[工程类试卷]注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目施工成本控制）模拟试卷9及答案与解析.doc

1、注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目施工成本控制）模拟试卷 9 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是( )。（A）取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理（B）建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位（C）大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任（D）取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理2 根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( ) 决定。（A）建筑企业（B）建设行政主管部门（C）项目业主（D）项目监理单位3 建筑施工

2、企业项目经理是受企业( )委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。（A）董事会（B）股东（C）股东代表大会（D）法定代表人4 根据我国现行管理体制，施工方项目经理( )。（A）是施工企业法定代表人（B）是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（C）是一个技术岗位，而不是管理岗位（D）须在企业项目管理领导下主持项目管理工作5 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是( )。（A）项目经理是项目管理班子的负责人（B）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位（C）项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人（D）项目经理的主要任务是项目目标的控制6 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目

3、的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。（A）负责项目物资和设备的采购（B）负责项目部的日常行政管理工作（C）负责项目的技术工作（D）项目目标的控制7 编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。（A）项目合同文件（B）项目管理实施规划（C）组织的经营方针（D）组织的经营目标8 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。（A）施工的安全管理（B）项目目标的质量控制（C）项目目标的进度控制（D）项目目标的控制和组织协调9 某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为( )。（A）追究法律责任（B）吊

4、销建造师资格证书（C）追究社会责任（D）追究经济责任10 根据建设工程项目管理规范GBT50326-2006，下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是( ) 。（A）主持项目的投标工作（B）组建工程项目经理部（C）制定内部计酬办法（D）选择具有相应资质的分包人11 沟通过程的五要素包括( )。（A）沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道（B）沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法（C）沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法（D）沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道12 沟通的两个要素及沟通两个层面分别是( )。（A）思维与表达；情感的交流和语言的交流（

5、B）表达与倾听；思维的交流和语言的交流（C）思维与表达；思维的交流和语言的交流（D）信息传递与交换；思维的交流和语言的交流13 下列各项管理中，不属于资源管理的是( )。（A）资金管理（B）合同管理（C）技术管理（D）人力资源管理14 关于项目人力资源管理的说法，正确的有( )。（A）人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划（B）人力资源管理不包括员工的绩效考评（C）人力资源管理的主要特点是管理对象广泛（D）人力资源管理的目的是减少人才流动15 目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是( )。（A）自有职工（B）长期合同工（C）无固定期限的合同工（D）农民工16 建筑施工企

6、业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( ) 天。（A）7（B） 10（C） 15（D）3017 对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。（A）确定因素（B）肯定因素（C）不确定因素（D）确定事件18 在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区 A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至( )。（A）风险区 B（B）风险区 C（C）风险区 D（D）风险区 E二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有

7、 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。19 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。（A）调整进度管理的方法（B）调整招标工作的管理职能分工（C）将横道图计划改为网络计划对目标进行控制（D）改进施工方法（E）调整合同管理任务分工20 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。（A）调整项目管理工作流程组织（B）改进施工方法（C）选择高效的施工机具（D）调整进度控制的方法和手段（E）调整项目管理任务分工21 有关项目目标控制方法的说法，正确的有( )。（A）项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解（B）当计划值与实际

8、值产生偏差时，必须调整项目的目标（C）为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制（D）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论（E）项目目标动态控制有利于项目目标的实现22 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。（A）工程合同价与工程概算的比较（B）工程合同价与工程预算的比较（C）工程款支付与工程概算的比较（D）工程款支付与工程预算的比较（E）工程决算与投资规划的比较23 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( ) 。（A）投资规划（B）工程概算（C）工程预算（D）工程进度款（E）工程决算24 动态控制在投资控制的应用中，通过项目

9、进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有( )。（A）优化施工方法（B）改变施工机具（C）调整投资控制的方法和手段（D）制订节约投资的奖励措施（E）采取限额设计的方法25 关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。（A）建造师是一种专业人士的名称（B）项目经理是一个工作岗位的名称（C）取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求（D）建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定（E）建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定26 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( ) 。（A）选择施工作业队伍（B）进行合理的经济分

10、配（C）签署合同（D）购置设备（E）调配进入项目的人、财、物27 项目经理应履行的职责有( )。（A）项目管理目标责任书规定的职责（B）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（C）对资源进行静态管理（D）进行授权范围内的利益分配（E）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作28 根据建设工程项目管理规范)GBT50326-2006，项目经理的权限包括( ) 。（A）签订承包合同（B）自主选择分包单位（C）参与选择物资供应单位（D）主持项目经理部工作（E）制定内部计酬办法29 导致沟通失真的沟通障碍主要来自( )。（A）发送者的障碍（B）处理者的障碍（C）接受者的障碍（D）沟通通道的障

11、碍（E）沟通方式的障碍30 项目人力资源管理控制应包括( )。（A）人力资源的选择（B）制定员工工资标准（C）订立劳务分包合同（D）制定企业管理规划（E）教育培训和考核注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目施工成本控制）模拟试卷 9 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理2 【正确答案】 A【知识模块】 建设工程项目的组织与管理3 【正确答案】 D【试题解析】 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的

12、代表人。所以 D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理4 【正确答案】 B【试题解析】 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以 B 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理5 【正确答案】 C【试题解析】 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人 )，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以 C 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理6 【正确答案

13、】 D【试题解析】 5答案 C：【知识模块】 建设工程项目的组织与管理7 【正确答案】 B【试题解析】 项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以 B 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理8 【正确答案】 D【试题解析】 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以 D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理9 【正确答案】 D【试题解析】 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目

14、经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以 D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理10 【正确答案】 C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理11 【正确答案】 D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理12 【正确答案】 C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理13 【正确答案】 B【知识模块】 建设工程项目的组织与管理14 【正确答案】 A【知识模块】 建设工程项目的组织与管理15 【正确答案】 D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理16 【正确答案】 D【试题解析】 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并

15、经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以 D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理17 【正确答案】 C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理18 【正确答案】 A【知识模块】 建设工程项目的组织与管理二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。19 【正确答案】 A,C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理20 【正确答案】 B,C【试题解析】 选项 A、E 是组织措施，

16、选项 D 是管理措施，选项 B、C 是技术措施。所以 B、C 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理21 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以 A、C、D、E 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理22 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以

17、A、B 、C、D正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理23 【正确答案】 B,C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理24 【正确答案】 A,B【试题解析】 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以 A、B 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理25 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理26 【正确答案】 A,B,E

18、【试题解析】 项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以 A、 B、E 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理27 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以 A、B 、D、E 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理28 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 建设工程项目的组织与管理29 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理30 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。所以 A、C、E 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理