[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷62及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 62 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户相关。（A）可行性（B）适用性（C）可能性（D）兼容性2 在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。（A）组织结构（B）项目管理

2、工作流程（C）信息管理制度（D）组织措施3 监理档案在归档前必须由( )审核。（A）项目经理（B）项目总监理工程师（C）总工程师代表（D）地方城建档案部门4 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括( )。（A）EPC(max s/c)（B） EPC(SelfPerform Construction)（C） EPCM（D）EPCS5 建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用( )形式。（A）成本+ 酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +固定酬金（D）成本+ 与风险有关的奖励或罚款6 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。（A）受教育程度（B）专业知

3、识水平（C）内外人际关系（D）可能的工作冲突7 价值工程成本分析中的成本是指( )。（A）生产成本（B）使用成本（C）使用和维护费用（D）全寿命周期成本8 ( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。（A）施工联合体（B）施工总承包（C）平行承发包（D）施工方委托总承包9 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在( )。（A）组织结构扁平化，组织灵活（B）对下级需要较少的授权（C）管理负担重，有失控危险（D）管理跨度大，协调困难10 设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括( )。（A

4、）初步设计（B）施工安装（C）土地拆迁（D）人员培训11 原国家计委、电力工业部和交通部于( )年 8 月 21 日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199712 有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有( ) 。（A）激励性（B）公平性（C）竞争性（D）经济性13 应在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案的单位是( ) 。（A）建设单位（B）监理单位（C）施工单位（D）地方城建档案部门14 关于设计总负责模式的论述下列不正确的有( )。（A）建设项目业主

5、有设计分负责单位的选择权（B）在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责（C）建设项目业主需签订多个设计合同（D）建设项目业主只需组织一次设计招标15 ( ) 必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰16 ( ) 是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。（A）全面性（B）时效性（C）真实性（D）多专业性17 在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）发布与传递

6、层18 各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。（A）建设单位（B）总承包单位（C）施工单位（D）地方城建档案部门19 施工总承包的特点不包括( )方面的特点。（A）质量控制（B）进度控制（C）技术控制（D）投资控制20 建设项目工程任务实施的模式又称为( )。（A）承发包模式（B）发包方模式（C）承包方模式（D）分包模式21 关于团队能力开发方法中的人员配合，以下选项说法正确的是( )。（A）人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法，对较大的项目也有效（B）人员配合是指把一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点（C）人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通（D）人员配合能力加强团

7、队成员的相互理解和相互协作的能力22 下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。（A）监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）管理层次多，往往导致管理费用减少（C）高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（D）容易造成管理效率降低23 对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。（A）安全控制及质量控制方面对业主负责（B）承担总体设计和部分扩初设计（C）进行设计总体管理（D）负责组织协调和控制各个分设单位24 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）建设单位之间的合作多数不是固定关系（B）在特殊

8、情况下，可以有完全相同的项目（C）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（D）建设项目各阶段涉及的单位不同25 原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年 5 月 1 日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以( )投标” 。（A）一个投标人的身份共同（B）其中一个投标人代为（C）各投标人自主（D）联合体的身份共同26 ( )是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。（A）股权式合资结构（B）合伙制结构（C）契约式合资结构（D）投资合作制结构27 下列关于管理的职能之一领导的表述，有误的是( )。（A）领导的职能

9、主要是处理与人、与事、与领导的关系（B）领导是一种过程，也是一种艺术（C）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力（D）领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标28 任何项目都是在一定的( )条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。（A）限制（B）生产（C）地理（D）时间29 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定是( )年颁布的。（A）1993（B） 1994（C） 1995（D）199630 对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。（A）项目总监理工程师代表（B）项目经理（C）项目总监理工程师（D）地方城建档

