[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷61及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 61 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 信息的( ) 要求增加了信息收集的鉴别工作量，此外，还要求传送和储存时的不失真性。（A）有序性（B）时效性（C）适用性（D）准确性2 关于分项工程，下列说法不正确的是( )。（A）分项工程一般按照主要工种、材料等进行划分（B）分项工程是分部工程的组成部分（C）分项工程是施工安装活动的基础单元（D）分项工程是工程质量形成的间接过程3 由于采用基于互联网的项目信息门户后提高了信息交流与沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更，提高了决策效率，带

2、来间接成本降低。据统计，应用基于互联网的项目信息门户所带来的成本降低可以占到项目总成本的( )。（A）0.53（B） 1%3%（C） 3%5%（D）1% 5%4 对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。（A）项目经理（B）项目总监理工程师代表（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门5 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括( )。（A）EPC(max s/c)（B） EPC(SelfPerform Construction)（C） EPCM（D）EPCS6 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。（A）系统论（B）组织论（C）协同论（D）信息论7 价值工程是着重

3、于( )的有组织的活动。（A）价格分析（B）功能分析（C）成本分析（D）产品价值分析8 项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。（A）操作性（B）执行性（C）指导性（D）计划性9 项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）执行计划值（C）目标控制值（D）目标实际值10 投资控制的工作流程不包括( )。（A）投资控制整体流程（B）工程合同进度款付款流程（C）项目实施计划编制与审批流程（D）变更投资控制流程11 下列叙述有误的一项是( )。（A）各种 BOT 形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的

4、民营化程度（B） TOT 意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司（C） BOOT 代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给项目公司（D）BOO 代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司12 设计总负责模式的特点不包括( )。（A）工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平（B）业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大（C）业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量13 在电力资源充足的国家(如阿根廷)，其政府并

5、不重视发电建设项目，一般会签署一些( ) 许可证或特许协议。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT14 一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 30（C） 10（D）515 Partnering 模式发源于( )。（A）美国（B）英国（C）澳大利（D）新加坡16 建设信息管理系统的目标不包括( )。（A）提供标准化的、合理的数据来源（B）提供预测、决策所需的信息（C）提供必要的科学手段及应变程序（D）对随机问题处理时，提供惟一的决策方案17 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组

6、织合同签订（D）控制合同变更18 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。（A）上下关系（B）领导关系（C）平行关系（D）无影响19 业主关心的问题是( )。（A）低成本（B）创新（C）投资回报（D）社会责任20 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）奖励和表彰制度（B）团队建设活动（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合21 建设项目负责人工作的核心，就是( )。（A）组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等（B）科学

7、地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策22 建设产品投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )。（A）普遍性（B）一次性（C）高效性（D）单一性23 在项目总控中，控制者的主要任务就是通过( )，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。（A）信息处理（B）技术控制（C）质量控制（D）投资控制24 在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。（A）编制建设项目实施总进度规划（B）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总

8、目标（C）审核、分析各投标单位的进度计划（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行25 根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( ) 。（A）制定公司的具体规章（B）召集股东会会议，并向股东会报告工作（C）决定公司内部管理机构的设置（D）制定公司的基本管理制度26 在任务分工的整个施工过程中，管理工作就是( )。（A）对各个阶段职能的分工过程（B）对人员的培训过程（C）工作任务的分工过程（D）不断发现问题和不断解决问题的过程27 管理活动的( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）科学性（

9、B）艺术性（C）动态性（D）创造性28 组织结构模式可用( )束描述。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）合同结构图（D）功能结构图29 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）标底（B）图纸和合同（C）工程量清单（D）图纸30 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类和( )小类。（A）5，120（B） 4，120（C） 4，125（D）5，12531 项目负责人的基本任务是( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）实施32 在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）信息处理工作（B）物质（C）管理组织

10、（D）管理工作33 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。（A）协调问题（B）组织问题（C）等级问题（D）轻重问题34 项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。（A）项目管理（B）企业文化（C）项目决策（D）项目利润35 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（B）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（C）对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量36

