[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷32及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 32 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。（A）科学性（B）艺术性（C）经济性（D）创造性2 达成组织目标的必要保证是( )。（A）分工（B）协作（C）权力与责任（D）合作3 按照美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。（A）人员（B）作

2、业（C）财务（D）信息4 建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。（A）目的性（B）固定性（C）唯一性（D）整体性5 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工6 定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项日成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的 )方法。（A）跨职能整合（B）充分沟通（C）充实等级（D）合作7 项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任

3、务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。（A）约束性（B）独特性（C）临时性（D）不确定性8 建设项目( ) 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。（A）决策（B）策划（C）实施（D）运营9 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境10 项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容

4、。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( ) 工作。（A）执行性（B）目标性（C）计划性（D）控制性11 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术12 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。（A）静态（B）动态（C）主动（D）被动13 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）施工图预算和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同

5、价的比较14 质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较15 项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）主体（B）结构图（C）客体（D）档案模式16 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门17 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质18

6、 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。（A）管理职能分工（B）物质流程组织（C）管理工作流程组织（D）信息处理工作流程组织19 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图20 设计阶段进度控制的任务是( )。（A）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议（B）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考（C）协调室内外装修设计、

7、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求（D）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签21 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估22 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）编制建设项目总投资切块、分解的初步规划（C）制定主要甲供材料和

8、设备的采购计划（D）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行23 施工平行发包的特点不包括( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据（B）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（D）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多24 施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择（B）取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（C）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较

9、大（D）符合质量控制上的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利25 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策、立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作26 关于 Partnering 模式的协议系统，说法不正确的是( )。（A）Partnering 协议是一个准合同性的约定（B） Partnering 协议是参与各方相互之间作出的一种承诺（C） Partnering 协议阐述的是工程合同中所无法

10、详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering 协议形成了项目的共同目标和行动纲领：，它是项目参与各方的共同承诺（D）Partnering 不是法律意义上的契约27 我国第一个国家正式批准的 BOT 试点项目是( )。（A）广西来宾电厂 BT（B）沙角 B 电厂（C）大亚湾核电站期（D）岭澳期28 有限责任公司由( ) 个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。（A）2 个以上 9（B） 2 个以上 200（C） 5 个以上 9（D）5029 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )

11、，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 2/3（D）1/230 在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层31 英法海峡隧道于( ) 年建成。（A）1983（B） 1991（C） 1993（D）199432 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，下列( )项论述错误。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任（B）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金

12、、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）由于彼此不够信任，所以不能够互相协调33 实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。（A）由谁承担设计和施工总承包任务（B）如何进行总承包的招标、投标和评标（C）何时开始总承包以及承包的范围是什么（D）在什么地方进行总承包的招标、投标和评标34 ( )年 12 月，原国家计委关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。（A）2001（B） 2000（C） 2002（D）200335 (

13、)进行投资建设项目总结评价工作。（A）股东会（B）董事会（C）项目总经理（D）公司经理36 一般的管理方法不包括( )。（A）领导（B）谈判（C）培训（D）沟通37 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理38 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情（D）价值观39 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( ) 。（A）确定性（B）特殊性（C）一般性（D）固定性40 心理素质不包括( ) 。（A）应付突发事件的能力（B）应付重大事件的反应（C）面对重大事件采取的措施

14、（D）决策能力41 对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。（A）委任（B）选任（C）协商（D）推荐42 ( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）组织规划（D）绩效评价43 ( )包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）组织规划（D）绩效评价44 在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员

15、自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）任务型45 建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。（A）组织（B）决策（C）控制（D）协调46 强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只能具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。这是( )的观念。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观47 建设项目的经济类信息不包括( )。（A）施工技术方案（B）资金使

16、用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料价格48 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( ) 。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。（A）1% 2%（B） 2%3%（C） 1%3%（D）3% 5%49 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束，时间约束和质量约束。这说明项目具有( ) 的特点。（A）目的性（B）约束性（C）独特性（D）限制性50 项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计

17、，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个 ( )过程。（A）开放性的工作（B）知识管理（C）创新求增值（D）动态51 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证52 在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标53 改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术54 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工质量和施工图设

18、计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（B）材料质量和施工图设计要求的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）技术设计和初步设计的比较55 在合同结构图中，用( )连接矩形框。（A）直线（B）虚线（C）单向箭线（D）双向箭线56 在工作流程图中，菱形框表示( )。（A）工作（B）逻辑关系（C）判别条件（D）工作执行者57 关于项目结构分解说法错误的是( )。（A）项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（B）组织工具是组织论基本理论应用的手段（C）基本的组织工具仅有项目结构图（D）基本的组织工具除项日结构图外，还有组织结构图任务分工表、

19、管理职能分工表和工作流程图等58 关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。（A）职能组织结构是一种新型的组织结构模式（B）在职能组织结构中有多个指令源（C）在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的（D）矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式59 质量控制工作流程不包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工丁艺流程（D）特殊条款谈判流程60 跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。（A）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活（B）管理跨度大，协调困难（C）容易造成管理效率低（D）管理负担重，有失控的危险61 工

