[工程类试卷]注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷31及答案与解析.doc

1、注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 31 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 EC 总承包工程不包括( )。（A）设计（B）设备采购（C）土建施工（D）安装施工2 开、评标时，有效标书不得少于( )家，否则，此次招标无效。（A）6（B） 4（C） 3（D）23 下列情况，不属于废标的是( )。（A）开标前 5min，补充修改投标报价文件（B）企业资质、资格预审与开标后投标文件中的不一致（C）联合投标未提交共同投标协议（D）投标文件封处未加盖投标单位公章和投标单位负责人印章4 电子招标投标在截止投标时间前可解密

2、提取投标文件的是( )。（A）招标投标监督部门（B）招标办公室（C）招标人（D）投标人5 关于施工合同中承包人项目经理的说法，正确的是( )。（A）项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，不须发包人确认（B）发包人要求更换承包人项目经理，由此增加的费用由发包人承担（C）承包人项目经理不得同时担任其他项目的项目经理（D）承包人项目经理事先通知发包人，可离开施工现场6 按照合同中的任务内容来划分，属于委托合同的是( )。（A）勘察设计合同（B）工程监理合同（C）物资采购合同（D）施工承包合同7 关于主业工程分包人的责任和义务的说法，正确的是( )。（A）分包人须服从发包人直接下达的与分包工程

3、有关的指令（B）分包人应履行并承担总包合同中承包人的所有义务和责任（C）特殊情况下，分包人可不经承包人允许，直接与监理工程师发生工作联系（D）分包人须服从承包人转发的监理工程师与分包工程有关的指令8 分包工程的预验收应由( )负责组织。（A）分包单位（B）总包单位（C）监理单位（D）建设单位二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。9 属于施工总承包工作内容的有( )。（A）设计（B）设备和材料采购（C）土建施工（D）安装施工（E）设备带负荷试运行10 评标委员会中，必须

4、有( )方面的专家，且不得少于评委总数的 23。（A）环保（B）技术（C）管（D）财会（E）经济11 下列情况，属于废标的有( )。（A）报价最低的标书（B）报价最高的标书（C）工期不能满足招标文件的标书（D）陪另一家投标单位投标的标书（E）未按招标文件要求计价的标书12 建设工程施工合同示范文本的组成包括( )。（A）招标文件（B）协议书（C）结算书（D）通用条款（E）专用条款13 国际机电工程项目合同风险中，属于环境风险因素的有( )。（A）财经风险（B）技术风险（C）政治风险（D）营运风险（E）市场风险三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。13 背景某机电工程

5、采用 EPC交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。经资格预审后，共有 A、B、C、D、E 五家总承包商投递了资料，并按规定时间和要求完成了标书的购买，编写和投标。其中 D 单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。开标后，评委认为 C 单位不符合投标资格，故也被取消投标资格，经评委公平、公正评审后 A 公司中标。开工后，A 公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资

6、质的 E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E 公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。项目实施过程中，A 公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。设备试运转时，一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。问题：14 EPC交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容? 对建设单位有什么好处?15 取消 C 和 D 单位的投标资格是否合理?简述理由。16 E 公司现场组对球形储罐的做法可行吗?为什么?17 A 公司所发生的两起安全事故

7、分别属于那类安全事故 ?依据是什么?18 本案例可能会存在哪些垫铁安装质量问题?18 背景A 公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前做了如下工作：1分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。2因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死，施工中不发生签证及变更费，因此，C 公司在标书编制前重点调研了工

8、程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。3A 公司的施工组织设计编制，尤其施工方案的编制内容，得到评标人员及建设单位一致赞许。4投标过程中严格按时按规定递交了标书，评标时 B 公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E 三公司也因技术或报价等原因落选。最终 A 公司中标。A 公司进场后，为确保工程安全实施，在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，认真编制了应急预案，明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。问题：19 根据工作内容，本工程中 A 公

9、司可能发生哪些专业承包工程 ?20 根据标前调查研究内容要求，本案例 C 公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生那些不良后果 ?21 施工方案编制时，重点应编制哪些内容?22 从 B 公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。23 请具体说明应急反应的实施原则。23 背景某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请 A、B 等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价

10、，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A 单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A 单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B 单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B 单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A 单位中标。合同签订后，A 单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以

11、 A 单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取 5管理费分包给了 B 单位，并签订了分包 合同。B 单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。问题：24 施工总承包包括哪些内容?25 本案例 A 单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略 ?26 B 单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。27 A 单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给 B 单位是否合理? 为什么?28 请对 B 单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。28 背景国家拟在中国南部沿海某地兴建一个大型战略油库基地，采用邀请招标的形式优选施工承包商。A、B、C、D、E 五家

