[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷49及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 49 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）增强了投资建设项目的可塑性（D）有利于进行目标控制2 建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。（A）管理主体（B）管理客体（C）设计者观点（D）科学模式3 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成” ，( )。（A）对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指

2、自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理（B）对业土方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程（C）对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理（D）对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理4 ( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）分部工程，单位工程（B）分项工程，单位工程（C）分部工程，分项工程（D）分项工程，分部工程5 生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。（A）实施（B）实施准备前（C）实施准备后（D）投产竣工

3、6 ( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。（A）控制（B）领导（C）组织（D）绩效7 价值工程又称为( ) ，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。（A）价值策划（B）价值分析（C）价值追求（D）价值预测8 从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。（A）消除等级隔阂（B）消除界面界线（C）淡化等级隔阂（D）淡化界面界线9 按照( ) 的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。（A）结构论（B）分析论（C）

4、系统论（D）整体论10 下列不属于价值工程基本含义的是( )项。（A）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本（D）价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的

5、程序进行11 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。（A）动态调整（B）静态调整（C）动态观察（D）静态观察12 业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程咨询公司进行管理，可采用( ) 。（A）A 模式（B） B 模式（C） C 模式（D）D 模式13 下列不屈于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式（D）审核施工图预算，调

6、整总投资计划14 下列属于设计阶段的进度任务的是( )。（A）设计进度目标进度（B）设计阶段投资控制（C）设计质量控制（D）选择施工分包单位15 下列的内容不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)的是( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定投资、进度、质量目标16 投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括( )。（A）初步设计阶段投资控制工作流程图（B）施工图阶段投资控制工作流程图（C）施工阶段投资控制工作流程图（D）竣工阶段投资控制工作流程图17 CM 的基本指导思想是( )。（A）保证施工质量（B）缩短建设周期（C）控制建设投资（D）加快速度1

7、8 在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。（A）汇总合同报告（B）确定合同结构（C）组织招投标（D）控制合同变更19 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。（A）分析、论证总进度计划（B）审核设计进度计划并控制其执行（C）编制项目实施总进度规划（D）工程付款和其他付款审核20 一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。（A）进度计划（B）管理计划（C）投资计划（D）目标计划21 某市在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。（A）设计图纸（B）决策方案（C）投资计划（D）组织结构图2

8、2 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）提出统一遵循的标准、规范和规定（B）主持或参与项目的可行性研究论证（C）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（D）为项目的决策，立项提供相关服务工作23 在建设项目决策阶段，主要工作不包括( )。（A）负责或者组织开展建设项目的机会研究（B）为建设项目编制项目建设实施方案（C）负责或者组织开展可行性研究（D）负责或者组织开展建设项目评估24 所谓( ) ，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。（A）业主方委托项目管理（B）业主方外包项目管理（C）业主方分解项目管理（D）业主方不完

9、整项目管理25 信息管理的内容不包括( )。（A）建立各种报表和报告制度，确保信息通畅、及时、准确（B）组织提交竣工资料（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）编制项目管理总体规划26 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。（A）任务要求（B）合同管理（C）设计计划（D）决策方案27 有的业主设置了计划财务部，但不负责( )。（A）制定各项工作计划（B）制定各项工程进度（C）负责投资控制（D）负责质量控制28 下列关于设计总负责的描述有误的是( )。（A）设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去（B）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计

10、总负责单位签订（C）设计总负责单位利用自身的设计和管理经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现（D）设计总负责是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同29 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）15%（B） 10%（C） 5%（D）20%30 建设项目业主与 DMC 单位签订合同一般采取“( )” 的模式

11、。（A）成本+ 固定酬金（B）成本十固定酬金+ 与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +各种补贴（D）成本+ 与风险有关的奖励31 下列关于合作伙伴模式的描述有误的是( )。（A）合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式（B）合作伙伴模式于 20 世纪 80 年代在美国发展起来（C）合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用（D）合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润32 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）团队建设（B）奖励和表彰（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合33 就一般情况而言，( )型领

