[工程类试卷]注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷95及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 95 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。（A）存在循环回路（B）节点编号有误（C）存在多个起点节点（D）存在多个终点节点2 把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（A）建立项目组织结构阶段（B）划分项目建设阶段（C）确定项目目标阶段（D）确定项目总目标阶段3 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的化工项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是( )。（A）省级环境保护行政主管部门（B）国家环境保护总局（C

2、）市级环境保护行政主管部门（D）县级环境保护行政主管部门4 下列关于工程项目管理组织体系中的服务支付子系统不包括( )子系统。（A）项目人力资源管理（B）项目合同管理（C）项目信息管理（D）项目进度管理5 项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，指的是( )项目管理组织结构。（A）弱矩阵式（B）平衡矩阵式（C）强矩阵式（D）职能式6 工程项目( ) ，是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。（A）监督管理（B）综合管理（C）范围管理（D）系统管理7 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（A）应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担

3、保（B）应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保（C）没有必要向中标人提交任何担保（D）应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保8 在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3项，则该 3 项工作( ) 。（A）至少有一项为关键工作（B）自由时差相等（C）全部为关键工作（D）总时差相等9 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（A）组织关系图表（B）人员管理计划（C）人员安排说明（D）职责安排矩阵10 ( )是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。（A）项目设计（B）施工方案（C）投资决策（D）项

4、目策划11 承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( )为依据。（A）施工图设计（B）业主的意图（C）工程项目本身（D）合同规定的内容12 ( )是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。（A）变更程序（B）变更估价（C）变更指令（D）工程变更13 界定项目范围最重要的依据是( )。（A）项目约束条件（B）历史资料（C）业主需求文伺（D）各种假设14 政府加强对重要资源的管理不包括( )。（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源合理利用的管理（C）对人力资源利用的管理（D）对资金资源的管

5、理15 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。（A）工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程（B）工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制（C） “范围” 一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作（D）范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的16 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（A）风险管理经理（B）项目经理（C）设计经

6、理（D）咨询(监理) 工程师17 以下关于工程项目绩效评价时间设定的表述，不正确的是( )。（A）评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定期评价（B）阶段性评价的内容包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价（C）因为子项目尚在建设过程中，定期评价中很难对项目所需费用做出评价（D）建设过程中的月度、季度、年度评价均属于定期评价18 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（A）公司内选拔（B）同有关部门商谈（C）预安排（D）公开招聘19 复合式项目组织结构的最大特点是( )。（A）可以不受现有模式限制，方式灵活（B）信息可以灵活传递，沟通效率高（C）管理制度可以顺利地贯彻

7、执行（D）项目组织规模大20 编制资源消耗计划首先要进行资源( )。（A）供给分析（B）分配分析（C）需求分析（D）成本分析21 下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（A）公司的组织管理模式与制度（B）公司的项目管理方式（C）项目的种类、规模、性质以及影响力（D）公司内领导层及各部门间的运作方式22 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( ) 问题。（A）技术界面（B）组织界面（C）协作界面（D）人际关系界面23 下列不属于货物采购合同管理内容的是( )。（A）质量要求（B）时间要求（C）价格条款（D）风险管理24

8、 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（A）最早完成时间的最大值（B）最早完成时间的最小值（C）最迟完成时间的最大值（D）最迟完成时间的最小值25 在工程网络计划中，判断关键工作的条件是( )最小。（A）自由时差（B）总时差（C）持续时间（D）时间间隔26 夜间施工费应列入( )。（A）措施费（B）直接工程费（C）企业管理费（D）规费27 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括( )。（A）完成的可交付成果（B）项目合同文件（C）业主需求文件（D）工作分解结构28 处理工程项同管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（A）项目主管上

