[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷62（无答案）.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 62（无答案）一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )即委托人根据批准的项目建议书，面向社会招标代建人，由代建人根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至竣工验收的管理。（A）前期代建（B）工程代建（C）全过程代建（D）两阶段代建2 ( )是指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。（A）PFI/PPP（B） CM（C） BOOT（D）BOT3 企业不使用政府投资的建设项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由

2、企业自主决策、自担风险，并依法办理( )等许可手续和减免税确认手续。（A）环境保护（B）土地使用（C）城市规划（D）安全生产4 工程项目的实施中，项目的( )既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。（A）质量目标（B）约束条件（C）进度目标（D）实施条件5 工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和( )。（A）变更评审程序（B）批准程序（C）统计报告制度（D）纠偏分析制度6 ( )是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。（A）项目后评价（B）项目结果分析（C）项目可行性分析（D）项目经济分析7 ( )是指按合同

3、约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方，运用专业方法，对可交付成果进行评定。（A）技术评定（B）专业评定（C）第三方评定（D）中间方评定8 可行性研究阶段的组织结构形式( )设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式( )施工阶段的组织结构形式。（A）适合，不适合（B）不适合，不适合（C）适合，适合（D）不适合，适合9 ( )应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。（A）系统目标（B）子目标（C）可执行目标（D）分目标10 ( )是指从事工程项目管

4、理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。（A）项目管理（B）项目服务（C）项目咨询（D）项目管理服务11 如果( ) 层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( ) 一些。（A）不同，小（B）不同，大（C）同一，大（D）同一，小12 ( )描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的也可以是框架式的。（A）人员配备计划（B）组织关系图（C）角色安排（D）职责安排13 政府对工程项目管理的手段是多样的，有行政命令等行政

5、手段，也有法律法规等法律手段，还可以使用税收等各种经济手段，在参与工程项目管理者当中，政府可使用的管理手段是( ) 。（A）最权威的（B）最重要的（C）最全面的（D）最有效的14 各项目管理单位要针对合同规定的各项目标和工作范围要求建立合适的( )，使各项任务逐级分解落实，同时建立起质量管理、进度管理、费用管理、风险管理、安全管理等各类管理体系。（A）项目管理团队（B）项目组织（C）组织结构（D）组织形式15 ( )是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价。（A）项目评价（B）项目总结（C）实施评价（D）绩效评价16 建立和保持有效、畅通的( )，是实现有

6、效控制的基础。（A）检查制度（B）信息通道（C）项目进度计划（D）组织制度17 正确地开展( ) 可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化，可以树立正确的是非标准，可以让人产生成就与荣誉感，从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力，提高团队的整体能力。（A）表彰（B）培训（C）评价（D）调整18 形成正式变更令的第一步是( )。（A）发生变更（B）变更确认（C）提出变更请求（D）发出变更意向通知书19 对于单一项目的项目公司，其内部可以按( )来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。（A）职能划分法（B）程序划分法（C）业务划分法（D）区域划分法20

7、( )是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。（A）组织关系图（B）组织分解图（C）组织任务分工图（D）组织分解结构图21 招标文件应当包括招标项目的( )、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。（A）资格审查方式（B）投标文件编制要求（C）技术要求（D）评标的方法22 ( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。其对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人。（A）投标（B）评标（C）开标（D）定标23 对团队成员考核的方式不包括( )。（A）问题征询（B）征求项目经理意见（C）

8、相互评价（D）阶段总结汇报24 招标投标管理的法律依据是( )。（A）1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的 中华人民共和国招标投标法（B） 2000 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法（C） 1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法（D）2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的 中华人民共和国合同法25 ( )是招标人向投标人发出的，旨在向其提供编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项目内容的书面文件，是招标投标过程中最重要的文件之一。（A）招标公告（B）招标文件（C

9、）投标须知（D）投标邀请书26 ( )的发包人是建设单位或项目管理部门，承包人是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位。（A）工程项目前期咨询合同（B）工程监理合同（C）勘察设计合同（D）工程施工合同27 争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，但其性质则属于( )。（A）商议（B）监管（C）个人委托（D）仲裁28 ( )一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目。（A）经评审的最低投标价法（B）综合评估法（C）综合打分法（D

10、）利润最大化法29 在收到承包商的支付报表的( )天内，工程师按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。（A）7（B） 14（C） 28（D）4230 业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的 56 天，如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加( )计算。（A）2%.（B） 3%.（C） 2.5%.（D）3.5%.31 建设工程施工合同示范文本中的( )部分是结合具体工程双方约定的条款，为当事人提供编制具体合同时应包括内容的指南，具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。（A）协议书（B） 通用条款（C） 专用条款（D）附件

11、32 工程项目是一个特殊的产品，发包人购买的是工程实体的形成过程，而构成工程实体的过程中，最为重要的是( )。（A）施工组织（B）货物采购（C）施工控制（D）施工和货物采购33 工程师收到变更工程价款报告之日起( )内，予以确认。（A）14（B） 42（C） 28（D）734 工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。（A）24 小时内（B） 48 小时内（C）两周内（D）两周后35 验收完毕( ) 小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。（A）8（B） 16（C） 24（D）4836 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引

