[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷20及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 20 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）增强了投资建设项目的可塑性（D）有利于进行目标控制2 建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。（A）管理主体（B）管理客体（C）设计者观点（D）科学模式3 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成” ，( )。（A）对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指

2、自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理（B）对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程（C）对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理（D）对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理4 ( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）分部工程，单位工程（B）分项工程，单项工程（C）分部工程，分项工程（D）分项工程，分部工程5 生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。（A）实施（B）实施准备前（C）实施准备后（D）投产竣工

3、6 ( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。（A）控制（B）领导（C）组织（D）绩效7 价值工程又称为( ) ，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。（A）价值策划（B）价值分析（C）价值追求（D）价值预测8 从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。（A）消除等级隔阂（B）消除界面界线（C）淡化等级隔阂（D）淡化界面界线9 按照( ) 的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。（A）结构论（B）分析论（C）

4、系统论（D）整体论10 下列不属于价值工程基本含义的是( )。（A）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本（D）价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程

5、序进行11 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。（A）动态调整（B）静态调整（C）动态观察（D）静态观察12 以下内容符合组织规划的是( )。（A）职位分析（B）人员培训（C）绩效评价（D）人员任用13 下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式（D）审核施工图预算，调整总投资计划14 下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。

6、（A）设计进度目标进度（B）设计阶段投资控制（C）设计质量控制（D）选择施工分包单位15 下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定投资、进度、质量目标16 投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括( )。（A）初步设计阶段投资控制工作流程图（B）施工图阶段投资控制工作流程图（C）施工阶段投资控制工作流程图（D）竣工阶段投资控制工作流程图17 CM 的基本指导思想是( )。（A）保证施工质量（B）缩短建设周期（C）控制建设投资（D）加快速度18 在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任

7、务作出规划。（A）汇总合同报告（B）确定合同结构（C）组织招投标（D）控制合同变更19 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。（A）分析、论证总进度计划（B）审核设计进度计划并控制其执行（C）编制项目实施总进度规划（D）工程付款和其他付款审核20 一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。（A）进度计划（B）管理计划（C）投资计划（D）目标计划21 在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。（A）设计图纸（B）决策方案（C）投资计划（D）组织结构图22 项目前期策划阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作

8、不包括( )。（A）提出统一遵循的标准、规范和规定（B）主持或参与项目的可行性研究论证（C）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（D）为项目的决策，立项提供相关服务工作23 在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。（A）负责或者组织开展建设项目的机会研究（B）为建设项目编制项目建设实施方案（C）负责或者组织开展可行性研究（D）负责或者组织开展建设项目评估24 所谓( ) ，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。（A）业主方委托项目管理（B）业主方外包项目管理（C）业主方分解项目管理（D）业主方不完整项目管理25 信息管理的内容不包括( )。（A）建立各种

9、报表和报告制度，确保信息通畅，及时、准确（B）组织提交竣工资料（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）编制项目管理总体规划26 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。（A）任务要求（B）合同管理（C）设计计划（D）决策方案27 有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。（A）制定各项工作计划（B）制定各项工程进度（C）负责投资控制（D）负责质量控制28 下列关于设计总负责的表述有误的是( )。（A）设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去（B）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订（C）设计总负责单位利用自身的设计和管理经验

10、，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现（D）设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同29 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）15%（B） 10%（C） 5%（D）20%30 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )的模式。（A）成本+ 固定酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励

11、或罚款（C）成本 +各种补贴（D）成本+ 与风险有关的奖励31 下列关于合作伙伴模式的表述有误的是( )。（A）合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式（B）合作伙伴模式于 20 世纪 80 年代在美国发展起来（C）合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用（D）合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润32 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）团队建设（B）奖励和表彰（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合33 就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）任务（D）集约34 建设项目

12、负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）最终目标（D）重要作用35 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）组织（C）协调（D）决策36 把人力看作劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力资源观37 信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）1：3（B） 1：2（C） 1：4（D）2：338 对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。（A）项目总监理工程师

