[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷39及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 39 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目管理的核心任务是项目的( )。（A）目标控制（B）质量控制（C）进度控制（D）投资控制2 ( )是指具有独立设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。（A）单项工程（B）单位工程（C）发包工程（D）分项工程3 关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是( )。（A）施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行（B）施工方项目管理的主体是施工企业（C）施工方项目管理的对象是施工项目（D）施工

2、方的项目管理难度不大，风险小4 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括( )。（A）客户方的项目管理（B）业主方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理5 施工总承包管理模式的简称为( )。（A）MD（B） ND（C） MC（D）FD6 下列关于项目的基本特点的表述，有误的是( )。（A）一个项目的成果性目标必须是明确的（B）没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目（C）临时性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的（D）项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点7 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门

3、可以是( )。（A）人事管理部门（B）项目部（C）合同管理部门（D）技术管理部门8 ( )是一种较新型的组织结构模式。（A）线性组织结构（B）矩阵组织结构（C）机械组织结构（D）合同组织结构9 建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。（A）契约式合资结构（B）有限合伙制结构（C）一般合伙制结构（D）股权式合资结构10 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。（A）组织合同签订（B）控制合同变更（C）组织合同谈判（D）组织招投标11 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）建设单位之间的合作多数不是固定关系（B）在

4、特殊情况下，可以有完全相同的项目（C）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（D）建设项目各阶段涉及的单位不同12 下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划、有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式（D）审核施工预算，调整总投资计划13 工作流程图用菱形框表示( )。（A）判别条件（B）工作（C）工作的执行者（D）工作间的关系14 工作流程组织不包括( )。（A）管理工作流程组织（B）信息处理工作流程组织（C）物质流程组织（D）控制处理工作流程组织15 建设项目管理规划涉及项目建设全过

5、程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）施工方（B）承包方（C）设计方（D）业主方16 建设项目组织设计的内容不包括( )。（A）合同结构（B）项目结构分解（C）项目概述（D）工作任务分工17 是指导项目管理工作的纲领性文件。（A）建设项目管理规划（B）建设项目管理计划（C）建设项目组织规划（D）建设项目组织计划18 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（B）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（C）与建设项目组织相适应（D）与建设项目的性质、规模等特点相适应19 信息管理的任务不包括( )。（A）处理有关工程索赔事

6、宜，并处理合同纠纷（B）收集，整理、分类归档各种项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度20 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（B）建设项目的机会研究（C）可行性研究（D）建设项目评估21 下列说法错误的是( )。（A）为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构（B）为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员（C）为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法（D）为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力22

7、 有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必( )。（A）委托其他单位进行项目管理（B）进行投资项目分析（C）对项目内容进行部分删除（D）利用更多其他项目管理的经验23 进度控制不包括( ) 。（A）编制建设项目实施总进度规划（B）对设计文件尽快作出决策和审定（C）参加评标及合同谈判（D）编制设计要求文件24 ( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。（A）建设项目工程任务实施的模式（B）建设项目工程平行承发包的模式（C）建设项目工程设计总负责的模式（D）建设项目工程采购总承包的模式25 ( )是

8、指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）交替承发包（B）平行承发包（C）任务分包（D）施工总承包26 项目总控的主要任务是( )。（A）通过信息处理支持决策（B）通过设计处理支持决策（C）通过目标处理支持施工（D）通过施工处理设计目标27 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )的形式。（A）成本+ 固定酬金（B）成本 +与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +利润（D）成本+ 固定酬金+ 与风险有关的

9、奖励或罚款28 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，、经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。（A）组织必须有分工与协作（B）组织要有不同层次的权力与责任制度（C）组织必须要服从政府（D）组织必须具有目标29 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理的过程（B）创新求增值的过程（C）开放性的过程（D）动态过程30 ( )决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建

10、设产品具有的使用寿命长的特点31 下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。（A）目标计划值（B）目标绝对值（C）目标实际值（D）纠偏措施32 下列属于建设项目决策期组织策划内容的是( )。（A）决策期任务分（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案33 建设项目管理规划不包括( )。（A）项目的投资目标分析（B）项目结构分解（C）项目的进度目标分析（D）项目的质量目标分析34 施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择（B）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大（C）取决于施工总

