[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷88及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 88 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目( ) 阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。（A）前期（B）实施（C）准备（D）投产运营2 工程项目内部管理按( )可分为项目决策层管理和项目执行层管理。（A）管理阶段（B）管理要素（C）管理要求（D）管理层面3 在工程项目主要利益相关方中，政府机构的要求和期望是( )。（A）投资少，质量合格（B）合理的报酬，松弛的工作进度（C）优厚的利润，及时提供工程款（D）与整个国家的目标、政策和立法相一

2、致4 工程项目目标系统构成中，( )具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。（A）功能目标（B）经济目标（C）可执行目标（D）子目标5 国际项目管理协会建立的知识体系是( )。（A）ICB（B） PRINCE（C） PMBOK（D）IBS6 在工程项目融资管理模式中，适用于赢利性公共设施项目的是( )模式。（A）PPP（B） PMC（C） PFI（D）BOT7 工程项目的承发包管理模式中，( )即“ 设计-招标-建造”模式。（A）传统的发包模式（B）设计、采购、施工交钥匙总承包模式（C） BOT 模式（D）PMC 模式8 业主委托管理模式不包括( )。（A）项目管理服务模式（

3、B） PFIPPP 模式（C） “代建制” 模式（D）代理型 CM 模式9 下列项目管理模式中，( )具有的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。（A）DBB（B） EPC（C） PM（D）PMC10 对工程项目进行全面管理的中心是( )。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商11 安排有关管理与技术人员的培训属于业主在( )阶段的工作。（A）项目竣工验收（B）项目决策（C）项目准备（D）项目实施准备12 在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在( )进行的沟通更为重要。（A）现场调研之前

4、（B）进驻现场之前（C）组织实施过程中（D）正式交付咨询成果之前13 下列关于工程项目 PDCA 循环的表述，错误的是( )。（A）PDCA 循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序（B） PDCA 循环的四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行（C） PDCA 循环是在同一水平上的循环（D）PDCA 循环每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步14 项目咨询工作计划的编写一般由( )来完成。（A）咨询工程师（B）项目经理（C）设计负责人（D）项目业主15 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的化工项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是( )

5、。（A）省级环境保护行政主管部门（B）国家环境保护总局（C）市级环境保护行政主管部门（D）县级环境保护行政主管部门16 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。（A）直接管（B）间接管理（C）平行管理（D）垂直管理17 不属于银行对贷款项目管理特点的是( )。（A）具有行政权威性（B）管理的主动权随着资金的投入而降低（C）以资金运动为主线进行管理（D）管理手段带有更强的金融专业性18 在工程项目业主委托管理模式中，( )可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程提前投产节约投资。（A）PM 模式（B） CM 模式（C） PMC 模式（D）“代建制 ”模式19 企业投资

6、建设实行( )的项目，仪需向政府提交项目申请报告。（A）核准制（B）登记制（C）备案制（D）审批制20 工程项目范围界定的依据不包括( )。（A）工作分解结构（B）各种假设（C）项目约束条件（D）历史资料21 咨询工程师在项目( )阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。（A）决策（B）实施（C）建设准备（D）投产22 咨询工程师取得咨询任务的步骤不包括( )。（A）获取咨询任务信息（B）正确响应委托方的要求（C）认真研究项目的相关资料（D）起草、谈判、签订委托协议或合同23 关于实现工程项目的有效沟通的方法，叙述不正确的是( )。（A）提高发送者沟通的语言能

7、力和心理水平（B）注重信息传递的整体性（C）坚持目标统一的原则（D）建立沟通的反馈机制24 工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。（A）职能式（B）矩阵式（C）复合式（D）交叉式25 项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为( )。（A）功能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式26 在描述团队成员的角色与职责的形式中，采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的是( )。（A）层级型（B）矩阵型（C）文本型（D）逻辑型27 在人员吸纳的基本方法中，对于一个项目来说，( )可用于取得特殊个人或组织提供的服务。（A）商谈（B）预安排（

