[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷25及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 25 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 人类有组织的活动基本分两种类型，其中，项目是指一种非常规性、非重复性、 ( )的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。（A）一次性（B）多次性（C）确定性（D）不确定性2 将工程技术领域中的( )思想引入管理就是界面管理。（A）专业管（B）行政管理（C）安全管（D）接口管理3 业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约，既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是( )的关系。（A）对立（B）对立统一（C）统一（D）既不对立又不统一4 功

2、能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和( )。（A）功能打分化评价法（B）功能评分化评价法（C）功能划分化评价法（D）功能系数评价法5 俗话说，“ 欲速则不达”，这在建设项目中是千真万确的，设计进度加快，往往容易导致浪费。这是( ) 重点考虑对象之一。（A）设计进度被压缩了项目（B）工程预算受限制的项目（C）重复生产的产品或项目（D）受公众关注的项目6 所谓功能评分化评价，是根据功能的重要程度和实现难度，通过各评价对象的相对评分，计算其功能指数和成本指数，从而进一步确定评价对象( )的方法。（A）成本系数（B）功能系数（C）价值系数（D）相对系数7 ( )在项目实施期的前期完成，为项目管理服

3、务。（A）项目运营策划（B）项目决策策划（C）项目经济策划（D）项目实施策划8 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的( )，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。（A）前提（B）基础（C）依据（D）目的9 ( )的进度目标可以作为进度控制的重要依据。（A）突发事件（B）偶然事件（C）里程碑事件（D）随意事件10 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成( )。（A）设计概算（B）修正概算（C）施工图预算（D）投资估算11 建设项目动态控制原理在质量管理应用中，在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )

4、。（A）设备质量和技术设计要求的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较12 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 ( )是最重要的措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施13 下列关于建设项目系统说法错误的是( )。（A）最大的系统是宇宙（B）最小的系统是粒子（C）系统可以使两个行业连在一起（D）一个国家视为一个系统14 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和( )实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（A）单个工程（B）分

5、项工程（C）项目组织（D）整个工程15 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( ) 表示。（A）曲线（B）直线（C）单向箭线（D）双向箭线16 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令( )有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（A）路径过短（B）路径过长（C）路径不确定（D）路径不稳定17 在国际上，业主方项目管理的模式不包括( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理（C）业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方委托一个或多个

6、工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但设计方的人员也参与管理18 在管理职能分工表中，用拉丁字母表示的是( )。（A）合同管理（B）信息管理（C）质量控制（D）管理职能19 建设项目管理规划的内容中，与( )有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。（A）管理（B）组织（C）设计（D）风险20 对任务分工表的特点说法错误的是( )。（A）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门（B）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办（C）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作（D）主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示21 在多数工业

7、发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( ) 。（A）保护广大人民群众的根本利益（B）保护纳税人的利益（C）提高管理人员的能力（D）保护公益事业的发展22 下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是( )。（A）项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务（B）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作（C）项目管理咨询单位是业主的代理（D）项目咨询管理单位的工作性质是承包23 建设项目单位中，对项目管理任务的委托也可以分( )进行，比如，在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。（A）层次（B）高低（C）级别（D）阶段24 组织结构设置常常在管理跨度和( )之间进行

8、权衡。（A）管理模式（B）管理层次（C）管理效率（D）管理方法25 在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是( )。（A）建立会议制度，管理各种会议记录（B）编制项目管理总体规划（C）策划各子项目的发包方式（D）填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划26 施工平行发包的一般程序是( )。（A）设计施工招投标验收（B）设计 招投标施工验收（C）招投标设计施工验收（D）设计验收招投标施工27 在施工平行发包的合同管理中，下列不属于其特点的是( )。（A）业主主要负责所有合同的招标（B）业主负责合同谈判和签约工作（C）招标及合同管理的工作量大（D）合同交互界面比较多28 下列关于设计总负责

9、说法正确的是( )。（A）工程设计总负责单位承担部分工程的设计责任（B）工程设计总负责不对业主负责（C）工程设计总负责对工程设计的组织、协调与管理不负责（D）分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付29 在建设项目总承包中，设计和施工的分离是( )的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。（A）技术化服务（B）专业化分工（C）设备制造专业化（D）社会化生产30 建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。（A）设计和施工总承包（B）设计与安装总承包（C）设计、采购和施工总承包（D）采购与施工总承包31 在设计与施工

