[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷55及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 55 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理的动态性并不意味着管理活动没有科学规律可循。管理活动有两类，即( )。（A）产业活动和非产业活动（B）商业活动和非商业活动（C）科学性活动和伪科学性活动（D）程序性活动和非程序活动2 ( )一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（A）单项工程（B）单元工程（C）分项工程（D）分部工程3 项目的( )目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。（A）过程

2、性（B）成果性（C）独特性（D）特异性4 关于建设项目，下列表述有误的是( )。（A）在一定条件的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业（B）一个建设项目必须在一个总体设计或初步范围内（C）一个建设项目必须由多个单项工程组成（D）经济上实行统一核算，行政上实行统一管理5 在项目实施过程中，各阶段的工作是( )进行的。（A）并列平行（B）无序交叉（C）有序交叉（D）有序平行6 所谓( ) 就是监督各项活动；以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）领导（B）控制（C）绩效（D）组织7 组织结构图是一种重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( ) 。（A）结构关

3、系（B）从属关系（C）逻辑关系（D）指令关系8 在组织结构图中，( ) 表示工作部门。（A）矩形框（B）菱形框（C）椭圆形框（D）方形框9 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成( )。（A）项目组织结构图（B）系统组织结构图（C）单位组织结构图（D）人员组织结构图10 下列属于招标阶段投资任务的是( )。（A）施工进度目标规划（B）招标阶段投资控制（C）项目采购进度控制（D）合同签订11 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）工作部门（B）一个项目的组成部分（C）参与单位（D）管理部门12 在( ) 组织结构最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作

4、部门，如人、物、财、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（A）线性（B）矩阵（C）职能（D）事业部13 下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表)，业主内部为( )，而对于项目实施而言，则是职能组织结构。（A）矩形组织结构（B）线性组织结构（C）梯形组织结构（D）菱形组织结构14 项目的审批任务在设计阶段的内容是( )。（A）获得政府有关部门的各项审批（B）投资目标分解（C）招标、投标（D）合同签订15 下列不属于设计阶段投资控制内容的是( )。（A）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出

5、调整（B）编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议（C）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议（D）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定16 下列不属于设计阶段项目管理任务的是( )。（A）设计阶段的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制17 在工作流程图中，用矩形框表示( )。（A）工作（B）逻辑关系（C）单位（D）部门18 设计变更在工程实施中时有发生，但设计变更不能由( )提出。（A）投资方（B）设计方（C）施工

6、方（D）业主方19 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )的工作范畴。（A）业主方项目管理（B）客户方项目管理（C）施工方项目管理（D）设计方项目管理20 建设项目组织设计的内容不包括( )。（A）合同结构（B）工作任务分工（C）项目结构分解（D）项目概述21 下列关于基本组织结构模式的说法，错误的是( )。（A）在职能组织结构中有多个指令源（B）职能组织结构是一种新型的组织结构模式（C）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统（D）在线性组织结构中，每一种工作部门的指令源都是惟一的22 质量控制工作流程不包括( )。（A）变更处理（B）建筑安装工程施工质量控制流程（C）特殊条款谈判流

7、程（D）施工工艺流程23 下列说法不正确的是( )。（A）在国际上，特别是在工业发达国家，社会分工比较细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍（B）根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理（C）如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 15%左右（D）如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 50%60%，而施工单位则得到 10%20%24 在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括( )。（A）提出项目概念和构思，目的和要求（B）负责项目定义和项目实施方案等的决策（

8、C）负责审核有关计划、标准、规定等（D）对承包商进行全面管理25 ( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。（A）管理组织（B）管理结构（C）管理跨度（D）管理层次26 通常管理跨度窄容易造成组织层次( )。（A）少（B）多（C）突出（D）以上说法都不对27 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）5% 10%（B） 0.5%5%（C） 1%5%（D）1.5% 3%28 ( )是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签置完成，而不是在中标后再协商

9、签置。（A）招标协议（B）合作协议（C）起草协议（D）正式协议29 在项目招标投标阶段，PMC 单位代表或协助建设项目业主要进行的工作不包括( )。（A）编制并发布建设项目统一的管理制度，工作流程、信息流程等（B）制定工程发包和设备材料采购策略（C）主持或参与招投标和评标组织工作（D）协助建设项目业主与建设项目总承包单位、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约30 PMC 模式是( ) 的简称。（A）项目管理（B）项目总控（C）合作伙伴（D）项目管理承包商31 决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设

