[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷10及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理是对( ) 进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。（A）资金（B）人力（C）资源（D）计划2 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。（A）建设计划（B）建设目标（C）建设任务（D）建设过程3 业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。（A）项目建设期（B）项目实施期（C）项目决策期（D）生产运营期4 管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被合并成一种界面的泛称。（A）项目界面（B）部门界面（C）资金界面

2、（D）组织界面5 纵向界面的管理是( ) 。（A）跨职能整合（B）运用目标管理体系（C）充分沟通（D）充实等级6 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。（A）高效性（B）规律性（C）多样性（D）周期性7 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )个的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。（A）57（B） 1020（C） 612（D）6208 ( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。（A）独特性（B）独立性（C）先进性（D）普遍性9 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。（A）设备供应（B）施工安装（C）生产准备（D）

3、实施准备10 关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）设计方的项目管理（D）施工方的项目管理11 项目运营策划在( ) 完成，用于指导项目投用准备和项目运营。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目投用准备期（D）项目运营期12 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。（A）管理组织策划（B）经营机制策划（C）项目运营方式策划（D）项目运营策划13 项目目标的分析和再论证包括投资目标、进度目标和( )的分析和再论证。（A）组织目标（B）技术目标（C）质量目标（D）管理目标14 动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。（A

4、）比较分析（B）控制措施（C）纠偏措施（D）设计概算15 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值” ，相对于( )则是“计划值”。（A）设计总概算（B）实施准备决算（C）施工图预算（D）竣工决算16 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。（A）分解进度（B）实际进度（C）进度计划（D）进度目标值17 批准的( ) 是项目投资控制的总目标。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算18 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比

5、较（D）施工图预算和设计概算的比较19 质量目标计划值和实际值的比较是( )。（A）定性比较和分量比较（B）不定性比较和定量比较（C）定性比较和定量比较（D）不定性比较和分量比较20 组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）任务结构图21 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。（A）表态关系（B）合同关系（C）动态关系（D）指令关系22 组织结构图中矩形框的表达含义是( )。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统23 组织结构图中矩形框连接的

6、表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线24 项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。（A）合同关系（B）组织关系（C）逻辑关系（D）指令关系25 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。（A）供货单位（B）设计单位（C）施工单位（D）所有参与单位26 若业主方不具备条件自选管理项目建设，则可以考虑( )模式。（A）业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理（D）业主方直接委派总经理全全负责27

7、“落实夜班施工的条件，组织夜班施工” 属于管理职能中的 ( )范畴。（A）提出问题（B）策划（C）决策（D）执行28 ( )检查施工协调部门的执行效果。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理29 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门30 一般来说，( ) 的工作可以涉及项目的整个实施阶段。（A）建设项目设计单位（B）建设项目施工单位（C）建设项目供货单位（D）建设项目总承包31 业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展

8、。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾32 项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。（A）技术（B）标准（C）人力（D）资金33 通常管理跨度窄容易造成组织( )。（A）层次少（B）层次多（C）项目少（D）项目多34 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )所拥有的特点。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构35 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制36 下列属于业主方的信

9、息管理任务的是( )。（A）策划各子项目的发包方式（B）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷（C）审核及处理施工索赔事宜（D）组织提交竣工资料37 关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列描述不正确的是( )。（A）建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大（B）建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调38 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理39

10、符合质量控制上的“ 他人控制 ”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，这是施工平行发包中( )的特点。（A）合同管理（B）质量控制（C）费用控制（D）进度控制40 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包41 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( ) 模式。（A）建设和施工总承包（B）设计、采购、施工总承包（C） FIDIC 工程设备和设计（D）建造42 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下

11、列描述有误的是( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于信息控制，信息管理工作量小（D）有利于组织与协调43 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包管理44 工程建设项目施工招标投标办法第三十一条规定：( )个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。（A）1（B） 2（C） 3（D）545 ( )模式是 Controlling 理论在建设项目实施中

12、的应用。（A）施工总承包管（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控制46 ( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴47 ( )是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。（A）人（B）资源（C）职能（D）信息48 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励49 项目建设周期的( ) ，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。（A）有限性（B）动态性（C）敏锐

13、性（D）完整性50 ( )是投资于建设项目的组织和个人。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目团队成员（D）用户51 在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人员的 ( ) 。（A）能力素质（B）心素质（C）综合素质（D）智力素质52 人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。（A）依据（B）方法（C）程序（D）目的53 考核评价和工作调整属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据54 在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用

14、方式称为 ( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）协商55 人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的56 外部反馈信息属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的57 有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( ) 。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性58 就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型59 建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期

15、目标的关键。（A）资金管理（B）组织（C）目标管理（D）决策60 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的( )职责。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）控制61 建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术质量决定权62 信息客观反映世界事物的程序称为( )。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性63 信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的( ) 范畴。（A）时效性（B）有序性（C）可

