[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷2及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 项目目标控制的基本方法论是( )。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）科学控制原理（D）控制原理2 组织界面是建设项目中最( )的界面类型。（A）特殊（B）固定（C）简单（D）复杂3 建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。（A）建设项目（B）固定资产（C）单项工程（D）投资目标4 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。（A）1% 5%（B） 5%10%（C） 15%20%（D）20% 25%5 所

2、谓( ) ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）组织（B）领导（C）计划（D）控制6 由于项目的( ) 特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。（A）固定性（B）临时性（C）一次性（D）复杂性7 价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。（A）FV/C（B） VF/C（C） VF.C（D）VC/F8 策划是一个( ) 的过程。（A）知识获取（B）知识管理（C）知识组合（D）信息集成9 动界面是指建设项目在决策和( )中之间。（A）实施准备阶段（B）实施过程（C）投产竣工阶段（D）生产运营期10 以下各项不属于正式

3、研究阶段的任务是( )。（A）召开准备会议（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析11 建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。（A）项目投资（B）项目控制（C）项目管理（D）项目建设12 项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。（A）经营决策（B）项目决策（C）运营决策（D）组织决策13 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。（A）进度完成值（B）进度目标值（C）进度实际值（D）进度控制值14 建设项目目标动态控制的核心是( )。（A）分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题（B）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题

4、（C）分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题（D）在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较15 组织策划不包括( ) 。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）运营期管理职能分工（D）决策期工作流程16 目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。（A）实际投资（B）实际施工进度（C）质量状况（D）目标实际值17 系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（A）决策（B）管理（C）领导（D）组织18 组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。（A）相对静态（B）相对动态（C）协调合作（D

5、）逻辑19 线性组织结构来自于( )系统。（A）民事组织（B）军事组织（C）教育组织（D）环保组织20 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括下列哪一项( ) 。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）施工图预算和设计概算的比较21 项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）组织工具（B）组织手段（C）管理工具（D）管理手段22 进行目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标23 如果把一个建设

6、项目视为一个系统，如 2008 年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。（A）策略因素（B）管理因素（C）组织因素（D）领导因素24 项目结构图表达的含义是：对一个项目的( )进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）逻辑（B）结构（C）关系（D）部门25 “通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了” 属于管理职能中的( )范畴。（A）提出问题（B）检查（C）决策（D）执行26 项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。（A）合同关系（B）组织关系（C）逻辑关系（D）指令关系27 同一个建设项目可有不同的

7、项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。（A）职能结构（B）合同结构（C）矩阵结构（D）线性结构28 若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式( )。（A）业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理（D）业主方直接委派总经理全全负责29 在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图和设计概算的比较30 (

8、)可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理31 下述采用跨度窄，层次多的组织结构的特点正确的是( )。（A）组织结构扁平化（B）组织层次少（C）监督和控制严密（D）会出现失控现象，且决策慢32 通常管理跨度窄容易造成组织( )。（A）层次少（B）层次多（C）项目少（D）项目多33 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾34 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况

9、的变化进行项目目标的( )。（A）静态（B）动态（C）主动（D）被动35 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包( ) 项的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理36 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理37 设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。（A）设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性（B）设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行（C）严格按照施工图

10、完成以后再进行施工任务的发包（D）建设单位的组织协调工作量大38 一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。（A）时间（B）进度（C）生产 +系统（D）生产+ 项目39 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%40 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用( )模式。（A）设计、采购和施工总承包（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控模式41 施工平行承发包模式的弱点是( )，限制了施工平行承发包模式在某些

11、建设项目上的应用。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调42 在( ) 组织结构最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部43 通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的( ) 。（A）广义的目标（B）狭义的目标（C）主要的目标（D）次要的目标44 建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合

12、同管理45 弱电工程物资采购工作流程属于( )流和组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质46 是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的( )。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度47 ( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目团队成员（D）用户48 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果49 在( ) 结构中不允许出现多重指令。（A）职能（B）线性（C）事业部型（D）矩阵50 为改建和新建统一

13、后的联邦德国铁路网，在联邦德国中央政府的授权和许可下于( )成立了联邦德国统一铁路建设公司。（A）1989 年（B） 1990 年（C） 1991 年（D）1992 年51 项目建设周期的( ) ，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。（A）有限性（B）动态性（C）敏锐性（D）完整性52 对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型53 人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的54 进度控制工作流程不包括( )。（A）月度计划编制与审批流程（B）周计划编

14、制与审批流程（C）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（D）工程进度信息收集及处理流程55 是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。（A）能力及其熟练程度（B）过去的经验（C）个人兴趣（D）个人特点56 信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是( )。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性57 团队建设活动属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的58 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理

15、单位进行（C）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量59 通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。（A）人员配合活动（B）奖励和表彰活动（C）团队建设活动（D）人力开发活动60 就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型61 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融

16、资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）特许经营期结束时将项目移交给企业62 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策63 建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性64 在法人治理结构中， ( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。（A）股东会（