12、导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）任务（D）合格34 建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）最终目标（D）重要作用35 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）组织（C）协调（D）决策36 把人力看作是劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力资源观37 信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）1/3（B） 1/2（C） 1/4（D）2/

13、338 对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。（A）项目总监理工程师代表（B）项目经理（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门39 建设项目竣工验收后( )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）监理单位（B）建设单位（C）施工单位（D）总监控工作组40 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）软件（B）硬件（C）组织件（D）教育件41 进度控制子系统的基本功能不包括( )。（A）编制多阶网络计划（B）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）绘制网络图42 职位分析以(

14、) 为基础。（A）动态（B）静态（C）稳定（D）工作43 为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，早在( )年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199444 ( )是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（A）有限责任人（B）建设项目投资人（C）建设项目法人（D）建设项目业主45 广义的项目建设人力资源管理是指( )。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目过程中有合同

15、关系的参与方（D）建设项目团队成员46 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人力资源管理（B）组织规划（C）人员任用（D）人员培训47 ( )包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切特征。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）心理素质48 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优嘉奖。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用49 ( )为绩效评价提供依据。（A）个人能力的提高（B）组织表现的提高（C）个人资源的培训（D）团队能力开发的结果50 项目负责人的基

16、本任务是( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）实施51 ( )，这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。（A）问题决策（B）矛盾决策（C）控制（D）协调52 建设项目信息管理遵从的原则包括( )项。（A）五（B）六（C）七（D）八53 建设项目信息信息管理遵从的基本原则不包括( )。（A）时效性原则（B）节约性原则（C）可预见性原则（D）有效性原则54 各政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。（A）金融机构（B）设计单位（C）施工单位（D）安全机构55 ( )以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。（A）纸质载体（B）缩

17、微品载体（C）光盘载体（D）磁性载体56 ( )是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的，供其工作参考的信息材料。（A）信息材料（B）软件系统（C）档案（D）资料57 占世界人口不到 30%的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。（A）60%（B） 70%（C） 75%（D）90%58 ( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业革命的又一个新的发展时期的重要标志。（A）产业化（B）信息化（C）全球化（D）一体化59 ( )，程序化系统的形成，它随着工程管理的集成而发展的。（A）70 年代（B） 80 年代初（C） 80 年代中（D）90 年代60 由于各网点连接的网线构成网络，各网点对

18、应于装备有实际网络接口的用户工作站，是指( ) 。（A）广域网（B）局域网（C）域域网（D）互联网二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。（A）办理各种审批手续（B）人事管理（C）项目策划（D）财务管理（E）合同制定62 实施准备工作主要包括( )等工作。（A）征地（B）施工场地和施工条件的准备（C）材料设备订货（D）提出开工报告（E）施工安装招标63 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要

19、特征包括( )。（A）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调（B）施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订（C）不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任（D）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（E）与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等64 组织规划的方法有( )。（A）人员配合（B）以相似项作参考（C）相关人分析（D）团队建设活动（E）现实的人力资源管理经验65 设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包

20、括( )。（A）工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图（B）施工前业主方项目管理组织结构图（C）施工开始后业主方项目管理组织结构图（D）工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图（E）工期检修阶段业主方项目管理组织结构图66 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。（A）可以加快速度（B）有利于投资控制（C）有利于合同管理（D）有利于组织与协调（E）有利于建设合理化67 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）信息管理（E）设计控制

21、68 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。（A）项目经理（B）各工作部门（C）各工作场所（D）各管理人员（E）各组织单位69 下列属于设计阶段审批任务的是( )。（A）投资目标分解（B）确定投资、进度、质量目标（C）获得政府有关部门的各项审批（D）选择施工总包单位（E）施工进度目标规划70 设计阶段发包与合同管理任务包括( )。（A）招标，投标（B）确定施工发包模式（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）选择总包设计单位71 在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询

22、单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。（A）签订有关合同（B）编制项目建设实施方案（C）检查各个参与单位的工作（D）负责实施过程中的有关决策（E）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项72 与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。（A）价值工程的能力（B）价值工程的效率（C）不宜作为价值工程对象的项目（D）实施价值工程成功的可能性（E）价值工程的潜力73 建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。（A）实施期（B）决策期（C）运营期（D）调整期（E）检修期74 工作流程

