[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷64及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 64 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有( )。（A）整体性（B）不可逆转性（C）固定性（D）流动性2 工程项目目标系统的建立方法是( )。（A）WBS（B） PDCA（C） IPMA（D）ICB3 一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目，充分体现了工程项目构思中的( ) 因素。（A）市场需求（B）客户要求（C）经营需要（D）法律要求4 从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工

2、程项目计划，充分体现了 PDCA 循环中的 ( )。（A）计划（B）检查（C）处理（D）实施5 工程项目的固定性决定了生产要素的( )。（A）整体性（B）一次性（C）流动性（D）唯一性6 为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求工程项目必须按时完成，充分体现了工程项目目标( )的特点。（A）多目标性（B）层次性（C）优先性（D）唯一性7 通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，体现了工程项目目标系统建立( )的过程。（A）工程项目构思（B）识别需求（C）建立目标系统（D）提出项目目标8 采用( ) 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业

3、技能。（A）PM（B） PMC（C） EPC（D）CM9 项目业主在项目的( ) 阶段有做好项目有关资料的接收与管理工作的义务。（A）决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收10 政府对项目管理的( )要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。（A）严肃性（B）公平性（C）权威性（D）多样性11 对于资金资源的管理，在国家发改委关于实行( )的项目申请报告通用文本中作了明确规定。（A）核准制（B）审批制（C）备案制（D）审查制12 涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出( )的措施。（A）优化布局（B）加强重要资源管理（C）维护经济安全（D）制定宏观经

4、济政策13 可持续性平价、项目目标和过程评价等工作是咨询工程师按业主的委托在( )阶段所做的工作。（A）项目决策（B）项目实施（C）项目投产后（D）项目建设准备14 由于工程项目一次性的本质特点，使项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的( )。（A）复杂性（B）系统性（C）整体性（D）明确性15 沟通的有效性，主要取决于( )。（A）发送者具有明确的沟通动机和期望（B）发送者和接收者对沟通的态度和环境（C）相互之间文化背景的了解（D）要注意沟通的主动性16 在工程项目管理组织内部，没有好的信息沟通，情况不明就无法实施科学的管理，体现了工程项目沟通( )的重要性。（A）

5、为项目的决策和计划提供信息（B）是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件（C）作为组织和控制管理过程的依据和手段（D）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段17 变更文件一般由变更令和( )构成。（A）变更设计资料（B）变更范围（C）变更费用（D）变更令附件18 影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部因素，属于社会因素的是( )。（A）组织领导及成员的素质（B）上级组织的管理模式（C）项目的经济合同关系（D）上级组织要求的项目管理方式19 复合式项目组织结构的最大特点是( )。（A）团队成员无后顾之忧（B）有专人负责项目的工作（C）方式灵活（D）反应速度快20 一个工程项目是否能够

6、取得成功，最终取决于( )。（A）工程项目目标（B）工程项目成果（C）经济效益（D）工程项目规模21 在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务，充分体现了现代组织设计原则中的( )原则。（A）目标导向（B）整分合（C）封闭设计（D）弹性设计22 下列关于工程项目管理组织体系中的服务支付子系统不包括( )子系统。（A）项目人力资源管理（B）项目合同管理（C）项目信息管理（D）项目进度管理23 不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( ) 组织结构形式。（A）职能式（B）矩阵式（C）项目式（D）复

7、合式24 项目人力资源的获取阶段取得了两个成果，即项目人员的安排以及( )。（A）人员来源分析（B）人员获取的实施（C）人员配备计划（D）项目团队名录25 下列关于项目雇员考核作用的表述，不正确的是( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）调动成员积极性（C）保证项目目标的实现（D）对项目进行有效的日常管理26 一般由公司高层领导任命，工作绩效中也由高层考核，权限也由高层决定的是( )。（A）公司总经理（B）咨询工程师（C）部门经理（D）项目经理27 工作环境的状况可以影响人的工作情绪、工作效率、工作主动性和创造性，进而影响工作质量与工作进度，充分体现了项目团队能力开发的技巧与方法中( )的

8、途径。（A）改善环境（B）培训（C）落实资金来源（D）草拟合同28 按招标投标法规定，在招标开始前应完成的准备工作和应准备的有关条件是履行审手续以及( ) 。（A）组织开标（B）编制标底（C）落实资金来源（D）草拟合同29 工程项目使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围不包括( )。（A）国家特许的融资项目（B）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目（C）使用外国政府贷款资金的项目（D）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目30 公开招标最显著的特征和第一个环节是( )。（A）资格预审（B）资格后审（C）发布招标公告（D）编制招标文件31 在总承包项目或施工合同中，涉及工作范围描

9、述的是技术规范和( )。（A）进度报告（B）图样（C）变更令（D）中标通知书32 建设行政监督部门自收到备案材料之日起( )个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出招标邀请书。（A）3（B） 4（C） 5（D）633 审查确定中标人的必经程序和保证招标成功的重要环节是( )。（A）开标（B）评标（C）定标（D）招标代理34 经评审的( ) 一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标文件。（A）最低投标价法（B）综合评估法（C）概率树法（D）最低报价法35 下列关于提交招标投标情况书面报告的表述，不正确的是( )。（A）招标人应当自发出中标通知书之日起