11、 质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较37 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情（D）价值观38 关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。（A）人力资源管理是建设项目管理的一部分（B）人力资源管理服务于建设项目管理（C）建设项目管理本身包含了人力资源管理（D）建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样39 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是

12、施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理40 ( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。（A）协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层41 组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线42 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术43 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）工作部门（B）一个项目的组成部分（C）参与单位（D）管理部门44 ( )是保证联合体或合作承包

13、大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签置完成，而不是在中标后再协商签置。（A）招标协议（B）合作协议（C）起草协议（D）正式协议45 下列各项措施中，不包括在组织措施中的是( )。（A）调整进度管理的方法和手段（B）调整项目组织结构（C）任务分工（D）管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员46 通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( ) 。（A）即时性（B）目标性（C）约束性（D）临时性47 股份有限公司设董事会，其成员为( )。（A）417 人（B） 69 人（C） 712

14、人（D）519 人48 ( )负责组织工程档案的编制工作。（A）编制单位（B）地方城建档案部门（C）档案管理部门（D）建设单位49 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对其成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划50 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( ) 。（A）决策设计工作的流程（B）设计工作的流程（C）设计准备工作的流程（D）施工作业的流程51 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信

15、息管理任务中( )环节的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心52 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现信息处理和变换的( )。（A）数字化（B）程序化（C）电子化（D）扁平化53 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责方式的( )职责。（A）控制（B）组织（C）目标管理（D）决策54 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D）斯蒂芬罗宾斯55 建设项目实施期策划的

16、主要任务是定义( )。（A）项目实施的环境（B）投资项目的分解和论证（C）项目功能分解（D）如何组织开发或建设56 建设项目实施组织的成员是( )。（A）建设项目实施经理（B）建设项目出资人（C）建设项目投资人（D）建设项目团队成员57 下列各项措施中，属于管理措施的是( )。（A）改变施工管理方式和强化合同管理（B）调整项目组织结构（C）管理职能分工（D）项目管理班子人员58 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究59 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施丁费用高（B）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需

17、要进行几次招标60 项目实施策划在( ) 的前期完成，为项目管理服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目准备期（D）项目运营期61 建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权62 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作( ) 。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心63 项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码

18、。（A）主体（B）结构图（C）客体（D）档案模式64 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。（A）组织（B）结构（C）逻辑（D）指令65 ( )必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰66 职位分析与工作有关的信息不包括( )。（A）建设项目管理组织结构（B）工作性质（C）风险评估（D）工作沟通方式67 工作绩效报告属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的68 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 ( ) 信息。（A）组织（B）管理（C）

19、经济（D）技术69 单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（A）专业性质（B）主体结构（C）基础单元（D）独立设计文件70 按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 下列说法不正确的是( )。（A）建设项目周期也称为建设项目全寿命周期（B）项目周期是指项目从开

20、始到结束的全过程（C）建设项目的建设周期指建设项目的实施期和运营期（D）建设项目运营期的主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产（E）建设项目建设周期的决策阶段与项目决策期相对应72 工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( ) 。（A）信息存储数字化和存储相对分散（B）信息处理和变换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息获取便捷（E）信息透明度提高73 建设单位的职责有( ) 。（A）应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作（B）在与

21、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定（C）必须向参建的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全（D）负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见（E）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定74 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法不正确的有( )。（A）项目结构图中，用矩形框表示一个项目的组成部分（B）组织结构图中

22、，用双向箭线表示各组成部分之间的组织关系（C）在合同结构图中，用矩形框表示建设项目的参建单位（D）项目结构图中用单向箭线连接各矩形框，表示指令关系（E）合同结构图中用双向箭线连接各矩形框，反映合同关系75 业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有( ) 。（A）建设项目机会研究（B）组织进行项目总体设计（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作76 进度控制子系统的基本功能包括( )。（A）编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划 (MPM)（B）合同文件、资料的管理（C）工程实际进度的统计分析（D）实际进度与计划进度

