[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷35及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 35 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收和总结评价阶段2 在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，下列不属于承包商的要求和期望的是( ) 。（A）优厚的利润，及时提供施工图纸（B）及时支付工程进度款，迅速批准开工（C）公众无抱怨，可自己选择施工方法（D）投资少，时间短，质量合格3

2、 关于工程项目目标的特点，下列说法不正确的是( )。（A）多目标性（B）单目标性（C）优先性（D）层次性4 按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。（A）控制（B）检查（C）执行（D）调整5 ( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。（A）合同控制（B）费用控制（C）进度控制（D）质量控制6 工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )。（A）按合同规定取得合法收入（B）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内（C）保证资金的安全性（D）引导投资规模达到合理的经济规模7 业主在项目准备阶段的主要任务不包括

3、( )。（A）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构（D）办理需由业主出面的项目批准手续8 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。 研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接受委托 成立项目团队（A）（B） （C） （D）9 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（B）对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导（C）资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等（D）保证资金的流动

4、性10 政府对非政府出资项目进行的管理内容是( )。（A）实行稽察管理（B）委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理（C）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（D）通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理11 沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是( )。（A）通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领（B）通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合（C）通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾（D）通过沟通、协调，提前完成工程项目管理12 下列关于工程项目综合管理

5、过程的论述中不正确的是( )。（A）工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更（B）工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段（C）工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现（D）工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排13 下列不属于工程项目绩效特征的是( )。（A）动态性（B）静态性（C）多因性（D）多维性14 不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。（A）对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据（B）对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施（C）编写工程项目绩效报告（D）提交工程项目绩效报告

6、，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容15 项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的问题是( )。（A）谁需要哪些信息，原因是什么（B）他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少（C）自己的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么（D）国家的宏观政策、法律法规等16 下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。（A）明确说明工程项目的性质和使用功能（B）确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程（C）就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元（D）说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作1

7、7 详细网络计划一般采用( )编制。（A）资源优化法（B）关键线路法（C）建设阶段法（D）层次法18 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是( )。（A）接收设计图纸（B）接收施工单位完成项目的实体结果（C）接收项目总体计划（D）接收各种实测的统计资料19 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是( )。（A）变更后的项目可以适当降低使用标准（B）变更工作在技术上可行（C）业主同意支付变更费用（D）变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度20 在变更工作的实施和支付的过程中，有的合同明确

8、规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对( )不利。（A）业主（B）咨询工程师（C）承包商（D）供应商21 以下哪种因素不属于项目管理组织内部的因素( )。（A）公司的组织管理模式与制度（B）公司的项目管理方式（C）项目的经济合同关系与形式（D）公司内对项目运作的理念与企业文化22 社会技术支持的管理形式不包括( )。（A）专业机构的交流与联系（B）项目团队（C）专家库系统（D）松散的专家网络23 一名管理人员直接管理下级的人数称为( )。（A）管理层次（B）管理跨度（C）管理能力（D）管理结构24 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（A）根据用户至上原则，用户就是上

9、帝，用户的一切要求都应满足（B）根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式（C）一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个（D）权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致25 复合式组织结构形式的缺点是( )。（A）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例（B）在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行（C）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（D）项目团队与公司之

10、间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题26 为了做好项目组织计划工作，人力资源管理最基础的工作是( )。（A）工作分析（B）职责安排（C）项目经理角色的确定（D）人员的配备27 工作质量考核的主要目的是( )。（A）为团队工作任务的完成提供保障（B）为了保证项目进度计划的顺利完成（C）保证项目工作质量目标的良好完成（D）促使成员尽量降低费用支出28 对项目经理的表述正确的是( )。（A）工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人（B）不可以对项目制定计划，而协调人则可以对项目制定计划（C）项目的直接领导与组织者，但不是保证项目目标实现的项目负责人（D）进

11、行项目组织实施的负责人，但不处理有关内外关系29 下列不属于项目经理在建立工作基础阶段的重要工作的是( )。（A）了解项目情况及工作任务（B）分析项目相关人员（C）编制项目工作大纲（D）组建项目团队30 构成团队的基础条件是( )。（A）有共同的目标和一定的分工、工作程序（B）有适于团队发展的工作环境（C）有固定的团队领头人（D）团队成员有共同的成长背景31 从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( )。（A）要约，要约邀请（B）要约，承诺（C）要约邀请，要约（D）要约，邀请32 下列说法不正确的是( )。（A）资格审查方式可分为资格预审和资格后审（B）招标人应根据工程规模、复杂程度等

12、选择采取资格预审或资格后审方式（C）资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查（D）对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审33 下列说法不正确的是( )。（A）招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容（B）招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分（C）中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格（D）评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标34 有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短工期和降低建设成本的招标方式星( )。（A）公开招标（B）邀请招标（C）邀

13、请议标（D）有限竞争招标35 货物招标投标的管理工作中，催交工作的重点是( )。（A）保证货物生产制造的质量（B）保证货物生产制造的进度和工期（C）控制货物生产制造的费用（D）保证货物运输安全36 下列属于咨询工程师在合同管理中的作用的是( )。（A）设计合同体系方案（B）与承包商进行合同谈判（C）与业主签订合同（D）监督、管理合同的履行37 承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（A）拨款（B）结算（C）工程造价（D）拨款和结算条款38 根据施工进度的工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后 14天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。（A）发包人（B）设计人（C）有

