[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷17及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 17 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 对人员控制最常用的方法是( )。（A）面谈（B）观察（C）直接巡视（D）考核2 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性3 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工4 项目决策策划在项目( )完成，为项目决策服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期5 管理策划的内容不包括( )。（A）项目实施期管

2、理总体方案（B）生产运营期设施管理总体方案（C）生产运营期经营管理总体方案（D）项目编码体系分析6 项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。（A）目标性（B）计划性（C）独特性（D）不确定性7 进行目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标8 在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术9 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。（A）决策期（B）实施准备期（C）实施期（D）运营期10 控制项目目标

3、的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术11 观察下方图表，可知其属于( )。（A）任务分解表（B）工作任务分工表（C）管理职能分解表（D）管理职能分工表12 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入的是( )。（A）可行性研究报告（B）初步设计（C）施工合同（D）施工规程质量标准13 工作之间的逻辑关系用( )表示。（A）矩形框（B）箭线（C）直线（D）虚线14 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图

4、（D）职能结构图15 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关16 进度控制工作流程不包括( )。（A）月度计划编制与审批流程（B）周计划编制与审批流程（C）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（D）工程进度信息收集及

5、处理流程17 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备18 合同管理任务不包括( )。（A）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（B）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（C）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告（D）参加评标及合同谈判19 建设项目总承包模式起源于( )洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模

6、式。（A）亚（B）欧（C）非（D）拉美20 施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。（A）建设项目业主只需要进行一次招标（B）与一家承包商签约（C）招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利（D）业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大21 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（C）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方

7、的工作量22 项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）制定工程发包和设备材料采购策略（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（C）编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料23 ( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担

8、风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。（A）项目总控（B） PMC（C） Partnering（D）CM24 与 CM/NonAgency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/NonAgency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）CM 单位与设计单位之间

9、没有合同关系25 股份有限公司设董事会，其成员为( )人。（A）313（B） 519（C） 2200（D）520026 在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层27 原国家计委、电力工业部和交通部于( )年 8 月 21 日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199728 国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。（A）美国（B）德国（C）日本（D）英国29 施工总承包模式的最大缺点是( )。

10、（A）施工费用高（B）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需要进行几次招标30 北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。（A）PMC（B） Partnering（C） CM（D）Project Controlling31 BOOT 代表了一种( )的民营化程度。（A）很低的（B）居中的（C）最彻底的（D）很高的32 根据中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会33 关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。（A）人力资源管理是建设项目管理的一部分（B）人力资源管理服务于建设项目

11、管理（C）建设项目管理本身包含了人力资源管理（D）建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样34 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作35 组织的决定因素是( )。（A）人（B）财（C）物（D）理念36 智力素质不包括( ) 。（A）反应力（B）记忆力（C）思辨力（D）观察力37 责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐38 在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是( )。（A）建设项目的目标、任务（B）人员任用和分配情况（C）人员管理计划（D）工作绩效报告39 根据建设

12、项目管理的发展、目标、内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到管理所需要的平衡状态的一系列工作和过程是( )。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）职位分析（D）绩效评价40 ( )原则是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性41 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )型方式效果最好。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务42 在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关

13、参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）决策（C）控制（D）协调43 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观44 信息不具有的特性是( )。（A）适用性（B）及时性（C）共享性（D）准确性45 为保证信息的( ) ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。（A）及时性（B）有序性（C）可存储性（D）时效性46 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是 ( ) 的功能。（A）搜索层（B）分类

14、层（C）集成平台（D）发布与传递层47 ( )在 Internet 上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。（A）Webcor 公司（B） 3COM 公司（C） Cephren 公司（D）Blne-Line/On-Line 公司48 建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）施工单位（B）建设单位（C）监理单位（D）总监理工程师49 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）硬件（B）软件（C）组织件（D）教育件50 罗宾斯归纳的控制内容不包括( )。（A）人员（B）财务（C）作业

15、（D）服务51 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。（A）固定性（B）整体性（C）复杂性（D）目的性52 项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期53 经济策划的基本内容不包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）融资方案（D）编制现金流量表54 在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。（A）虚线（B）单向箭线（C）双向箭线（D）矩形框55 在( ) 组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个

16、工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部56 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建设项目组织相适应57 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。（A）分析、论证总进度目标（B）编制建设项目实施总进度规划（C）审核设计进度计划并控制其执行（D）工程付款和其他付款审核58 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项

17、目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%59 施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括( )。（A）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（B）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（C）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（D）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利60 我国( )

18、开始制定信息技术政策。（A）1979 年（B） 1980 年（C） 1983 年（D）1985 年二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期分为( )等阶段。（A）设计阶段（B）决策阶段（C）实施准备阶段（D）实施阶段（E）投产竣工阶段62 所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的( )等方面的特征。（A）控制是一个结果（B）控

19、制是一个过程（C）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（D）控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行（E）控制工作首先做的是做人的工作63 下列对建设项目管理的描述正确的有( )。（A）“项目管理 ”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的（B）项目管理自第一次世界大战后就发展起来了（C）建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制（D）建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标（E）建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成64 组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。（A）功能结构图

