[工程类试卷]注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷5及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷 5 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 设计阶段质量控制的任务是( )。（A）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔（B）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（C）审核施工图预算，调整总投资计划（D）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力2 控制项目目标的主要措施包括组织

2、措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施3 项目管理的( ) 是项目管理的目标能否实现的决定性因素。（A）结构（B）组织（C）方法（D）环境4 设计阶段投资控制的任务为( )。（A）协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证（D）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单5 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( ) 表示。（A）波形线（B）直线（C）单向箭

3、线（D）双向箭线6 在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）直线一职能制组织结构7 关于下图所示的线性组织结构，下列叙述有误的一项是( )。（A）A 可以对其直接的下属部门 B1、B2、B3 下达指令（B） B2 可以对其直接的下属部门 C21、C22 、C23 下达指令（C）虽然 B1 和 B3 比 C21、C22、C23 高一个组织层次，但是，B1 和 B3 并不是C21、 C22、 C2

4、3 的直接上级部门，不允许它们对 C21、C22、C23 下达指令（D）在该组织结构中，B1、B3 的指令源不是唯一的8 业主方项目管理最核心的问题是其( )，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。（A）组织结构（B）组织目标（C）系统目标（D）个人目标9 下列叙述有误的一项是( )。（A）由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用（B）工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式（C）一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进

5、展，对项目目标的控制都不利（D）我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决10 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。（A）管理职能任务表（B）工作任务分工表（C）管理职能分工表（D）管理职能分工描述书11 ( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）合同结构图（D）工作流程图12 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。（A）建设项目都是一次性的

6、，没有两个完全相同的项目（B）建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同（C）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立（D）建设项目的投资巨大13 项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）主体（B）结构图（C）客体（D）档案模式14 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门15 在合同结构图中，用( )连接矩形框。（A）直线（B

7、）虚线（C）单向箭线（D）双向箭线16 在( ) 组织结构中最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部17 FIDIC 的有关合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）以上各项都可18 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本

8、上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理19 弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质20 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质21 下表表示的是( ) 。（A）任务分解表（B）工作任务分工表（C）管理职能分工表（D）管理职能分解表22 工作之间的逻辑关系用( )表示。（A）矩形框（B）箭线（C）直线（D）虚线23 项目结构分解并没有统一的

9、模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，下列各项不属于其参考的原则的是( )。（A）考虑项目进展的总体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（D）考虑项目进度总规划24 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。（A）编写合同管理总结报告（B）确定投标单位或合同预选单位（C）汇总合同报告（D）组织合同签订25 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于工作流程组织内容的是( )。（A）管理职能分工（B）物质流程组织（C）管理工作流程组织（D）信息处理工作流程组织26 建设项目有

10、其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固定关系27 关于项目结构分解说法错误的是( )。（A）项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（B）组织工具是组织论基本理论应用的手段（C）基本的组织工具仅有项目结构图（D）基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等28 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B）组

11、织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图29 关于下图的说法错误的有( )。（A）此图表示的是矩阵组织结构图（B） B1、B2、B3、C5 和 C6 都是工作部门（C） A 可以对 B1、B2、 B3 下达指令（D）B1、B2 、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令30 下图为项目组织结构图，对该组织的运行规则表述错误的是( )。（A）在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理(C) 、工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E) 。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令（B）在 C 下设 C1、C2、 C3 和 C4 四个工作部

12、门，C1 、C2、C3 和 C4 只接受 C的指令。在 D 下设 D1 和 D2 两个工作部门，Dl 和 D2 只接受 D 的指令。E 的情况与 C 和 D 相同（C）施工单位将接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令，设计单位将接受土建和建筑设备工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令（D）项目所示的业主内部是职能组织结构31 关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。（A）职能组织结构是一种新型的组织结构模式（B）在职能组织结构中有多个指令源（C）在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的（D）矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横

13、向工作部门指令为主三种形式32 下列说法不正确的是( )。（A）项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（B）项目结构图描述的是工作对象之间的关系（C）对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同（D）项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系33 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管

14、理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关34 设计阶段进度控制的任务是( )。（A）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议（B）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考（C）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足