10、10 日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告（B）向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告属于备案（C）招标投标情况的书面报告包括招标范围（D）招标投标情况的书面报告包括中标结果36 民法通则的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是( )。（A）公平（B）诚实信用（C）平等自愿（D）等价有偿37 根据 FIDIC 合同通用条件规定，构成对业主和承包商有约束力的合同文件不包括( )。（A）合同专用条件（B）合同通用条件（C）施工进度计划（D）规范38 承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师则应至少提前 7 天通知承包商开工日期。（A）14（B） 28（C） 5

11、6（D）4239 建设工程施工合同示范文件由协议书、通用条款以及( )组成，并附有三个附件。（A）工程承包范围（B）合同价款（C） 专用条款（D）工程量清单40 施工合同的必备条款是( )。（A）工程范围（B）工程目标（C）工程概况（D）工作范围41 发包人自收到竣工结算报告及资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（A）14（B） 28（C） 29（D）5642 FIDIC 合同条件规定利息以高出支付货币所在国中央银行的贴现率( )个百分点的年利率进行计算。（A）2（B） 3（C） 4（D）543 索赔利润的款额计算通常是与( )中的利润百分率保持一致（A）原报价（B）实际成本

12、（C）分包费用（D）直接索赔款44 某部分工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是( )。（A）存在循环回路（B）节点编号有误（C）存在多个起点节点（D）存在多个终点节点45 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 E 的总时差为( )周。（A）0（B） 1（C） 2（D）346 编制进度计划的工作成果不包括( )。（A）工程项目进度计划（B）辅助进度计划（C）进度协议计划（D）验收报告47 横道图比较法的特点是( )。（A）简洁明确（B）形象直观（C）权威（D）层次简单48 某建设工程的直接费为 2300 万元，其中直接工程费为 1886 万元，年平均二次搬运费开支额为 12 万元，全

13、年建安产值为 1600 万元，直接工程费占总造价的比例为 80%.，则二次搬运费为( )万元。（A）14.145（B） 17.250（C） 17.681（D）21.32749 市区某建筑公司承建某县城一建筑工程，工程不含税造价为 8000 万元，则该施工企业应缴纳的城市维护建设税为( )万元。（A）12.40（B） 12.41（C） 17.36（D）17.3750 某工程施工到 2008 年 8 月，经统计分析得知，已完工程际投资为 1500 万元，拟完工程计划投资为 1300 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时进度偏差为( )万元。（A）100（B） -100（C） -2

14、00（D）-30051 在项目的费用、进度综合控制中引入( )，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。（A）横道图法（B）表格法（C）赢得值法（D）曲线法52 除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性与环境的协调，这表明( ) 。（A）工程项目的质量特性较多（B）影响工程项目质量因素较多（C）工程项目质量管理难度大（D）工程项目质量具有隐蔽性53 不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般不考虑的基本方面有( ) 。（A）符合国家要求（B）符合业主要求（C）满足各相关方的要求（D）有利于提高咨询单位的威望54 决定设计质量和技术水平的关键是( )。（A）

15、工艺方案（B）成熟技术（C）工艺水平（D）施工工艺55 工程设计规定了工程质量的固有特性，( )是施工阶段工作的重要原则。（A）质量要求（B）按图施工（C）设计图样（D）技术说明书56 应收集和保管试运行质量记录的是( )。（A）承包商（B）供应商（C）业主（D）咨询工程师57 项目风险管理的目标不包括( )。（A）使项目获得成功（B）保证项目质量（C）使竣工项目的效益稳定（D）识别项目风险来源58 一般在定量风险分析中使用的技术不包括( )。（A）灵敏度分析（B）预期货币价值分析（C）建模和模拟（D）项目的概率分析59 HSE 管理体系运行必不可少的环节是( )。（A）体系策划与设计（B）内

16、部审核（C）人员培训（D）管理评审60 现场 HSE 管理最好的沟通方式是( )。（A）周例会制度（B）现场培训制度（C） HSE 报告制度（D）现场会议二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（A）可行性研究（B）初步设计（C）项目评估及决策（D）签订承包合同（E）投资机会研究62 对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（A）将“蓝图 ”变成工程实体（B）对工程项目的长远经济效益起着决定性作用（C）属工程项目建设周

17、期中工作量最大的阶段（D）实现投资决策意图（E）决定了工程项目实施的成败63 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（A）控制（B）实施（C）检查（D）计划（E）指导64 银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（A）安全性（B）多样性（C）效益性（D）流动性（E）单一性65 以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（A）引导投资规模达到合理经济规模（B）有较大的严肃性（C）政府对工程项目的管理主要是宏观管理（D）具有较大的权威性（E）具有约束性66 与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )。（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（