13、代表（B）项目经理（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门39 建设项目竣工验收后，( )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）监理单位（B）建设单位（C）施工单位（D）总监控工作组40 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）软件（B）硬件（C）组织件（D）教育件41 进度控制子系统的基本功能不包括( )。（A）编制多阶段网络计划（B）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）绘制网络图42 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）静态（C）稳定（D）工作43 为了建立投资责任约

14、束机制，规范建设项目法人行为，在( )年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199444 ( )是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（A）有限责任人（B）建设项目投资人（C）建设项目法人（D）建设项目业主45 广义的项目建设人力资源管理是指( )。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目过程中有合同关系的参与方（D）建设项目团队成员46 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需

15、要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）人员任用（D）人员培训47 ( )包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）心理素质48 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优奖励。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用49 ( )为绩效评价提供依据。（A）个人能力的提高（B）组织表现的提高（C）个人资源的培训（D）团队能力开发的结果50 项目负责人的基本任务是( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）实施51 ( )，这一

16、任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。（A）问题决策（B）矛盾决策（C）控制（D）协调52 建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。（A）五（B）六（C）七（D）八53 建设项目信息管理遵从的基本原则不包括( )。（A）时效性原则（B）节约性原则（C）可预见性原则（D）有效性原则54 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。（A）金融机构（B）设计单位（C）施工单位（D）安全机构55 ( )是以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。（A）纸质载体（B）缩微品载体（C）光盘载体（D）磁性载体56 ( )是组织通过购买、赠送、交换转换等

17、途径获得的，供其工作参考的信息材料。（A）信息材料（B）软件系统（C）档案（D）资料57 占世界人口不到 30%的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。（A）60%（B） 70%（C） 75%（D）90%58 ( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。（A）产业化（B）信息化（C）全球化（D）一体化59 自 20 世纪 70 年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，在( )，程序系统已集成，它是随着工程管理的集成而发展的。（A）70 年代（B） 80 年代初期（C） 80 年代中期（D）90 年代60 由于各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备

18、有实际网络接口的用户工作站，指的是( ) 。（A）广域网（B）局域网（C）城域网（D）互联网二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列属于投资建设项目管理特征的是( )。（A）静态性（B）科学性（C）创造性（D）多样性（E）经济性62 对于项目的含义说法正确的是( )。（A）一种非常规性的任务（B）重复性的任务（C）一次性的任务（D）没有明确的目标（E）有确定的约束条件63 任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务；

19、这类目标是项目的( )。（A）唯一目标（B）阶段性目标（C）主导目标（D）最终目标（E）成果性目标64 建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为( )。（A）业主方项目管理（B）设计方项目管理（C）合同方项目管理（D）施工方项目管理（E）供货方项目管理65 下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是( )。（A）工程监理单位（B）工程勘察单位（C）工程设计单位（D）工程规划单位（E）招标代理单位66 供货方项目管理的主要任务包括( )。（A）供货方开发管理（B）供货的质量控制（C）供货信息管（D）供货合同管理（E）供货方的成本控制67 建设项目动界面管理极为重要的原因是( )

20、。（A）往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂（B）它在所有项目的寿命中有持续的作用（C）上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用（D）上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用（E）它在单一子系统的寿命中有持续作用68 造成建设项目价值不高的原因是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）沟通不充足（D）过时的标准和规范（E）错误的理念69 下列关于价值工程说法正确的是( )。（A）施工图设计阶段比扩初设计阶段好（B）相同类型建设产品，相同专业的问题，其应用价值工程的特点仍有共性和规律性（C）建设项目应用价值工程的一次性特点，却不能确定建设项目开展价值工程研究的普

21、遍性（D）一般而言，建设项目的投资都很大，价值昂贵（E）建设项目中应用工程具有效益高的特点70 在 FIDIC 合同中规定；如果承包商认为某一建议能( )，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。（A）降低工程的施工、维护和运行的费用（B）对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值（C）能为雇主带来利益（D）能节省整个项目的费用（E）能提高工程质量71 在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是( )。（A）实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断（B）是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程（C）可能通过知识的获取从而形成新的知识（D）经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知

