[工程类试卷]注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷2及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。（A）管理（B）计划（C）控制（D）评价2 管理活动的( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）风险性（B）敏感性（C）动态性（D）适应性3 管理的( ) 首先反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这就是机会成本。（A）科学性（B）艺术性（C）创造性（D）经济性4 任何一个单位

2、生存的环境和单位自身都具有一定的( )。计划工作可以通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化带来的冲击。（A）风险性（B）不确定性（C）敏感性（D）不确定性和可变性5 一个单位在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，另外在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。（A）管理（B）计划（C）控制（D）评价6 分工与协作关系是由( )决定的。（A）组织目标（B）管理层次（C）系统目标（D）计划职能7 ( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为

3、实现组织或群体的目标而努力。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制8 所谓( ) ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制9 下列叙述有误的一项是( )。（A）控制是一项重要的计划职能，控制首先与计划是密不可分的，离开了控制，一切计划都只能成为空想（B）控制和各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证一切活动按照计划进行（C）在各个层次的管理中，控制都起着重要的作用（D）在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能10 为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )，主要包括审核各期的财务报表，以保证一定的现金存量，保

4、证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。（A）预算控制（B）财务控制（C）经济控制（D）财务预算11 所谓( ) ，就是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。（A）生产（B）加工（C）作业（D）制造12 ( )是上层管理者的控制对象，任何目标的达成与否都从这里反映出来。（A）组织（B）作业（C）绩效（D）计划13 任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的( )目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。（A）成果性（B）约束性（C）可行性（D）整体性1

5、4 项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目( )的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。（A）动态性（B）随机性（C）独特性（D）临时性15 建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。（A）固定性（B）唯一性（C）整体性（D）复杂性16 ( )的施工条件往往具有相对的独立性，一般单独组织施工和竣工验收。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程17 ( )是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。它可以是一个建筑工程或者是一个设备与安

6、装工程。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程18 ( )是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）分项工程（B）专业工程（C）单项工程（D）分部工程19 ( )是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。（A）分项工程（B）专业工程（C）单项工程（D）分部工程20 建设项目的( ) 指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期。其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策。（A）研究期（B）决策期（C）实施期（D）生产运营期21 建设项目的( ) 指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是通过

7、建设活动使项目成为现实，形成固定资产。（A）研究期（B）决策期（C）实施期（D）生产运营期22 在建设项目基本程序中，生产运营期的主要工作内容为( )。（A）项目决策（B）项目实施（C）项目竣工验收（D）项目后评价23 项目管理的核心任务是项目的( )。（A）资源控制（B）安全控制（C）目标控制（D）计划控制24 在建设项目实施期的管理是( )。（A）项目管（B）实施管理（C）专业管理（D）设施管理25 在生产运营期的管理是( )。（A）项目管理（B）实施管理（C）专业管理（D）设施管理26 ( )的项目管理是项目管理的核心。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）供货方27 ( )的项目管

8、理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）供货方28 ( )的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）供货方29 施工方项目管理主体是施工企业，管理对象是( )。（A）供货渠道（B）施工项目（C）施工图设计（D）成本控制30 ( )，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。（A）建设项目设计方（B）建设项目施工方（C）建设项目供货方（D）建设项目总承包方31 所谓

9、( ) 就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。（A）信息黏滞（B）信息差异（C）信息冲突（D）信息障碍32 ( )是建设项目中最为复杂的界面类型。（A）人员界面（B）组织界面（C）系统界面（D）静界面33 下列关于建设项目界面类型的叙述中，有误的一项是( )。（A）子系统界面是项目建设中出现的子系统之间的界面（B）建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面（C）子系统之间的界面，大多为静界面，也存在动界面（D）组织界面在单元界面上不易出现误解和矛盾34 由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )。（A）静界面（B）动界面（C）组织界面（D）人员