12、起的索赔，承包商可以将其列入( )。（A）人工费（B）总部管理费（C）材料费（D）利润37 在网络图中，箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为( )。（A）工作（B）线路（C）结点（D）活动38 发包人收到竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。（A）14（B） 28（C） 7（D）539 对于招标采购的货物，合同价款应根据( )确定。（A）投资估算（B）设计概算（C）中标价格（D）施工图预算40 时标网络计划宜按各项工作的( )编制。（A）最早开始时间（B）最早完成时间（C）最晚开始时间（D）最晚完成时间41 ( )是

13、计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。（A）关键线路法（B）类比估算法（C）计划评审技术（D）图示评审技术42 ( )是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。（A）网络图（B）横道图（C）里程碑法（D）进度曲线法43 下列不是工程项目进度计划控制的具体内容的是( )。（A）对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展（B）经常地进行实际进度与计划进度的比较（C）确定进度是否已发生变化（D）在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理44 按照建筑安装工程费用项

14、目组成的规定，大型机械设备进出场及安拆费列入( )。（A）施工机械使用费（B）施工机构迁移费（C）措施费（D）间接费45 根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是生产工人( ) 。（A）失业保险费（B）危险作业意外伤害保险费（C）劳动保险费（D）劳动保护费46 在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为( )，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。（A）投资估算（B）费用估算（C）设计概算（D）费用计划47 ( )体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员的

15、招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资源也起重要作用。（A）资源需求分析（B）资源储备说明（C）组织方针（D）资源供给分析48 在资源消耗计划编制的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。（A）范围说明书（B）进度计划（C） WBS（D）组织方针49 由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（A）概算定额法（B）概算指标法（C）类似工程概算法（D）类似工程预算法50 下列关于投标报价的表述，不正确的是( )。（A）投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围

16、为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主（B）投标报价是以业主招标文件中工程标底价格为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主（C）业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者（D）投标报价是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础51 工程咨询成果质量评审方式包括内部评审和外部评审，下列属于外部评审的是( )。（A）业主组织的评审（B）设计单位组织的评审（C）项目团队组织的评审（D）监理工程师组织的评审52 关于设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，下列表述不正确的是( )。（A）设计阶段的

17、投资控制，就是要追求投资的最少量化（B）设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化（C）设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化（D）设计阶段的进度控制，就是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调53 设计评审中，( ) 是决定设计质量和技术水平的关键。（A）初步设计（B）施工图设计（C）设计经理（D）工艺方案54 质量资料是实施质量控制活动的记录，下列不属于质量记录资料的是( )。（A）施工现场质量管理检查记录资料（B）工程材料、半成品、构配件、设备等的质量证明资料（C）施工过程作业活动质量记录资料（D）工程质量问题和质量事故处理55 风险管理应用于项目管理有

18、其特殊的复杂性，不包括( )。（A）项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在（B）大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍（C）项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件（D）工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素56 项目风险管理中最重要的步骤是( )。（A）风险定性分析（B）风险定量分析（C）风险识别（D）风险监测与控制57 ( )是描述某一风险事件发生的可能性。（A）风险概率（B）风险敏感度（C）风险度（D）风险

19、量58 通常采用( ) 计算预算造价时，在计算出分部分项工程的人工、材料、机械消耗量后，先按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。（A）预算单价法（B）实物法（C）工料单价法（D）综合单价法59 ( )是对现场状态的动态控制，在巡检中发现问题及时解决，将危险隐患消除在萌芽状态。（A）抽样调查（B）日常巡检（C）旁站监督（D）专项检查60 ( )应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。（A）施工单位（B）工程监理单位（C

20、）设计单位（D）材料、设备生产或供应单位二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如( )、法律法规、公众习惯等。（A）项目工期（B）项目成果（C）项目产品或服务的质量（D）人、财、物等资源条件（E）项目目标62 工程项目主要利害关系者业主的要求和期望包括( )。（A）合理的报酬（B）最小限度的变动（C）收益高（D）优良的工作环境（E）质量合格63 大中型建设项目投资和管理经营的私有化和社会化进程迅速发展，相比于传统项目管理模式

21、，( ) 、PFI 等项目管理模式的复杂程度大大增加，必然要求进行专业的管理，以保证项目顺利实施。（A）EPC（B） WBS（C） BOT（D）PMC（E）PPP64 工程项目总控包括( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）过程控制（D）质量控制（E）界面控制65 咨询工程师参与管理的主要特点包括( )。（A）工作是智力型工作（B）管理内容视委托情况而变化（C）不直接建设工程项目实体（D）按合同取得合法收入（E）服务的有偿生66 在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）选好咨询机构（C）落实项目建设相关条件（D）组织进行试运行（E）办理工程接

