[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷50及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 50 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 美国管理学家( ) 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效五个方面的控制。（A）斯蒂芬.罗宾斯（B）斯蒂芬.克鲁斯（C）汤姆 .罗宾斯（D）斯蒂芬.马克鲁2 下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。（A）工程施工的成本目标（B）工程施工的进度目标（C）工期程施工的合同目标（D）工程施工的质量目标3 建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同( )。（A）客户（B）经营者（C）投资人（D）管理主体4 下列不属于

2、设计方项目管理的任务的是( )。（A）工程设计的投资控制（B）工程设计的成本控制（C）工程设计的质量控制（D）工程设计的进度控制5 管理的特征不包括( ) 。（A）科学性（B）动态性（C）技术性（D）经济性6 下列说法不正确的是( )。（A）项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的（B）项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程（C）项目管理应该是一个动态的管理（D）独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的7 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( ) 。（A）协调问题（B）组织问题（C）等级问题（D）轻重问题8 ( )是以

3、最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。（A）价值目标（B）价值工程（C）商品价值（D）工程价值9 横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。（A）跨职能整合（B）和谐处理（C）充分沟通（D）充实等级10 对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，简称为( )。（A）LCC（B） CCL（C） CLC（D）LDD11 下列表述不正确的是( )。（A）在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段（B）在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动；一种是施工阶段的价值活动工程（C）在

4、FDIC 合同(1995 年第 1 版)的“设计建造与交钥匙工程合同条件” 中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款（D）在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系12 项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。（A）项目管理（B）企业文化（C）项目决策（D）项目利润13 在动态控制中，实现目标的途径是( )。（A）目标实际值（B）纠偏措施（C）调整目标（D）计划值14 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和招标标底的比较（B）工程结算价和施工合同价的比较（C）技术设计和初步设计的比较（D）施工

5、合同价和设计概算的比较15 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）信息处理工作（B）合同规划（C）物质结构（D）管理部门16 下列不属于组织结构模式的内容的是( )。（A）线性组织结构（B）矩阵组织结构（C）职能组织结构（D）技能组织结构17 反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系的是( )。（A）组织结构图（B）合同结构图（C）职能结构图（D）项目结构图18 关于施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。（A）客户方（B）设计方（C）业主（D）监理工程师19 下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。（A）永久组织又分两类：

6、一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理（B）临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主（C）在民用建设的项目中，项目总承包单位大多数是临时性组织（D）国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体；另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织20 要求在全面含义下使人力资源的“付出” 和获得相对应是薪酬管理的 ( )原则。（A）竞争性（B）激励性（C）经济性（D）公平性21 关于下图，下列说法错误的是( )。（

7、A）B1、B2 、B3 和 C5 和 C6 都是工作部门（B）此图表示的是矩阵结构图（C） A 可以对 B1，B2、 B3 下达指令（D）B1、B2 、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令22 在( ) 组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（A）线性（B）职能（C）事业部（D）矩阵23 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。（A）管理主体不同（

8、B）管理目标不同（C）管理内容不同（D）管理对象不同24 对人员巡视最常用的方法是( )。（A）直接巡视（B）考核（C）旁站监督（D）谈话25 项目组织结构图应注意表达( )之间的组织关系。（A）业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门（B）客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门（C）设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门（D）施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门26 项目结构图描述的是( )之间的关系。（A）工作方向（B）工作目标（C）工作合作方案（D）工作对象27 在工作流程图中，工作之间的逻辑关系用( )表示。（A）直线（B）虚线（C）箭线（D）矩形框28 我国多数建设项目

9、采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。（A）指令源（B）任务量（C）专业性（D）任务分工29 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( ) 。（A）菱形组织模式（B）矩阵组织模式（C）线形组织模式（D）准备组织模式30 落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。（A）决策（B）执行（C）检查（D）提出问题31 不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。（A）进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题（B）施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工（C）项目经理助理检查夜班施工后的效果（

10、D）项目中的负责人临时进行的检查32 物质流程组织不包括( )。（A）钢结构深化设计工作流程（B）弱电工程物资采购工作流程（C）外立面施工工作流程（D）采购工作流程33 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( ) 。（A）决策设计工作的流程（B）设计工作的流程（C）设计准备工作的流程（D）施工作业的流程34 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）项目经理（C）设计方（D）总承包方35 为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。（A）进度计划书（B）进

11、度目标书（C）总进度纲要（D）总设计方案36 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务作出规划。（A）组织招投标（B）确定合同结构（C）汇总合同报告（D）控制合同变更37 在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。（A）完成招标和评标工作（B）对承包商进行全面管理（C）参加调试，组织装置性能考核、验收（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料38 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（B）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（C）对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制 ”