8、C）招聘（D）合作28 某建设项目的投标人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩 10 天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于招标投标法规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。（A）招标文件为准，开标时间后延（B）招标文件为准，开标时间不变（C）书面解答为准，开标时间后延（D）书面解答为准，开标时间不变29 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中第三级用于( )。（A）编制项目预算（B）授权（C）承包商的施工控制（D）编制里程碑事件进度

9、计划30 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( ) 发出正式变更令。（A）项目业主（B）分包商（C）咨询工程师（D）承包商31 减小管理幅度对组织的影响不包括( )。（A）容易导致管理失控，出现各自为政的状况（B）工作协调难度加大（C）信息的传递容易发生丢失和失真（D）办事效率降低32 项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是( )。（A）工作流程和信息流程（B）确定组织目标和组织工作内容（C）工作岗位和工作职责确定（D）人员配置33 下列部门划分方法中，( )不利于高级管理人员与项月运作人员的培养。（A）业务划分法（B

10、）区域划分法（C）程序划分法（D）职能划分法34 在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点，其中个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作体现了( )。（A）个人特点（B）以前的经验（C）可得到的程度（D）个人兴趣35 下列关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述，正确的足( )。（A）在项目队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作（B）项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行（C）项目经理是由一职能部门中的团队成员担任（D）有一个专职的项目经理负责项同的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门36 关于项目经理的表述中，错

11、误的是( )。（A）是项目的直接领导与组织者（B）是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（C）项目经理只负责沟通、传递指令（D）足负责项目组织，处理有关内外关系，保证项目同标实现的项目负责人37 FIDIC施工合同条件规定的保留金足从( )中相应扣减的一笔金额。（A）合同价内的暂列金（B）业主应交付的预付款（C）承包商应交付的定金（D）承包商应得的工程进度款38 工程进度款的支付程序不包括( )。（A）工程量计量（B）承包商提供报表（C）承包商签证（D）业主支付39 工程项目预付款的数额由承包商在( )中确认。（A）投标书（B）合同协议书（C）专用合同条款（D）通用合同条款

12、40 关于合同担保的表述中，错误的是( )。（A）履约保函到工程师颁发工程接收证书为止（B）通用条件中明确规定了 4 种情况下业主可以凭履约保函索赔（C）业主提供的支付保函担保金额可以按总价的某一百分比计算（D）保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式41 工程项目工作定义的依据不包括( )。（A）工作分解结构（B）项目范围说明书（C）项目计划说明书（D）历史资料42 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）1（B） 2（C） 3（D）443 在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分

13、别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作 M 的总时差和自由时差( )天。（A）均为 5（B）分别为 6 和 5（C）均为 6（D）分别为 11 和 644 时标网络计划宜按各项工作的( )编制。（A）最早完成时间（B）最迟完成时间（C）最早开始时间（D）最迟开始时间45 在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3 天和 8 天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。（A）第 3 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成（B）第 3 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成（C）第 4 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成（

14、D）第 4 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成46 对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应列入建筑安装工程费中的( ) 。（A）研究试验费（B）材料费（C）措施费（D）企业管理费47 按照建筑安装工程费用项目组成的规定，大型机械设备进出场及安拆费列入( )。（A）施工机械使用费（B）施工机械迁移费（C）措施费（D）规费48 设计概算的编制依据包括( )。（A）设计工程量（B）资金使用方式（C）预算工作手册（D）招标文件49 在工程项目进度管理过程中，( )的主要任务是确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件。（A）工作定义（B）工作顺序安排（C）工作时间估算（D）进度控

15、制50 单位工程施工图预算可采用( )进行编制。（A）公式计算法和实际费用法（B）公式计算法和费用分析法（C）费用分析法和实物量法（D）单价法和实物量法51 某土方工程，3 月份计划工程量 1 万 m3，计划单价 10 元m 3，实际完成工程量11 万 m3，实际单价 98 元m 3。3 月底该土方工程的进度偏差为( )万元。（A）-1 00（B） -098（C） -0.78（D）-0.2252 在费用控制的步骤中，( )的目的在于为决策提供支持。（A）比较（B）分析（C）纠偏（D）预测53 编制费用估算和编制费用计划的依据是( )。（A）费用估算（B） WBS（C）项目进度计划（D）施工组织