22、收手续67 制订工程项目计划的主要步骤包括( )。（A）清晰地定义工程项目目标（B）实现资源最佳配置（C）把工程项目范围详细划分各个工作包（D）进行资源消耗和评审（E）促进工程项目相关各方之间的协调和沟通68 咨询工程师在咨询项目的组织与实施这个部分中的工作包括( )。（A）获取咨询任务（B）工作前期准备（C）组织计划实施（D）提交咨询成果（E）总结工作69 工程项目管理模式的选择和确定应考虑的因素包括( )。（A）国家的法律法规（B）上级主管单位的意愿（C）承包商的能力与信誉（D）业主本身的人力资源状况（E）咨询服务机构的能力与信誉70 建立工作分解结构需要完成的工作包括( )。（A）项目目

23、标的确立（B）识别可交付成果与有关工作（C）确定工作分解结构的结构与编排（D）对工作分解结构的各个部分进行编码（E）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分71 工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有( )。（A）职能划分法（B）程序划分法（C）业务划分法（D）区域划分法（E）人员划分法72 工程项目管理组织的建立步骤包括( )。（A）确定合理的项目目标（B）确定项目工作内容（C）人员配置（D）工程验收（E）组织结构设计73 项目式管理组织结构的优点包括( )。（A）团队的工作目标与任务比较明确（B）有专人负责项目的工作（C）项目经理是真正意义上的项目负责人（D）工作团队沟通容易（E）项目

24、管理相对简单74 人员获取的依据主要包括( )。（A）人员配备计划（B）人员来源分析（C）可获取人力资源情况（D）招聘惯例（E）人员获取的实施75 公开招标与邀请招标的区别包括( )。（A）发布信息方式不同（B）时间不同（C）选择范围不同（D）公开程度不同（E）确定目标不同76 招标文件一般包括( )。（A）投标邀请书（B）投标人须知（C）技术说明（D）报价费用（E）合同主要条款77 工程项目合同管理的基本原则包括( )。（A）符合法律法规（B）等偿有价（C）诚实信用（D）公平竞争（E）平等自愿78 下列原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延的是( )。（A）发包人按约定提供开工条件

25、（B）不可抗力（C）设计变更和工作量增加（D）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时（E）双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况79 承包商向业主的常见索赔内容包括( )。（A）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔（B）工程师指示的索赔（C）工程变更引起的索赔（D）不可抗力的后果（E）业主未能提供现场的索赔80 业主在确定误期损害赔偿的费率时，一般考虑的因素包括( )。（A）由于客观原因材料价格大幅度上涨（B）业主盈利损失（C）工程拖期带来的附加监理费（D）由于工程拖期而引起的货款利息（E）由于工程拖期不能使用81 工作定义的依据包括( )。（A）工作分解结构（B）工作清单

26、（C）详细依据（D）历史资料（E）成果说明文件82 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误有( ) 。（A）多个终点节点（B）多个起点节点（C）工作代号重复（D）不符合给定逻辑关系（E）节点编号有误83 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( ) 。（A）工作 4-6 为关键工作（B）工作 2-5 的总时差为 4（C）工作 7-8 的自由时差为 3（D）工作 3-7 的自由时差为 2（E）工作 5-9 的总时差为 184 下列费用中属于建筑安装工程施工机械使用费的是( )。（A）折旧费（B）工程排污费（C）大

27、修理费（D）安拆费（E）场外运费85 编制工程项目费用计划的依据包括( )。（A）费用估算（B） WBS（C）项目进度计划（D）工程项目合同（E）工程项目说明书86 下列关于设计文件会签的表述中，正确的有( )。（A）会签分综合会签和专业会签（B）专业会签是保证各专业涉及的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞（C）各类设施的布置是否恰当（D）会签是详细工程设计过程的最后一道工序（E）会签是保证设计成品质量的又一重要质量活动87 试运行是对( ) 等工作质量的综合考核，是对项目质量的最终检验和试验。（A）设计（B）采购（C）验收（D）施工（E）清理88 由于工程项目所具有的( )特点，每个项目

28、存在的条件、环境都不一样，必须具体情况具体分析。（A）整体性（B）一次性（C）单件性（D）单一性（E）固定性89 识别风险代表性的方法包括( )。（A）文件审查（B）概率树分析（C）假设分析（D）核对表分析（E）图形分析90 施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )。（A）HES 的现场管理架构（B） HSE 现场会议制度（C） HSE 报告制度（D）HSE 现场检查制度（E）HSE 年终审核制度91 风险监测与控制的方法包括( )。（A）风险清单(更新)（B）风险再评价（C）风险审核（D）技术绩效测定（E）储备分析92 建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（A）领导决策（B）成立工作组（C）体系策划与设计（D）人员培训（E）外部审核93 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计建筑安装工程造价的( )。（A）营业税（B）印花税（C）车船使用税（D）城市维护建设税（E）教育费附加94 资源消耗计划的优化标准包括( )。（A）资源的数量和价值量（B）获得程度（C）一次性（D）可替代性（E）供应问题对项目的影响95 表格法进行偏差分析的优点包括( )。（A）灵活、适用性强