14、关政府部门（D）监理工程师39 在合同履行中，相互转移风险的有效方法是( )。（A）担保制度（B）工程保险（C）推行索赔制度（D）由政府主管部门负责40 在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为( ) 。（A）不合格（B）默认（C）继续等待答复（D）有异议41 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（A）自由时差最小（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）耗费资源最多（D）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小42 采用专家判断估计工作时间的方法中，衡量估计偏差的特征数是( )。（A）方差（B）加权平均值（C）期望值（D）标准方

15、差43 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（A）最早完成时间的最大值（B）最早完成时间的最小值（C）最迟完成时间的最大值（D）最迟完成时间的最小值44 在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 6 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天、第 28 天，则工作 M 的自由时差为 ( )天。（A）1（B） 3（C） 4（D）845 在进度计划的调整中，当工程项目实施中产生的偏差影响到总工期时，为纠正偏差，在工作面及资源允许的情况下，( )是其中的典型方

16、法。（A）平行作业（B）流水作业（C）搭接作业（D）顺序作业46 在建设工程竣工验收时，为了鉴定工程质量，对隐蔽工程进行必要的开挖和修复，费用应从 ( ) 中支付。（A）建设单位的基本预备费（B）建设单位的管理费（C）施工单位的现场管理费（D）施工单位的其他直接费47 工程项目资源消耗计划的编制依据中，范围说明书是( )。（A）编制资源计划的基本依据（B）是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件（C）资源计划编制的重要依据（D）资源编制计划的重要成果48 工程项目费用估算中，在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。（A）预算定额（B）概算定额（C）概算指标（D）企

17、业定额49 费用控制的基础是( )。（A）费用计划（B）费用估算（C）费用管理（D）费用预测50 某项目进展到某阶段，实际费用为 8 万元，费用计划值应为 6 万元，其偏差程度为( )。（A）33.3%.（B） -33.3%.（C） 133.3%.（D）-133.3%.51 由项目业主采购材料、构配件及设备的，( )应当保证材料、构配件及设备符合设计文件和合同要求。（A）供应商（B）施工单位（C）设计单位（D）建设单位52 在工程咨询成果质量的评审中，需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。（A）会计师事务所（B）有资格的咨询公司（C）任意咨询公司（D）监理公

18、司53 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。（A）设计部门（B）设计部门和采购部门分别（C）采购部门和设计部门分别（D）采购部门54 成熟技术的工艺方案由( )组织评审。（A）工艺专业（B）设计经理（C）业主（D）咨询工程师55 施工图设计由( ) 组织评审。（A）专业室（B）项目经理（C）设计经理（D）总工程师56 项目风险管理中最重要的步骤是( )。（A）风险定性分析（B）风险定量分析（C）风险识别（D）风险监测与控制57 ( )用于确定风险的起因。（A）影响图（B）因果分析图（C）假设分析（D）SWOT58 风险应对计划制定的方法中

19、，采用项目风险避免的方法的是( )。（A）采用一种熟悉的而不是创新的方法（B）尽量使用一个熟悉的分包商（C）减少项目范围以避免高风险工作（D）以上都是59 适用于项目进行中发生的已识别的风险的是( )计划。（A）应急（B）退出（C）风险（D）应对60 风险应对计划制定的方法不包括( )。（A）风险避免（B）风险转移（C）风险缓解（D）风险消除二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列关于工程项目的表述中正确的有( )。（A）影响工程项目的很多因素带有不确定性（B

20、）工程项目往往可重复（C）工程项目往往有多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能（D）每个工程项目都有其确定的终点（E）工程项目不一定具有明确的目标62 工程项目策划和决策阶段的可交付成果(里程碑)有( )。（A）项目概念提出（B）图纸交付，开工命令下达（C）项目决策（D）承包商确定（E）可行性研究报告提出63 下列有关工程项目的表述中正确的是( )。（A）工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究（B）工程项目具有明确的目标提供特定的产品或服务（C）工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投

21、资决策意图（D）政府机构的要求和期望与整个国家的政策、目标和立法相一致（E）工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出业主的要求64 工程项目目标应满足的条件有( )。（A）在有些时候，目标是可以理想的（B）目标具有可授权性（C）目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险（D）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性（E）目标具有时间性65 下列有关设计一采购建造一交钥匙模式的表述，正确的是( )。（A）业主要承担大部分风险（B）不允许总承包商把局部设计分包出去（C）由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理控制（D）承包商要求承担大部分风险（E）由咨询工程师负责

22、对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制66 业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（A）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实（B）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构（C）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定（D）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场检验（E）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障67 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（A）追求自身收益的最大化（B）对投资方向和内容作初步构想（C）其管理工作不直接作用于项目实体（D）保障委托方实现对工程项目的预期目标（E）按委托方的要求，配合