10、界面35 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）普遍性（B）一次性（C）高效性（D）单一性36 建设产品投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )。（A）普遍性（B）一次性（C）高效性（D）单一性37 在( ) 条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系。（A）平行发包模式（B）施工总承包模式（C）项目总承包模式（D）CM 模式38 在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )

11、人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。（A）6（B） 8（C） 10（D）1239 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。（A）1% 5%（B） 5%10%（C） 10%15%（D）15% 20%40 在研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交 ( )审核决定是否采纳。若决定采纳，则开始实施，并且跟踪、检查、鉴定与总结。（A）业主（B）总监理工程师（C）设计单位（D）施工单位41 所谓( ) ，是根据功能的重要程度和实施难度，通过

12、各评价对象的相对评分，计算其功能指数(F)、成本指数(C)，从而进一步确定评价对象价值指数(V) 的方法。（A）功能成本化评价（B）功能价值化评价（C）功能指数评价（D）功能评分化评价42 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。（A）管理（B）计划（C）领导（D）控制43 管理活动的( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）创造性44 ( )是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。（A）程序性活动（B）非程序性活动（C）确定性活动（D）不确定性活动45 既然管理是一种

13、动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。（A）科学性（B）艺术性（C）经济性（D）创造性46 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。（A）经济条件（B）技术条件（C）建设项目业主（D）社会条件47 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。（A）技术（B）建设项目业主（C）承包方（D）政府相关机构或部门48 达成组织目标的必要保证是( )。（

14、A）分工（B）协作（C）权力与责任（D）合作49 在所有资源中，第一位是( )资源。（A）资金（B）人力（C）物质（D）精神50 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。（A）组织必须有分工与协作（B）组织要有不同层次的权力与责任制度（C）组织必须有效率（D）组织必须具有目标51 下列关于管理职能的具体表述中，错误的是( )。（A）计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现（B）计划可以减少重复和浪费性的活动（C）分工与协作关系是由组织目标决定的（D）领导是一种过程，也是一种艺术

15、52 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。（A）与人的关系（B）与资金的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系53 下列关于价值工程的说法不正确的有( )。（A）按照价值工程原理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能。过分追求“美观性”是美学功能过剩的直接原因。价值工程研究的是“功能”和“ 达到功能所要花费的费用” ，因此，在进行建筑工程价值工程研究时就应充分注意到以上的两点特殊性（B）价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究，转变到以事物为中心的研究上来（C）功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值(是否以最低费用来实现功能)，并确定价值改善的目标（D）根

16、据价值工程的原理，要求事项是制订方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项54 以下不属于控制特征的是( )。（A）控制具有不确定性（B）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（C）控制有很强的目的性（D）控制是一个过程55 对人员控制最常用的方法是( )。（A）面谈（B）观察（C）直接巡视（D）考核56 在财务控制中，( ) 是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。（A）预算（B）计划（C）预测（D）评估57 下列说法错误的是( ) 。（A）组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量（B）绩效是中层管理者的控制对象（C）要有效实施绩效控制，关键在于对绩效

17、的科学评价（D）预算是最常用的财务控制衡量标准58 住宅楼及其配套设施是一个( )。（A）项目（B）产品（C）作业（D）目标59 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究60 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性61 投资建设项目的特点不包括( )。（A）具有明确的质量、进度和投资目标（B）具有明确的建设目标（C）管理的系统性（D）整体性62 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。（A）固定性（B）整体性（C）复杂性（D）目的性63 建设项目的初步可行性研究是(

18、 )阶段的内容。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工64 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工65 项目管理学作为一门学科，它的母学科是( )。（A）管理论（B）控制论（C）组织论（D）协调论66 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。（A）子系统（B）动（C）静（D）组织67 ( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点68 ( )决定了建设项目的价值

19、工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点69 ( )决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点70 组织存在的前提和基础是( )。（A）目标（B）分工（C）协作（D）责权利71 建设项目管理的核心任务是( )。（A）动态控制（B）项目的目标控制（C）静态控制（D）被动控制72 项目目标控制的基本方法论是( )

