[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷5及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了项目的( )特点。（A）唯一性（B）整体性（C）一次性（D）固定性2 工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段。（A）竣工验收和总结评价（B）准备（C）实施（D）策划和决策3 工程项目目标系统表现为( )。（A）平行结构（B）层次结构（C）并列结构（D）网络结构4 项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( ) 。（A）筹划设

2、计采购施工验收总结评价（B）启动 计划采购施工验收总结评价（C）筹划 设计实施检查处理（D）启动计划实施检查处理5 工程项目总控制中的一个很重要的工作是要进行大量的( )。（A）协调工作（B）信息处理（C）管理工作（D）控制工作6 下列关于业主对工程项目管理的正确表述是( )。（A）业主是对工程项目进行全面管理的中心（B）管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望（C）在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式（D）以进度为中心进行控制7 下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。（A）负责已完工程的保护工作（B）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（C）确定水准点和坐标控

3、制点（D）将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点8 下列属于承包商项目管理的任务是( )。（A）直接接受业主委托承担勘察设计工作（B）负责已完工程的保护工作（C）协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工作（D）制定贷款的法律文件9 银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。其中贷前管理不包括( ) 。（A）进行信用评价分析（B）贷款风险预警（C）对借款人进行财务评价（D）制定贷款的法律文件10 下列关于政府对加强重要资源的管理的表述错误的是( )。（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源利用的管理（C）对人力资源利用的管理（D）对资金资源的管理1

4、1 要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行，需要注意的工作中，表述不正确的是( )。（A）各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理（B）一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前（C）各项工作都要按计划进行，按计划完成（D）具体到单项工作，能超前完成的就超前完成以缩短工期12 工程项目计划的作用不包括( )。（A）通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（B）促进工程项目相关各方之间的协调和沟通（C）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等（D）作为考核工作成果，实行奖惩的依据13 绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果

5、是进行项目绩效评价的标准，下列不是设定绩效目标指标的要求是( )。（A）准确化（B）具体化（C）定性化（D）可达到的14 工程项目进展报告主要介绍( )。（A）工程项目是否在进度计划和预算内（B）已花费的资金量（C）工程项目在某一特定时间点上所处的位置（D）工程项目组织在某一特定时间内所完成的任务15 关于工程项目沟通的重要性表述错误的是( )。（A）为项目的决策和计划提供信息（B）作为组织和控制管理过程的依据和手段（C）是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件（D）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作16 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。（A）工

6、程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程（B）工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制（C） “范围” 一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作（D）范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的17 工作分解结构中，对简单的项目只需分( )。（A）项目、子项目、工作（B）甲级、乙级、丙级（C）单项工程、单位工程、分部工程（D）项目、工作、作业18 在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是承包商最终的工作成果

7、。（A）项目评审报告（B）土建工程（C）整个项目的交付使用（D）详细的设计图纸19 项目工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，下列不是项目参与方的是( )。（A）咨询工程师（B）业主（C）供应商（D）承包商20 我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（A）12（B） 14（C） 28（D）4221 关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是( )。（A）项目管理组织内的资源来源于社会（B）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持（C）项目管

8、理的组织形式是一成不变的（D）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本22 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。（A）决策层一协调层一执行层和操作层（B）协调层一决策层一执行层和操作层（C）决策层一职能层一执行层和操作层（D）职能层一决策层一执行层和操作层23 任何一个组织系统都有( )等资源构成基本要素。（A）人、财、事、信息（B）人、财、物、时间（C）人、财、事、信息、时间（D）人、财、物、信息、时间24 ( )组织形式中，项目经理的权限最大。（A）项目式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）职

9、能式25 复合式组织结构的优缺点的表述中不正确的一项为( )。（A）复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活（B）在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点（C）在公司的项目管理方面容易造成管理混乱（D）项目团队成员在项目后期没有归属感26 有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。（A）工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务（B）科学合理的分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性（C）以更高的效益利润为目标（D）对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程27 下列属于项目人力资源的获取阶段取得

10、的主要成果之一的是( )。（A）项目人力资源来源分析表（B）工作分解结构（C）项目团队名录（D）人员配备管理计划28 下列对项目雇员考核方式的表述正确的是( )。（A）在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪（B）如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查（C）征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段（D）问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题29 有关项目经理的主要工作的表述中错误的是( )。（A）建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲（B）正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制

11、定项目团队各项具体工作计划（C）管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调（D）项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束30 在( ) ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范，培养了初步的团队精神。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C）规范阶段（D）表现阶段31 招标代理机构可以不具备的条件是( )。（A）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（B）具有编制招标文件和组织评标能力的（C）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（D）有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、

12、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库32 下面关于招标的说法不正确的是( )。（A）发布招标公告是公开招标的第一个环节（B）邀请招标也称选择性招标（C）对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件（D）招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式33 投标保证金可以使用支票、银行的汇票，一般不得超过投标总价的( )。（A）2%.（B） 3%.（C） 4%.（D）5%.34 专业性较强的设备安装工程招标一般宜采用( )方式进行。（A）公开招标（B）邀请招标（C）议标（D）评标35 工程施工招标的标底价格必须报审，未经审查的标底一律无效，报