23、的动态比较（E）建设项目投资的各类数据查询77 进行功能系统分析，形成功能分析系统图(FAST 图)是一个艰苦的过程，需要花费较多时间和精力，而且要经过集体讨论确定。对不同的对象，同一种功能可能会形成不同的功能系统图；对同一对象的同一功能，不同的活动小组也会得到不同的结果，因此，功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是得到一张完美的功能系统图，而是要( )。（A）明确用户对项目的功能要求（B）开阔创新思路（C）通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统，明确创新研究的方向（D）为后面的正式研究工作进行一系列准备（E）协调好项目参与方的关系78 下列说法正确的是( )。

24、（A）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门)之间的指令关系（B）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（C）组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系（D）组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系（E）在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴79 进度控制子系统应实现的功能包括( )。（A）工程实际进度的统计分析（B）实际进度与计划进度的静态比较（C）工程进度变化趋势预测（D）计划进度的定期调整（E）工程进度

25、各类数据的查询80 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( ) 。（A）参加合作体的施工单位都有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，也有足够的信任度（B）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责（E）由于是一个合作体，所以能够互相协调81 信息化一般包括三个层次，即( )。（A）生产工具信息化（B）社会生产力系统信息化（C）生产关系信息化（D

26、）社会生活信息化（E）生产知识信息化82 BOOT 与 BOT 的区别包括( )。（A）所有权的区别（B）地点的差别（C）时间上的差别（D）投融资的差别（E）管理的区别83 基于互联网的项目信息门户的特点之一信息的集中存储，改变了建设项目组织中信息交流和沟通方式，带来的好处是( )。（A）项目信息的使用者摆脱了时间和空间的限制（B）改变了信息过量对人活动的制约（C）大大提高了信息交流和沟通的效率（D）降低了建设项目信息交流和沟通的成本（E）提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性84 与一般工业产品相比，建设产品的生产具有( )等特点。（A）使用寿命长（B）建设周期长（C）单件性（D）多样性（E

27、）分别计价85 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。（A）出于自愿（B）高层管理的参与（C） Partnering 协议不是法律意义上的合同（D）信息的开放性（E）Partnering 协议是法律意义上的合同86 属于项目建设活动必需的信息来源的有( )。（A）数据（B）文件（C）档案（D）报表（E）资料87 领导的职能归纳起来需要处理( )。（A）与全局的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与地理的关系88 所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的( )等方面的特征。（A）控制

28、是一个结果（B）控制是一个过程（C）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（D）控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行（E）控制工作首先做的是做人的工作89 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有( )。（A）项目的结构编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)（D）项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)（E）项目的质量检验编码90 下列内容属于合同管理子系统范畴

29、的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）提供多种工程报表（C）合同文件、资料的管理（D）工程统计分析（E）经济法规库的查询91 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是( ) 。（A）专家审核（B）专家指导（C）现场投资（D）试验（E）外观评定92 建设项目负责人的权利包括( )。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）合同管理权（E）信息更新权93 在 PMC 模式中，在项目招标投标阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( ) 。（A）进行合理的项目资源评价（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（C）

30、制定工程发包和设备材料采购策略（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作94 根据新修订的中华人民共和国公司法(2006 年 1 月 1 日起施行)的规定，公司分为 ( ) 形式。（A）有限责任公司（B）有限责任股份公司（C）股份有限公司（D）股份有限责任公司（E）有限股份责任公司95 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从( )原则。（A）标准化（B）有效性（C）有序性（D）定量化（E）时效性96 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。（A）合同总价不是一次确定

31、（B）整个建设项目的合同总额的确定没有依据（C）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价（D）对建设项目业主方节约投资无利（E）施工总承包管理单位只收取总包管理费97 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以“ 特许经营法律制度” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（E）特许经营期结束时将项目移交给政府98 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）人员配合（C）团队建设活动（D）特殊的人力资源管理方法