23、组织图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为( )。（A）初步设计阶段投资控制工作流程图（B）施工图阶段投资控制工作流程图（C）施工阶段投资控制工作流程图（D）决策阶段投资控制工作流程图（E）工程流程投资控制工作流程图75 建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。（A）决策单位（B）设计单位（C）施工单位（D）供货单位（E）管理单位76 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。（A）设计方项目管理规划（B）施工方项目管理规划（C）供货方项目管理规划（D）决策方项目管理规划（E）竣工验收方项目

24、管理规划77 下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有( )。（A）协助业主进行项目总目标的再论证（B）组织设计方案竞赛（C）协助业主选定设计方案中选的设计单位（D）与业主签订设计合同（E）确定设计图标本78 上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图中的表达存在一些问题，例如( )。（A）每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作（B）每个矩形框应该是一个工作的集合概念（C）工作流程图应该表示十分严谨的工作之间的逻辑关系（D）此图并没有对“ 进度控制” 和“质量控制”作出标记（E）在图中“ 质量控制” 和“目标控制”的逻辑顺序不正确79 在建设项目施工阶段，业主方负

25、责( )。（A）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定（B）编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备（E）向建设项目业主移交项目全部文件资料80 任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）信息控制（E）合同控制81 有的业主设置了计划财务部，负责( )等工作。（A）制订各项工作计划（B）制订工程进度计划（C）制订财务报告计划（D）投资控制（E）质量控制82 大型建设项目的 EPC 总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。（A）建设项目总承包和项目管理的功能

26、齐全，组织管理机构科学、精干、高效（B）有较强的融资能力，或以金融机构为重点（C）拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平（D）以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理（E）负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利83 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。（A）大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展（B）业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工” 的方式发包（C）对项目的决策、立场更好地研究和补充（D）建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧（E）信息技术的迅速发展对建筑业的

27、影响84 建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。（A）PMC 模式（B） D+B 模式（C） CM 模式（D）项目总控模式（E）合作伙伴模式85 在我国，为保证特许经营权项目公司( )所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。（A）货币交换（B）偿还贷款本金（C）支付利息（D）支付本金（E）支付红利86 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资” 。权益投资取得对项目产权的( ) 。（A）所有权（B）控制权（C）收益权（D）协作权（E）约束权87

28、建设项目管理体现在( )等环节。（A）项目建设组织体系（B）合同关系（C）信息沟通（D）资金运作（E）社会环境88 组织规划包括( ) 等。（A）职位分析（B）人员培训（C）人员管理计划（D）绩效评价（E）人员任用89 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）潜在任职者的个人品质因素（C）建设项目管理组织结构（D）建设项目参与方（E）社会政治、经济、文化环境90 建设项目负责人的品格素质可分为( )。（A）性格品质（B）专业知识（C）道德品质（D）能力素质（E）良好的人际关系处理能力91 国际上在建设项目工程中应用建设项目管理信息系统主要有( )模式。（A

29、）自行开发的软件（B）购买比较成熟的商品化软件（C）购买商品软件与自行开发相结合（D）根据所承担的项目的实际情况开发的专有系统（E）订制与实际情况相符的商品化软件92 建设项目信息管理应遵循的原则有( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）定量化原则（D）时效性原则（E）安全性原则93 建设工程项目的信息包括在项目( )中产生的信息。（A）决策过程（B）实施过程（C）统计过程（D）运行过程（E）计算过程94 建设项目信息管理的任务有( )。（A）向相关的信息部门申请管理权限（B）编制建设项目信息管理手册（C）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（D）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（E）建立建设项目信息管理的处理平台95 在进行建设项目信息分类时，可从( )等方面对建设项目的信息进行分类。（A）项目管理工作的对象（B）项目管理工作的过程（C）项目实施的工作过程（D）项目管理工作的任务（E）信息的内容属性