9、级意见（B）客户利益（C）公司利益（D）项同经理的意见29 在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )（A）总时间估算（B）加权平均时间估算（C）简单平均时间估算（D）阶段时间估算30 有助于承包商公平竞争，提高工程质量，缩短下期和降低建设成本的招标方式是( )。（A）公开招标（B）邀请招标（C）邀请议标（D）有限竞争招标31 当索赔事件持续进行时，承包方应( )。（A）视影响程度，不定期地提出中间索赔报告（B）在事件终了后，一次性提出索赔报告（C）阶段性发出索赔意向通知，索赔事件终止后 28 天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告（D）阶段性

10、提出索赔报告，索赔事件终止后 14 天内，向工程师提供索赔的有关资料32 在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（A）平衡矩阵式（B）强矩阵式（C）职能式（D）项目式33 相对偏差和绝对偏差一样，正值表示( )。（A）费用超支（B）费用节约（C）费用平衡（D）进度拖后34 拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（A）决策（B）准备（C）实施（D）竣工35 项目雇员考核的管理中不包括下列( )内容。（A）考核结果的分析（B）结果的使用（C）阶段总结报告（D）考核分析结果的记录36 根据资源的优先级对( )进行优化及平衡。（A）资源消耗计划（B）资源需求

11、分析（C）资源分配计划（D）资源供给计划37 工程项目绩效目标必须要( )。（A）准确化、具体化、定量化（B）精确化、控制化、定量化（C）确定化、客观化、真实化（D）合理化、具体化、定量化38 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B 的总时差和自由时差( )（A）均为 1 周（B）分别为 3 周和 1 周（C）均为 3 周（D）分别为 4 周和 3 周39 不属于工程项目人力资源管理特点的是( )。（A）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业（B）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（C）管理的重点与工程项目的内容无关（D）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

12、40 风险管理最重要的目标是( )。（A）保证项目质量（B）为项目实施创造安全的环境（C）使项目的三大目标得到控制（D）降低工程费用41 某项目已完工程实际费用为 50 万元，已完工程计划费用 40 万元，拟完工程计划费用 60 万元，则该工程费用偏差是( )。（A）10 万元（B） -10 万元（C） 20 万元（D）-20 万元42 大型工程项目一般分为六级，按照由高到低的次序排列出来应是( )。（A）工程项目单位工程单项工程任务工作包 工作或活动（B）工程项目单项工程单位工程任务工作包工作或活动（C）单位工程单项工程工程项目任务工作包工作或活动（D）任务工程项目单位工程单项工程工作包 工

13、作或活动43 矩阵式组织结构的特点不包括( )。（A）项目成员处于多头领导状态（B）团队成员无后顾之忧（C）项目团队成员在项目后期没有归属感（D）信息回路比较复杂44 国家发展改革委安排给单个投资项目的投资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过( ) 亿元。（A）1（B） 2（C） 3（D）445 建筑安装工程中的规费不包括( )。（A）医疗保险费（B）定额测定费（C）危险作业意外伤害保险（D）环境保护费46 为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（A）6（B） 5（C） 4（D）347 在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分

14、配到各个单元上去，是指( )。（A）进度计划（B）资源消耗计划（C）费用管理计划（D）费用计划48 货物招标投标的管理工作中，催交工作的重点是( )。（A）保证货物生产制造的质量（B）保证货物生产制造的进度和工期（C）控制货物生产制造的费用（D）保证货物运输安全49 在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式，其中不正确的一项为( )。（A）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果（B）项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等（C）在项目实施阶段，承

15、包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果（D）项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告50 初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）监理工程师（C）咨询工程师（D）设计经理51 对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目的状态检查的重点是( ) 。（A）项目绩效是否达到要求（B）项目管理工作开展得如何（C）现在做得是否满足要求（D）有哪些问题需要解决52 项目经理的作用不包括( )。（A）保证项目目标