12、大型建设公司参与投标。投标截止日期为2010 年 12 月 27 日上午 10 点。2010 年 12 月 27 日上午 10 点，由当地建委主持，当场举行了开标仪式。A 公司的投标文件商务部分没有按招标文件的要求加盖公章；C 公司资料中缺少投标保函。评标委员会由 5 人组成，建委副局长和行政科长担任正副组长。评标委员会对各公司标书进行了综合评比，最终确定 B 公司中标。在项目执行中，B 公司项目部项目主任工程师组织人员编制了大型吊装方案，根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。经项目经理审查后批准执行。29 A 和 C 公司的标书如何处理?30 以上招标

13、工作有哪些不妥之处?31 指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方。32 指出大型吊装的审批是否符合规定?32 背景一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，合同中有以下一些条款： 1项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。2项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。3无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，

14、业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告 7 天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量 24 小时前通知施工单位。工程开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。问题：33 请分别指出以上合同条款中的不妥之处。34 针对合同条款中的不妥之处应如何改正?35 施工组织设计交底有何要求?36 管道安装前现场应具备哪些条件?注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试

15、卷 31 答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【知识模块】 机电工程项目施工管理2 【正确答案】 C【知识模块】 机电工程项目施工管理3 【正确答案】 A【知识模块】 机电工程项目施工管理4 【正确答案】 D【知识模块】 机电工程项目施工管理5 【正确答案】 C【知识模块】 机电工程项目施工管理6 【正确答案】 B【知识模块】 机电工程项目施工管理7 【正确答案】 D【知识模块】 机电工程项目施工管理8 【正确答案】 B【知识模块】 机电工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或

16、2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。9 【正确答案】 C,D【知识模块】 机电工程项目施工管理10 【正确答案】 B,E【知识模块】 机电工程项目施工管理11 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 机电工程项目施工管理12 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 机电工程项目施工管理13 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 机电工程项目施工管理三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理14 【正确答案】 交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试

17、运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。【知识模块】 机电工程项目施工管理15 【正确答案】 取消 D 单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而 D 单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消 C 单位投标资格不合理。理由：(1)招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标投标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向 C 单位发放了标书，就视为 C 单位资格预审合格。(2)公开招标文件明确规定是资格预审，而本

18、案例在评标过程中对 C 单位资格予以否定，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使 C 单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。【知识模块】 机电工程项目施工管理16 【正确答案】 这是一道关于特种设备制造、施工资质的法律法规题，需从特种设备安全法的相关规定人手分析，因特种设备安全法规定，从事压力容器安装的单位，只能进行在许可证范围内的安装工作，现场组焊的压力容器不属于压力容器安装许可的范围，应由制造厂到现场组焊。所以 E 公司的做法不仅不可行，而且属违法。【知识模块】 机电工程项目施工管理17 【正确答案】 从安全事故的分类规定分析，死亡一人，重伤三人均

19、属于一般事故。依据是国家于 2007 年 6 月 1 日颁布并实施的生产安全施工报告和调查处理条例规定：造成三人以下死亡，或十人以下重伤的事故属一般事故。【知识模块】 机电工程项目施工管理18 【正确答案】 这是一道机械设备安装技术中有关垫铁安装的技术题，从垫铁安装要求及本案例的实际分析可能导致设备振动的原因：垫铁组数过少、垫铁组距离地脚螺栓过远、垫铁与地面(或底座)或垫铁相互之间接触不密实、垫铁层数超过五块、垫铁相互之间未点焊牢固。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理19 【正确答案】 从专业承包工程的分类分析 A 公司在本工程中的专业承包工程可以有，防腐及保

20、温专业承包工程，筑炉专业承包工程、工业给水排水专业承包工程、钢结构及非标准件制作安装专业承包工程，非关键和非主要的机电设备安装也可分包给具有相应资质的机械和电气专业承包公司，也即有机械专业承包工程和电气自动化专业承包工程。【知识模块】 机电工程项目施工管理20 【正确答案】 从投标前重点调研对象和内容出发，看 C 公司的漏洞：未调研当地劳动力及其价格，材料供应情况及其价格，施工机具市场租赁情况及其价格。这将造成报价时因人工费、材料费、机械费的偏差过大而带来单价和总价偏差过大，轻者给施工成本控制带来困难，造成该项目亏损，重者将可能在开标评标过程中因价格过高或过低被淘汰出局。【知识模块】 机电工程