10、项目的可施工性的是( ) 。（A）建设产品具有的使用寿命长的特点（B）建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点（C）建设生产的单件性特点（D）建设产品的投资大、价值高昂的特点32 建设项目( ) 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策，实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策，实施和生产运营等。（A）实施（B）策划（C）运营（D）决策33 下列不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）实施期组织总体方案（C）项目总投资规

11、划和论证（D）项目的规模、组成、功能和标准的定义34 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）进度目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证35 项目实施的技术策划不包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）关键技术的深化分析和论证（C）技术标准和规范的应用和制定（D）融资方案的深化分析36 投资控制工作流程不包括( )。（A）变更投资控制流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）投资控制整体流程（D）建筑安装工程结算流程37 跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。（A）管理负担重，有失控的现象（B）管理跨度大，协调困难（C）容

12、易造成管理效率低（D）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活38 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（B） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（C）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/NonAgency 相比，对业主来说，它所签订合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系39 根据新的中华人民共和国公司法的规定，( )有权

13、决定公司的经营计划和投资方案。（A）公司经理（B）董事会（C）监事会（D）股东会40 人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。（A）团队（B）组织管理（C）组织（D）领导41 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（C）业主方委托项目管理（D）项目咨询单位自行项目管理42 根据中

14、华人民共和国民法通则，法人应具备的条件不包括( )。（A）依法成立（B）有自己的名称、组织机构和场所（C）有必要的财产或者经营（D）能够独立完成某项任务指令43 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）100（B） 500（C） 50（D）20044 把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员世界观（D）人员素质观45 狭义的管理组织是指( )的项目管理组织。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目经理（D）建设项目团队成员46 ( )通常是对内

15、部人虽进行集体决策的选拔任用。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）委任47 ( )是团队能力开发的必要基础。（A）人员任用（B）组织规划（C）人员培训（D）个人能力的开发48 ( )在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。（A）建设项目负责人（B）建设项目出资人（C）建设项目实施组织（D）政府部门49 ( )决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）保守型50 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和( )，以便函件的查询和整理。（A）人员（B）地点（C）时间（D）地区51 工程档案的编码

16、应根据有关工程档案的规定、( )和建设项目实施单位的需求而建立。（A）工程档案的特点（B）工程档案的分类（C）建设项目的分类（D）建设项目的特点52 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、合同管理和( )。（A）进度控制（B）质量控制（C）信息管理（D）组织和协调53 ( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）技术（B）信息（C）资金（D）预算54 ( )有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。（A）信息扁平化（B）信息处理和变换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息透明度提高55 目前，全

17、球最大的网络是( )。（A）局域网（B）内部网（C） CDMA（D）互联网56 建设项目文档资料的特征不包括( )。（A）复杂性（B）时效性（C）集中性（D）全面性57 竣工验收通过后( ) 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）15 日（B） 3 个月（C） 45 日（D）2 个月58 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。（A）结构（B）动（C）静（D）技术59 投资建设项目的特点不包括( )。（A）具有明确的质量、进度、投资目标（B）具有明确的建设目标（C）管理的系统性（D）整体性60 下列能支持信息内容网上发布的是( )。（A）建设项目信息搜索层（B）建设

18、项目协同工作层（C）工作流支持层（D）建设项目信息发布与传递层二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 管理的基本职能是( )。（A）计划（B）设计（C）组织（D）领导（E）控制62 供货方项目管理的目标为( )。（A）供货方的成本目标（B）供货的进度目标（C）供货的安全控制（D）供货的质量目标（E）供货的合同管理63 关于建设项目管理，下列表述正确的有( )。（A）项目管理学的母学科是进化组织论（B）项目管理与企业管理同属于管理活动范畴（C）建设项目管理的目标是质

19、量目标、进度目标和投资目标（D）项目管理的核心任务是项目的目标控制（E）建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制64 建设项目周期通常分为( )等。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目实施准备期（D）项目生产运营期（E）项目设计期65 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划，协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具有( )等几个方面。（A）编制项目建设的方案（B）检查各个参与单位的工作（C）签订有关的合同（D）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项（E）负责实施过

20、程中的有关决策66 项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息。主要包括( )。（A）日度报表（B）控制报表（C）合同管理表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）日报表67 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其工程管理的( ) 不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必需的动态调整。（A）任务特点（B）任务量（C）人员参与的数量（D）专业（E）标识68 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。（A）运行规律不同（B）

