[工程类试卷]注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷43及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 43 及答案与解析一、案例题共 3 题，满分 60 分。请根据题目要求回答问题。1 案例一：某承包商承接了一项综合楼建设任务，该项目是该地区的标志性建筑物。整个建筑为箱形基础，主体为框架剪力墙结构，地下 3 层，地上 28 层。在整个施工过程中，施工单位加强了对整个质量的控制。在第 6 层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现问题，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第 12 层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。施工单位严格的质量管理和控制，使得该工程顺利完工，达到验收条件，项目业主组织了验

2、收。问题1在建筑安装过程质量控制的内容包括哪些?2说出在第 6 层对隐蔽工程的质量控制要点。3如果第 12 层实体混凝土经检测达不到要求，施工单位应如何处理?4该项目达到什么条件后方可进行竣工验收?2 案例二：某建筑公司承接了一项机关办公楼项目，该工程是通过招投标方式中标，并签订了施工合同。之后，该建筑公司又进行了劳务招标，与某劳务公司签订了劳务分包合同，合同中明确规定了双方的权利和义务。建设单位委托某监理公司实施监理任务，并支付相应的费用。该建筑工程是采用低价策略而获得中标的，因此，在施工过程中，为了降低成本，施工单位进砖时采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，而且在砖进场前未向监理公司申报。在施

3、工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂，建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。问题1该建筑公司在进材料砖的过程中，有哪些做法不妥?如有不妥，正确的做法是什么?2建筑公司应如何做，才能保证进场材料的质量?3在施工过程中出现的质量事故，建设单位和监理公司是否承担责任?为什么?4政府对建设工程质量监督的职能是什么?3 案例三：对于某些大型工程项目，其工程的建设周期较长，工程建设中可能出现建设资金不足，部分工程缓建或停建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况。

4、某建筑公司承接了一项大型综合旅游度假村建设项目，包括商业楼、酒店、游乐馆等，建筑面积几十万平方米，预计工程建设周期长达 4 年。建设单位为了能尽快回收资金，尽快收益，拟采用建成一部分，验收一部分，投入使用一部分的策略。因此，建设单位将整个项目划分为几个子单位工程，如商业楼工程、酒店工程、游乐馆工程。按有关标准规定，如此规模巨大的项目在验收时，可划分为若干个单位工程进行验收，同时为了更加科学地评价工程质量和验收，又可进一步划分分部工程和分项工程进行验收，每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。问题1建设项目工程质量验收主要分为几个层次?每个层次是如何进行划分的?2各层

5、次验收的组织者由谁来承担?3工程质量不符合要求时，应按什么规定来确定是否验收?4 案例四：某施工单位承接了一项建筑工程，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下 3 层，地上 12 层。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基西北角有约 300m2 软土区，监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。工程主体结构施工时，发现 2 层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的，究其原因是施工人员素质差。事故发生后，建设单位立即组织了质量大检查，发现 1 层大厅梁柱节点处有霹筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人

6、员对钢筋绑扎规范要求不清楚。问题1施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?2发现基坑基底软土区后，应当如何进行基底处理?3就工程质量事故和建设单位检查出来的问题，说明施工单位存在哪些质量管理问题?4如何建立建设项目质量控制系统?注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 43 答案与解析一、案例题共 3 题，满分 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 1对建筑安装过程实行全面质量控制，包括以下几个方面：1) 在建筑安装过程中，对影响项目实施质量的人、材料、机械、环境和方法等因素应当实施全面控制。2) 建筑安装过程质量控制的重点是，通过培训和监控以

7、及质量文化的培育，纠正员工一切不良操作行为，养成严格按照技术规程和程序进行规范运作的意识和习惯。3) 根据对过程的具体分析，按照有效和高效的原则，应设置必要的控制点，进行测量和试验，为便于监督，采用设置见证点和停工待检点的办法；见证点和停工待检点验证放行，应执行相应的程序和授权规定。4) 由于工序接口多，各管理层应关注其管理范围内的各界面的控制，明确规定各过程的质量责任范围，清晰界定界面及其交接验收准则，并加强各界面的沟通协调。2隐蔽工程应加强实施过程的质量控制，制定并严格执行验收程序，未经授权人员准，一律不得覆盖进入下一道工序。3按照不合格控制要求进行。1) 施工单位及时向项目业主(监理)报