15、施工进度的要求（D）审核施工图预算，调整总投资计划35 下图表示设计变更处理流程，标示处应为( )。（A）设计单位提出设计变更（B）总监签发设计变更（C）监理工程师评估工程变更赞用及工期（D）业主认可36 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方37 投资控制工作流程不包括( )。（A）工程合同进度款付款流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）变更投资控制流程（D）建筑安装工程结算流程38 进度控制工作流程不包括( )。（A）月度计划编制与审批流程（B）周计划编制与审批流程（C）项目实施计划的实施、检查与分

16、析控制流程（D）工程进度信息收集及处理流程39 质量控制工作流程不包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）特殊条款谈判流程40 信息管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）竣工验收流程（D）设计文件提交、分发流程41 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更42 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( ) 、组织分工以及工作流程组织。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（

17、C）矩阵组织结构（D）组织结构模式43 在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。（A）组织（B）人员（C）方法（D）工具44 一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。（A）时间（B）进度（C）生产 +系统（D）生产+ 项目45 在组织结构图中，用( )表示工作部门。（A）直线（B）单向箭线（C）双向箭线（D）矩形框46 ( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。（A）组织结构模式（B）组织分（C）组织结构图（D）项目结构47 合同与招投标管理工作流

18、程不包括( )。（A）标段划分和审定流程（B）招标公告的拟定、审批和发布流程（C）资格审查、考察及入围确定流程（D）变更文件提交处理流程48 在( ) 组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部49 工作流程图用( ) 表示工作。（A）矩形框（B）箭线（C）直线（D）虚线50 建设项目管理规划不包括( )。（A）项目的投资目标分析（B）项目结构分解（C）项

19、目的进度目标分析（D）项目的质量目标分析51 建设项目组织设计不包括( )。（A）项目结构分解（B）合同结构（C）项目管理组织结构（D）项目目标分析52 在( ) 组织结构中不允许出现多重指令。（A）职能（B）线性（C）事业部型（D）矩阵53 关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。（A）系统论是项目管理学的母学科（B）系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论（C）一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施

20、工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统（D）系统取决于人们对客观事物的观察方式54 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。55 建设项目的决策和实施过程，不但是物质生产过程，而且是信息的( )过程。（A）保存（B）生产（C）处理（D）传递（E）应用56 下列叙述正确的有( ) 。（A）据国际有

21、关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之一与信息交流 (信息沟通)的问题有关（B）建设工程项目 10%33%的费用增加与信息交流存在的问题有关（C）在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 5%10%（D）信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输 (传送、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报（E）声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式57 信息的系统性包含( ) 等方面内容。（A）信息构成的整体性（B）信息构成的全面性（C）信息运动的连续性（D）信息运动的双向性（E）信息构成的分段性58 信息管理手册描述和定义

22、信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括( )。（A）信息管理的任务（B）信息传递的任务（C）信息的分类（D）信息应用（E）信息管理的任务分工表和管理职能分工表59 投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。（A）负责编制月度报告、季度报告和年度报告（B）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告（E）负责工程档案管理60 信息管理的工作流程对整个建设项目管理的

23、顺利实施有重要意义，其内容有( )。（A）信息管理手册编制和修订的工作流程（B）为形成各类报表和报告，进行信息收集、信息录入、信息审核、信息加工、信息传输和发布的工作流程（C）工程档案管理的工作流程（D）工程的建设周期的工作流程（E）信息保密工作的工作流程61 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交梳和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。（A）信息的交流与沟通包括建设项目参与各方（B）时间贯穿工程建设全过程（C）信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信

24、技术，排除传统的信息交流与沟通方式（D）信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息（E）在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息62 建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。（A）真实性（B）有效性（C）安全性（D）完整性（E）一致性63 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，主要包括( )。（A）数据处理设备（B）数据储存设备（C）数据通信网络（D）数据传输系统（E）软件系统64 关于项目信息门户的体系结构，下列说法正确的有( )。（A）建设项目信息支持层，能支持信息内容的网上发布（B）工作流发布与传

