[工程类试卷]注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷34及答案与解析.doc

1、注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 34 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程施工中，承、发包人围绕工程质量发生争议，后经质量鉴定为合格，则受鉴定影响的工期( ) 。（A）承包人承担责任，工期不予顺（B）发包人承担责任，工期顺延（C）发包人、承包人各承担一半（D）都不承担责任2 承包人在施工中遇到暴雨袭击，导致工程停工，同时发生各项费用损失，按照不可抗力索赔处理原则，下列费用中发包人不予赔偿的是( )。（A）被冲坏已施工的基础工程（B）停工期间设备闲置（C）清理现场，恢复施工（D）被冲坏的现场临时道路恢复

2、3 下列工程项目条件中，不宜采用固定总价合同的是( )。（A）工程施工周期比较短（B）设计图纸资料齐全（C）工程技术结构复杂（D）投标人投标准备期相对较长4 下列类型的合同中，对于承包人来说承担的风险较大的是( )。（A）固定总价合同（B）固定单价合同（C）可调价格合同（D）成本加酬金合同5 固定单价合同中，分项工程：程量的风险属于( )。（A）发包人（B）承包人（C）发包人和承包人（D）工程造价咨询机构6 建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 2013-0201)中关于合同文件组成部分：图纸；工程预算书；投标书附件；有关标准规范。如果上述文件就同一内容的约定不一致，则其优先解释顺序为( )

3、。（A）（B） （C） （D）7 分包单位拒不服从总包单位的安全生产管理而发生生产安全事故的，则( )。（A）由分包单位承担全部责任（B）由分包单位承担主要责任（C）由分包单位和总包单位承担连带责任（D）由总包单位承担责任8 承、发包人以建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 20130201)签订合同，工程竣工后承包人提请竣工验收，但发包人长达一个半月之久拒不组织验收，此情况下正确处理方式是( ) 。（A）承包人应提请建设行政主管部门组织验收（B）视为通过验收，以提请竣工验收报告之日为验收合格日（C）视为通过验收，以提请竣工验收报告之日后第 29 天为验收合格日（D）继续等待验收二、多项选择

4、题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。9 下列行为中，属于违法分包行为的有( )。（A）经发包人同意，总承包人将给排水工程分包给李某组织施工（B）钢结构专业分包人将工程分包给另一公司施工（C）经发包人同意，总承包人将建筑主体的裙楼工程分包给其他建筑公司施工（D）总承包人自行决定将承包范围内采暖工程分包给机电安装公司施工（E）总承包人自行决定将劳务作业分包给劳务公司10 下列情形中，可以认定为工程转包的有( )。（A）施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管

5、理人员（B）施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符（C）总承包人将整个工程分派给 2 个项目部组织施工（D）总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人（E）施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系11 发包人须对工程质量的缺陷承担一定的过错责任的情况有( )。（A）发包人委托的设计有缺陷（B）发包人指定分包工程施工队伍能力欠缺（C）发包人指定的材料迟延供货（D）发包人供应设备存在缺陷（E）发包人对有缺陷的施工方案签署同意意见12 承包人可以提出解除建设工程施工合同的主张的情形有( )。（A）发包人在承

6、包人催告下始终未能提供施工图纸（B）发包人未按照约定履行隐蔽工程验收义务（C）发包人对承包人施工计划迟迟不予审批（D）发包人在承包人催告下始终未能足额支付工程进度款（E）发包人采购的钢筋主材质量不合格严重影响工程进度，使工程长时间停工13 发包人可以提出解除建设工程施工合同的主张的情形有( )。（A）已经施工完毕的基础工程质量不合格，但承包人拒绝返工进行修复（B）承包人承诺的管理人员迟迟不能到位（C）工程未能按照合同约定竣工，经发包人催告后，仍未在合理期限内施工完毕（D）承包人明确提出由于资金困乏不能按照约定垫资施工，为此而停工（E）未经发包人同意，承包人将承包范围内门窗工程分包给某安装公司施