16、的实现（B）对项目进行有效的日常管理（C）进行项目团队建设（D）进行项目具体事务决策53 工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于（ ）天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。（A）7（B） 14（C） 21（D）2854 不属于工程项目综合管理目标体系的特征的是（ ）。（A）多元性（B）动态性（C）层次性（D）交互性55 咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案； 发布招标信息；发出招标文件； 进行资格预审； 召开答疑会。正确的实施顺序是（ ）。（A）- -（B） -（C） -（D）- -56 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。（A）没有专职的项目经

17、理（B）有专职的协调员（C）有专职的项目经理（D）有兼职的项目经理，并设一名协调员57 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的 ( )问题。（A）技术界面（B）组织界面（C）协作界面（D）人际关系界面58 对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( ) 过程。（A）检查（B）处理（C）实施（D）计划59 某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格为 1150 万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为( )万元。（A）37.26（B） 37.95（C） 38.525（D）

18、39.21560 施工合同文件主要包括：协议书， 投标书， 中标通知书，合同通用条款，合同专用条款， 工程量清单，当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为( ) 。（A）- -（B） -（C） -（D）- -二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在工程项目进度管理中，工作定义的依据是( )。（A）工作范围大小（B） WBS（C）工作清单（D）项目范围说明书（E）历史资料62 每一个项目成员都需要非常确切地知道其负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联。在明确

19、任务分工时，要进行的沟通有( )。（A）解释工作成果要求，一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准（B）明确所期望付出的努力以及工作期限（C）可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目（D）告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备（E）当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论63 工程项目承包商对项目管理的主要任务是( )。（A）负责已完工程在移交前的保护工作（B）为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作（C）制订施工组织设计和质量保证计划（D）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制（E）及时向委托方提交竣

20、工验收申请报告64 绘制双代号网络图的步骤包括( )。（A）根据已知的紧前工作确定出紧后工作（B）确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号（C）根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图（D）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正（E）检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同贝作相应调整65 政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序、持续发展，对工程项目进行管理的主要作用是( )。（A）保证投资方向符合国家产业政策的要求（B）保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求（C）保

21、证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行（D）引导投资规模达到合理经济规模（E）保证消费价格水平稳定，防止通货膨胀66 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )的形式。（A）与专业机构的交流与联系（B）建立密集的专家网络（C）建立专家库系统（D）设立专家委员会（E）设立顾问体系67 咨询工程师制订的项目咨询工作计划包括( )。（A）工作内容（B）工作结论（C）时间进度（D）成果提交方式（E）工作质量68 咨询工程师在项目决策阶段应( )。（A）根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据（B）对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技

22、术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告（C）根据委托，协助完成项目的有关报批工作（D）按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方（E）组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件69 构成团队的两个基本条件是( )。（A）成员必须有各自的特点（B）成员必须有共同的目标（C）成员必须使各项行动都保持一致（D）闭队内有一定的分工和工作程序（E）成员之间只有合作没有竞争70 在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( ) 。（A）由监理工程“币承

23、担合同风险（B）工程索赔制度（C）推行担保制度（D）进行工程保险（E）无视合同风险71 工程项同管理方法层面的发展趋势为( )。（A）工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显（B）项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域（C）合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生（D）工程项目管理工作将更加职业化（E）私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势72 外推法分为( ) 。（A）左推（B）前推（C）后推（D）右推（E）旁推73 下列关于项目管理组织的社会技术支持的叙述中正确的是：( )。（A）专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要（B）项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变（C）顾问

24、体系中的顾问具有特定工作，要完成特定任务（D）专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统（E）来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持74 政府对工程项目管理的特点包括：( )。（A）具有较大的权威性（B）表现了各投资方对项目的要求（C）主要是宏观管（D）可采用的管理手段是最全面的（E）有较大的严肃性75 根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分为( )。（A）平行矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）直线矩阵式（E）平衡矩阵式76 制定项目质量计划内容包括：( )。（A）门卫人次具体安排（B）开动机械设备专人负责（C）明确咨询成果的质量目标和质量标准（D）按质量计划和实施步骤