23、施工单位完成项目设计的技术交底工作68 咨询工程师在项目准备阶段应( )。（A）及时办理有关设计文件的审批工作（B）协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作（C）按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作（D）根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作（E）协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作69 建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（A）保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性（B）明确监测的部位和时间间隔（C）明确计算口径和计算方法（D）建立监测记录和统计的指标体系（E）管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准

24、确、可靠70 工程项目计划实施时的偏差分析包括( )。（A）对偏差原因进行分析（B）偏差识别（C）对偏差造成的影响进行分析（D）偏差的动态分析（E）偏差的静态分析71 在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（A）阶段性评价（B）分部工程评价（C）季度评价（D）月度评价（E）年度评价72 工程项目绩效报告的主要输出包括( )。（A）进度报告（B）状态报告（C）工程项目效益（D）工程项目预测（E）变更请求73 工程项目准备的主要工作内容是( )。（A）设计（B）生产人员培训（C）可行性研究（D）招标（E）项目施工74 工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依

25、据包括( )。（A）国家的政策法规（B）预算费用（C）工程项目概况（D）其他项目范围定义方面的经验（E）分包合同中的一些规定75 确定项目的组成结构时应做到( )。（A）分解出的各单元应有相同的分解级别（B）目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且也足够详细（C）这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果（D）能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算（E）清晰和完整地定义了每一个事项76 下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素是( )。（A）公司的项目管理方式（B）公司的组织管理模式与制度（C）项目的种类、规模、性质及影响力（D）项目的经济合同关系与形式（E）公司内领导

26、层及各部门间的运作方式77 在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是( )。（A）项目沟通管理（B）项目合同管理（C）项目费用管理（D）项目信息管理（E）项目综合管理78 工程项目管理组织结构的确定依据包括( )。（A）国家的有关法规（B）用户至上原则（C）委托方资源情况（D）承担项目公司的项目管理要求与管理水平（E）项目自身的特点79 工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（A）团队发展（B）人员获取（C）组织计划（D）团队重组（E）结束80 项目经理培养要注意( )。（A）经验丰富是首要条件（B）注重在实践中培养（C）知识更新（D）放手与帮带相结合（E）理论学习要重于实践锻炼81

27、制约项目团队组织的因素主要包括( )。（A）预期的人员安排（B）项目的组织结构（C）政府部门的要求（D）共同达到的协议（E）项目管理层的偏好82 对工程项目团队成员的考核方式主要有( )。（A）阶段总结汇报（B）任务跟踪（C）问题征询（D）平时抽查（E）工作竞赛83 招标投标管理的基本原则有( )。（A）独立原则（B）公开原则（C）接受行政监督原则（D）合理低价中标原则（E）公平原则84 货物招标文件的主要内容包括( )。（A）投标文件格式（B）资格预审表（C）询价函（D）技术规格及技术数据表（E）采购的产品名称、数量，即供货一览表85 咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作有( )。（A）实

28、施招标投标活动（B）策划招标方案（C）对招标投标活动实施监督（D）编制标底（E）制定评标标准86 货物招标应遵循的原则有( )。（A）安全保证原则（B）进度保证原则（C）国产化原则（D）先进性原则（E）质量保证原则87 咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（A）协助业主与承包商进行合同谈判（B）协助业主设计合同体系方案（C）代表业主签订合同（D）检督、管理合同的履行（E）协助业主签订合同88 工程项目合同体系包括( )。（A）工程劳资合同（B）前期咨询合同（C）工程承包合同（D）货物采购合同（E）勘查设计合同89 可调整价格合同中价款调整的范围包括( )。（A）工程造价管理部门颁布的价格调整

29、（B）企业定额的变化（C）双方约定的其他调整或增减（D）国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款（E）一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过 8 小时90 工程项目前期咨询合同的内容包括( )。（A）明确业主的义务（B）明确政府部门的义务（C）明确咨询工程师的义务（D）明确规定任务和目标（E）规定咨询单位应得的报酬91 下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（A）它可以确定同一时间对工料机的需要量（B）它只是一个网络计划，不是水平进度计划（C）时标网络计划都以天为时间单位（D）时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示了逻辑关系，又表示了工作时间（E）它能在图上直接显

30、示出各项工作的开始和完成时间92 进度计划制定的依据包括( )。（A）资源储备说明、项目日历和资源日历（B）工程项目网络图（C）制约因素（D）时间估计（E）项目范围说明书93 以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。（A）设计阶段（B）决策阶段（C）施工阶段（D）勘察阶段（E）竣工验收阶段94 采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（A）机械使用费（B）人工费（C）间接费（D）材料费（E）其他直接费95 下列选项中，属于工程项目质量管理特点的是( )。（A）工程项目具有风险性（B）工程项目的质量特性较多（C）工程质量管理具有隐蔽性（D）影响工程项目质量的因素多（E）工程

31、项目质量具有重复性注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 35 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。2 【正确答案】 D【试题解析】 承包商的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。3 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目目标具有多目标性、优先性和层次性的特点。4 【正确答案】 A【试题解析】 控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。5 【正确答案】 A【试题解析】 合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。6 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。