16、设计54 关于定额单价法在计算直接工程费时需注意的内容叙述错误的是( )。（A）分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般换价不调量（B）分项工程的主要材料品种与定额单价中规定材料不一致时，不可以直接套用定额单价（C）分项工程的名称、计量单位与单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用定额单价（D）分项工程不能直接套用定额和调整时，应编制补充单位估价表55 工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（A）保证建设工期（B）功能和使用价值（C）降低工程成本（D）投资和增值56 工程项目风险识别的基础是( )。（A）项目风险的预测（B）项

17、目风险的防范（C）项目风险的计划（D）项目风险的分解57 用来确定工程项目风险起因的图形技术是( )。（A）因果分析图（B）影响图（C）网络图（D）SWOT 图58 工程项目风险因素中，属于技术性风险的是( )。（A）生产工艺风险（B）组织协调风险（C）合同风险（D）经济风险59 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是( )。（A）外立面施工（B）抹灰工程（C）卫生技术（D）通风、暖气安装工程60 根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定，重大事故是指( )。（A）造成 10 人以上 30 人以下死亡的事故（B）造成 10 人以上 50 人以下重伤的事故（C）造成 1000

18、 万元以上 5000 万元下直接经济损失的事故（D）造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤的事故二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目准备阶段的工作主要包括( )。（A）工程项目征地（B）工程招标及选定承包商（C）试生产（D）签订承包合同（E）项目评估及决策62 工程项目内部管理是指( )对工程项目投资建设活动实施的管理。（A）项目业主（B）工程承包单位（C）工程咨询单位（D）材料设备供应单位（E）各级政府部门63 影响工程项目构思的因素有( )。

19、（A）技术进步（B）法律要求（C）经营需要（D）市场需求（E）政府要求64 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。（A）协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作（B）按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作（C）配合业主，做好项目的竣工验收工作（D）根据业主委托开展项目中间评价工作（E）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况65 ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，属于组织能力方面的是( )。（A）组织学习（B）个人发展（C）问题处理（D）业务流程（E）沟通能力66 关于工程项目进行综合管理的目的的表述，正确的是( )。（A）为

20、了保证项目整体目标的顺利实现（B）及时进行统筹安排，协调各参与方的要求（C）是咨询工程师应尽的职责（D）解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突（E）确保工程项目总体目标的顺利实现67 工程项目中沟通的方式按信息的流向分为( )。（A）网络状沟通（B）垂直沟通（C）横向沟通（D）单向沟通（E）双向沟通68 在工程项目沟通中发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍，具体表现在( )。（A）语言障碍（B）组织气氛不和谐（C）各部门之间职责不清（D）发送者个人问题（E）心理或个性问题69 咨询工程师批准工作范围变更的原则包括( )。（A）变更后的项目不能延长实施进度（B）变更工作在技术上可行（C）

21、业主同意支付变更费用（D）变更后的项目不能降低使用标准（E）变更工作对总工期的影响不大70 建立工作分解结构需要完成的工作有( )。（A）确定工作分解结构的结构与编排（B）对工作分解结构的各个组成部分进行编码（C）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求（D）进行成本预算（E）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分71 在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用，变更令通常包括的内容是( )。（A）变更令编号和签发变更令的日期（B）项目名称和合同号（C）变更工作的工程量表（D）业主名称、业主授权代表签字（E）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字72 工作分解

22、结构的表现形式可以采用( )。（A）滚动式（B）列表式（C）复合式（D）组织结构图式（E）鱼骨图式73 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为( )。（A）平行矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）直线矩阵式（E）平衡矩阵式74 工程项目人力资源管理中，其中人员吸纳包括( )。（A）人员角色与职责分工（B）人员来源分析（C）人员吸纳实施（D）团队成员确定（E）制作组织图表75 人员吸纳的基本方法中，招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其具有的特点有( )。（A）成本高（B）可供选择的余地大（C）资源来源广（D）成本低（E）需要解决的相关问题可能比较多76 项目雇员考核的