20、（B）组织结构图（C）项目结构图（D）合同结构图（E）部门结构图65 质量控制工作流程包括( )。（A）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（B）施工工艺流程（C）竣工验收流程（D）变更处理流程（E）建筑安装工程施工质量的控制流程66 在国际上，业主方项目管理的模式主要有( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理（C）业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方依靠外部的力量资源进行管理（E）业主方对项目经理和设计方直接下达指令67 下列表示不同的管理职能可由不同的职能部门承担的有( )。（A

21、）进度控制部门负责跟踪和提出有关的进度的问题（B）施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较（C）项目经理在三个可供选择的方案中，提出的三个可能的方案，并对其进行比较（D）施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工（E）某领导临时检查整修机器68 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指( )。（A）文件条件（B）经济条件（C）政治条件（D）技术条件（E）社会条件69 地方城建档案部门的职责有( )。（A）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料（B）负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施（C）列入向本部

22、门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收（D）负责组织竣工图的绘制工作（E）负责组织工程档案的编制工作70 人力资源的管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）主动性（B）积极性（C）工作绩效（D）创造性（E）合理性71 建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。（A）偏离趋势（B）目标计划值（C）目标实际值（D）纠偏措施（E）目标偏离计划72 项目实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目定义和项目目标论证（

23、B）项目实施的组织策划（C）项目实施的环境和条件的调查与分析（D）项目实施的管理策划（E）项目实施的技术策划73 建设项目决策期策划的基本内容包括( )。（A）合同策划（B）管理策划（C）组织策划（D）经济策划（E）项目目标的分析和再论证74 组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。（A）组织分（B）工作流程组织（C）组织结构模式（D）组织管理程序（E）组织观念75 管理工作流程组织的内容包括( )。（A）投资控制流程（B）进度控制流程（C）合同管理流程（D）付款和设计变更流程（E）外立面施工工作流程76 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定

24、，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）施工过程的管理（D）风险管理的策略（E）合同管理的预测内容77 进度控制工作流程包括( )等内容。（A）控制节点，总进度规划编制与审批流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）投资计划、分析、控制流程（D）月度计划编制与审批流程（E）项目实施计划的实施，检查与分析控制流程78 如下图，该土地开发项目在一个大城市的中心，总的土地开发面积约为 50 万平方米，该项目的项目管理组织结构图有如下特点，包括( )。（A）它是以纵向为主的矩阵组织结构（B）由于该项目规模较大，设一个项目主任和分管技术和协调的副主任，以及分管

25、财务和法律的副主任（C）该土地开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理（D）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都至少有一个主办工作部门（E）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作79 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须( )。（A）拥有雄厚的经济实力（B）拥有专业齐全的项目管理人员（C）建立规范的管理制度和管理工作流程（D）进行明确的工作任务分工和管理职能分工（E）采用科学的项目管理方法80 在建设项目设计阶段，业主方负责( )。（A）编制项目建设实施方案（B）编制各个设计阶段的设计要求文件（C）审查承包

26、商的整个业绩工作（D）协助建设项目业主选择专利技术（E）建设项目评估81 质量控制的基本工作内容是( )。（A）参与竣工检查及审核竣工文件（B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（C）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（D）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（E）编制设计要求文件82 对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题，如( )等部可以设置类似的部门。（A）地铁建设项目（B）大型水利建设项目（C）核电站建设项目（D）某商厦建设项目（E）某学校建设项目83 建设项目的工程任务主要包括(

27、 )。（A）工程施工任务（B）设计任务（C）决策任务（D）投资任务（E）检测任务84 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( )等方面。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此不信任（B）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照合同承担的工作内容核算、自负盈亏（C）由于是一个合作体，所以能够互相协调（D）适用于那些作范围可以明确界定的建设项目（E）两个以上公司联合，能够获取更多的担保额度85 项目总控模式是( ) 相结合的产物。（A）项目管理（B）企业控制论（C）项目组织（D）现代信息技术（E）通信

28、技术86 作为 Controlling 的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括( )。（A）资产负债率（B）流动比率（C）速动比率（D）合作率（E）支持信息使用率87 项目公司具体负责组织建设项目的融资，( )负责设施的运营和维护。（A）组织工程设计（B）物资采购（C）施工建设（D）合同构建（E）项目审定88 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。（A）拟定公司内部管理机构设置方案（B）制定公司的具体规章（C）经理列席董事会会议（D）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定（E）规定投资建设项目受理制定和制定工作程序8

29、9 人力资源管理知识包括( )。（A）一般的管理方法（B）对个人授权、激励、培训等（C）项目管理团队建设、冲突处理等（D）用户的满意程度（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等90 数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。（A）单据（B）性质（C）数据（D）特征（E）形态91 为了达到信息管理的目的，做到( )，并把握信息管理的各个环节。（A）了解和掌握信息来源，对信息进行分类（B）对信息进行加工整理（C）掌握和正确运用信息管理的手段（D）掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统（E）掌握信息的存储环节92 下列( ) 属于编制建设项目信息管理手册。（A）信息管理的任务（B）信息的分类（C）信息流程图（D）建立建设项目信息管理的处理平台（E）建立建设项目信息中心93 编码由一系列( ) 组成，编码是信息处理的一个重要要求。（A）文字（B）图像（C）数字（D）符号（E）字母94 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )。（A）兼容统一（B）横向统一（C）纵向统一（D）全面统一（E）要点统一95 按照建设项目管理工作的任务，建设项目管理信息可分为( )。（A）投资控制信息（B）进度控制信息（C）质量控制信息（D）经济类信息（E）法规类信息