25、递层，使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程，如工程变更、设计确认等（C）建设项目协同工作层，使用同步(如在线交流)和异步(线程化讨论)手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通（D）个性化设置层，使建设项目参与各方实现基于角色 (RoleBased)的界面设置（E）数据安全层，建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源65 项目的管理信息包括( )等各方面信息。（A）项目投资管理（B）进度管理（C）合同管理（D）材料供应管理（E）质量管理66 技术类信息包括( ) 等信息。（A）国家或地区的技术规范标准（B

26、）项目设计图纸（C）施工技术方案（D）材料设备技术指标（E）编码体系67 为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( ) 。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）可预见原则（D）高效处理原则（E）及时性原则68 信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括( )。（A）信息管理的任务(信息管理任务目录)（B）信息管理的手段（C）信息管理的任务分工表和管理职能分工表（D）信息的分类（E）信息的编码体系和编码69 建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同

27、时综合了( )等多方面内容。（A）质量（B）进度（C）造价（D）合同（E）投资70 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。（A）信息的交流与沟通包括建设项目参与各方（B）信息交流与沟通随时都发生（C）信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术，但也不排除传统的信息交流与沟通方式（D）信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息（E）时间贯穿工程建设全过程71

28、 在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，包括( )。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性（E）按信息的性质72 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。（A）稳定性（B）及时性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性73 建设项目信息的分类和编码可以有很多种，包括( )。（A）建设项目的结构编码（B）建设项目管理组织结构编码（C）建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)（D）建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码)（E）建设项目参与人员编码74 在进行建设项

29、目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。（A）项目研究决策阶段的工作项（B）设计准备阶段的工作项（C）设计阶段的工作项（D）开标工作项（E）施工和设备安装工作项75 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制投资预算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析76 建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。（A）项目领导者的培训（B）开发人员的学习与培训（C）管理人员的培

30、训（D）使用人员的培训（E）项目参与人员的培训77 我国实施国家信息化的总体思路是( )。（A）以信息技术应用为导向（B）以信息资源开发和利用为中心（C）以制度创新和技术创新为动力（D）以信息化带动现代化（E）加快经济结构的战略性调整78 在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。（A）合同类信息资源（B）管理类信息资源（C）经济类信息资源（D）技术类信息资源（E）法规类信息资源79 信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于( )。（A）信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有

31、利于建设项目的文档管理（B）信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率（C）信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性（D）信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作（E）项目参与者众多，信息量大，形式多样80 数据通信网络主要有如下类型( )。（A）局域网（B）互联网（C）因特网（D）城域网（E）广域网81 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点，即( )。（A）与传统建设项目团队信息的分散保存和管理不同，

32、基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境（B）信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息的获取和利用方式（E）基于互联网的项目信息门户采用 100%的 B/S 结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器就可以82 一个完整的基于互联网的项目信息门户的体系结构包括( )。（A）基于 Internet 技术标准的信息集成平台，是项目信息门户实施的关键，它可能会对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成（B）建设项目

33、信息分类层，在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用（C）建设项目信息搜索层，为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务（D）建设项目信息发布与传递层，能支持信息内容的网上发布（E）工作流支持层，使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程，如工程变更、设计确认等83 建设项目档案管理涉及建设单位、工程监理单位、施工单位以及地方城建档案部门，我国政府主管部门有关文件规定了对工程建设参与有关各方管理职责。各方通用的职责包括( ) 。（A）工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据（B）工程档

34、案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写、字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应采用统一表格，特殊要求需增加的表格应统一归类（C）工程档案进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责（D）对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚（E）应严格按照国家和地方有关城建档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的资料，建立、健全工程档案，并在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案84 工程监理单位的职责有( )。（A）应加强监理资料的管理工作，并设专

35、人负责监理文件的收集、整理和归档工作（B）监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件进行监督、检查（C）接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（D）在工程竣工验收后 6 个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核（E）编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整监理文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定。如建设单位对监理档案的编制套数有特殊要求的，可另行约定85 地方城建档案部门的职责有( )。（A）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料（B）负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施（C）列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收（D）负责组织工程档案的编制工作