7、工14 承包人提出索赔成立的前提条件是( )。（A）并非自己过错而应由发包人承担责任（B）造成客观实际损失（C）有事件发生的客观证据（D）在规定的时间内按照约定程序提出了索赔要求（E）有工程师的签字确认15 建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 20130201)规定，在工程师发出下列指令中，承包人可以提出变更价款要求的情况有( )。（A）对已完工程进行成品保护（B）变更工程有关部位的基准线（C）增加附属配套工程（D）改变部分施工顺序（E）改变有关工程施工时间16 建设工程施工合同(示范文本)(GF-20130201)规定，承包人可以向发包人提出工期顺延的索赔的情况有( )。（A）百年不遇的

8、大雨（B）分包工程因为质量问题返工（C）发包人未按合同约定足额支付工程进度款，影响施工正常进行（D）发包人未按合同约定提供工程施工许可证（E）发包人由于拆迁未按期提供施工场地17 按照建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 20130201)规定，工程变更价款的方法是( )。（A）合同中只有类似变更工程价格，可以参照类似价格（B）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格（C）按照合同订立时合同履行地的价格（D）合同中没有适用或类似变更工程价格，由承包人提出变更报告，经工程师确认（E）承包人不同意确认价格，可将争议按照约定诉讼或仲裁18 建设工程合同纠纷的处理方式主要有( )。（A）诉讼（

9、B）调解（C）仲裁（D）和解（E）行政处理19 宜采用固定总价合同的计价方式的建设工程项目有( )。（A）已经具备完整、详细的工程设计和必需的施工技术管理文件（B）工程量小，工程规模不大（C）工程技术结构简单，建设工期较短（D）前期招标工作准备充分，投标人准备时间充足（E）施工期内人工、材料、机械等要素市场价格可能发生较大变化20 宜采用固定单价合同的计价方式的建设工程项目有( )。（A）工程技术比较复杂（B）工程数量难以确定（C）工程实行标准化和定型化设计（D）工程规模较大（E）工程实行代建制21 固定单价合同计价方式下综合单价未包含的因素是( )。（A）利润（B）风险（C）规费（D）管理费

10、（E）税金22 宜采用成本加酬金合同的计价方式的建设工程项目有( )。（A）项目风险很大（B）工程内容、范围、数量不清楚或难以界定（C）新型工程（D）情况紧急，需要立即开工的（E）合同价格缺乏工程设计文件和施工技术管理条件的三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。22 1背景 2009 年某市一重点工程项目，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定 A、B、C 、 D、E 共 5 家施工单位为合格投标人。招标人规定发放招标文件的开始时间为 4 月 20 日，截止时间为 4 月 23 日，并要求投标人在领取招标文件的同时递交投标保证金 50 万元，购买招标文件费

11、1200 元。A 、B 、C、D4 家施工单位按时购买了招标文件，E 单位发函放弃投标。招标文件规定：投标截止时间为 5 月 8 日，投标有效期截止时间为 6 月 20 日。招标人分别安排各投标人踏勘现场，各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。评标办法规定，商务标权重 60 分(包括总报价 20 分、其他内容 40 分)，技术标权重 40 分。总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮 2 个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价 1 个百分点时扣 2 分，每低于评标基准价 1 个百分点时扣 1 分。各投标人总报价见下表。除

12、总报价之外的其他商务标和技术标指标评标得分见下表。评标工作于评标结束当天确定中标人。5 月 10 日，招标人仅向当地主管部门提交了评标报告；5 月 16 日，招标人向中标人发出中标通知书；6 月 10 日，双方签订了施工合同；5 月 25 日，招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于 6 月 20日将投标保证金退还给未中标人。2问题23 在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处?请说明理由。24 列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。25 指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处，并说明理由。25 1背景某施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)(GF