10、的临时性组织中，下列说法正确的是( )。（A）在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是永久性组织（B）在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很小（C）在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很大（D）在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织32 下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是( )。（A）方案设计阶段（B）技术设计阶段（C）施工图设计阶段（D）建设项目预算阶段33 在国际咨询工程师联合会 FIDIC 新出版的合同中，对 EPC 总承包模式推荐的合同条件为( )。（A）EPC/交钥匙工程合同条件（B） EPC/设计工程设备合同条件（

11、C） FIDIC/EPC/工程设备合同条件（D）FIDIC/工程设备建设合同条件34 EPCM 是指 EPC 总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。（A）设计和建设（B）安装和采购（C）设计和采购（D）运输和采购35 在施工总承包的进度控制中，一般要等( )全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。（A）技术设计（B）施工图设计（C）采购预算（D）安装设备36 下列对采用管理型承包模式说法错误的是( )。（A）建设项目与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议（B）不负责整个建设项目的施工组织与管理（C）把具体施工任务分包给分

12、包商来完成（D）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工37 建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括( )。（A）协议系统（B）评价系统（C）合作系统（D）争议处理系统38 下列关于人力资源管理的说法正确的是( )。（A）人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标（B）人力资源管理不是建设项目管理的一部分（C）建设项目管理服务于人力资源管理（D）建设项目管理本身没有包含人力资源管理39 下列不属于组织规划的方法的是( )。（A）现实的人力资源管理经验（B）以原先项目作参考（C）相关人分析（D）组织规划的成果40 在建设项目中，对有高质量的服务和产品、速度的反

13、应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是( )。（A）建设项目经理（B）用户（C）出资人（D）建设项目团队成员41 下列不属于人员任用的程序的是( )。（A）确认任职能力（B）考核评价（C）工作不再调整（D）任用和分配工作职责42 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。（A）薪酬管理（B）合同管理（C）质量管理（D）人力资源管理43 在薪酬管理与激励中，激励性原则是指( )。（A）有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果（B）建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较

14、后保持合理的吸引力（C）要求在全面含义下使“付出”和“ 获得”相对应（D）竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束44 在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是( )。（A）是否有利于项目目标的实现（B）可实现的目标管理和可控制的优化计划（C）建设项目能否实现预期目标的关键（D）项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导45 为保证信息的( ) ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。（A）时效性（B）可存储性（C）共享性（D）有序性46 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这是遵从( )。（A）定量化原则

15、（B）标准化原则（C）可预见原则（D）高效处理原则47 信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享( )。（A）项目资金流向（B）项目技术和知识（C）项目信息和知识（D）项目网络通信技术48 下列不属于投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码的是( )。（A）政府主管部门（B）项目研究决策阶段（C）施工单位（D）金融机构49 建设项目管理信息系统的子系统构成不包括( )。（A）投资控制子系统（B）进度控制子系统（C）质量控制子系统（D）合同管理子系统50 ( )指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。（A）信息化（B）工业化（C）区域化（D）系统化二、多项选择题共

16、30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 领导是管理基本职能之一，领导的职能需要处理( )。（A）与单位的关系（B）与事的关系（C）与能力的关系（D）与人的关系（E）与实践的关系52 下列关于项目的描述正确的是( )。（A）人类组织的活动基本分为作业与项目（B）多样性也是项目的基本特点之一（C）项目是一种非规律性、非重复性、一次性的任务，通常没有确定的目标和确定的约束条件（D）项目是一种任务，是指一个过程（E）项目来源于人类有组织的活动的分化53 建设项目管理的工作内容包括( )。（

17、A）工程设计（B）项目策划（C）质量目标（D）项目控制（E）质量控制54 以下对建设项目管理的工作内容描述正确的是( )。（A）建设项目管理的核心任务是质量控制（B）建设项目管理的任务是目标控制（C）建设项目管理是一种实体型管理（D）是面向项目实施过程的一种任务型管理（E）建设项目管理目标是相对长期和稳定的55 施工方项目管理的任务包括( )。（A）工程施工方专业管理（B）工程施工方信息管理（C）工程施工方进度控制（D）与工程施工方有关的组织与设计（E）工程施工方质量控制56 建设项目的界面类型分为( )。（A）人员界面（B）组织界面（C）系统界面（D）工程界面（E）管理界面57 在建设项目界

