[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷83及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 83 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列项目中，属于工程项目的是( )（A）杀毒软件开发项目（B）发动机设计项目（C）一次载人航天飞船发射（D）建造世博中国馆2 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，受当地政府以及社会文化的干预和影响，这体现了工程项目的( )特征。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）固定性3 参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( )（A）足够的信息资源和松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与松弛的工

2、作进度表（D）与整个国家的目标、政策和立法相一致4 通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( )（A）EPC 模式（B）代理管理（C）项目管理模式（D）设计-采购- 建造模式5 在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的是( )（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段6 工程项目的招标工作应在( )阶段完成。（A）策划（B）准备（C）实施（D）维修7 项目管理知识体系 PMBOK 将项目管理划分为 9 个知识领域，其中项目管理的核心是( )（A）范围、时间、成本和人力资源（

3、B）时间、质量、成本和风险（C）范围、时间、质量和成本（D）时间、质量、成本和人力资源8 在工程项目管理模式中，DBB 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )（A）设计-招投标- 建造（B）设计 -采购-建造（C）建造 -运营-移交（D）设计-建造- 移交9 实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )（A）投资收益（B）投资总额不突破（C）进度不延迟（D）功能和质量要求10 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )（A）选择投资方（B）选择咨询机构（C）组织落实建设用地（D）报请有关部门批准11 项目咨询工作计划一般是由( )编写完成。（A）项目经理（B）项目团队（C）注册咨询工程

4、师（D）项目团队中任一人12 下列选项中，不属于银行对贷款项目管理特点的是( )（A）管理手段带有更强的金融专业性（B）随着资金的投入增加，银行的控制程度降低（C）以资金运动为主线进行管理（D）管理的主动权随着资金的投入而增加13 在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（A）承包商（B）咨询工程师（C）业主（D）政府14 国务院关于投资体制改革的决定(国发200420 号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )（A）项目建议书（B）可行性研究报告（C）开工报告（D）项目申请报告15 下列不属

5、于工程项目准备阶段的工作的是( )（A）工程项目的初步设计（B）签订承包合同（C）项目计划的变更控制（D）设备、工程招标及承包商的选定16 下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是( )（A）统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领（B）便于科学合理的分配人力资源（C）明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合（D）顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾17 工程状态报告中进展报告主要介绍( )（A）工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作（B）工程项目在某一特定时间点上所处的位置（C）工作能否如期完成（D）工程项目是否在进度计划和预算之内18 由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一

6、思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )（A）认知障碍（B）态度、情感和偏见造成的障碍（C）个性和兴趣障碍（D）语义障碍19 工程项目范围管理中范围的含义中不包括( )（A）工程项目的性质（B）工程项目的使用功能（C）业主指派给承包商的工作（D）实施并完成工程项目而必须要做的具体工作20 工程项目范围确认的结果是( )（A）表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收（B）对完成成果的正式接收（C）表明达到质量标准的程度（D）判断是否符合合同要求21 土木工程施工合同中，( )可对合同工作范围提出变更申请。（A）咨询工程师、设计方、承包商（B）业主、设计方、承包商（C）咨询工程师

7、、业主、承包商（D）业主、咨询工程师、设计方22 下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是( )（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）强矩阵式23 下列不属于职能式组织结构优点的是( )（A）项目团队中各成员无后顾之忧（B）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来（C）有利于项目的专业技术问题的解决（D）有利于公司项目发展与管理的连续性24 在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为( )（A）职能式、项目式、矩阵式（B）矩阵式、职能式、项目式（C）矩阵式、项目式、职能式（D）职能式、矩阵式、项目式25 基层管理人

8、员的管理幅度( )为宜。（A）48 人（B） 815 人（C） 1522 人（D）2230 人26 工程项目沟通的方式取决于( )（A）想要沟通的对象（B）沟通的发送者（C）项目经理（D）沟通双方27 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )（A）巴雷特图（B）职责安排矩阵（C）鱼刺图（D）组织关系图28 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( ) 问题。（A）技术界面（B）组织界面（C）协作界面（D）人际关系界面29 ( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

9、、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。（A）工程项目计划（B）沟通、协调（C）工程项目目标（D）工程项目综合管理30 中华人民共和国招标投标法于( )起实施。（A）1999 年 8 月 30 日（B） 1999 年 9 月 30 日（C） 36434（D）3652631 下列工程项目中必须进行招标的是( )（A）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的（B）施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求（C）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的（D）使用国际组织援助资金的项目32 在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式有( )（A）资格预审（B）提供投标保函（C）资格后审

10、（D）提供保证金33 自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )（A）5 天（B） 5 个工作日（C） 7 天（D）7 个工作日34 采用邀请招标方式的应向不少于( )家具备资格的法人或组织发出投标邀请书。（A）2（B） 3（C） 4（D）535 货物邀请招标管理中招标文件的投标人须知不包括( )（A）货物采购单及其附件（B）价格（C）供货一览表（D）技术说明36 订立合同时，要求双方当事人的权利和义务要对等，合理分担责任，这体现了工程项目合同管理中的( )原则。（A）平等自愿（B）公平（C）诚实信用（D）等价有偿37 当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报