21、管理目标不同（C）管理对象不同（D）管理内容不同（E）管理依据不同69 决策期的管理策划包括( )。（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目实施期管理总体方案（C）项目风险管理与工程保险方案（D）生产运营期设施管理总体方案（E）生产运营期经营管理总体方案70 建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。（A）策划是一个开放性的工作过程（B）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（C）策划是一个创新求增值的过程（D）策划是一个静态过程（E）策划是一个知识管理的过程71 职位分析需要收集和整理的信息包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与工作有关的信息（C）人员管理计划

22、（D）与潜在任职者相关的信息（E）高层管理者的信息72 业主/投资人关心的问题包括( )。（A）诚信（B）投资回报（C）信誉保证（D）低成本（E）创新73 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）招标、投标74 下列属于设计阶段进度控制任务的是( )。（A）设计进度目标规划（B）设计质量控制（C）设计进度目标控制（D）合同签订（E）设计认可与批准75 物质流程组织包括( )。（A）钢结构深化设计工作流程（B）付款和设计变更的流程（C）弱电工程物资采购工作流程（D）外立面施工工作流程（E）合同管

23、理工作流程76 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）项目结构分解（D）设计过程的管理（E）施工过程的管理77 设计变更在工程实施过程中时有发生，可能由( )提出。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）监理方（E）行政主管部门78 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )等内容。（A）合同结构（B）工作任务分工（C）管理职能分工（D）风险管理的策略（E）项目管理组织结构79 业主方的项目管理

24、方式主要有( )三种可能，在国际和国内都得到普遍应用。（A）业主方自行项目管理（B）业主方协调项目管理（C）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理（D）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（E）业主方直接委托设计人员对建设项目进行调整80 业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )等工作。（A）投资控制（B）进度控制（C）安全管理（D）信息管理（E）决策控制81 信息管理的基本工作内容包括( )。（A）建立会议制度，管理各种会议记

25、录（B）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底（C）填写项目管理工作日志（D）督促各施工单位整理工程技术资料（E）组织编制重要设施的使用及维护手册82 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现在( )。（A）管理跨度大，协调困难（B）管理负担重，有失控的危险（C）应该对下级有较多的授权（D）容易造成管理效率低（E）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活83 工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。（A）建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大（B）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）各个专业之间，各个阶段之间以及建设项目各个组

26、成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量较大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响（D）建设项目对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（E）建设项目业主要负责对所有的设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调84 Partnering 模式的组成系统包括( )。（A）调和系统（B）协议系统（C）评价系统（D）争议处理系统（E）合作系统85 BOT 有三种具体形式，即( )。（A）PPP（B） BOT（C） BOOT（D）BOO（E）TOT86 ( )这些行业采用 BOT 或 BOOT 方式。（A）电力的分配和输送（B）石油开采（C）天然气的开采（D）

27、煤炭的开采及输送（E）某段铁路的维修87 依据中华人民共和国民法通则，法人应具备的条件包括( )。（A）有必要的财产或者经费（B）有一定的社会地位（C）依法成立（D）能够独立承担民事责任（E）有自己的名称、组织机构和场所88 薪酬管理策略，应当在以下( )达到现实性的平衡。（A）公平性原则（B）竞争性原则（C）经济性原则（D）激励性原则（E）公开性原则89 人员任用的程序包括( )。（A）人员管理计划（B）确认任职能力（C）考核评价（D）工作调整（E）任用和分配工作职责90 建设项目负责人的权利通常涉及( )等方面。（A）用人权（B）质量控制权（C）财务权（D）采购决策权（E）进度计划权91

28、建设项目信息管理应遵从的基本原则有( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）时效性原则（D）可预见原则（E）逻辑性原则92 合同编码应参考项目的( )，反应合同的类型、相应项目结构和合同签订的时间等特征。（A）合同时间（B）合同结构（C）合同条款（D）合同分类（E）合同信息93 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。（A）政府主管部门（B）金融机构（C）设计单位（D）施工单位（E）监理单位94 投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。（A）负责编制信息管理手册（B）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的所有工作（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）负责工程档案管理（E）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告95 下列说法正确的是( )。（A）工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容（B）工程档案由建设单位进行验收（C）国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收（D）地方城建档案部门负责工程档案的最后验收（E）竣工验收通过后 45 日内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门