[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷64及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 64 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 价值工程开展的最佳阶段是( )。（A）设计阶段（B）招投标阶段（C）施工阶段（D）投产使用阶段2 项目投资控制的总目标是( )。（A）竣工结算（B）投资估算（C）施工图预算（D）批准的设计概算3 项目来源于人类有组织的活动的( )。（A）变革（B）分化（C）发展（D）创新4 建设项目管理理论发展及应用开始于( )。（A）20 世纪 40 年代（B） 20 世纪 50 年代（C） 20 世纪 60 年代（D）20 世纪 70 年代5 标准公开明确、

2、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任6 项目控制是一种( ) 工作，在项目策划的指导下进行。（A）操作性（B）执行性（C）指导性（D）计划性7 地下室施工工作流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）信息处理工作（C）物资（D）资源工作8 关于股份有限公司，下列叙述有误的一项是( )。（A）股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样（B）股份有限公司不可以变更为有限责任公司（C）股份有限公司的股东大会由全体股东组成（D）股东大会是公司的权力机构9 业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括( )。（A）起草设计合同，参与设计合同

3、的谈判、签订工作（B）策划各子项目的发包方式（C）合理划分子项目，明确子项目的范围（D）收集、整理、分类归档各种项目管理信息10 CM 模式的特征未体现在( )。（A）新型的管理角色（B） “成本+利润” 的取费方式（C）设计变更减少（D）不利于设计优化11 在( ) 组织结构中最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部12 职位分析的成果主要以( )表现出来。（A）人员管理计划描述书（B）职能描述书（C）职能分工表（D）职能分配矩阵13 ( )是上层管理者的

4、控制对象，任何目标的达成与否都从这里反映出来。（A）组织（B）作业（C）绩效（D）计划14 在所有资源中，第一位是( )资源。（A）资金（B）人力（C）物质（D）精神15 建设项目管理的核心任务是( )。（A）动态控制（B）项目的目标控制（C）静态控制（D）被动控制16 项目目标控制的基本方法论是( )。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）科学控制原理（D）控制原理17 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述不正确的是( )。（A）一般情况下，施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同（B）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务

5、和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（C）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务（D）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等18 在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究。（A）设计方（B）分包方（C）业主或项目管理公司（D）总承包单位19 对( ) 而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。（A）建设项目业主（B）建筑施工企业（C）建设设计单位（D）建设总承包商

6、20 功能成本评价首先要计算功能的成本，然后再评价功能的评价值，根据评价值和 ( )的比值，判断或选择价值工程研究重点方向。（A）实际价值（B）目标质量（C）目标成本（D）实际成本21 在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是( )。（A）提高个人技能（B）组织表现的提高（C）个人或团队的物质需要增加（D）个人或团队能力的增强22 建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。（A）任务（B）目的（C）特点（D）结构23 ( )是指一个组织总的结构层次。（A）管理层次（B）管理跨度（C）管理目标（D）管理活动24 在职位分析原则中，以( )为前提，重视动态管理。（A）动

7、态（B）稳定（C）准确（D）工作25 项目负责人的基本任务是( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）实施26 投资控制工作流程不包括( )。（A）投资控制整体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）工程合同进度款付款流程（D）施工工艺流程27 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.5% 5%（B） 1.5%10%（C） 1%7%（D）5% 10%28 ( )是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励29 ( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中

8、的体现。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）道德品质30 在工作流程组织图中，箭线表示( )。（A）工作之间的互补关系（B）工作之间的逻辑关系（C）工作之间的并列关系（D）工作之间的交叉关系31 施工平行发包的一般工作程序为( )。（A）招投标设计施工验收（B）设计 招投标施工验收（C）施工 验收调整施工（D）招投标决策设计施工32 ( )是指对其绩效起潜影响的外部力量。（A）职能（B）管（C）领导（D）环境33 香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划，其主要内容不包括( )。（A）委托的咨询(顾问) 公司（B）项目管理班子的组织（C）风险预测部门（D）工程报告系统34 设

9、计总负责模式的特点不包括( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理（B）建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大35 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工费用高（B）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需要进行几次招标36 ( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙

10、伴37 招标投标法第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。（A）一个（B）两个（C）三个（D）五个38 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。（A）生产准备（B）实施准备（C）工程设计（D）调试试运行39 建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。（A）绝对的或相对的（B）相对的或绝对的（C）肯定的或否定的（D）否定的或肯定的40 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。（A）职能结构（B）合同结构（C）矩阵结构（D）线性结构41 关于项目管理的

11、类型，下列描述错误的是( )。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）设计方的项目管理（D）施工方的项目管理42 管理的环境可分为( )和具体环境两大类。（A）一般环境（B）政治环境（C）社会环境（D）经济环境43 在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 ( ) 表示。（A）单向指针（B）双向指针（C）单向箭线（D）双向箭线44 下列属于设计阶段质量控制任务的是( )。（A）设计质量控制（B）投资目标分析（C）合同签订（D）选择施工分包单位45 合同编码应考虑项目的合同结构和( )。（A）合同信息（B）合同分类（C）合同条款（D）合同框架4

12、6 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )环节的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心47 进度项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作48 ( )是建设项目管理的基础。（A）项目环境和条件的调查分析（B）项目目标的分析和再论证（C）组织策划（D）合同策划49 建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( ) 。（A）事前的主动控制（B）事后的主动控制（C）事前的动

13、态控制（D）事后的动态控制50 项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。（A）经营决策（B）项目决策（C）运营决策（D）组织决策51 影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。（A）组织（B）领导（C）管理（D）计划52 国际咨询工程师联合会的简称是( )。（A）FIDIC（B） IFDFC（C） DFDIC（D）CIDIF53 建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。（A）知识管理（B）创新求增值（C）开放性（