11、承包单位的管理水平和技术水平（D）符合质量控制中的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利35 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 1/4（D）2/336 在法人治理结构中，( )是决策机构、代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层37 在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为标前协议和( )。（A）标后协议

12、（B）正式协议（C）非正式协议（D）标中协议38 下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。（A）建设项目业主只需签订一个设计合同（B）建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调（C）建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理（D）建设项目业主不必负责经济纠纷责任39 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系指的是( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励40 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情（D）价值观41 研究表明，( ) 的领导方式总是得到最差的效果。（A）放任型（B）民主型（C）专制型（D

13、）开放型42 原国家计委、建设部等七部秀发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年 5 月 1 日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以( )投标” 。（A）一个投标人的身份共同（B）其中一个投标人代为（C）各投标人自主（D）联合体的身份共同43 ( )是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。（A）股权式合资结构（B）合伙制结构（C）契约式合资结构（D）投资合作制结构44 确定( ) 是建设项目前期的重要任务。（A）投资产权结构（B）项目建设目标（C）投资目标（D）设计方案45 ( )是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主

14、动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等，一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）广义的目标（B）最终的目标（C）最初目标（D）最高目标46 ( )是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。（A）出资人（B）建设项目经理（C）承包方负责人（D）建设项目团队成员47 高质量的服务产品、速度的反应、低成本、创新及便利是建设项目的利益相关人中( )所关心的问题。（A）业主/投资人（B）顾客 /用户（C）创办人/经营者（D）策划人/实施者48 ( )要求在全面含义下使人力资源的“ 付出”和“获得”相对应

15、。（A）经济性原则（B）竞争性原则（C）激励性原则（D）公平性原则49 ( )是人力资源激励管理的基本手段。（A）绩效改善（B）绩效评价（C）人员分配（D）薪酬管理50 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）品格（B）领导能力（C）沟通能力（D）知识51 品格素质具有相对的( )。（A）安全性（B）独立性（C）稳定性（D）动态性52 建设项目信息的分类和编码不包括( )。（A）合同编码（B）函件编码（C）实用性编码（D）工程档案编码53 ( )是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。（A）数字（B）数据（C）数控（D）信息54 ( )是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

16、。（A）信息（B）数据（C）项目数字（D）项目数控55 ( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。（A）历史文献（B）文件（C）档案（D）资料56 项目的( ) 包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。（A）组织类信息（B）管理类信息（C）经济类信息（D）技术类信息57 工程档案由( ) 进行验收。（A）工程监理单位（B）工程施工单位（C）建设单位（D）地方城建档案部门58 ( )负责汇总整理分包单位的全部施工文件。（A）各参建单位（B）工程监理单位（C）总承包单位（D）建设单位59 ( )负责工程档案的最后验收。（A）总监理工程师（B）施工单位（C）

17、业主（D）地方城建档案部门60 施工单位应在工程( )将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为 ( ) 。（A）根系统界面（B）全系统界面（C）静界面（D）动界面（E）信息界面62 投资建设项目的特点，可以归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）具有明确的质量、进度和投资目标（C）固定性

18、和整体性（D）产品的多样性（E）管理的单一性63 从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是( )。（A）组织必须具有目标（B）组织必须要有计划（C）组织要有不同层次的权力与责任制度（D）组织必须有分工与协作（E）组织必须要有效率64 管理的基本职能是( ) 。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制（E）协调65 按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括( )。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）投产竣工阶段（E）生产运营期66 建设项目实施期的项目实施技术策划包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）关键技术的深化分析和论证（C）技术标准和规范的应用和制

19、定（D）融资方案的深化分析（E）资金需求量分析67 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( ) 。（A）收集信息，收集项目的有关情报（B）召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加（C）建立费用模型，对项目的成本进行分析（D）对项目充分理解，了解业主的建设意图（E）建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究的人员68 研究准备阶段应完成以下哪几项工作( )。（A）召开动员大会（B）明确用户对项目的功能要求（C）选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组（D）确定价值工程研究的持续时间（E）确定价值工程研究的地点和环境条件69 质量目标

