[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷24及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 24 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 所谓( ) ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）领导（B）组织（C）控制（D）计划2 投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和( )。（A）竣工验收移交（B）工程移交（C）编制竣工决算（D）竣工验收3 建设项目的界面类型有三种；人员界面、组织界面和( )。（A）系统界面（B）技术界面（C）工程界面（D）动态界面4 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）迈克斯（B）迈尔斯（C）帕雷托（D

2、）斯蒂芬.罗宾斯5 在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题，这就需要对项目的( )进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。（A）时间（B）功能（C）费用（D）实施6 下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是( ) 。（A）收集信息（B）方案分析（C）收集答案（D）方案创造7 下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。（A）组织策划（B）管理策划（C）经济策划（D）方案策划8 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何( )或建设。（A）分析论证（B）组织开发（C）分析

3、调查（D）组织管理9 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。（A）组织措施（B）经济措施（C）目标论证措施（D）技术措施10 作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度( )报告，积极协调各单位之间的进度关系。（A）跟踪和控制（B）目标控制（C）实际投资（D）跟踪和投资11 经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括( )。（A）组织措施（B）经济措施（C）管理措施（D）运营措施12 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的( )组成。（A）数量（

4、B）时间（C）费用（D）计划13 组织论是一门非常重要的( )学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。（A）基础理论（B）组织结构（C）组织分工（D）物质流程14 建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括( )。（A）管理工作流程组织（B）人员调动流程组织（C）信息处理工作流程组织（D）物质流程组织15 组织结构模式是重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的( )关系。（A）配合（B）合作（C）承包（D）组织16 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是( )。（A）职能组织结构是一种传统的组织结构模式（B）每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下

5、属工作部门下达工作指令（C）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源（D）一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行17 ( )项目管理最核心的问题是其组织结构。（A）业主方（B）施工方（C）设计方（D）供货方18 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。（A）目标控制（B）质量目标（C）质量控制（D）安全管理19 每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括( )。（A）设计工作的流程（B）

6、设计准备工作的流程（C）施工作业的流程（D）技术工作的流程20 关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是( )。（A）编制总进度纲要不是根据项目结构分解的结果（B）总进度纲要不可能用一个进度计划表示（C）总进度纲要是一个进度计划系统（D）总进度纲要是由若干个相互有关联的进度计划组成21 建设项目实施的不同阶段，其工程管理的人物特点也是不相同的，其经历的阶段不包括( )。（A）设计准备阶段（B）施工阶段（C）工程验收阶段（D）设计阶段22 在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主的主要任务是( )，进行有关的决策、审核确认和检查等。（A）提出有关要求（B）解决现实问题（C）设计整体方案（D）

7、提供有关资料23 建设项目单位在建设项目( )的工作内容是，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。（A）决策阶段（B）收尾阶段（C）设计阶段（D）施工阶段24 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门，可以由( )兼管质量和安全。（A）工程部（B）设计部（C）投资部（D）技术部25 在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是( )。（A）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（B）对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系（C）组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底（D）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款26 建设项目工程任务实施的模式(又称承发包

8、模式)，反映了建设项目的发包方和承包方之间、( ) 之间的合同关系。（A）发包方与分包方（B）发包方与承包方（C）承包方与分包方（D）总包方与分包方27 在施工平行发包的模式中，每一部分工程的发包，都以( )为基础，投标人进行投标报价较有依据。（A）实施费用（B）施工图设计（C）施工单位设计（D）施工预算28 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费用由 ( )支付。（A）设计总负责单位（B）业主方（C）施工方（D）投资方29 业主方把建设项目的设计任务和( )进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。（A）组织任务（B）竣工任务（C）采购任务（D）施工任

9、务30 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决( )问题。（A）设计与施工分离的弊端（B）设计与分工分离的弊端（C）设计与安装总承包分离的弊端（D）设计、采购与施工总承包分离的弊端31 设计与施工的临时组织中，国外主要以施工为主体，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位( )。（A）高（B）低（C）弱（D）强32 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为( ) 。（A）功能招标（B）图纸招标（C）构造招标（D）施工招标33 设计和施工总承包的招标中，下列( )不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。（A）功能描述书（