13、送审查标底的单位是( )。（A）项目主管部门（B）当地政府部门（C）招标管理机构（D）行业主管部门36 工程项目合同示范文本制定的目的是( )。（A）指导合同当事人订立合同（B）增强当事人必要的法律常识（C）使合同形成一种统一的形式（D）规定当事人的权利及义务37 工程承包合同中的核心内容是( )。（A）工程质量（B）工程进度（C）工程造价（D）竣工验收38 根据施工进度的工期延误的有关规定，若一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工而使工期延误累计达( )小时，承包人不承担违约责任。（A）8（B） 16（C） 24（D）4839 建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。（A）发包人的资

14、产总额（B）承包人的资质（C）合同的完善程度（D）建设工程的特点40 在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。（A）厂商交货计划（B）图纸和技术文件（C）厂商制造进度表和进度报告（D）厂商原材料采购进度计划41 工程项目工作进度控制的重点是( )。（A）一切工作的实际进度（B）重点工作的实际进度（C）关键工作的计划进度（D）关键工作的实际进度42 假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。（A）9.5（B） 9.75（C） 10.5（D）1043 关于双代号网络图中时间分数的计算，用图上计算法计算时间

15、参数时，说法不正确的是( )。（A）工作的最早时间是从左向右逐项工作计算（B）工作的最迟时间是从右向左逐项工作计算（C）最后一项工作的最早完成时间即为该计划的计算工期（D）某一项工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早开始时间44 工程项目进度计划的表示方法中，进度曲线法是( )。（A）以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划（B）以完成累计工作量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划（C）以时间为横轴，以完成的工程量为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划（D）以每段时间完成的工程

16、量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划45 工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助( )进行判断。（A）工序分析（B）横道图（C）进度曲线（D）网络计划46 在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（A）铺底流动资金（B）基本预备费（C）涨价预备费（D）调节税47 工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（A）做好对工、料、机的计划与控制（B）做好施工设备和临时设施以及后勤供应（C）做好前期资源准备计划（D）缩短工期48

17、( )是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。（A）单项工程概算（B）单位工程概算（C）工程项目总概算（D）投资估算49 在国际工程项目报价构成中，业务费属于( )。（A）直接费（B）间接费（C）暂列金额（D）预备费50 在工程项目费用计划的编制方法中，按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（A）为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解（B）编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得（C）通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗（D）在实践中，往往是

18、将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果51 工程项目的质量计划是在质量目标、( )的基础上制定的。（A）国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定（B）有关工程建设的各种技术规范和标准（C）委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定（D）质量管理职能分层分解52 关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。（A）先决策后评估（B）决策评估同时进行（C）先评估后决策（D）根据具体情况决定评估和决策的先后顺序53 设计过程的质量管理中，( )是指针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。（A）设计分（B）设计进度计划（C）设计评审（D）设计策划54

19、 设计策划形成的文件是( )。（A）设计质量文件（B）设计质量记录（C）设计文件（D）项目设计计划55 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（A）风险管理经理（B）项目经理（C）设计经理（D）咨询(监理) 工程师56 项目风险管理最重要的目标是( )。（A）为项目实施创造安全的环境（B）减少环境或内部对项目的干扰（C）使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制（D）使竣工项目的效益稳定57 风险管理计划有效性的衡量基准是( )。（A）岗位职责（B）评分与说明（C）跟踪（D）承受度58 工程项目风险识别的方法中，( )是指项目

20、风险经理向涉及本项目的各部门、各相关人员广泛征询他们对项目风险的看法。（A）访谈法（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）SWOT 分析59 定量风险分析的成果中，( )是风险应对措施研究的基本依据。（A）项目的概率分析（B）已量化的风险优先清单（C）实现费用和时间目标的概率（D）定量风险分析结果中的趋势60 ( )是针对风险识别和量化的结果，为了提升实现项目目标的机会，降低风险对项目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手段的过程。（A）风险定性分析（B）风险应对计划（C）风险定量分析（D）风险管理计划二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少

21、有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目合同的特点有( )。（A）工程项目具有较强的国家管理性（B）工程项目合同必须符合法律法规（C）工程项目合同是一个合同群体（D）工程项目合同主体只能是法人（E）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容，且合同的内容庞杂62 工作顺序安排的方法包括( )。（A）网络样板（B）时标网络绘图法（C）双代号绘图法（D）条件网络图法（E）单代号绘图法63 工程项目准备阶段的工作包括( )。（A）项目评估（B）可行性研究（C）施工图设计（D）初步设计（E）征地64 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实

22、行( )。（A）核准制（B）审批制（C）备案制（D）代建制（E）监理制65 为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。（A）目标具有可授权性（B）目标应具有时间性（C）目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险（D）目标应该是具体的，具有可评估性和可量化性（E）在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明66 项目的后评价工作内容包括( )。（A）绩效评价（B）过程评价（C）质量评价（D）持续性评价（E）在所有评价的基础上，提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考67 政府对工程项目管理的特点有( )。（A）带有较大的宏观性（B