18、面管理方法中，运用目标管理的方法主要是( )。（A）建立完善的管理协调机制（B）建立目标管理体系（C）强调责、权、利三者的统一（D）重视调动人的主动性和积极性（E）选择合格的项目经理人员58 在施工总承包模式条件下，有两种情况，分别是( )的价值工程活动。（A）设计阶段（B）施工阶段（C）竣工阶段（D）实施阶段（E）准备阶段59 下列关于项目周期的说法正确的是( )。（A）项目周期是指项目从开始到结束的全过程，是项目阶段的集合（B）建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期、生产运营期（C）建设项目决策期是指从建设意图形成到项目实施完成

19、这一时期，是项目研究决策时期（D）建设项目的实施期的中心任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产（E）建设项目的生产运营期是指项目的交付使用直到项目废除这一时期60 建设项目价值工程方案评价阶段的费用准则包括( )。（A）节约潜力，包括一次性投资的节约潜力、项目运行阶段运行费、维护费和人员工资方面的节约潜力（B）实施的方便性，是否容易实施，进行设计或修改设计的成本是多少（C）美观功能是否容易实施（D）将运行费用灵活使用（E）间接成本的影响61 下列属于项目实施的组织策划的是( )。（A）项目管理工作流程（B）项目实施各阶段项目管理的工作内容（C）方案设计竞赛的组织（D）建立编码体系（E）

20、任务分析和管理职能分工62 决策期项目环境和条件指的是( )。（A）自然环境（B）政治环境（C）经济环境（D）市场环境（E）建设环境63 建设项目目标动态控制的三大要素是( )。（A）偏离趋势（B）比较计划值（C）目标计划值（D）目标实际值（E）纠偏措施64 ( )属于建设项目目标动态控制的核心内容。（A）当发现目标偏离时采取纠偏措施（B）在建设项目实施中每天进行任意值的比较（C）定期进行建设项目管理工作（D）目标偏离时采取任意措施（E）在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较65 对进度计划值和实际值描述正确的有( )。（A）进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值（B）进度

21、的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值（C）进度的实际值指的是对应于里程碑事件的实际进度（D）进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度（E）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容不一定是一致的66 按照项目分解的规定，例如一栋高层办公大楼可分解为( )。（A）弱电工程（B）幕墙工程（C）地下工程（D）建筑装饰工程（E）裙房结构工程67 对于一个建设项目的实施而言，项目组织结构图应注意表达( )等之间的组织关系。（A）业主方（B）技术部门（C）设计单位（D）企业规划单位（E）施工单位68 工作流程组织包括( )。（A）管理工作流程组织（B）信息处理工作流程组织（C）物质

22、流程组织（D）领导工作流程组织（E）技术工作流程组织69 下列对工作流程组织任务描述不正确的是( )。（A）定义工作的流程（B）各项管理工作的流程（C）物资采购工作的流程（D）设计准备工作的流程（E）与工程管理有关的信息处理的流程70 在建设项目施工阶段，项目管理部门负责( )等任务。（A）参加调试，组织装置性能考核、验收（B）协助建设项目业主选择专利技术（C）对承包商进行全面管（D）配合建设项目业主进行生产准备（E）向建设项目业主移交项目全部文件资料71 建设项目业主的任务分工包括( )。（A）签订有关合同（B）负责实施过程中的有关决策（C）完成招标和评价工作（D）对投标商进行资格预审（E）

23、负责项目定义和项目实施方案等的决策72 业主方主要管理部门的任务中，进度控制不包括( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）分析、论证总进度目标（C）参加评标及合同谈判（D）制定主要甲供材料和设备的采购计划（E）对设计文件尽快做出决策和审定73 下列选项中不属于业主方主要管理部门合同管理的内容的是( )。（A）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）制定主要甲供材料和设备的采购计划（D）合理划分子项目，明确各子项目的范围（E）审核、分析各投标单位的进度计划74 施工平行发包的特点在费用控制方面表现为( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图

24、设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（B）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（C）对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（D）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（E）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大75 设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的( )。（A）进度控制（B）质量控制（C）投资控制（D）设计控制（E）安全控制76 实行设计和施工总承包模式的优点包括( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短