10、B）有关的要求是否清楚、明确和具体（C）有关的条件说明是否清楚、明确和具体（D）有关的设计是否合格34 EPC 总承包商最大限度地采用( )来完成建设项目的施工任务。（A）承包的形式（B）分包的形式（C）发包的形式（D）总包的形式35 关于施工总承包含义说法错误的是( )。（A）施工总承包单位依靠自己的力量完成设计任务（B）施工总承包单位依靠自己的力量完成施工任务（C）经建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人（D）指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体36 下列关于施工总承包的投资控制，说法错误

11、的是( )。（A）在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础（B）在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价（C）在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（D）在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标37 在项目总控中，控制者的主要任务就是通过( )，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。（A）信息处理（B）技术控制（C）质量控制（D）投资控制38 在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以( )表现出来。（A）任务表（B）技术经验（C）岗位分析（D）职能描述书39 在建设项目人力资源组织规划中，

12、关于职位分析的描述不正确的是( )。（A）根据职位分析的原则进行分析（B）职位分析的原则之一是以变化为前提（C）职位分析需要收集和整理信息（D）职位分析的成果主要以职能描述书表现出来40 在建设项目人力资源组织规划的成果中，( )可用组织结构图以及职能描述书进行表达。（A）人际关系（B）组织关系（C）人员计划（D）用户41 在潜在任职人员的能力和条件中，下列( )不属于能力素质。（A）学习能力（B）决策能力（C）想象力（D）人际协调能力42 对团队能力开发的成果说法错误的是( )。（A）团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据（B）个人或团队能力的增强可以改善组织绩效（C）绩效评价与人力资

13、源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作（D）绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点43 项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度，但是奖励和表彰制度必须考虑到( )。（A）文化差异性（B）环境差异性（C）人际关系（D）团队建设活动44 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。（A）组织（B）质量管理（C）目标管（D）决策45 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程成本的( ) 。（A）1%-3%（B） 2%-5%（C） 3%-6%（D）3%-5%46 对信息可存储性描述错误的是( )。（A）为保证信息的可存储性，

14、需要利用网络技术和通信设备（B）它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变（C）要求在较少的空间存储更多的信息（D）要求从已存储的信息随时随地以最快速度检索出所需的信息47 ( )就是工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。（A）信息流通过程（B）信息传递过程（C）信息管理过程（D）信息转化过程48 在投资建设项目的信息进行分类中，信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑应遵循( )原则。（A）稳定性（B）可扩展性（C）逻辑性（D）综合实用性49 下列对于管理信息系统叙述有误的是( )。（A）建设

15、项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统（B）建设项目管理信息系统的目标是实现项目管理系统的系统管理及提供必要的决策支持（C）建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段（D）项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的50 关于建设项目文档资料的特征说法有误的是( )。（A）全面性和真实性（B）分散性和简单性（C）继承性和时效性（D）专业性和综合性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 计划属于管理的基本职能之一，计划的作用主要体现在( )。（A

16、）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）不能预测未来的变化，减少冲击（C）减少重复性和浪费性的活动（D）有利于进行目标控制（E）计划必须有分工与协作52 分项工程是投资建设项目组成部分之一，分项工程一般是按照( )进行划分。（A）工种（B）材料（C）施工工艺（D）设备种类（E）专业性质53 根据建设基本程序各阶段的主要工作内容，下列说法正确的是( )。（A）投产竣工阶段的主要工作内容为项目评价（B）实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备（C）决策阶段的主要工作内容包括初步可行性研究和可行性研究（D）生产运营期的主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交（E）实施准备阶段主要工作内

17、容包括工程设计和实施准备54 按建筑项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要类型包括( )。（A）业主方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管（D）供货方的项目管理（E）咨询方的项目管理55 设计方项目管理的任务包括( )。（A）与设计工作有关的合同管理（B）工程设计质量控制（C）工程设计的效益管理（D）工程设计信息管理（E）工程设计进度控制56 建设项目产生原因中，文化冲突主要表现在( )。（A）建设项目组内部的冲突（B）建设项目团队与外部的冲突（C）建设项目团队之间的隔阂（D）建设项目区域的冲突（E）建设项目团队之间的冲突57 横向界面的协商合作准则具体表现为(

