[工程类试卷]注册建造师一级矿业工程管理与实务（矿业工程项目施工管理）模拟试卷5及答案与解析.doc

1、注册建造师一级矿业工程管理与实务（矿业工程项目施工管理）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题1 属于设计因素影响施工进度计划的内容，包括有( )。（A）施工方认为设计要求的技术过高（B）建设方资金投入满足不了设计要求（C）设备与设计要求不符（D）建设方要求决定的设计变更2 关于材料的保管和使用，做法不正确的是( )。（A）材料入库应保留其质量合格证等各种证书（B）入库材料应统一按进库日期先后堆放（C）材料使用前应进行品种、规格等内容的核对（D）新材料使用前应经过相应的模拟试验3 对一般建筑工程而言，分项工程的验收在( )的基础上进行。（A）批检验（B）分批抽查（C）全部检查（D）质量盲检4

2、 对于混凝土工程的分部(子分部)工程的质量合格的一项条件是( )。（A）一般项目抽样计数应有 80合格（B）观感质量不符合要求，但其他合格（C）质量检查合格，但是资料不完整（D）原材料缺验收资料，但所含工程的质量均应验收合格5 对换土垫层、强夯等方法的检验数量，每单位工程至少不应少于( )点。（A）1（B） 2（C） 3（D）46 对于新材料的使用要求，合理的是( )。（A）必须通过试验和鉴定（B）只需有专家推荐（C）谁使用谁签字（D）必须有旁证人或旁证材料7 通常，工程进度滞后而要求更新的最终目的是( )。（A）延长工期（B）调整后续工程进度计划（C）调整前期工程量内容（D）增加索赔机会8

3、在进度计划受影响时，措施不合理的是( )。（A）调配人员和设备力量（B）请建设或监理单位协调（C）采取一定经济措施（D）施工单位削减设计内容9 当对一关键工作延误采取措施时，合理的结论是( )。（A）尽早调整紧邻后续关键工序有利于尽早恢复进度正常（B）重新安排前续关键工序时间更容易满足原工期要求（C）矿建工程一般都可以通过对头掘进的方法恢复工期进度（D）平行作业法对提高不同条件下的井巷施工速度都很有效10 以下有利于矿山项目提前竣工的合理方法是( )。（A）不设井筒单开巷道（B）永久井塔可以安装好再移到井口（C）基岩采用箕斗提升（D）施工力量均匀安排在各个工作面11 关于矿山工程进度控制中的事

4、中控制内容，正确的说法是( )。（A）及时检查与协调（B）改变物资供应计划（C）及时调整施工计划（D）变更资金供应方式12 评价施工进度计划优劣的原则，不正确的是( )。（A）施工方案应合理（B）施工程序要正确（C）各项工序作业时间估计要准确（D）施工工期要最短二、多项选择题13 矿山工程项目施工的进度控制阶段，可分为( )。（A）施工准备阶段（B）井筒施工阶段（C）井下与地面建筑施工阶段（D）竣工验收阶段（E）矿井生产阶段14 下列施工单位为避免进度受影响所做的工作，合理的是( )。（A）检查和审核设计图纸符合现场条件（B）指正会审图纸中的交底不清楚问题（C）拒绝业主对图纸的修改（D）对设计

5、内容进行变更（E）按施工图纸进行技术交底和培训15 矿山工程进度拖延时，正确的事后措施包括有( )。（A）分析原因和影响工期程度（B）经过业主同意，删减工程量或工程范围（C）采用外包方法请专业公司帮助解决（D）分析网络计划，根据影响工期与否选择是否调整资源投入（E）集中到验收前一并处理16 矿山项目加快工程进度的合理措施包括( )。（A）优选施工方案（B）加快井巷工程关键路线施工速度（C）缩短工程过渡阶段工期（D）减小项目规模（E）增加工程资金17 评价加快井巷工程进度措施合理性的内容，包括有( )等方面。（A）评价施工方案的可行性（B）评价项目分解(WBS)的合理性（C）评价各项工作作业时间

6、估计的准确性（D）评价工序的逻辑关系是否合理（E）评价工程施工的安全性18 避免施工中出现不利施工因素而影响进度的合理方法，包括( )。（A）必要的补充地质勘探（B）准备阶段充分的调研（C）采用完全可靠的方案（D）施工组织设计有预案（E）严格遵循安全规程和施工规程三、案例分析题18 背景某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等