13、一 2013一 0201)签订固定总价承包合同，合同工期为 390d，合同总价为 8500 万元。总承包单位为了分解资金压力，在与某分包单位签订的分包合同中约定：建设单位向其支付工程款后，其才向分包单位付款，分包单位可以直接向建设单位主张付款申请，如业主不同意，不得以此向总承包单位主张逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任意识，总分包双方还在补充协议中约定：分包单位出现质量安全问题，均由分包单位自己承担，总承包单位不承担任何法律责任。施工前，总承包施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划，并得到临理工程师的批准。施工进度计划如下图所示：工程施工过程中出现如下事件：事件一

14、：土方挖掘施工中遇到地质勘探报告中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作 A 持续时间延长 10d，增加人工费 6 万元、材料费 4 万元、机械费 3 万元。事件二：基坑开挖过程中因边坡支撑失稳坍塌，处理及重新支护造成工作 B 持续时间延长 15d，增加人工费 2 万元、材料费 1 万元、机械费 2 万元。事件三：因突发罕见雷电天气而引起施工单位供电设施发生火灾损坏，使工作 C 持续时间延长10d，施工人员窝工费 2 万元，施工方设备损失 5 万元。事件四：结构施工阶段因建设单位提出工程变更造成部分工程返工，导致施工单位增加入工费 4 万元、材料费 6 万元、机械费 5 万元，工作 E 持续

15、时间延长 30d。事件五：施工期间钢材涨价增加材料费用价差 12 万元。针对上述事件，施工单位按照程序提出了工期索赔和费用索赔。2问题26 总、分包单位针对付款的约定是否合理?说明理由。27 总、分包单位的补充协议是：否合法?说明理由。28 按照图示施工进度计划，确定该工程的关键线路(节点法表示)和计算工期，并说明按此计划该工程是否能够按照合同工期要求完工。29 针对上述各事件中发生的工期及费用，施工单位的工期和费用索赔是否成立?并分别说明理由。29 1背景某市新建科技馆工程，地下 2 层，地上 24 层，地上裙房 4 层，通过正规招投标程序，建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的 A

16、 建筑公司为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。施工过程中发生如下事件：事件一：建设单位将该工程金属门窗工程指定分包，并与具备相应资质条件的 B公司签订门窗施工合同。事件二：由于工期紧张，A 公司在征得建设单位同意后，决定自行施工主楼，将裙房工程分包给具备相应资质的 C 公司，将装饰装修分包给具备相应资质的 D 公司。事件三：A 公司在征得建设单位同意后，与 E 劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同，经查 E 公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大， E 公司劳务人员不够，将部分劳务分包给同样具备相应资质的 F 劳务公司。事件四：由于 D 公司管理不善，出现施工质量问题，给建设单位造

17、成一定损失，建设单位因 A 公司为项目总承包，于是就此事向 A 公司提出索赔要求。A 公司认为损失由 D 公司造成，且分包给 D 公司也经过建设单位同意，所以建设单位应向D 公司提出索赔，A 公司不应承担质量责任。2问题30 事件一中，关于建设单位指定分包门窗工程的做法是否正确?并说明理由。31 事件二中，C 公司、D 公司的分包是否合法?分别说明理由。32 事件三中，E 公司、F 公司的分包是否合法?分别说明理由。33 事件四中，建设单位向 A 单位索赔是否正确?为什么。A 公司的说法是否正确?为什么?注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 34 答案与解析一、单项

18、选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理2 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理3 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目施工管理4 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目施工管理5 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目施工管理6 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目施工管理7 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理8 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有

19、1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。9 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理10 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理11 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理12 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理13 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理14 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理15 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理16 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理

20、17 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理18 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理19 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理20 【正确答案】 B,C,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理21 【正确答案】 C,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理22 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目施工管理23 【正确答案】 该工程开标之前所进行的招标工作不妥之处有：1)招标人规定发放招标文件的时间不妥，因为