23、）可采用的管理手段是最全面的，（C）是项目建设风险的最后控制阶段（D）在管理中强调中介组织的作用（E）对工程项目的管理内容应当是最全面的68 咨询工程师批准工作范围变更应遵循的原则包括( )。（A）变更工作在技术上可行（B）有利于降低费用和缩短工期（C）业主同意支付变更费用（D）事前征询承包商的意见（E）变更后的项目不能降低使用标准69 简单的项目只分成( )三层。（A）工作包（B）工作（C）项目（D）子项目（E）单位工程70 管理组织结构确定的依据包括( )。（A）项目的资源情况（B）项目自身的特点（C）被委托方的要求（D）承担项目公司的项目管理要求与管理水平（E）国家的有关法规，国家对项目

24、的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响71 项目经理能力方面的表现应该主要体现在( )。（A）良好的社会道德（B）领导能力（C）决策能力（D）社交与谈判能力（E）业务技术能力72 风险监测与控制的方法有( )。（A）偏差分析（B）定期进行项目风险审查（C）补充风险应对计划（D）技术性能测量（E）风险管理计划73 工程项目管理社会技术支持的种类包括( )。（A）宏观知识支持（B）管理技术支持（C）微观知识支持（D）专业技术的支持（E）法律、国际贸易等知识支持74 工程项目目标的特点包括( )。（A）高标准（B）优先性（C）多目标性（D）层次性（E）与时俱进75 咨询工程师对工程项目

25、管理的特点包括( )。（A）直接作用于工程项目实体（B）咨询工程师的工作是智力型工作（C）管理内容视委托情况而变化（D）职业的规范性（E）是对工程项目进行全面管理的中心76 咨询工程师在进驻现场或进行现场调研前应完成的工作有( )。（A）认真研究项目的相关资料（B）成立项目团队（C）接受委托（D）编写咨询项目工作大纲（E）实施工作计划77 制定工程项目计划的主要步骤有( )。（A）将工程项目目标分解为子目标（B）清晰地定义工程项目目标（C）确定相关各方协调和沟通的方式（D）按工程项目范围详细划分为各个工作包（E）确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排78 咨询服务工作大纲的内容一般包括

26、( )。（A）咨询服务技术建议书（B）工程项目目标（C）辅助人员和设施（D）工程项目概述（E）工程进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料79 工作定义的方法有( )。（A）范围定义（B）借用历史资料（C） WBS（D）分解（E）工作清单80 工程项目进度控制的依据有( )。（A）变更申请（B）进度报告（C）项目进度计划（D）进度管理计划（E）辅助进度计划81 以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。（A）准备阶段（B）勘察阶段（C）施工阶段（D）决策阶段（E）竣工验收阶段82 货物采购合同中验收条款的内容包括( )。（A）验收标准（B）验收内容、验收根据（C）验收单位（D）验收地点（E）验

27、收期限83 进度计划的表示方法有( )。（A）时标网络图（B）双代号网络图（C）里程碑法（D）横道图（E）进度曲线法84 各项工作之间的逻辑关系包括( )。（A）平行关系（B）工艺关系（C）组织关系（D）递推关系（E）搭接关系85 构成团队的两个基本条件是( )。（A）成员必须各项行动都保持一致（B）成员必须有一个共同的目标（C）成员必须有各自的特点（D）成员之间只有合作没有竞争（E）团队内有一定的分工和工作程序86 咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（A）协调外部关系（B）监督、管理合同的履行（C）协助业主签订合同（D）协助业主设计合同体系方案（E）协助业主与承包商进行合同谈判87 在进

28、行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（A）缩短持续时间增加费用最少的工作（B）缩短 些不重要的关键工作的持续时间（C）缩短有充足备用资源的工作（D）选择持续时间最长的关键工作（E）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作88 政府对工程项目的管理主要表现在( )。（A）对资金资源的管理（B）制定经济与社会发展规划（C）制定各种宏观经济政策（D）对特殊进口物资方面的管理（E）组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审89 工程项目招标公告中应当载明( )。（A）招标人的名称（B）招标项目的性质（C）获取招标文件的办法（D）资格审查的内容（E）招标项目的评标方法90 工程项目费用

29、管理过程包括( )。（A）编制资源消耗计划（B）资源优化（C）费用计划编制（D）费用控制（E）费用估算91 货物招标应遵循的原则包括( )。（A）国产化原则（B）质量保证原则（C）安全保证原则（D）进度保证原则（E）先进性原则92 工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（A）商业化的时间估计数据库（B）定额（C）项目档案（D）专家的判断估计（E）项目管理班子成员的知识93 工程项目合同体系有( )。（A）工程劳资合同（B）工程承包合同（C）勘察设计合同（D）货物采购合同（E）前期咨询合同94 单位工程概算包括( )。（A）建设单位临时设施费概算（B）照明工程概算（C）电气设备及安装工程概算（D）涨价预备费概算（E）机械设备及安装工程概算95 工程咨询成果质量评审制度有( )。（A）工艺方案评审（B）委托另外一家有权威的咨询公司进行评审（C）项目团队组织的内部评审（D）业主组织的评审（E）咨询企业领导组织的内部评审