[工程类试卷]注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷18及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 18 及答案与解析一、试题一1 甲公司有三个事业部，分别从事 A、B、C 三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表 2-1 和图 2-1。在 A、B、C 三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。【问题】 1A、B、C 三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点? 2用波士顿矩阵分析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种业务? 3甲公司对 A、C 两类产品应分别采取什么策略?为什么? 4在波士顿矩阵中标示出甲公司 A、C 两类产品的发展策略路

2、线方向。2 某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需投资 3000 元，使用寿命 5 年，采用直线法计提折旧，5 年后设备无残值，5 年中每年销售收入为 15000 元，每年的付现成本为 5000 元。乙方案需投资 36000 元，采用年数总额法计提折旧，使用寿命也是 5 年，5 年后有残值收入 6000 元。5 年中每年收入为 17000 元，付现成本第一年为 6000 元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费 300 元，另需垫支营运资金 3000 元。假设所得税率为 40%，资金成本率为 10%。要求：1计算两个方案的现金流量。2计算两个方案的净现值。3计算

3、两个方案的投资回收期。3 某工程按最早开始时间安排的横道图计划如表 2-2 中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于 1 月 1 日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。1在施工过程中，工作 A、C、E 按计划实施(如表 2-2 中的实线横道所示)。工作B 推迟 1 个月开始，导致工作 D、F 的开始时间相应推迟 1 个月。在表 2-2 中完成B、D、F 工作的实际进度的横道图。2若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05 和 1.10，计算第 27 个月的已完工程实际投资，并将结果填入投资

4、数据表中。3第 27 个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入投资数据表中。4列式计算第 7 个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。 4 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评价打分结果如表 2-3 所示。三家咨询公司的投标报价分别为；A 公司

5、 120 万元， B 公司 115 万元，C 公司 125万元。【问题】 1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么? 本次采用的评标方法属于何种类型?2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。5 某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T；方案二的费用为 C2150+3T；方案三的费用为 C3250+2T。 这种技术措施的

6、三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 2-4。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】 1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2 该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4 如果该工程的施工网络计划如图 2-2 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些

7、关键工作不会改变关键线路?6 对某设备的主要零部件检查了 7 批，将每批检查的情况汇总成表，如表 2-5 所示。【问题】 试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。 注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 18 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1.A 和 C 产品处于成熟期，B 产品处于成长期，该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表 2-6。再根据计算结果画出波士顿矩阵如图 2-3。所以 A 是问题业务，B 是瘦狗业务，C 是金牛业务。3业务 A 处于第四象限，是 “问题”业务，对业务 A 的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从

8、而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。 业务 C是“金牛”业务，对业务 C 采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。4甲公司 A、C 两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。2 【正确答案】 1.计算两个方案的现金流量 甲方案每年的折旧额30000/5 6000元，如表 2-8、表 2-10 所示。 乙方案见表 2-9、

9、表 2-11：第 1 年折旧额(36000-6000)5/1510000 元第 2 年折旧额(36000-6000)4/158000 元第 3 年折旧额(36000-6000)3/15=6000 元第 4 年折旧额(36000-6000)2/15=4000 元第 5 年折旧额(36000-6000)1/15=2000 元2计算方案的净现值 甲方案的净现值8400(P/A，10%，5)-300001842.72 乙方案的净现值-39000+106000.9091+96200.8264+86400.7513+ 76600.6830+156800.620945.153计算方案的投资回收期 甲方案的投

10、资回收期30000/84003.57 乙方案的投资回收期4+2480/156804.16 结论：因为甲方案的净现值大于乙方案，且回收期小于乙方案，所以甲方案较优。 3 【正确答案】 1由于工作 B、D、F 的开始时间均推迟 1 个月，而持续时间不变，故实际进度 B 工作在 35 月、D 工作在 611 月、 F 工作在 123 月，用实线横道标在表 2-2 中。2第 1 季度的实际投资与计划投资相同，将第 2 季度各月的计划投资乘以 1.05，将 7 月份的计划投资乘以 1.10，得到 27 月各月的实际投资(可标在表 2-2 实线横道上方)，然后逐月累计，将计算结果填入表 2-12 中。3将

11、各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，将计算结果填入表 2-12 中。4投资偏差已完工程实际投资-已完工程计划投资2675-258095( 万元)，即投资增加 95 万元。 或投资偏差2580-2675-95(万元)，即投资增加 95 万元 进度偏差拟完工程计划投资-已完工程计划投资2740-2580160( 万元) ，即进度拖后 160 万元。 或进度偏差2580-2740-160(万元)，即进度拖后 160 万元 4 【正确答案】 1.咨询服务招标的评标方法有四种：(1)基于质量和费用的评标方法；(2)基于质量的评标方法；(3) 最低费用选择方法；(4) 基于咨

12、询单位资历的选择方法。上述评标方法各自适用范围如下。 (1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。 (2)基于质量的评标方法，适用于： 复杂的或专业性很强的任务； 对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行、费用不可比的任务。 (3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。 (4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。 本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。2基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。 (1)技术标评

13、审：(2)商务标评审：A、B、C 三家咨询公司的投标报价中，B 公司最低，计为 100 分；A 公司商务标按“反比例递减法 ”得分： (115120)10095.83；C 公司商务标按“反比例递减法”得分：(115125)10092.00 (3)综合得分：见表 2-13。所以根据上述分析结果，应选择 C 公司。 5 【正确答案】 1.令 C1C2，即 100+4T150+3T，解得 T50 周。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于 50 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2C3，即 150+3T250+2T ，解得了100 周

14、。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时；应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T60 周，则 C1100+460340(万元)C2 150+360330(万元)C3 250+230370(万元)此时，方案二为最优方案。当 T80 周，则 C1100+480420(万元)C2 150+380390(万元)C3 250+280410(万元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。说明：如果采用其他类似表达，定量分析正确且结论正确，得 10 分；如果仅用文字说明方案二费用最低，故应采用方案二投标，

15、得 4 分。2由于方案二的费用函数为 C2150+3T ，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩，则自报工期应为：80-2-276(周)相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.022650(万元)3由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C 、E、M 进行压缩，则自报工期应为：80-1-2-1-2 74(周)相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.022640(万元)4压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。6 【正确答案】 根据题目给出的不合格原因调查表，编制出不合格原因中各因素的频数、频率分布表，如表 2-14 所示。(3)根据 ABC 分类法分析，累计频率为 080%的 A 类因素有操作、工具和设备三个因素，即导致质量不合格的主要因素，次要因素为累计频率 80%90%的因素，即造成质量不合格的次要原因为工艺因素和材料因素。