[工程类试卷]注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷44及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 44 及答案与解析一、案例题共 3 题，满分 60 分。请根据题目要求回答问题。1 案例一：已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。问题1计算各工作的持续时间，并填入表中。2请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。3列出该工程的关键线路。2 案例二：已知某分部工程由 A、B、C、D、E 五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在 20 天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。问题1计算在标准工作情况下，

2、该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。2试确定在规定工期 20 天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。3 案例三：某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为 44 天。根据技术方案，确定 A、D、I 三项工作使用一台机械设备顺序施工。问题1分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天?2 试比较两种方案的优缺点。 3施工单位的工期延长要求是否合理?如果不合理，监理工程师应批准延长几天?请说明理由。监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理?请说明理由。4 案例四：某工程由 A、B、C、D、E 五项分项工程组成，请用挣值法进行偏差分析下表中给出相

3、应的数据。注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 44 答案与解析一、案例题共 3 题，满分 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 计算各工作的时间参数。根据三时估计法的计算公式，T=(a+4c+b)/6，则各项工作的持续时间为：T A(1+42+3)/6=2 月 TB(2+43+4)/6=3 月TC(1+42+3)/6=2 月 TD(0.5+41+3.5)/6=1.3 月 TE(1+43+5)/6=3 月TF(0.5+41+1.5)/6=1 月 TG(0.5+41+1.5)/61 月 TH(0.5+42+3.5)/62 月TI(0.5+41+1.5)/6=1 月 T

4、J(1+42+3)/6=2 月 2绘制双代号网络计划图，并在图上计算各时间参数。该工程计划工期12月 3该工程的关键线路为： 或为：ABEHJ【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制2 【正确答案】 计算该分部工程的各工作的时间参数，见下图。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制3 【正确答案】 1按方案一：按 ADI 顺序组织施工，计算工期为 47 天。机械在现场中的使用总天数为 20 天，其中，A 为 10 天，B 为 5 天，C 为 5 天。机械闲置天数：按方案一的网络计划图可知，D 工作是 A 工作的紧后工作，故闲置时间为 0 天；D 工作与 I 工作中间相隔 E 工作，E 工作时间

5、为 12 天，故机械闲置时间为 12 天。因此，总的机械闲置时间为 0+12=12 天。按方案二：按 DAI 序组织施工，计算工期为 45 天。机械在现场中的使用总天数为 20 天，其中，A 为 10 天，B 为 5 天，C 为 5 天。机械闲置天数：按方案二的网络计划图可知，A 工作是 D 工作的紧后工作，故闲置时间为 0 天；I 工作与 A 工作和 E 工作的紧后工作，A 工作最早结束时间为 21天，I 工作最早开始时间为 24 天，故机械闲置时间为 24-213 天。因此，总的机械闲置时间为 0+33 天。2两种方案在工期和机械闲置时间等方面的分析比较如下：从工期方面，方案二比方案一工期

6、缩短 2 天；从机械闲置时间方面，方案二比方案一机械闲置时间缩短 9 天。因此，按方案二(DAI)顺序组织施工优于按方案一(ADI)顺序组织施工。3施工单位提出的要求不合理。施工中由于业主原因，工作 B 的时间延期 5 天，即 B 工作时间为 17 天，按此网络计划图计算得出计算工期为 49 天；比批准的计划工期延长了 49-454 天。因此，施工单位提出延长工期 5 天的要求不合理。监理工程师应批准延长工期 4 天。对机械设备闲置时间的计算，主要涉及到 D 工作的开始工作时间，根据网络计划计算，D 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为 6 天和 10 天。这样，在计算机械闲置时间时，有两种

7、情况：其一，B 工作延长时，D 工作在第 6 天已经开始施工(机械设备已经到场) ，则按 D 工作的最早开始时间计算应赔偿的机械闲置时间；其二，B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用 4 天的自由时差时间来调整开始施工时间(这时组织机械设备进场)，则按 D 工作的最迟开始时间计算应赔偿的机械闲置时间。情况一：B 工作延长 5 天后调整网络计划，D 工作第 6 天开始，机械设备在现场时间为 17+12+5-628 天，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间为 28-208 天。因此，监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为 8-35 天，其中 3 天机械设备闲置时间是施工单位的施工方案原

8、因。情况二：B 工作延长时间发生较早，D 工作第 10 天开始，机械设备在现场时间为17 +12+5-1024 天，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间为 24-204天。因此，监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为 4-31 天，其中 3 天机械设备闲置时间是施工单位的施工方案原因。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制4 【正确答案】 计算各单项工作的已完工程计划成本(BCWP)，再计算该工程的总的拟完工程计划成本(BCWS)、已完工程实际成本(ACWP)和已完工程计划成本(BCWP)。计算公式：BCWP=BCWS完成的工程量，结果见下表。费用偏差BCWP-ACWP187-193-6 万元0 说明项目费用超支进度偏差 BCWP-BCWS=187-207-20 万元0 说明项目进度落后(或拖延)2计算进度执行指标SPI。计算公式，SPIBCWP/BCWS187/2070.9031 说明实际进度比计划进度慢，即进度延误。注意：根据题意要求计算整个工程的参数指标，不应计算分项工程的参数指标。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制