20、程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。（A）建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大（B）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调（D）符合“他人控制 ”原则62 分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同) 。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。（A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同

21、总额的确定较有依据（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价63 ( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。（A）项目管理承包商（B）项目总控（C）合作伙伴（D）CM64 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )形式。（A）成本+ 酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +

22、固定酬金（D）成本+ 与风险有关的奖励65 在电力资源充足的国家(如阿根廷)，其政府并不如此重视发电建设项目，一般会签署一些( ) 许可证或特许协议。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT66 施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。（A）竣工前（B）竣工验收前（C）竣工验收时（D）竣工验收后67 ( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层68 ( )使建设项目参与各方通过项目信

23、息门户完成一些工程项目的日常工作流程。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层69 由于信息具有( ) 的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。（A）及时性（B）有序性（C）可存储性（D）时效性70 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）1/3（B） 1/2（C） 2/3（D）1/4二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 下列关于管理具有的属性，正

24、确的是( )。（A）静态性（B）科学性（C）艺术性（D）创造性（E）经济性72 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有( )的特点。（A）目的性（B）约束性（C）独特性（D）临时性（E）整体性73 建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。（A）业主方和设计方（B）施工方和供货方（C）工程咨询服务机构和国家机构（D）项目总承包方（E）政府及社会有关管理部门74 建设界面管理的共同模式和方法可归纳为( )等内容。（A）项目的综合工作会由系统自动产生（B）划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用（C）保持静界面的清楚界限（D）协调和处理具有相互依存关

25、系的动界面（E）对于每个主要的界面，不需要特殊管理75 功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要( )。（A）明确用户对项目的功能要求（B）开阔创新思路（C）设计工整漂亮（D）通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统（E）明确创新研究的方向76 建设项目策划的过程和方法具有( )等特点。（A）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（B）策划是一个开放性的工作过程（C）策划是一个知识管理的过程（D）策划是一个创新增值的过程（E）策划是一个静态过程77 建设项目决策期的经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）融资方案分析（D）编

26、制资金需求量计划（E）项目编码体系分析78 建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。（A）方案设计竞赛的组织（B）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（C）合同文本（D）建立编码体系（E）项目功能分解79 为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是( )。（A）准备编制进度计划的最终数据（B）进度计划系统的分解、综合（C）编制进度计划（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据80 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括( )。（A）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（B）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的

27、比较（C）材料质量和施工图设计要求的比较（D）设备质量和技术设计要求的比较（E）采集、汇总、分析投资切块的实际值81 设计的工作流程包括( )等几项内容。（A）方案设计（B）初步设计（C）技术设计（D）施工图设计（E）最终设计82 常用的组织结构模式包括( )等。（A）项目组织结构（B）职能组织结构（C）线性组织结构（D）流程组织结构（E）矩阵组织结构83 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有( )。（A）管理人员的数量和质量（B）生产人员的数量和质量（C）管理的方法与工具（D）生产的方法与工具（E）组织84 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。

28、（A）合理控制（B）投资、进度控制（C）合同、信息管理（D）各项目的经营管理（E）人员控制85 业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到广泛应用，他们是( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务（C）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（D）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理（E）业主方与金融机构合作管理86 下列描述属于施工总承包投资控制特点的是( )。（A）一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（B）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标（C）开工日期较迟，建设

29、周期较长（D）在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制（E）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔87 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目初步设计（D）制定工程发包和设备材料采购策略（E）主持或参与招投标和评标组织工作88 下列选项中，体现 CM 模式特征的是( )。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B）新型的管理角色（C）增加设计变更（D）有利于合同价格的确定（E）“成本+ 费用”的取费方式89 世界银行在1994 年世界发展报告中指出 BOT 有三种具体形式

30、，它们是( )。（A）BOT（B） BOOT（C） BTTO（D）BOO（E）BTY90 下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。（A）股东会是权力机构（B）董事会是监督机构（C）监事会是决策机构（D）经营管理层是执行机构 （E）权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构91 人力资源概括起来有三种比较具有代表性的表述，它们是( )。（A）壮年人口观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观（E）人力素质观92 职位分析需要收集和整理的信息有( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与工作有关的信息（C）与工作无关的信息（D）与潜在任职者相

31、关的信息（E）与潜在求职者相关的信息93 人员任用的程序包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）撤消职务（E）撤换岗位94 建设项目负责人的职责包括( )。（A）组织（B）决策（C）实施（D）目标管理（E）目标实现95 建设项目负责人工作的核心内容包括( )。（A）组织一般的项目管理团队（B）确定项目管理团队的组成结构（C）配备人员（D）制定规章制度，明确岗位责任（E）建立内部和外部的沟通渠道96 从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。（A）信息过程（B）管理过程（C）物质过程（D）任务过程（E）传递过程97 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是( )。（A）稳定性（B）固定性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性