20、计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是( ) 。（A）专家审核（B）专家指导（C）现场投资（D）试验（E）外观评定70 下列关于管理的含义，正确的是( )。（A）静态性（B）科学性（C）艺术性（D）创造性（E）经济性71 项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）政治措施（E）技术措施72 建设项目策划的过程和方法具有的特点是( )。（A）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（B）策划是一个开放性的工作过程（C）策划是一个知识管理的过程（D）策划是一个创新增值的过程（E）策划是一个静态过程73 下列符合施工总承包管理模式，

21、投资控制的特点说法的是( )。（A）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利（B）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（C）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（D）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险74 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括( )。（A）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（B）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（

22、C）材料质量和施工图设计要求的比较（D）设备质量和技术设计要求的比较（E）采集、汇总、分析投资切块的实际值75 建设项目决策期的管理策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目实施期管理总体方案（C）生产运营期设施管理总体方案（D）生产运营期经营管理总体方案（E）实施期组织总体方案76 业主方自行项目管理的特点有( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权（B）业主方的项目管理班子人数少、规模小（C）许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘（D）业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员（E）业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍77 下列关

23、于监事会的职权描述正确的是( )。（A）检查公司的财务（B）向股东会会议提出提案（C）依照 公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（D）监事不能列席董事会会议（E）可以列席董事会会议78 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）确定投资切块的投资值(目标值)（C）采集、汇总、分析投资切块的实际值（D）进行投资目标计划值和评估值的比较（E）根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作79 下列描述属于施工总承包投资控制的特点是( )。（A）一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（B）一般要等施工图设计全

24、部结束后，才能进行施工总承包的招标（C）开工日期较迟，建设周期较长（D）在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制（E）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔80 下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。（A）线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统（B）在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令（C）每一个工作部门可以有多个直接的上级部门（D）每一个工作部门只有唯一一个指令源（E）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式81 人员任用的方式包括( )等几种。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任（E）协调82 建设

25、项目负责人的权利包括( )。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）合同管理权（E）信息更新权83 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。（A）项目指令（B）项目管理的组织结构（C）工作任务分工（D）任务职能分工（E）工作流程组织84 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）可预见性原则（D）高效处理原则（E）及时性原则85 业主方委托项目管理施工阶段负

26、责组织开展( )工作。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）对承包商进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试，组织装置性能考核验收（E）完成招投标和评标工作86 建设项目文档资料的特征有( )。（A）继承性和时效性（B）分散性和简单性（C）全面性和真实性（D）随机性（E）多专业性和综合性87 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在 ( ) 方面。（A）降低了工程项目实施的成本（B）提高了项目效率（C）缩短了项目建设时间（D）提高了业主的满意度（E）降低了项目实施的风险88 下列( ) 项是建设负责人管理时间的能力。（A）能够有效地利用时

27、间（B）能够自我约束（C）辨明先后主次（D）懂得如何适当地（E）做事灵活善于变通，又不失原则89 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。（A）观察力（B）记忆力（C）思辨力（D）想像力（E）应变力90 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。（A）参与投资机会研究（B）参与研究并提出投资建设项目融资方案（C）组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策（D）组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案（E）进行投资建设项目总结评价工作91 在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有( )。（A）策划方编制项目定义（B）规划设计方提出控

28、制修改意见（C）规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担（D）策划方成立合同（E）开发方确认修建性规划92 关于建设项目管理信息系统的论述正确的是( )。（A）它是处理项目信息的机一机系统（B）它是以企业管理系统为辅助工作的对象（C）它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理（D）其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持（E）建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员93 社会/公众所关心的问题包括( )。（A）守法（B）高质量的服务和产品（C）社会责任（D）道德（E）成本94

29、下列说法中，正确的有( )。（A）基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目（B）基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送 (Push)给信息的使用者（C）基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位（D）项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具（E）项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的95 项目实施的技术策划不包括( )。

30、（A）技术方案的深化分析和论证（B）技术方案分析和论证（C）关键技术的深化分析和论（D）关键技术分析和论证（E）技术标准和规范的应用和制定等注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 39 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A2 【正确答案】 B3 【正确答案】 D4 【正确答案】 A5 【正确答案】 C6 【正确答案】 C7 【正确答案】 B8 【正确答案】 B9 【正确答案】 A10 【正确答案】 B11 【正确答案】 B12 【正确答案】 D13 【正确答案】 A14 【正确答案】 D15 【正确答案】 D16 【正确答案】 C