10、案部门31 ( )是以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。（A）纸质载体（B）缩微品载体（C）光盘载体（D）磁性载体32 在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，电应编制相应的( )。（A）控制设计（B）目标设计（C）组织设计（D）合同设计33 下列不屈于组织结构模式内容的是( )。（A）信息处理工作流程组织（B）职能组织结构（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。（A）静态关系（B）动态关系（C）组织关系（D）信息关系35 关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。（

11、A）所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担（B）在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做（C）在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员（D）业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理36 项目定义和项目目标论证不包括( )。（A）投资目标的分解和论（B）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（C）项目总投资规划和论证（D）

12、建设周期规划和论证37 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 2/3（D）1/238 ( )在 Internet 上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。（A）Webcor 公司（B） 3COM 公司（C） Cephren 公司（D）Blne-Line/On-Line 公司39 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计

13、总负责（D）施工总承包管理40 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构41 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.5% 1%（B） 1%2%（C） 2%5%（D）0.55%42 下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）参加评标及合同谈判（D）合理划分子项目，明确各子项目的管理43 对建设项目业主而言，实行建设项目总承

14、包有许多好处，但不包括( )。（A）有利于建设项目的系统管理和综合控制（B）可大大减轻业主的管理负担（C）有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则（D）促进建筑工业化，提高劳动生产率44 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。（A）广义的目标（B）狭义的目标（C）主要的目标（D）次要的目标45 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。（A）1% 5%（B） 5%10%（C） 15%20%（D）20% 25%46 投资控制、

15、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性47 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门48 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。（A）FIDIC 工程设备和设计十建造(D+B)合同条件(新黄皮书)（B） FIDIC 工程设备和设计一建造(D+B) 合同条件 (新黄皮书)（C）建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)（D）建造(D+B)合

16、同条件 -FIDIC 工程设备和设计 (新黄皮书)49 项目结构图中矩形框的表达含义是( )中的组成部分。（A）一个逻辑（B）一个流程（C）一个项目（D）个系统50 下列能支持信息内容网上发布的是( )。（A）建设项目信息搜索层（B）建设项目协同工作层（C）工作流支持层（D）建设项目信息发布与传递层51 建设项目信息管理的目的是( )。（A）通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益（B）在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识（C）努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识（D）通过对各个系统、各项工作和各种数据

17、的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储；存档、处理和交流52 建设项目策划是指( )。（A）项目决策策划（B）项目实施策划（C）项目运营策划（D）以上均正确53 管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被合并成一种界面的泛称。（A）项目界面（B）部门界面（C）资金界面（D）组织界面54 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于信息控制，信息管理工作量小（D）有利于组织与协调55 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别

18、发包（C）整体发包（D）分项发包56 是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的( )。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度57 ( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织58 我国在( ) 年提出信息产业发展战略。（A）1982（B） 1983（C） 1984（D）198559 项目实施的合同策划不包括( )。（A）方案设计竞赛的组织（B）项目管理委托、设计

19、、施工、物资采购的合同结构方案（C）合同文本（D）实施期合同结构总体方案60 关于下图的说法错误的有( )。（A）此图表示的是矩阵组织结构图（B） B1、B2、B3、C5 和 C6 都是工作部门（C） A 可以对 B1、B2、殿下达指令（D）B1、B2 、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令61 FIDIC 的有关合同文本(FIDICIGRA 80PM)规定，如采用( )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管

20、理（D）以上各项都可62 设计阶段进度控制的任务是( )。（A）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议（B）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考（C）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求（D）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签63

21、( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（A）组织结构模式（B）组织分（C）组织结构图（D）项目结构64 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化原则65 建设项目负责人( ) 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）目标管理（C）控制（D）协调66 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权

22、协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）特许经营期结束时将项目移交给企业67 任用和分配工作职责属于人员作用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据68 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果69 我国( ) 提出信息产业发展战略。（A）1982 年（B） 1983 年（C） 1984 年（D）1985 年70 下列