16、存储性（D）系统性64 用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号称作( )。（A）信号（B）语言（C）数据（D）数字65 通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的( )原则。（A）可预见（B）高效处理（C）时效性（D）定量化66 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )环节的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心67 设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类是从( )角度的分类。（A）项目管理工

17、作的对象（B）项目实施的工作过程（C）项目管理工作的任务（D）信息的内容属性68 信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）实用性69 进度项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作70 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益，我国从( )年开始制定信息技术政策。（A）1982（B） 1983（C） 1984（D）1985二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个

18、错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。（A）办理各种审批手续（B）人事管理（C）项目策划（D）财务管理（E）合同制定72 实施准备工作主要包括( )等工作。（A）征地（B）施工场地和施工条件的准备（C）材料设备订货（D）提出开工报告（E）施工安装招标73 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。（A）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调（B）施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订（C）不论是由业主方选定的分包方，或经

19、业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任（D）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（E）与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等74 组织规划的方法有( )。（A）人员配合（B）以相似项作参考（C）相关人分析（D）团队建设活动（E）现实的人力资源管理经验75 设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括 )。（A）工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图（B）施工前业主方项目管理组织结构图（C）施工开始后业主方项目管理组织结构图（D）工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图（E）工期检

20、修阶段业主方项目管理组织结构图76 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。（A）可以加快速度（B）有利于投资控制（C）有利于合同管理（D）有利于组织与协调（E）有利于建设合理化77 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）信息管理（E）设计控制78 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。（A）项目经理（B）各工作部门（C）各工作场所（D）各管理人员（E）各组织单位79 下列属于设计阶段审批任务的是(

21、 )。（A）投资目标分解（B）确定投资、进度、质量目标（C）获得政府有关部门的各项审批（D）选择施工总包单位（E）施工进度目标规划80 设计阶段发包与合同管理任务包括( )。（A）招标、投标（B）确定施工发包模式（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）选择总包设计单位81 在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。（A）签订有关合同（B）编制项目建设实施方案（C）检查各个参与单位的工作（D）负责实施过程中的

22、有关决策（E）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项82 与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。（A）价值工程的能力（B）价值工程的效率（C）不宜作为价值工程对象的项目（D）实施价值工程成功的可能性（E）价值工程的潜力83 建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。（A）实施期（B）决策期（C）运营期（D）调整期（E）检修期84 工作流程组织图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为( )。（A）初步设计阶段投资控制工作流程图（B）施工图阶段投资控制工作流程图（C）施工阶段投资控制工作流程图（D）决策阶段投资控制工作流程图（E）工程流程

23、投资控制工作流程图85 建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。（A）决策单位（B）设计单位（C）施工单位（D）供货单位（E）管理单位86 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。（A）设计方项目管理规划（B）施工方项目管理规划（C）供货方项目管理规划（D）决策方项目管理规划（E）竣工验收方项目管理规划87 下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有( )。（A）协助业主进行项目总目标的再论证（B）组织设计方案竞赛（C）协助业主选定设计方案中选的设计单位（D）与业主签订设计

24、合同（E）确定设计图标本88 上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图中的表达存在一些问题，例如( )。（A）每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作（B）每个矩形框应该是一个工作的集合概念（C）工作流程图应该表示十分严谨的工作之间的逻辑关系（D）此图并没有对“ 进度控制” 和“质量控制”作出标记（E）在图中“ 质量控制” 和“目标控制”的逻辑顺序不正确89 在建设项目施工阶段，业主方负责( )。（A）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定（B）编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备（E）向建设项目业主移交项目全部文件资

25、料90 任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）信息控制（E）合同控制91 有的业主设置了计划财务部，负责( )等工作。（A）制订各项工作计划（B）制订工程进度计划（C）制订财务报告计划（D）投资控制（E）质量控制92 大型建设项目的 EPC 总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。（A）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（B）有较强的融资能力，或以金融机构为重点（C）拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平（D）以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建

26、设项目实施科学的管理（E）负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利93 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。（A）大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展（B）业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计十施工” 的方式发包（C）对项目的决策、立场更好地研究和补充（D）建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧（E）信息技术的迅速发展对建筑业的影响94 建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。（A）PMC 模式（B

27、） D+B 模式（C） CM 模式（D）项目总控模式（E）合作伙伴模式95 在我国，为保证特许经营权项目公司( )所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。（A）货币交换（B）偿还贷款本金（C）支付利息（D）支付本金（E）支付红利96 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资” 。权益投资取得对项目产权的( ) 。（A）所有权（B）控制权（C）收益权（D）协作权（E）约束权97 建设项目管理体现在( )等环节。（A）项目建设组织体系（B）合同关系（C）信息沟通（D）资金运作（E）社会环境98 组织规划包括( ) 等。（A）职位分析（B）人员培训（C）人员管理计划（D）绩效评价（E）人员任用99 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）潜在任职者的个人品质因素（C）建设项目管理组织结构（D）建设项目参与方（E）社会政治、经济、文化环境100 建设项目负责人的品格素质可分为( )。（A）性格品质（B）专业知识