18、)。（A）跨职能整合（B）建立完善的协调机制（C）充分沟通（D）选择合适的项目经理人员（E）充分等级58 影响建设项目投资的因素有很多，而这些影响也主要体现在项目的( )，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。（A）后期（B）前期（C）预算期（D）结算期（E）设计阶段59 建设项目价值工程中的功能评价方法包括( )。（A）功能设计化评价方法（B）功能成本化评价方法（C）功能评分化评价方法（D）功能理想化评价方法（E）功能货币化评价方法60 建设项目价值工程方案评价阶段的功能准则包括( )，（A）安全防护（B）美观功能（C）建议方案是否能够满足必要功能要求（D）间接成本的影响（E）使用期

19、间的可靠性61 建设项目实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目实施的环境和条件的调查与分析（B）项目的组织策划（C）项目实施的管理策划（D）项目经济策划（E）项目目标的分析和再论证62 以下符合项目决策期策划的是( )。（A）协调进度计划执行过程中的问题（B）采集、汇总、分析实际进度数据（C）项目环境和条件的调查与分析（D）项目定义和项目目标论证（E）组织策划、管理策划、合同策划、经济及技术策划63 下列属于建设项目决策期经济策划内容的有( )。（A）决策期的合同结构（B）建设项目成本分析（C）项目效益分析（D）融资方案（E）编制资金需求量计划64 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(

20、 )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施（E）目标论证措施65 在项目实施和投产竣工阶段，( )属于投资目标计划值和实际值的比较。（A）修正概算和计划概算的比较（B）施工同价和设计概算的比较（C）招标标底和设计概算的比较（D）施工合同价和招标标底的比较（E）工程结算和施工合同价的比较66 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具包括( )。（A）项目结构图（B）组织结构图任务分工表（C）管理职能分工表（D）工作流程图（E）技术职能分工表67 ( )属于工程项目管理的一个重要指导思想。（A）在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的（B）在项目实施的过程中，变是

21、相对的，不变是绝对的（C）在项目实施的过程中，一切都是固定不变的（D）在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的（E）在项目实施的过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的68 下列有关不同的管理职能可由不同的职能部门承担的描述错误的是( )。（A）进度部门负责检查最后的效果（B）进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题（C）施工协调部门对进度问题进行分析，提出方案，并对其进行比较（D）施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项（E）施工协调部门负责执行项目经理的决策69 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织，它包括( )等。（A）施工作业的流程（

22、B）设计工作的流程（C）物资采购工作的流程（D）施工招标工作的流程（E）建设项目管理工作的流程70 业主方自行管理模式包括项目实施全过程中的( )。（A）物流管理（B）合同管理（C）进度控制（D）安全管理（E）组织与协调工作71 建设项目管理单位在施工阶段的任务分工包括( )。（A）对承包商进行全面管理（B）参加调试，组织装置性能考核、验收（C）向建设项目业主移交项目全部文件资料（D）协助建设项目业主处理遗留问题（E）配合建设项目业主进行生产准备72 业主方主要管理部门投资控制的基本工作任务包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析（B）编制建设项目实施总进度规

23、划（C）工程付款和其他付款审核（D）审核及处理施工索赔事宜（E）编制投资控制最终报告73 下列属于业主方负责的主要管理部门组织与协调工作任务的是( )。（A）编制项目管理总体规划（B）组织合同谈判（C）组织设计交底（D）编制设计要求文件（E）组织各种评标会议74 施工平行发包模式的特点在质量控制上体现为( )。（A）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（B）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利（C）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间的定义和管理，否则对质量控制不利（D）由

24、于多次进行招标，业主用于招标的时间较多（E）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利75 下列有关对设计总负责单位的工作描述正确的是( )。（A）承担总体设计和部分扩初设计（B）进行设计总体管理（C）负责组织协调和控制各个分设计单位（D）在安全控制及质量控制方面对业主负责（E）可根据需要将部分设计任务委托出去76 设计和施工的分离是专业化分工的结果，但专业化为( )提供了可能。（A）建设规模更大（B）技术更复杂（C）更先进的项目（D）操作更安全（E）建设更加快捷77 建设项目可以从( ) 阶段开始总承包。（A）项目预算阶段（B）方案设计阶段（C）初步设计阶

