明确工程承包商的义务（E）明确勘察设计单位的义务84 在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( ) 。（A）由监理工程师承担合同风险（B）工程索赔制度（C）推行担保制度（D）进行工程保险（E）无视合同风险85 工程项目进度管理主要包括( )。（A）工作定义和顺序安排（B）工作时间估计（C）进度计划制定（D）资源配备管理（E）进度控制86 工程项目工作时间估计的成果包括(

29、 )。（A）时间估计（B）时间估计的依据（C）经过进一步修正的工作清单（D）工程项目网络图（E）进度计划表87 下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )。（A）ESi-jESh-j-Dh-i（B） LSi-j=min(LFj-k-Dj-k)（C） TFi-jLSi-j-ESi-j（D）FFi-jESj-k-ESi-j-Di-j（E）LFi-jmin(LFj-k-Dj-k)88 国产标准设备原价一般指的是( )。（A）交换价（B）交货价（C）市场价（D）成本价（E）出厂价89 在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( ) 。（A）资源的数量及

30、价值量（B）资源增减的可能性（C）资源消耗的速度（D）获得程度和可替代性（E）供产问题对项目的影响90 投标报价的主要内容有( )。（A）复核或计算工程量（B）编制企业定额（C）编制工程量清单（D）确定单价，计算合价（E）确定投标价格91 质量管理计划繁简程度应与( )相适应。（A）承包方的要求（B）业主的要求（C）项目进度计划（D）项目费用计划（E）项目组织的运作方式92 工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。（A）自然风险分析（B）财务金融风险分析（C）经营风险分析（D）管理风险分析（E）政策风险分析93 施工阶段质量管理的依据是( )。（A）工程承包合同文件（B）设计文件（C）招标书（D）法律法规文件（E）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件94 风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。（A）方法和岗位职责、时间和预算（B）核对表（C）评分与说明（D）承受度（E）报告格式和跟踪95 定性风险分析的方法有( )。（A）概率一后果矩阵（B）因果分析图（C）概率一后果风险评价矩阵（D）项目假设检验（E）数据精度排队