22、识（E）是一种超前性的高智力的活动72 在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。（A）技术方案的深化分析和论证（B）技术方案分析和论证（C）关键技术的深化分析和论证（D）关键技术分析和论证（E）技术标准和规范的应用和制定73 ( )属于建设项目实施期中的项目运营策划。（A）项目运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准备（E）项目早期策划74 下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是( )。（A）比较是静态的、多层次的（B）比较是动态的、多层次的（C）目标的计划值和实际值是相等的（D）目标的计划值和实际值是相对的（E）两者比较分析可以发现

23、问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势75 在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将( )结合起来。（A）主动控制（B）动态控制（C）静态控制（D）目标控制（E）计划控制76 影响一个系统目标实现的主要因素有( )。（A）人的因素（B）组织（C）自然因素（D）任务分工（E）方法与工具77 组织论的重要组织工具包括( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）工作流程图（E）管理结构图78 线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括( )，能在国际上广泛应用。（A）有利于管理目标的控制（B）有利于项目目标的协调、组织和指挥（

24、C）有利于工程的协调、组织和指挥（D）有利于项目目标的控制（E）有利于工程目标的控制79 在管理工作流程组织中包括( )等流程。（A）质量管理（B）进度控制（C）设计变更（D）合同管理（E）投资控制80 建设项目管理规划的主要内容包括( )等。（A）项目建设的任务（B）设计管理（C）安全（D）不可预见事件管理（E）技术管理81 业主方自行项目管理的特点包括( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权（B）业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员（C）需聘请有关技术和管理专家顾问（D）许多建设项目中，如果

25、中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响（E）在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍82 在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建议项目的性质、规模等特点相结合（C）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（D）考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门（E）考虑管理跨度和层次，提高管理效率83 对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。（A）参加评标及合同谈判（B）工程付款和其他付款审核（C）

26、审核及处理施工索赔事宜（D）编制投资控制最终报告（E）分析、论证及总进度事宜84 下列选项属于业主方负责的管理部门中信息管理内容的是( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）策划各子项目的发包方式（D）填写项目管理工作日志（E）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生85 建设项目的工程任务主要包括( )。（A）预算任务（B）竣工任务（C）设计任务（D）施工任务（E）施工准备任务86 下列关于设计总负责的描述正确的是( )。（A）所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位

27、或几个单位组成的联合体(或合作体)（B）接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位（C）设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同（D）在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位（E）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订87 以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的( )成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。（A）组织（B）设计（C）制造（D）采购（E）安装88 E

28、PCM 是指 EPC 总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。（A）制造（B）设计（C）建设（D）采购（E）运输89 在施工总承包的特点中，下列关于投资控制说法正确的是( )。（A）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（B）在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（C）在开工前就有明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制（D）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（E）审核、分析各投标单位的投标报价90 在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。（A）权利（B）义务（C）责任（D）承诺（E）服务91 PMC 单

29、位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）主持定义项目的可行性研究论证（C）为项目决策、立项提供相关服务（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（E）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作92 在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业般应当根据合同约定承担定的( )。（A）经济责任（B）投资风险（C）法律责任（D）评价义务（E）管理风险93 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。（A）出于自愿（B）高层管理的参与（C） Partnering 协议不是法律意义上的合同（D）信息的开

30、放性（E）Partnering 协议是法律意义上的合同94 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有( )特点。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/Non-Agency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）业主与 CM 单位签订 CM 合同，对于业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小（E）CM 单位介入项目时间较早，CM 合同不需要施工图完成后才签订95 建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括( )。（A）一般合伙制（B）集体合伙制（C）有限合伙制（D）无限合伙制（E）私人合伙制96 在建设项目公司法人治理结构中，董事会是决策机构，其作用是( )。（A）在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理（B）代表股东的利益（C）对建设项目重大事项行使决策权（D）负责选择经营管理者（E）决定董事会和监事会的成员97 影响建设项目人力资源的实际效能的因素有( )。（A）思想（B）体能（C）智能（D）价值观