18、C）谁需要哪些信息，原因是什么（D）他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少（E）当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么67 变更控制的原则之一是工程项目( )等内容相互作用、相互影响、综合协调。（A）进度控制（B）时间控制（C）投资控制（D）质量控制（E）费用控制68 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )。（A）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果（B）项目准备阶段产生的工作成果（C）在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工

19、作成果（D）项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果（E）项目竣工后物业评价阶段工作成果69 工程项目范围确认的依据内容包括( )。（A）项目批准文件（B）完成的工作成果（C）第三方评估报告（D）项目技术规范文件（E）咨询服务合同70 矩阵式组织结构的优点有( )。（A）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作（B）团队成员无后顾之忧（C）项目管理权力不需要平衡（D）信息回路比较简单（E）不易产生多头领导的问题71 随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括( )。（A）目标导向原则（B）明确性原则（C）整分合原则（D）弹性设计原则（E）“封

20、闭” 设计原则72 项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（A）资金问题（B）经济环境（C）产权关系（D）自然条件（E）利益取向73 在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（A）管理混乱（B）项目信息流容易产生障碍（C）不受现有模式的限制（D）项目的沟通容易产生障碍（E）信息回路慢74 项目经理的培养方式有( )。（A）注意在实践中培养（B）提高社交与谈判能力（C）放手与帮带结合（D）提高实践能力（E）知识更新75 不属于项目雇员考核的主要作用是( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）调动成员积极

21、性（C）征求客户意见（D）保证项目目标的实现（E）考核结果分析76 项目雇员考核的管理内容包括( )。（A）考核结果的分析（B）考核分析结果的记录（C）考核过程中的分析与总结（D）结果的反馈与工作调整（E）结果的使用77 项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（A）人员来源分析（B）改善环境（C）培训（D）评价（E）表彰与奖励体系78 招标投标管理的基本原则包括( )。（A）保密原则（B）公平原则（C）诚实信用原则（D）委托原则（E）保护原则79 评标分为( ) 。（A）资格预审（B）资格后审（C）补步评审（D）详细评审（E）另类评审80 投标报价应由( ) 以及采用固定价格的风险金等组成。

22、（A）直接费用（B）规费（C）间接费用（D）工程成本、利润（E）税金81 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（A）接收资格预审申请书（B）组织开标（C）发放投标邀请书（D）召开答疑会（E）编制评标办法和标准82 不属于工程项目合同特点的内容是( )。（A）等价有偿（B）合同内容庞杂（C）诚实信用（D）工程项目合同是一个合同群体（E）项目具有较强的国家管理性83 可以确定工程质量的内容有( )。（A）设计图样（B）建设工期（C）材料采购（D）技术要求说明书（E）施工技术标准84 绘制双代号网络图的步骤包括( )。（A）根据已知的紧前工作确定出紧后工作（B）确定出各个工作的开始节点的

23、位置号和完成节点的位置号（C）根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图（D）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正（E）检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整85 在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（A）增加费用最少（B）能满足资源供应（C）持续时间最长（D）总时差为正（E）缩短时间对质量影响不大86 某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。（A）该工作提前 1 周完成（B）在第 7 周内实际完成的任务量超过计划任务量（C）第 4 周停工 1 周（D）在第 3 周

24、内实际完成的任务量比计划任务量少 6%.（E）在第 5 周内实际进度与计划进度一致87 在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（A）开始节点的最早时间和工作持续时间之和（B）开始节点的最早时间和工作总时差之和（C）完成节点的最迟时间与工作持续时间之差（D）完成节点的最迟时间与工作总时差之差（E）完成节点的最迟时间与工作自由时差之差88 在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )。（A）土地使用费（B）直接费（C）间接费（D）涨价预备费（E）利润89 国际工程中的业务费包括( )。（A）工程保险费（B）广告宣传费（C）办公费（D）法律顾问费（E）咨询费90 建设工程其他

25、费用包括( )。（A）建筑安装工程费（B）工程保险费（C）可行性研究费（D）基本预备费（E）生产准备费91 工程项目费用偏差分析方法包括( )。（A）表格法（B）横道图法（C）里程碑法（D）偏差因素法（E）曲线法92 工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（A）建立设计经理质量责任制（B）明确设计各部室的质量职责（C）设计策划 （D）设计质量预警机制（E）设计工作各有关方的衔接93 工程项目质量经理的职责包括( )。（A）要求项目经理做出质量报告（B）指挥人员施工，注重质量要求（C）定期要求机械设备检修（D）编制项目质量报告（E）负责编制项目质量计划，并组织实施94 前期工作质量管理的重要性体现在( )。（A）是投资决策的科学依据（B）是施工中的指南（C）是工程项目的规定性文件（D）是投资人的定心丸（E）是项目经理的权力依据95 建立一个( ) 的 HSE 管理体系是全面推行 HSE 的首要条件。（A）组织严密（B）目标和职责明确（C）行为高效（D）实施安全（E）实现社会效益