8、告，严禁隐瞒。2) 对于出现的不合格问题，严格执行不合格处理程序。4该项目作为单位工程，验收合格的条件是：1) 单位工程所含分部工程质量均验收合格；2) 质量控制资料完整；3) 所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；4) 主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；5) 观感质量验收符合要求。【知识模块】 投资建设项目质量管理与控制2 【正确答案】 1不妥之处：建筑公司在砖进场之前未向监理申报。正确的做法：建筑公司运转进场前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方可进场。2为了降低成

9、本，建筑公司对材料的选择应按如下方法才能保证质量。1) 掌握材料信息，确认供货厂家的资质，优选供货厂家；2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行；3) 合理组织材料使用，减少材料损失；4) 加强材料的质量检验，严把材料质量关；5) 重视材料的使用认证，避免错用、混用或材料变异；6) 加强现场材料管理。3建设单位和监理公司应当承担相应的责任。理由如下：1) 监理单位接受了建设单位委托，收取了监理费用，具备了承担责任的条件。2) 在施工过程中，监理人员未能及时发现钢筋位置反向、构件厚度控制不严等质量问题，因此，必须承担相应的责任。3) 工程监理属于建设单位项目管理的范畴，监理公司接受建设单位的委托

10、和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任，建设单位应当与监理公司密切合作，共同承担对项目的质量监督责任。4政府监督的主要职能是：1) 监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质，其质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；2) 监督检查工程实体的实施质量，重点是地基基础、主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量，尤其要加强对涉及公众利益的消防、环保等设施的质量监督。【知识模块】 投资建设项目质量管理与控制3 【正确答案】 1建设项目工程质量验收主要划分为四个层次：检验批、分项工程、分部工程和单位工程。检验批是工程验收的最小单位。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构

11、配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，可作为检验的基础单位。分项工程一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。分部工程一般按专业性质或建筑部位划分。单位工程一般是具有施工条件并具有独立使用功能的建筑物或构筑物。单位工程质量验收也称为质量竣工验收。2检验批由业主方(建设单位包括监理方)技术负责人组织，按规定程序验收。质量验收记录由项目专业质量检查员填写。分项工程由业主方(建设单位包括监理方)技术负责人组织，按规定程序进行质量验收。质量验收记录由监理工程师(建设单位专业技术负责人)填写。分部工程由业主方(建设单位包括监理方)技术负责人组织施工负责人和技术、质量负责人等，按规定程序进行质量验

12、收。勘察设计方的项目负责人应参加有关地基与基础、主体工程的质量验收。质量验收记录由总监理工程师(建设单位专业技术负责人)填写。单位工程由业主方或项目负责人组织施工承包方、设计方、监理方负责人，按规定程序进行质量验收。质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位填写。单位工程验收合格后，验收报告和有关文件上报建设行政管理部门备案。3工程施工质量不符合要求时，应按以下规定进行处理：1) 经返工重做或更换器具、检验批，重新进行验收；2) 经具有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收；3) 经具有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检

13、验批，应予以验收；4) 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案或协商文件进行验收；5) 通过返修或价格仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收【知识模块】 投资建设项目质量管理与控制4 【正确答案】 1不妥。理由：有关地基与基础方面的验收，还应有勘察单位、设计单位和建设单位的项目负责人参加，共同进行验槽工作。2发现软土区后，应按如下步骤处理。1) 及时向建设单位( 监理单位)申报；2) 设计单位进行处理方案设计；3) 方案设计完成后，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同认可，并在设计变更上签字；4) 施工单位按设计变

14、更进行基底处理；5) 监理工程师进行检查验收。3施工单位存在的主要质量管理问题如下：1) 施工单位对技术交底不清；2) 检查和验收制度不健全；3) 施工过程控制不严格，质量控制体系不完善，管理不到位，责任不落实；4) 施工人员素质低，质量意识差，对员工的培训不够。4建设单位和施工单位应建立质量控制系统，覆盖建设项目的各参与方，并贯穿于项目实施的全过程；各参与方应据此建立各自责任范围的质量控制子系统。运用 PDCA 循环原理，做好三阶段质量控制。即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。对于施工单位来说，特别是要重点关注事中质量控制，即对建设项目实施过程进行全面控制，包括技术角度、过程输入检验、工艺流程、监视检查点、检验器具以及变更、不合格、质量文件等控制。事中质量控制包括自控和监控环节，但关键是增强各级管理层和员工的质量意识，始终坚持“质量第一” 的原则，自我约束，严格按程序运作，不断提高工作技能，力争各项运作一次成功。【知识模块】 投资建设项目质量管理与控制