25、段（D）施工图设计阶段（E）技术设计阶段78 下列关于施工总承包的说法正确的是( )。（A）与平行包相似，施工总承包一般工程程序为：施工 设计验收招投标（B）在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计为投标报价的基础（C）在施工总承包的投资控制中，在开工前就有明确的合同价（D）在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（E）在施工总承包的投资控制中，一般要等施工图全部结束后，才能进行施工总承包的招标79 在施工总承包管理模式的特点中，关于合同管理说法正确的是( )。（A）所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责（B）业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

26、（C）对分包人工程款可分为总包管理单位支付和业主直接支付（D）业主直接支付有利于加强总包管理单位对分包人的管理（E）合理划分子项目，明确各子项目的范围80 以下关于施工联合体承包和施工合作体承包的正式协议说法正确的是( )。（A）正式协议在中标后再协商签署（B）正式协议应在投标定价前签署完成（C）正式协议是保证联合体或合作体承包小型国际工程项目成功的关键（D）正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行的合同法律文件（E）正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体会考虑授予合同81 PMC 单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）确定项目定义及设计要求

27、（B）完成项目初步设计（C）对设计过程和设计成果进行管理（D）配合建设项目业主进行生产准备（E）制定设备材料采购策略82 项目总控模式运用了( )的基本原理。（A）现代信息技术（B）项目管理（C）企业控制论（D）通信技术（E）目标规划83 下列关于对承发包模式的说法中，正确的是( )。（A）CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式（B）传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离（C）施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一（D）CM 模式可以分为 CM/非代理型和 CM/代理型（E）使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点84 BOT 项目的设立程序包括( )。（A

28、）由项目发起人负责编制项目建议书，按规定的建设项目审批程序进行报批（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件，并进行招标活动，选择最终中标人（C）经项目发起的政府机构确认的特许权协议，按规定的项目审批程序报批（D）项目特许协议批准后，中标者必须按法定程序设立项目公司；政府部门与项目司正式签订特许权协议（E）项目发起人负责组织融资、组织工程设计等85 下列对建设项目产权结构说法正确的是( )。（A）股权式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起（B）契约式合资结构是按契约约定建设项目风险和收益的分配（C）在一般合伙制下，每一个合伙人对于

29、合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任（D）在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人（E）一般合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，有限合伙人只承担有限责任86 建设项目人力资源的基本概念，概括起来比较具有代表性的表达包括( )。（A）具有劳动能力的全部人口（B）目前正在从事社会劳动的全部人员（C）把人力看成人员素质综合发挥的作用力（D）所有成年人（E）只要可以从事社会劳动的全部人员87 建设项目人力资源管理的特征包括( )。（A）通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标（B）突出地强调组织成员个人和组织目标

30、的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献（C）对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上（D）项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性（E）建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点88 在建设项目管理中，项目相关人员包括( )。（A）监督人员（B）出资人（C）建设项目经理（D）保险公司负责人（E）建设项目团队成员89 属于潜在任职人员能力和条件范围的有( )。（A）人员管理计划（B）社会责任（C）品德素质（D）智力素质（E）身体素质9

31、0 在团队能力开发成果中，绩效评价层次是存在于( )。（A）对建设项目管理组织成员个人的绩效评价（B）对项目业主的绩效评价（C）对建设项目管理组织绩效的评价（D）对建设项目外部相关人的评价（E）对社会公益发展的评价91 建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施，作出及时、正确的决策，是 ( )。（A）项目负责人的基本任务（B）项目管理能否顺利实施的重要前提（C）建设项目能否实现预期目标的关键（D）外源信息的集中点（E）能够高效运转92 建设项目负责人应具备一系列的能力，包括( )等。（A）领导能力（B）策划能力（C）人力资源开发能力（D）沟通能力（E）良好的人际关系处理能力93 信息在产生、传递和处理过程的特征中，下列关于信息共享性描述错误的是( )。（A）保证信息各个部门独立使用（B）许多信息被各个部门共同使用（C）可以保证各个部门使用信息的统一性（D）可以保证决策的一致性（E）要求传送和储存时的不失真性94 属于建设项目信息管理手册主要内容的是( )。（A）信息管理的任务（B）信息的分类（C）信息输出输入模型（D）信息流程图（E）信息处理方式95 建设项目实施的工作编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括 ( )。（A）物业管理单位（B）项目研究决策阶段的工作项（C）招投标工作项（D）施工和设备安装工作项（E）验收合格项