25、层层落实（E）质量管理计划要简明扼要，便于操作77 咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是( )。（A）交付项目成果（B）组织实施（C）回访（D）成立项目团队（E）组织试车工作78 某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（A）所有节点均为关键节点（B）所有工作均为关键工作（C）计算工期为 15 天且关键线路有两条（D）工作 13 与工作 14 的总时差相等（E）工作 27 的总时差和自由时差相等79 双代号网络图的基本要素包括( )。（A）工作（B）节点（C）线路（D）始点（E）终点80 费用计划的编制方法包括( )。（

26、A）按费用构成分解（B）按项目组织结构分解（C）按子项目分解（D）按时间进度分解（E）按费用控制基准分解81 工程项目合同的特点主要包括( )。（A）主体只能是法人（B）具有较强的国家管理性（C）必须符合法律法规（D）是一个合同群体（E）标的物仅限于工程项目涉及的内容，且合同的内容庞杂82 下列属于项目经理的主要工作的是( )。（A）负责项目的筹资和融资（B）建立工作基础（C）正式启动项目（D）管理团队工作（E）做好项目结束的各项工作83 工程项目融资管理模式包括( )。（A）BOT（B） PFIPPP（C） CM（D）PMC（E）EPC84 有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是( )

27、。（A）以更高的效益为目标（B）以更好地完成客户的委托任务为目标（C）是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程（D）科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性（E）是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务85 项目组织的基本形式有( )。（A）项目式（B）职能式（C）直线式（D）矩阵式（E）复合式86 进行工程项目管理时，应考虑（ ）的影响。（A）法律与政治环境（B）项目主管部门（C）项目资金条件（D）社会、经济、文化（E）标准规范约束87 业主对工程项目管理的主要目的是（ ）。（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）保证工程

28、项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（C）追求自身收益的最大化（D）保证资金的流动性（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内88 下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（ ）。（A）如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低（B）如果进度拖延小于 5，可以把风险对项目的影响定为中等（C）如果进度拖延 10-20，可以把风险对项目的影响定为高（D）如果成本增加大于 40，可以把风险对项目的影响定为很高（E）如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低89 健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有（ ）。（A）纠偏为主（B）全员参与（C）持续改进（

29、D）领导承诺（E）外部约束90 工程项目进祺计划优化中的费用优化是为了寻求( )。（A）资源有限条件下的最短工期安排（B）最低成本时的最短工期安排（C）资源均衡使用时的最短工期安排（D）满足要求工期时的最低成本安排（E）最低成本条件下资源均衡安排91 在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有( )。（A）打通对外渠道便于咨询工程师收集信息（B）提供必备的条件便于咨询工程师现场办公（C）免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作（D）办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作（E）按照合同约定支付咨询费用92 工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（A）最优工期条件下的资源均衡（B）工期

30、固定条件下的资源均衡 （C）资源有限条件下的最短工期（D）资源均衡使用时的最短工期（E）最低成本条件下的最短工期93 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。（A）合同签订风险（B）设备材料供货不足风险（C）施工技术风险（D）设计技术风险（E）生产工艺风险94 咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括( )。（A）负责组建评标委员会（B）确定招标方式（C）拟定具体的评标原则和标准（D）编制拟采用的合同条件（E）与中标人进行合同谈判95 下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括( ) 。（A）因发包人原因解除合同（B）材料涨价（C）工程师重新检验后发现工程合格（D）施工中发现文物需要采取保护措施（E）工程质量因承包人原因未能达到约定要求三、填空题96 对工程项目进行综合管理的目的是为了( ),统筹、沟通、协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种( ),并通过实施对工程项目的( )、( )、( )、( )等目标进行综合管理,确保工程项目总体目标的顺利实现。97 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和( )同( )结合在一起进行的综合管理。98 工程项目综合管理的过程是一种( )和( ) 管理过程,包括项目计划的制定、( )和( )。