7、。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延 15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延 30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延 45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间)问题19 施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?20 上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?21 针对以上因素，可采取哪些赶工措施?注册建造师一级矿业工程管理与实务（矿业工程项目施工管理）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【知识模块】 矿业工程项目施工管理2 【正确答案】

8、 B【知识模块】 矿业工程项目施工管理3 【正确答案】 A【试题解析】 答案应为 A。分项工程质量检验验收基本原则是在检验批的基础上进行。【知识模块】 矿业工程项目施工管理4 【正确答案】 A【知识模块】 矿业工程项目施工管理5 【正确答案】 C【知识模块】 矿业工程项目施工管理6 【正确答案】 A【知识模块】 矿业工程项目施工管理7 【正确答案】 B【试题解析】 答案应为 B。工程进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整，以满足合同要求。常见的进度拖延情况有：计划失误；合同变更；组织管理不力；技术难题未能攻克；不可抗力事件发生等。【知识模块】 矿业工程项目施

9、工管理8 【正确答案】 D【知识模块】 矿业工程项目施工管理9 【正确答案】 A【知识模块】 矿业工程项目施工管理10 【正确答案】 B【试题解析】 答案应为 B。答案中 A、C 的想法不合理，井筒是矿山的咽喉，没有井筒则矿井的矿产、材料、设备等不能进出，人员上下有困难。没有井筒包括了没有立井、斜井功能，也包括平硐的功能；箕斗是专门运输矿石的容器，不适合在建井期间提升；能够加快矿业工程项目进度、提高施工速度的方法，就是井塔平移，它可以减少井塔施工占用井口的时间。【知识模块】 矿业工程项目施工管理11 【正确答案】 A【试题解析】 答案应是 A。进度控制中的事中控制内容主要包括工程进度的经常检查

10、；工程进度的动态管理；组织协调会。而编制矿井施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划；做好四通一平及障碍物拆迁工作；及时向施工单位提供设计图纸等设计文件等内容属于事前控制内容。而制定总工期目标突破后的补救措施、调整施工计划、材料设备及资金供应，确定新的工期目标等内容属于事后控制。【知识模块】 矿业工程项目施工管理12 【正确答案】 D【知识模块】 矿业工程项目施工管理二、多项选择题13 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 矿业工程项目施工管理14 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 矿业工程项目施工管理15 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析

11、】 答案应为 A、B、C、D。进度拖延的事后措施，其最关键内容的是要分析引起拖延的原因，并针对原因采取措施；还可以采取投入更多的资源加速活动、采取措施保证后期的活动按计划执行；分析进度网络，找出有工期延迟的路径；改进方法和技术提高劳动生产率；或者征得业主的同意后，缩小工程的范围，甚至删去一些工作包(或分项工程)；或采用外包策略，让更专业的公司完成一些分项工程。集中到项目验收时一并处理显然是不合适的，首先时间上已经来不及，已没有补救的余地；同时，验收时的工作时非常繁重而繁杂，有其自身的程序。【知识模块】 矿业工程项目施工管理16 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 答案应为 A、B、C。矿山项

12、目加快工程进度的主要措施包括：1)优选施工方案； 2)加快井巷工程关键路线施工速度；3)缩短工程过渡阶段工期；4)加强施工组织管理。减少项目规模、增加项目资金不属于施工过程中的措施。【知识模块】 矿业工程项目施工管理17 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 矿业工程项目施工管理18 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 答案应为 A、B、D、E。题意是如何减少出现不利因素的情况或者出现后能减少其影响。当地质勘探程度不够，或按规程必须补充勘探的，必须进行补充勘探(A) ；施工过程中出现不利因素的原因也可能是因为调研不够而准备不充分，所以要在施工准备阶段做好充分准备(B)；对于可能性的不

13、利因素，要有预案，这已经是目前常用的方法了(D)；安全规程和施工规程是常年且广泛积累了的工程经验总结，因此严格遵守安全规程和施工规程是避免风险、减少损失的重要手段(E)。因为造成不利因素不是由于方法可靠的问题，问题也不是方法不可靠造成的，所以(C)并不合适题意。故答案应为 A、B、D、E 。【知识模块】 矿业工程项目施工管理三、案例分析题【知识模块】 矿业工程项目施工管理19 【正确答案】 项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性

14、检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。【知识模块】 矿业工程项目施工管理20 【正确答案】 总工期拖延 3 个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。【知识模块】 矿业工程项目施工管理21 【正确答案】 处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前 3 个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。【知识模块】 矿业工程项目施工管理