23、管理内容包括( )。（A）考核结果的分析（B）考核分析结果的记录（C）考核过程中的分析与总结（D）结果的反馈与工作调整（E）结果的使用77 项目经理在项目确定后对( )等方面有一定的决定权。（A）经费的具体使用（B）项目技术的选择（C）工作安排（D）专业人员的安排（E）项目计划控制78 咨询工程师在招标投标实施阶段应从事的相关工作包括( )。（A）按照法定的程序实施招投标活动（B）组织开标、评标、定标（C）选择合格的供应商（D）编制标底（E）制订具体的评标标准79 在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，( )。（A）投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件（B）投标人

24、补充、修改、替代投标文件的，招标人可以接受（C）投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受（D）投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收（E）投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被退还80 货物招标的资格预审文件一般应包括( )等内容。（A）资格审查标准和方法（B）申请人须知（C）资格预审邀请书（D）技术规格、参数（E）资格预审结果的通知方式81 工程项目合同的特点包括( )。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）合同内容庞杂（C）合同的标的物不仅仅限于工程项目涉及的内容，还涉及其他内容（D）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（E）工程项目具有较弱的国家管理性82 货物采购合同管理中

25、，关于货物价格的说法，正确的有( )。（A）实行招标采购的货物，按评标价格执行（B）实行招标采购的货物，按中标价格执行（C）实行招标采购的货物，按投标价格执行（D）不实行招标采购的货物，属于国家指导价的货物按国家指导价执行（E）不实行招标采购的货物，属于国家定价的按国家定价执行83 根据标准施工招标文件的规定，下列关于监理人职责和权力的表述，正确的是( )。（A）合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审查或批准而减轻或解除（B）合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除（C）监理人受发包人委托，享有合同约定的权力（D）监理

26、人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，故监理人有权免除或变更发包人和承包人的权利、义务和责任（E）监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明84 双代号网络图的绘制步骤包括( )。（A）根据已知的紧前工作确定出紧后工作（B）从左到右确定出各个工作的始节点位置号和终节点位置号（C）根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图（D）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正（E）检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整85 费用优化是指寻求( )的过程。（A）最低成本的最短工期安排（B）工

27、程总成本一定时的最短工期安排（C）按要求工期寻求最低成本的计划安排（D）工期保持不变，资源用量最少（E）工期保持不变，寻求资源用量均衡86 工程项目进度计划表示方法有( )。（A）横道图法（B）进度曲线法（C）对比分析法（D）时标网络图（E）里程碑法87 某设备安装工程的双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（A）工作 1-6 的自由时差为 2（B）工作 2-5 的自由时差为 0（C）工作 2-3 的自由时差为 1（D）工作 4-7 的自由时差为 1（E）工作 2-4 为关键工作88 利润的计算可采用以( )为计算基数。（A）直接费（B）间

28、接费（C）直接费和间接费合计（D）人工费和机械费合计（E）人工费89 建筑工程概算的编制方法有( )。（A）预算单价法（B）工程量清单法（C）扩大单价法（D）定额指标法（E）概算指标法90 在工程项目总投资中，预备费包括( )。（A）基本预备费（B）生产准备费（C）涨价预备费（D）工程保险费（E）建设期利息91 与工业产品比较，工程项目的质量管理具有的特点有( )。（A）工程项目质量具有隐蔽性（B）工程项目的质量特性较少（C）影响工程项目质量因素多（D）工程项目质量管理难度较小（E）工程项目形体庞大，高投入，风险多92 在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。（A）客户（B）资金（C）沟通（D）控制（E）估算93 工程项目风险监测与控制的依据有( )。（A）风险应对计划（B）工作绩效信息（C）批准的变更请求（D）绩效报告（E）风险管理体系文件94 属于非技术风险因素引起的典型风险事件有( )。（A）市场的动荡（B）索赔管理不力（C）合同条款遗漏（D）施工工艺的落后（E）施工安全措施不当95 安全生产检查的内容主要包括( )。（A）查知识（B）查隐患（C）查思想（D）查管理（E）查整改