17、B）监事会（C）董事会（D）经营管理层65 信息的( ) 即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性66 信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心67 在 BOT 项目中，政府与项目公司是( )关系。（A）政治（B）经济合同（C）领导与被领导（D）合作68 我国实施国家信息化的思路是：以( )为导向。（A）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D

18、）制度创新和技术创新69 投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性70 职位分析的成果主要以( )表现出来。（A）人员管理计划描述书（B）职能描述书（C）职能分工表（D）职能分配矩阵二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面( )。（A）确定控制对象应达到的质量要求（B）确定所采取

19、的检验方法和检验手段（C）进行施工管理（D）分析实测数据和标准之间的关系（E）采取纠偏措施72 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容( )。（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）项目的规模组成、功能和标准的定义（C）项目总投资规划和论证（D）建设周期规划和论证（E）项目编码体系分析73 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )这几个步骤。（A）收集信息（B）方案分析（C）方案创造（D）方案订立（E）最终方案74 下列关于投资建设项目的含义，叙述正确的是( )。（A）投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目（B） “一次性事业” 即一次性任务

20、，显示了项目的一次性特征（C）对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计（D）在投资建设管理中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行（E）国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目应单独作为一个建设项目计算75 建设项目实施期的项目实施管理策划包括( )。（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目管理工作流程（C）项目风险管理与工程保险方案（D）项目功能分解（E）编制项目建设总进度规划76 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）施工图预算和设计概算的比较（D）施工合同价和设

21、计概算的比较（E）施工合同价和招标标底的比较77 常用的组织结构模式包括( )等。（A）项目组织结构（B）职能组织结构（C）线性组织结构（D）流程组织结构（E）矩阵组织结构78 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。（A）积极性（B）主动性（C）工作效率（D）创造性（E）工作绩效79 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。（A）在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位（B）在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工

22、作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示（C）在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位（D）项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线（E）合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线80 系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把( )都视为一个系统。（A）一个企业（B）一个学校（C）一个科研项目（D）一个建设项目（E）一个行业81 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作82 施工总承包的招标通常是以

23、( )为依据。（A）图纸（B）分部分项工程说明（C）工程量清单（D）建设项目功能描述书（E）设计建议书83 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。（A）考虑项目进展的个体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务的发包（D）有利于项目目标的控制（E）结合项目管理的组织结构等84 引进建设项目管理信息系统软件应注意以下( )项内容。（A）注意一次开发成功（B）注意二次开发，包括软件的汉化（C）注意人员培训（D）结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件（E）引进软件在购买和使用中知识产权的问题85 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所

24、区别，体现在( )。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，它们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任（B）各成员公司投入部门的施工力量（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）由于是一个合作体，所以能够互相协调（E）适用于那些工作范围不确定的建设项目86 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目初步设计（D）制定工程发包和设备材料采购策略（E）主持或参与招投标和评标组织工作87 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )

25、。（A）合同总价不是一次确定（B）整个建设项目的合同总额的确定没有依据（C）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价（D）对建设项目业主方节约投资无利（E）施工总承包管理单位只收取总包管理费88 Partnerng 模式中采用的争议处理系统有以下 ( )特点。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免了引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由复杂到简单，逐步解决（E）尽可能采用最少的成本解决问题89 人员任用的程序包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）撤销职务

26、（E）撤换岗位90 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）组织一般日常的项目会议（C）检查和督促项目管理团队成员的工作（D）预见问题，马上向上级汇报并等待命令（E）落实材料、设备的供应渠道91 团队能力开发的成果包括( )。（A）绩效改善（B）识别和开发完成项目工作（C）抚平和处理冲突（D）为绩效评价提供依据（E）分派执行个人工作活动92 建设工程文档资料载体主要有( )。（A）实物载体（B）纸质载体（C）缩微品载体（D）光盘载体（E）磁性载体93 公司经理可以行使以下( )职权。（A）主持公司的生产性生产经营管理工作（B）组织实施公司年度经营计划和投资方

27、案（C）制定公司的具体规章（D）董事会授予的其他职权（E）经理不得列席董事会会议94 下列( ) 项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码。（A）政府主管部门（B）金融机构（C）招投标部门（D）使用前准备（E）业主方的上级单位或部门95 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）独裁型（B）专制型（C）民主型（D）开放型（E）放任型96 团队能力开发的依据包括( )。（A）建设项目的目标任务（B）人员作用和分配情况（C）人员管理计划（D）内部反馈信息（E）工作绩效报告97 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）人员配合（C）团队建设活

28、动（D）特殊的人力资源管理方法（E）处罚制度98 通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现( )。（A）信息存储数字化和存储相对集中（B）信息处理和变换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息扁平化提高（E）信息流透明度提高99 下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容( )。（A）信息的分类（B）信息流程图（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）对信息的产生、保存及传播进行有效管理（E）工程档案管理制度100 未来工程建设的信息资源组织和管理具有以下( )项特征。（A）在工程建设各阶段，参与各方都能随时获得所需要的各种项目信息（B）用基于现实的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程（C）产生信息在工程项目各组成部门之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象