23、任务中，属于建设项目信息管理部门主要任务的是( )。（A）负责建设项目投资、进度和质量实际数据的跟踪采集（B）协调和组织项目管理各个工作部门的信息处理（C）代表项目管理各个工作部门进行相关信息处理（D）为项目的实施提供技术方面的信息支持二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。（A）合同类信息资源（B）管理类信息资源（C）经济类信息资源（D）技术类信息资源（E）

24、法规类信息资源72 价值工程中为提高价值，可通过( )途径来实现。（A）成本不变，功能提高（B）功能不变，成本降低（C）功能降低，成本降低（D）成本提高，功能提高（E）功能提高，成本降低73 施工联合体的主要优点包括( )。（A）项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险（B）建设项目业主的组织与协调比较简单（C）两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度（D）联合体各企业彼此间不承担任何连带责任（E）可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源74 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，

25、对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同，具体可以采用( )几种方法。（A）运用目标管理方法（B）跨职能整合（C）选择合格的项目经理人员（D）建立完善的管理协调机制（E）充分沟通75 施工总承包的招标通常是以( )为依据。（A）图纸（B）合同（C）目标（D）分部分项工程说明（E）工程量清单76 建设项目文档资料有( )方面的特征。（A）分散性和复杂性（B）继承性和及时性（C）全面性和真实性（D）随机性（E）多专业性和综合性77 编制( ) 时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，

26、确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度计划（B）各子系统进度计划（C）总进度纲要（D）总进度规划（E）各子项目进度计划78 项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务，在整个项目实施中提供( )定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。（A）整体性（B）战略性（C）宏观性（D）前瞻性（E）微观性79 按建筑项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要类型包括( )。（A）业主方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管（D）供货方的项目管理（E）咨询方的项目管理80 横向界面的协商合作准则具体表现为( )。（A）跨职能整合（B）建立完善的协调机制（C）充分沟通（D）选择合适

27、的项目经理人员（E）充分等级81 价值工程方案的评价，可从( )等方面着手。（A）技术可行性评价（B）经济可行性评价（C）美观可行性评价（D）费用可行性评价（E）结构可行性评价82 PMC 单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。（A）编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收83 业主方自行项目管理的特点包括( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权（B）业主方项目

28、管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员（C）需聘请有关技术和管理专家顾问（D）许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响（E）在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍84 团队能力开发的依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划85 基于网络的信息处理平台主要包括( )。（A）数据处理设备（B）数据收集设备（C）数据通信网络（D）数据控制网络（E）软件系统86

29、 建设项目的工程任务主要包括( )。（A）工程施工任务（B）设计任务（C）决策任务（D）投资任务（E）检测任务87 在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。（A）合同类信息资源（B）管理类信息资源（C）经济类信息资源（D）技术类信息资源（E）法规类信息资源88 人力资源管理中与工作有关的信息包括( )。（A）工作活动及其职责（B）工作性质（C）工作流程（D）工作评价标准（E）内外关系89 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在 ( ) 方面。（A）降低了工程项目实施的成本（B）提高了项目效率

30、（C）缩短了项目建设时间（D）提高了业主的满意度（E）降低了项目实施的风险90 管理的基本职能是( )。（A）计划（B）设计（C）组织（D）领导（E）控制91 人力资源管理的目的是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康92 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）施工过程的管理（D）风险管理的策略（E）合同管理的预测内容93 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息

31、进行编码。对于编码以下描述正确的有( )。（A）项目的结构编码和进度项编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目投资者编码（D）项目实施的工期编码（E）合同编码、函件编码、工程档案编码等94 信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是( )。（A）信息的准确性（B）信息的时效性（C）信息的有序性（D）信息的无序性（E）信息的共享性95 人力资源概括起来有三种比较具有代表性的表述，它们是( )。（A）壮年人口观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观（E）人力素质观96 管理的基本职能包括( )。（A）计划（B）组织（C）协调（D）领导（E）控制97 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理（E）项目总承包方的项目管理98 项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）确定项目定义及设计要求（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定