14、D）动态54 ( )原则是指建没项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性55 施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括( )。（A）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施了总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（B）在进行施丁总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（C）多数情况下，由，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（D）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利56 质量目标计划

15、值和实际值的比较是( )。（A）定性比较和分量比较（B）不定性比较和定量比较（C）定性比较和定量比较（D）不定性比较和分量比较57 设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。（A）30%（B） 50%（C）部分（D）全部58 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包管理59 建设项目负责人( ) 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与

16、各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）目标管理（C）控制（D）协调60 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和( )情况进行总结评价。（A）投产竣工（B）工程设计（C）生产运营情况（D）竣工决算61 常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。（A）人员控制（B）信息控制（C）安全控制（D）绩效控制62 批准的( ) 是项目投资控制总目标。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算63 建设项目实施组织的成员是( )。（A）建设项目实施经理（B）建设项目出资人（C）建设项目投资人（D）建设项目团队成员64 ( )是建设项

17、目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质65 职位分析与工作有关的信息不包括( )。（A）建设项目管理组织结构（B）工作性质（C）风险评估（D）工作沟通方式66 所谓( ) ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）组织（B）领导（C）计划（D）控制67 一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。（A）时间（B）进度（C）生产 +系统（D）生产+ 项目68 建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的( )

18、项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理69 ( )模式可确保工作指令的唯一性。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）逻辑组织结构70 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建设项目组织相适应二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 建设项目的决策和实施过程，不

19、但是物质生产过程，而且是信息的( )过程。（A）保存（B）生产（C）处理（D）传递（E）应用72 人力资源开发的特点包括( )。（A）目的明确（B）阶段性模糊（C）时间长（D）内涵深远（E）成功率高73 与工作有关的信息包括( )。（A）工作活动及其职责（B）工作性质（C）工作流程（D）工作评价标准（E）内外关系74 社会/公众所关心的问题包括( )。（A）守法（B）高质量的服务和产品（C）社会责任（D）道德（E）成本75 下列关于领导的论述正确的有( )。（A）领导是一项目性非常强的行为（B）一个组织的目标与个人目标常常是一致的（C）领导是一种过程，也是一种艺术（D）领导的职能归纳起来需要处

20、理与人、事物的关系（E）领导工作首先是组织工作76 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( ) 几个方面。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又能够信任（B）将成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责（E）由于是一个合作体，所以能够互相协调77 下列说法正确的有( )。（A）通过人力资源潜质的最大化，提高个

21、人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标（B）狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系（C）狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性（D）人力资源管理有不同的范围（E）广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸78 下列各种非监事会履行的职责为( )。（A）制定公司的基本管理制度（B）监事可以列席董事会会议（C）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员（D）对董事、高级管理人员提起诉讼（E）组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案79 下列属于项目决策期组织策划

22、内容的有( )。（A）项目建设成本分析（B）决策期的任务分工（C）决策期工作流程（D）项目编码体系分析（E）实施期组织总体方案80 业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）效益控制（D）质量控制（E）组织与协调81 造成建设项目价值不高的原因是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）沟通不充足（D）过时的标准和规范（E）错误的理念82 线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括( )，能在国际上广泛应用。（A）有利于管理目标的控制（B）有利于项目目标的协调、组织和指挥（C）有利于工程的协调、组织和指挥（D）有利于项目目标的控制（E

23、）有利于工程目标的控制83 团队能力开发的依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划84 文档管理包括( ) 等。（A）文件收发（B）文件管理（C）档案管理（D）资料管理（E）信息管理85 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）对设计文件尽快做出决策和审定（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）参加评标及合同谈判（D）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（E）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行86 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一

24、项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有( )。（A）项目的结构编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)（D）项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)（E）项目的质量检验编码87 组织论有三个重要的组织工具，它们是( )。（A）项目结构图（B）任务流程图（C）组织结构图（D）合同结构图（E）管理结构图88 工程监理单位的职责有( )。（A）设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作（B）向参建的勘察设计、施了等单位提供与建设项目有关的原始资

25、料（C）接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（D）监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性（E）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收89 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）招标、投标90 开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( ) 的特点。（A）时间短（B）目的明确（C）时间长（D）内涵深远（E）阶段性模糊91 下列符合股份有限公司要求的是( )。（A）股份有限公司应有 50 个以上的发起人（B）股份

26、有限公司的注册资本最低限额为人民币 500 万元（C）股份有限公司可以变更为有限责任公司（D）股份有限公司股东大会由全体股东组成（E）股份有限公司不设董事会92 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和投标标底的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同价的比较（E）工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或( 切块)的比较93 下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。（A）股东会是权力机构（B）董事会是监督机构（C）监事会是决策机构（D）经营管理层是执行机构 （E）权力机构、决策机构、监督机构

27、和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构94 根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使( )职权。（A）检查公司的财务（B）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（C）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正（D）进行投资建设项目总结评价丁作（E）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人95 职位分析的原则包括( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（B）职位对组织发未来的适应（C）以稳定为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分

28、析的方法，做到对组织职位的系统性把握（E）以工作为前提，重视动态管理96 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力97 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。（A）在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位（B）在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示（C）在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位（D）项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线（E）合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线98 在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面内容。（A）建立目标管理体系（B）采取首问负责制（C）强调责、权、利三者的统一（D）重视调动人的主动性和积极性（E）选择合适的目标方向99 纵向界面的管理准则包括( )。（A）建立目标管理体系（B）运用目标管理方法（C）建立完善的管理协调机制（D）选择合格的项目经理人员（E）跨职能整合100 关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是( )。