21、根据规定，招标文件的发放时间不得少于 5 个工作日。2)要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥，因为投标保证金应在投标截止前递交。3)投标截止时间不妥，因为根据规定，从招标文件发出到投标截止时间不能少于20d。4)踏勘现场安排不妥，因为根据规定，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。【知识模块】 建筑工程项目施工管理24 【正确答案】 A、B、C 投标人综合得分计算如下：总报价平均值为：(3180+2988+3215)3=312766 万元；评分基准价为： 312766(1 2)=3065 11 万元。总报价评分见下表：投标人 A 的总得分：28+125+30=70 50

22、分；投标人 B 的总得分：30+17 48+34=8148 分；投标人 C 的总得分：29+1022+38=77 22 分。所以第一中标候选人为 B 投标人。【知识模块】 建筑工程项目施工管理25 【正确答案】 在评标结束后招标人的工作有以下不妥之处：不妥之一：招标人向主管部门仅提交评标报告；理由：应提交招投标活动的书面报告，评标报告仅仅是其中的一个文件。不妥之二：招标人仅向中标人发出中标通知书不妥；理由：应同时将中标结果通知所有未中标人。不妥之三：招标人通知未中标人时间；理由：应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。不妥之四：退还未中标人的投标保证金时间；理由：招标人应在与中标人答订合

23、同后的 5 个工作日内向未中标人退还投标保证金。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理26 【正确答案】 总、分包单位对付款的约定不合理，分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。理由：因为分包合同是施工总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款，更不能由分包单位直接向建设单位主张付款申请的要求。【知识模块】 建筑工程项目施工管理27 【正确答案】 补充协议的约定不合法理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任。由总承包单位对

24、施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。【知识模块】 建筑工程项目施工管理28 【正确答案】 按照持续时间最长法，本工程关键线路为： 。计算工期为 390d。等于合同工期 390d，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。【知识模块】 建筑工程项目施工管理29 【正确答案】 事件一：工期索赔不成立；理由：A 工作的延期发生在非关键线路，且没有超过其总时差，不影响总工期。费用索赔成立；理由：地质勘探报告未标明的地下障碍物施工单位无法合理预见，属于建设单位的风险范畴。事件二：工期和费用索赔均不成立；理由：基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工技术措施不合理，应由施工单位

25、承担该风险及其损失。事件三：工期索赔不成立；理由：罕见雷电天气，属不可抗力，属建设单位承担的风险范围，但 C 工作延误发生在非关键线路上，且对总工期不构成影响，故不成立。费用补偿不成立；理由：因不可抗力发生的损失费用，应由双方分别承担各自的费用损失，事件三中人员窝工及设备损失均由施工方自行承担。事件四：工期和费用索赔均成立；理由：因为设计变更导致，属于建设单位应承担的责任范围。事件五：费用索赔不成立；理由：该工程是固定总价合同，材料价格上涨风险应由施工单位承担。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理30 【正确答案】 事件一中，建设单位指定分包门窗工程的做法不正确

26、；理由：指定分包，应该是与总承包单位签订施工合同，而不是由建设单位直接与B 公司签订合同。【知识模块】 建筑工程项目施工管理31 【正确答案】 C 公司分包不合法；理由：裙房结构同样属于主体结构，根据建设工程质量管理条例(国务院令第279 号)，施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的属于违法分包。D 公司分包合法；理由：D 公司具备相应资质，且分包行为征得建设单位同意。【知识模块】 建筑工程项目施工管理32 【正确答案】 E 公司劳务分包合法；理由：E 公司具备相应资质，且分包行为征得建设单位同意。F 公司劳务分包不合法；理由：根据建设工程质量管理条例(国务院令第 279 号)，分包不得再行分包，属违法分包。【知识模块】 建筑工程项目施工管理33 【正确答案】 建设单位做法正确；理由：建设单位只与总承包单位 A 公司有合同关系，故由于施工方原因造成的损失应向 A 公司提出索赔。A 公司做法不正确；理由：根据建设工程质量管理条例(国务院令第 279 号)，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，由此可见，A 单位应对 D 公司的质量损害承担责任。【知识模块】 建筑工程项目施工管理