25、工期（C）有利于建设项目的合同管理（D）有利于建设项目的施工进展（E）有利于建设项目的质量控制77 建设项目总承包中，设计与施工的分离导致了许多的问题，包括( )。（A）设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可能性，会影响施工的有效进行（B）施工单位“按图施工”，基本上处于主动地位，在一定程度上影响积极性的发挥（C）若施工图完成以后再进行施工任务的发包，将延长项目建设周期（D）较强的融资能力，或以金融机构为后盾（E）建设单位的组织、协调工作量大78 下列选项中属于施工总承包的特点所划分的各阶段的有( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）合同管理（D）质量控制（E）技术控制79 施工总承包管理模

26、式组织与协调的特点包括( )。（A）由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调（B）这是施工总承包管理模式的基本出发点（C）与分包人的合同一般由业主签订（D）组织各种评标会议（E）组织、协调参与工程建设各单位之间的关系80 下列关于联合体说法正确的是( )。（A）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标（B）联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力（C）由同一专业的单位组成的联合体，按照能力等级较低的单位确定能力等级（D）联合体各方应当签订共同投标协议（E）联合体签订相应的协议只有正式协议81 PMC 单位在项目前期策划阶段，代表和协助建设业主的主要工

27、作不包括( )。（A）主持或参与项目的可行性研究（B）完成项目总体设计（C）进行项目实施资源评价（D）编制建设项目管理总体方案（E）编制建设项目总承包单位施工招标文件82 项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务，在整个项目实施中提供( )定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。（A）整体性（B）战略性（C）宏观性（D）前瞻性（E）微观性83 CM/Non-Agency 合同结构的特征包括( )。（A）CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（B） CM 单位介入项目时间较早， CM 合同需要等施工图完成后才签订（C） CM 合同形式一般采用 “成本+利润”方式（D）CM

28、单位与设计单位之间没有合同关系（E）CM 单位对分包商的资格预审、招标、议标以及签约都必须经过业主的确认才有效84 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）特许经营期结束时将项目移交政府（B）项目建成后，项目公司不拥有经营权（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设并提供完成担保（D）项目建成后移交相关部门（E）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资效益并支付工资85 根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使职权不包括( ) 。（A）检查公司的财务（B）向股东会会议提出方案（C）制定公司的具体规章（D）执行股东会的决议（E）公司章程规定的其他职权8

29、6 人力资源管理包含( )方面。（A）数量（B）体能（C）智能（D）价值观（E）质量87 建设项目人力资源组织规划中，对于职位分析原则正确的做法是( )。（A）以动态性和开放性这一特点为前提，重视管理（B）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（C）以工资待遇为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握（E）以稳定为前提，重视动态管理88 对于建设项目团队成员叙述不正确的有( )。（A）是投资于建设项目的组织或个人（B）业主方承担项目实施的组织（C）建设项目业主、项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者（D）是建设项目实施组织的成员（E）是使用项目建设

30、成果的个人或组织89 人员任用时，建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，其中人力资源管理的目的是( ) 。（A）社会公众道德提高（B）人尽其才（C）各得其所（D）进行社会主义建设（E）加强凝聚力90 在建设项目人力资源管理环节中，薪酬管理策略应当在( )原则下达到现实性的平衡。（A）公平性原则（B）竞争性原则（C）激励性原则（D）经济性原则（E）合理性原则91 人力资源开发能力在现代人力资源管理开发理念中的体现包括( )。（A）将项目建设视为每个成员增加自身价值的机会（B）保持相关人的满意度，避免发生意外（C）经常就自我发展的重要性与团队成员进行交流（D）应与团队成员保持良好、融洽的关系（E）

31、鼓励成员积极进取和创新，并承担责任92 在建设项目信息管理中，( )的主要成果是信息。（A）项目策划阶段（B）设计阶段（C）项目分析阶段（D）招标阶段（E）项目施工阶段93 信息在产生、传递和处理过程的特征和要求中，关于信息的系统性包含内容描述错误的是( ) 。（A）信息构成的整体性（B）信息构成的全面性（C）信息的周期性（D）信息运动的连续性和信息运动的对向性（E）信息的动态性94 建设项目管理班子中，信息管理部门的主要工作任务是( )。（A）负责制定相应保密制度（B）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（C）负责工程档案管理（D）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作（E）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行95 合同编码应参考项目的合同结构和合同分类，反映( )等的特征。（A）合同签订双方（B）合同的类型（C）相应的项目结构（D）合同签订的时间（E）合同保管96 在建设项目管理信息系统功能中，下列属于进度控制子系统基本功能的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（C）编制多阶网络计划（D）工程实际进度的统计分析