12、原则，对质量控制有利（D）对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量39 根据( ) 的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（A）组织论（B）系统论（C）科学论（D）管理论40 对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括( )。（A）进度（B）质量（C）投资（D）控制41 组织与协调的主要工作内容不包括( )。（A）组织设计竞赛和设计方案的评审（B）处理设计与各级政府部门和主管部门的联系，摸清有关问题（C）组织提交竣工资料（D）向政府主管部门办理各项竣工事项42 如果项目不中标，建设项目业主给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( ) 。（A）2

13、0% 30%（B） 70%80%（C） 40%50%（D）50% 60%43 合作伙伴模式与传统建设项目组织的管理模式的区别不包括( )。（A）出于强迫执行（B）高层管理的参与（C）信息的开放性（D）协议不是法律意义上的合同44 下列不是近年来建筑业上发生的深刻变化的是( )。（A）主持或参加项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）编制建设项目管理总体方案（D）对设计过程和设计成果进行管理45 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工质量不易控制（B）开工日期迟（C）施工费用高（D）建设项目业主只需要进行几次招标46 合伙制的结构有两种基本形式，它们是( )。（A

14、）一般合伙制和特殊合伙制（B）一般合伙制和有限合伙制（C）有限合伙制和不确定合伙制（D）普遍合伙制和一般合伙制47 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )。（A）4 万元（B） 3 万元（C） 3.5 万元（D）4.5 万元48 人力资源的根本作用是( )。（A）通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系（B）直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理（C）充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效（D）通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标49 ( )是指开发个人和组织的能力，以提高工作绩效。（A）员工能力的开发

15、（B）团队能力的开发（C）组织规划（D）薪酬管理与激励50 职位分析应遵循以稳定为前提，重视( )管理。（A）人员（B）资金（C）动态（D）静态51 编码是( ) 的一项重要的基础工作。（A）信息收集（B）信息整理（C）信息处理（D）信息管理52 从信息管理的角度可把复杂的投资项目建设过程分为两个主要过程：一是( )；二是物质过程。（A）信息过程（B）技术过程（C）能量过程（D）机动过程53 在大型建设工程项目中，信息的交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( ) 。（A）1% 5%（B） 3%5%（C） 4%8%（D）5% 15%54 按( ) 分类，可将建设项目的信息分为：组

16、织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。（A）项目管理工作的对象（B）项目实施的过程（C）项目管理工作的任务（D）信息的内容属性55 投资建设项目的信息分类的基本原则不包括( )。（A）稳定性原则（B）确定性原则（C）兼容性原则（D）可扩展性原则56 比较成熟的商品化软件是( )。（A）P3 软件（B） GRANID 系统（C） MESA/VISTA 系统（D）Client/server57 ( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）建立完善的信息管理系统的组织体（B）建立建设项目管理信息系统的教育体（C）开发和引进建设项目管理信息系统软件（D）建设

17、项目管理信息系统的硬件平台58 ( )国际上已经有建设项目管理信息系统的商品软件。（A）20 世纪 60 年代末期（B） 20 世纪 70 年代中期（C） 20 世纪 70 年代末期（D）20 世纪 80 年代末期59 ( )是建设工程项目信息管理的基本手段。（A）电子科技信息系统（B）一般信息管理系统（C）建设项目信息管理系统（D）教育信息管理系统60 ( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。（A）建设项目管理的组织结构（B）建立科学合理的项目管理工作流程（C）项目的信息管理制度（D）建设项目信息编码体系二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2

18、个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期分为( )等阶段。（A）设计阶段（B）决策阶段（C）实施准备阶段（D）实施阶段（E）投产竣工阶段62 所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的( )等方面的特征。（A）控制是一个结果（B）控制是一个过程（C）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（D）控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行（E）控制工作首先做的是人的工作63 下列对建设项目管理的表

19、述，正确的有( )。（A）“项目管理 ”一词有两种不同的含义：其一是指项目管理活动；其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的（B）项目管理自第一次世界大战后就发展起来了（C）建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制（D）建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标（E）建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成64 组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。（A）功能结构图（B）组织结构图（C）项目结构图（D）合同结构图（E）部门结构图65 质量控制工作流程包括( )。（A）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（B）施工工艺流程（C）竣工验收

20、流程（D）变更处理流程（E）建筑安装工程施工质量的控制流程66 在国际上，业主方项目管理的模式主要有( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理（C）业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方依靠外部的力量资源进行管理（E）业主方对项目经理和设计方直接下达指令67 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下( )等原则进行。（A）考虑项目进展的总体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目目标的控制（D）结合项目管理的组织结构（E）有利于进度控制68 管理的环境可分为一般环境和具体

21、环境两大类。一般环境是指( )。（A）文件条件（B）经济条件（C）政治条件（D）技术条件（E）社会条件69 地方城建档案部门的职责有( )。（A）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料（B）负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施（C）列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收（D）负责组织竣工图的绘制工作（E）负责组织工程档案的编制工作70 人力资源的管理是指从个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想，理论、