20、。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）科学控制原理（D）控制原理73 下图为价值工程工作流程图，图中处应填入 ( )。（A）收集信息（B）实施与跟踪（C）方案创造（D）汇报74 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列( ) 不包括在内。（A）实现确定的目标（B）为单位成员指明方向，协调组织活动（C）减少重复和浪费性的活动（D）预测未来的变化，减少冲击75 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，以下正确的是( )。（A）与人的关系（B）与资金的关系（C）与国家金融债券的关系

21、（D）与企业融资的关系76 领导职能处理的三个关系中，下列表述不正确的是( )。（A）管理是以人为本的管理（B）在所有资源中，第一位是资金资源（C）领导是面向未来的工作，需要预测未来（D）一个单位或群体，均有一定的存在目标77 ( )的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制78 下列说法错误的是( ) 。（A）领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要（B）一个组织的目标与个人目标经常是一致的（C）领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人（D）越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性

22、越高，艺术的成分就越多79 下列关于项目特点的表述中，错误的有( )。（A）项目是一系列活动的有机结合（B）项目管理应该是动态的管理（C）有两个完全相同的重复的项目（D）项目的临时性并不意味着时间短80 从建设项目组成看，下列说法正确的是( )。（A）单位工程包含单项工程（B）分部工程包含于分项工程（C）单项工程包含分部工程（D）分项工程包含单位工程81 住宅小区的安装是( ) 工程。（A）单项（B）单位（C）分部（D）分项82 下列说法正确的是( ) 。（A）住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程（B）房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给

23、水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程（C）工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程（D）工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程83 设计修正概算在( ) 阶段编制。（A）初步设计（B）技术设计（C）施工图设计（D）决策84 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。（A）管理主体不同（B）管理对象不同（C）管理目标不同（D）管理内容不同85 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征

24、划分不包括( ) 。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理86 由于业主方是项目建设过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业上方的( )管理是项目管理的核心。（A）行政（B）开发（C）项目（D）设施87 以下关于项目管理三大目标之间关系的表述错误的是( )。（A）在实际工作中，通常以进度目标为中心（B）如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点（C）在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重（D

25、）既有矛盾的一面，也有统一的一面88 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述不正确的是( )。（A）一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同（B）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（C）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务（D）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等89 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或

26、消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。（A）跨职能整合（B）充分沟通（C）充实等级（D）协商90 对建设项目而言，价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括( )。（A）召开准备会议（B）建立费用模型（C）收集信息（D）建立价值工程研究的组织91 以下各项不属于建设项目价值工程活动的正式研究阶段的任务是( )。（A）召开准备会议（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析92 决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩

27、短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是( ) 。（A）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（B）建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点（C）建设产品具有的使用寿命长的特点（D）建设生产的单件性特点93 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其( ) ，不存在两个完全相同的重复的项目。（A）目的性（B）整体性（C）独特性（D）限制性94 在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究。（A）设计方（B）分包方（C）业主或项目管理公司（D）总承包单位95 下列表述不正确的是( )。（

28、A）在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系（B）在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为承包商 (CM 单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围仅局限于施工阶段（C）在施工总承包模式条件下，有两种情况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施工阶段的价值工程活动（D）在 FIDIC 合同(1995 年第一版)的“设计一建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上

29、符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。96 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）开发性（B）动态性（C）积极性（D）主动性（E）创造性97 关于建设项目组织与人力资源管理的特点，下列叙述正确的是( )。（A）如果没有人，任何组织都不可能存在（B）没有优秀的组织，任何组织都不可能达到自身的目标，也不可能生存和发展（C）任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关（D）人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素（E）人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标98 人力资源管理的一般管理方法有( )。（A）领导（B）沟通（C）谈判（D）考任（E）评价99 职位分析需要收集和整理信息，其中与工作有关的信息，包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作活动及其职责（C）工作性质（D）工作流程（E）工作评价标准100 组织关系可用( ) 进行表达。（A）组织结构图（B）任务分工表（C）职能描述书（D）管理职能结构图