21、项目施工管理21 【正确答案】 从投标文件的编制注意事项分析，投标标书中，施工方案在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新且利于降低施工成本，这些对招标人员最有吸引力。【知识模块】 机电工程项目施工管理22 【正确答案】 认真分析 B 公司出局的原因，从中总结出标书合成时：(1)认真复合计算工程量；(2)确定切实可行又具有一定优势的施工方案和施工进度；(3)按招标文件规定的计价及报价形式、合同范本、施工进度、质量标准及其他招标文件要求相一致。【知识模块】 机电工程项目施工管理23 【正确答案】 贯彻以人为本，保护人的生命安全这是制定任何方案、措施首先要考虑的，其次是财产等，应急预案更不例外。因

22、此应急反应的实施原则是：(1)避免死亡；(2)保护人员不受伤害；(3)避免或降低环境污染；(4)保护装备、设备、设施及其他财产避免损失。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理24 【正确答案】 施工总承包包括整个施工的土建工程及机电设备安装工程。【知识模块】 机电工程项目施工管理25 【正确答案】 A 单位在技术标编制时，除响应招标文件的要求外，还应重点突出以下几点：突出本单位在发电机组施工中独特的技术优势；突出业绩丰厚的施工经验优势；突出 近三年曾两次获得鲁班奖的工程质量优势；突出施工方案对质量、工期、安全及环境保护的描述。在商务报价中应采取：因煤粉制备钢结构厂

23、房招标文件估量偏大影响总报价偏高，且实际结算时要剔除多余工程量，同时打算把这部分进行分包，故在钢结构和本车间机电安装工程单价评估选择上宜采用低报价。发电机房混凝土量招标文件估量偏小，将来追加的可能性大，且属主要车间，有拟定本公司自己施工，故单价宜适当偏高。发电机组是本公司的施工强项和独特优势，且发电机组施工是整个安装工程的核心，分析业主心态，一般不会轻易给其他单位施工，故这部分单价也可适当偏高。一些辅助车间及打算分包的次要工程，单价可适当降低。采取以上报价方法，总价不会显得偏高，可赢得评委和业主好感，且自己经济利益不受损失。【知识模块】 机电工程项目施工管理26 【正确答案】 B 单位采取突然

24、降价法报价是正确的。其理由是：在投标截止时间前，投标人修改自己的投标报价是法律允许的。B 单位在业内业绩单薄，想要在业内站住脚，取得较好业绩，只有在价格上占绝对优势才有可能中标。【知识模块】 机电工程项目施工管理27 【正确答案】 A 单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B 单位是合理的。因为：B 单位资质满足要求，且有这项工作的业绩；是经业主同意的；非主体工程；价格对 A 单位也有利。【知识模块】 机电工程项目施工管理28 【正确答案】 这是一道机电设备安装技术题，从程序上分析，首先，未进行设备基础验收即进行设备安装显然不符合程序，其次，从中心线依据看，是依据土建的中心线，

25、而不是依据工艺布置图和车间的基准轴线测量出设备基础的纵横中心线。因此，首先依据工艺布置图和车间的基准轴线验收复核土建给出的中心线，若土建的中心线准确，即可采用其中心线，若有偏差，则应依据上述方法重新划出纵横中心线。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理29 【正确答案】 A 公司和 C 公司的投标文件应予以退回，因为商务报价是投标文件中重要的组成部分，未加盖公章，意味着该文件不是有效版本，是对招标文件的不响应，应作为废标退回 A 公司。C 公司未提交投标保函，是对招标文件的不响应，视为废标，应退回给 C 公司。【知识模块】 机电工程项目施工管理30 【正确答案】

26、不妥之处有：建委官员作为监督人员，不应主持开标仪式；建委官员作为监督人员，不应参与评标工作；评标组专家人数不足评标委员会的23。【知识模块】 机电工程项目施工管理31 【正确答案】 该公司应补充编制密闭容器内作业、射线探伤、气压试验、消防防火等安全技术措施。【知识模块】 机电工程项目施工管理32 【正确答案】 大型吊装属危险性较大的作业，其方案应由起重工程师编写、项目主任工程师审核，单位总工程师审批后，报监理总工程师和业主工程师审核批准后，方可执行。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理33 【正确答案】 合同条款中的不妥之处：(1)“施工单位不应承担因此引起的工

27、期延误和费用增加的责任” 不妥；(2)“供施工单位参考使用”不妥；(3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥；(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。【知识模块】 机电工程项目施工管理34 【正确答案】 针对合同条款中的不妥之处改正：(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。(2)保证资料 (数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。(3)工期不予顺延。(4)业主方工

28、程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。【知识模块】 机电工程项目施工管理35 【正确答案】 施工组织设计交底要求：(1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。(2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。(3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。【知识模块】 机电工程项目施工管理36 【正确答案】 管道安装前现场应具备条件是：(1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。(2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。(3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。(4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。(5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。(6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。(7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。【知识模块】 机电工程项目施工管理