11、告后( )天内组织有关部门验收。（A）7（B） 14（C） 21（D）2838 在合同履行的过程巾，下列义务中属于承包人义务的是( )（A）开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要（B）确定水准点与坐标控制点（C）办理土地征用、拆迁、平整施工土地（D）提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫39 工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。（A）状态报告（B）进展报告（C）预测申请（D）变更申清40 施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )天内，将延误的工期向工程师提出书面报告。（A）7（B） 14（C） 21（D）2841 工作分

12、解结构的最主要目的是( )（A）将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围（B）将项目划分为多个合同，对外发包（C）向与项目有关的组织和个人分配任务（D）对项目费用和时间进行控制42 下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中，不正确的是( )（A）项目管理组织内的资源来源于社会（B）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度（C）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平（D）工程项目的管理组织是固定的43 在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，其持续时间为 7 天。工作 M 有三项紧前工作，他们的最早完成时间分

13、别为第 13 天、第 15 天和第 17 天，则工作 M 的总时差为( )天。（A）17（B） 13（C） 10（D）644 某分部丁程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为( )（A）A-D-G（B） B-D-G（C） B-F-H（D）C-F-H45 工程项目进度汁划中资源优化的目的是为了寻求( )（A）资源均衡使用条件下工期最短（B）资源有限条件下工期最短（C）最低费用条件下资源均衡使用（D）成本最低条件下工期最低46 夜间施工增加费应列入( )（A）措施费（B）直接工程费（C）企业管理费（D）规费47 从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )（A）提高项目团队的工作效率

14、（B）优化资源配置，避免资源浪费（C）完成项目目标的分解与完成（D）通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现48 施工图预算的编制对象是( )（A）单项工程（B）分项工程（C）分部工程（D）单位工程49 编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )（A）供给分析（B）分配分析（C）需求分析（D）成本分析50 某工程施工到 2011 年 8 月，已完工作实际费用为 2000 万元，已完工作预算费用为 1700 万元，计划工作预算费用为 1800 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（A）200（B） -100（C） -200（D）30051 下列方法中不属于偏差分析

15、的方法是( )（A）横道图法（B）网络图法（C）表格法（D）曲线法52 保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段是建立( )（A）咨询监理制度（B）项目管理责任制（C）质量实施计划（D）评审制度53 在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是( )（A）投资（B）质量（C）进度（D）三者之间的关系54 详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是( )（A）设计交底（B）审批（C）验收（D）会签55 属于政治法律风险的典型风险事件是( )（A）经济制裁（B）市场动荡（C）汇率变化（D）通货膨胀56 风险识别的基础在于对项目风险的( )（A）分解（B）整合（C）预测（

16、D）记录57 风险识别方法中，能够反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序的方法是( )（A）因果分析图（B）影响图（C）总流程图（D）工作分解结构(WBS)58 定性风险分析的依据不包括( )（A）类似项目的风险分析信息（B）项目范围说明书（C）项目风险的优先级清单（D）风险管理体系文件59 具体工程项目 HSE 管理的第一责任人是( )（A）业主（B）咨询工程师（C）施工人员（D）项目经理60 下列 HSE 管理体系的要素中，属于 HSE 检查和纠正措施所包括的二级要素是( )（A）运行机制（B） HSE 管理方案（C）绩效测量和监控（D）记录和记录管理二、多项选择题共 35 题，每题

17、 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 属于工程项目策划和决策阶段的工作包括工程项目的( )等。（A）可行性研究（B）项目评估（C）初步设计（D）工程招标（E）征地62 工程项目管理的发展趋势主要包括( )（A）项目管理专业化更加明显（B）要求项目主管部门有更强的项目管理能力（C）日益重视工程建设中的健康、安全、环境（D）工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视（E）项目管理中的和谐理念日益得到推崇63 业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务包括( )（A）选择好咨询机构（B）落实建设项目相

18、关条件（C）选择好勘察设计单位（D）组织工程施工招标（E）报请有关部门批准64 咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括( )（A）完成项目的融资方案分析（B）协助完成项目的有关报批工作（C）施工招标工作（D）征地（E）对项目市场情况进行调查65 银行对贷款项目的评估包括( )（A）银行效益和贷款风险分析（B）借款人资信评价（C）项目资本金流动性评价（D）贷款方式分析（E）项目总体评价66 与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（C）谁需要哪些信息，原因是什么（D）他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少（E）当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什

19、么，达成目标的最好媒介是什么67 变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。（A）进度（B）时间（C）投资（D）质量（E）费用68 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )（A）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果（B）项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等（C）在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果（D）项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告（E）项目竣工后物业评价