22、决策、方法和实践活动等的总称。（A）主动性（B）积极性（C）工作绩效（D）创造性（E）合理性71 建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。（A）偏离趋势（B）目标计划值（C）目标实际值（D）纠偏措施（E）目标偏离计划72 项目实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目定义和项目目标论证（B）项目实施的组织策划（C）项目实施的环境和条件的调查与分析（D）项目实施的管理策划（E）项目实施的技术策划73 建设项目决策期策划的基本内容包括( )。（A）合同策划（B）管理策划（C）组织策划（D）经济策划（E）项目目标的分析和再论证74 组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。（A）组织分

23、工（B）工作流程组织（C）组织结构模式（D）组织管理程序（E）组织观念75 管理工作流程组织的内容包括( )。（A）投资控制流程（B）进度控制流程（C）合同管理流程（D）付款和设计变更流程（E）外立面施工工作流程76 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）施工过程的管理（D）风险管理的策略（E）合同管理的预测内容77 进度控制工作流程包括( )等内容。（A）控制节点，总进度规划编制与审批流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）投资计划、分析、控制流程（D）月度计划编制与审批

24、流程（E）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程78 如下图所示，该土地开发项目在一个大城市的中心，总的土地开发面积约为 50万 m2，该项目的项目管理组织结构图有如下特点，包括 ( )。（A）它是以纵向为主的矩阵组织结构（B）由于该项目规模较大，设一个项目主任和分管技术和协调的副主任，以及分管财务和法律的副主任（C）该土地开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理（D）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都至少有一个主办工作部门（E）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作79 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主

25、必须( )。（A）拥有雄厚的经济实力（B）拥有专业齐全的项目管理人员（C）建立规范的管理制度和管理工作流程（D）进行明确的工作任务分工和管理职能分工（E）采用科学的项目管理方法80 在建设项目设计阶段，业主方负责( )。（A）编制项目建设实施方案（B）编制各个设计阶段的设计要求文件（C）审查承包商的整个业绩工作（D）协助建设项目业主选择专利技术（E）建设项目评估81 质量控制的基本工作内容是( )。（A）参与竣工检查及审核竣工文件（B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（C）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（D）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

26、（E）编制设计要求文件82 对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题，如( )等部可以设置类似的部门。（A）地铁建设项目（B）大型水利建设项目（C）核电站建设项目（D）某商厦建设项目（E）某学校建设项目83 建设项目的工程任务主要包括( )。（A）工程施工任务（B）设计任务（C）决策任务（D）投资任务（E）检测任务84 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在 ( ) 等方面。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此不信任（B）其分配办法相当

27、于内部分别独立承包，按照合同承担的工作内容核算、自负盈亏（C）由于是一个合作体，所以能够互相协调（D）适用于那些作范围可以明确界定的建设项目（E）两个以上公司联合，能够获取更多的担保额度85 项目总控模式是( ) 相结合的产物。（A）项目管理（B）企业控制论（C）项目组织（D）现代信息技术（E）通信技术86 作为 Controlling 的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括( )。（A）资产负债率（B）流动比率（C）速动比率（D）合作率（E）支持信息使用率87 项目公司具体负责组织建设项目的融资，( )负责设施的运营和维护。（A）组织工程设计（B）物资采购

28、（C）施工建设（D）合同构建（E）项目审定88 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。（A）拟定公司内部管理机构设置方案（B）制定公司的具体规章（C）经理列席董事会会议（D）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定（E）规定投资建设项目受理制定和制定工作程序89 人力资源管理知识包括( )。（A）一般的管理方法（B）对个人授权、激励、培训等（C）项目管理团队建设、冲突处理等（D）用户的满意程度（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系，健康和安全法规等90 数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。（A）单据（B）性质（C）数据（D）特征

29、（E）形态91 为了达到信息管理的目的，做到( )，并把握信息管理的各个环节。（A）了解和掌握信息来源，对信息进行分类（B）对信息进行加工整理（C）掌握和正确运用信息管理的手段（D）掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统（E）掌握信息的存储环节92 下列( ) 属于编制建设项目信息管理手册的内容。（A）信息管理的任务（B）信息的分类（C）信息流程图（D）建立建设项目信息管理的处理平台（E）建立建设项目信息中心93 编码由一系列( ) 组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。（A）文字（B）图像（C）数字（D）符号（E）字母94 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )。（A）兼容统一（B）横向统一（C）纵向统一（D）全面统一（E）要点统一95 按照建设项目管理工作的任务，建设项目管理信息可分为( )。（A）投资控制信息（B）进度控制信息（C）质量控制信息（D）经济类信息（E）法规类信息