20、阶段工作成果69 工程项目范围确认的依据内容包括( )（A）项目实施的整体规划（B）工作咨询大纲（C）项目合同文件（D）项目验收报告（E）工作分解结构70 矩阵式组织结构的优点有( )（A）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作（B）团队成员无后顾之忧（C）项目管理权力不需要平衡（D）信息回路比较简单（E）不易产生多头领导的问题71 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )（A）管理组织机构间职能的相似性（B）组织机构在空间上分散程度（C）管理者与被管理者的工作能力（D）管理者的领导风格与管理工作的性质（E）部门职能与部门划分的方法72 下列属于职能式组织结构缺点的是( )（A）

21、项目的发展空间容易受到限制（B）项目管理没有正式的权威性（C）容易出现配置重复，资源浪费的问题（D）信息回路比较复杂（E）项目团队中的成员不易产生事业感和成就感73 全职人员在项目团队中人员的比例占 55，这种项目管理组织模式可能是( )（A）项目式（B）职能式（C）强矩阵式（D）平衡矩阵式（E）弱矩阵式74 项目组织计划制定与执行中，项目界面包括( )（A）组织界面（B）社会界面（C）技术界面（D）人际关系界面（E）行业界面75 制约项目团队组织的因素主要包括( )（A）政府部门的要求（B）项目的组织结构（C）共同达成的有关协议（D）项目管理层的偏好（E）预期的人员安排76 项目雇员考核的管

22、理内容包括( )（A）考核结果的分析（B）考核分析结果的记录（C）考核过程中的分析与总结（D）结果的反馈与工作调整（E）结果的使用77 项目团队能力开发的途径与手段包括( )（A）人员来源分析（B）改善环境（C）培训（D）评价（E）表彰与奖励体系78 招标投标管理的基本原则包括( )原则。（A）保密（B）公平（C）诚实信用（D）委托（E）保护79 评标分为( )（A）资格预审（B）资格后审（C）初步评审（D）详细评审（E）另类评审80 投标报价应由( ) 以及采用固定价格的风险金等组成。（A）直接费用（B）规费（C）间接费用（D）工程成本、利润（E）税金81 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的

23、工作有( )（A）接收资格预审申请书（B）组织开标（C）发放投标邀请书（D）召开答疑会（E）编制评标办法和标准82 施工合同争议解决的方式包括( )（A）和解（B）调解（C）抗辩（D）仲裁（E）诉讼83 工程项目货物采购合同中，监造与检验的基本内容包括( )（A）咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况（B）在设备开始制造之前，要组织召开协调会议（C）设备制造工作中，根据需要，咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验（D）设备制造完毕后，咨询工程师对设备进行抽样检查，并写出检验报告（E）已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库84 在工程项目进度管理中，工程项目进

24、度计划制定的方法有( )（A）计划评审技术（B）图示评审技术（C）关键线路法（D）加权平均计划技术（E）网络绘图法85 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作是( )（A）工作 B（B）工作 C（C）工作 D（D）工作 E（E）工作 H86 某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明( )（A）该工作提前 1 周完成（B）在第 7 周内实际完成的任务量超过计划任务量（C）第 4 周停工 1 周（D）在第 3 周内实际完成的任务量比计划任务量少 6（E）在第 5 周内实际进度与计划进度一致87 在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )（A）开始节点的最早时间

25、和工作持续时间之和（B）开始节点的最早时间和工作总时差之和（C）完成节点的最迟时间与工作持续时间之差（D）完成节点的最迟时间与工作总时差之差（E）完成节点的最迟时间与工作自由时差之差88 在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )（A）土地使用费（B）直接费（C）间接费（D）涨价预备费（E）利润89 下列属于企业管理费其他费用项目的是( )（A）办公费（B）技术开发费（C）劳动保险费（D）绿化费（E）公证费90 建设工程其他费用包括( )（A）建筑安装工程费（B）工程保险费（C）可行性研究费（D）基本预备费（E）生产准备费91 工程项目费用偏差分析方法包括( )（A）表格法（B）横道图法（

26、C）里程碑法（D）偏差因素法（E）曲线法92 工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )（A）建立设计经理质量责任制（B）明确设计各部室的质量职责（C）设计策划（D）设计质量预警机制（E）设计工作各有关方的衔接93 工程项目质量经理的职责包括( )（A）要求项目经理作出质量报告（B）指挥人员施工，注重质量要求（C）定期要求机械设备检修（D）制定分层次的质量职责（E）负责编制项目质量计划，并组织实施94 前期工作质量管理的重要性体现在( )（A）是投资决策的科学依据（B）是施工中的指南（C）是工程项目实施的规定性文件（D）是投资人的定心丸（E）是项目经理的权力依据95 建立一个( ) 的 HSE 管理体系是全面推行 HSE 的首要条件。（A）组织严密（B）目标和职责明确（C）行为高效（D）实施安全（E）实现社会效益