[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷68及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 68 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 我国( ) 提出信息产业发展战略。（A）1980 年（B） 1982 年（C） 1983 年（D）1985 年2 人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。（A）组织管理（B）信息管理（C）投资管理（D）目标管理3 建设项目管理中的界面，指为实现建设项目目标，建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的( )。（A）交互作用的状况（B）接口状况（C）管理状况（D）结合状况

2、4 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度纲要（B）总进度计划（C）子系统进度计划（D）子项目进度计划5 工作流程组织反映了一个组织中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )关系。（A）静态（B）动态（C）组织（D）协调6 上海地铁和广州地铁一号建设时都采用的是( )结构模式。（A）矩阵（B）混合（C）线性（D）职能7 关于股份有限公司，下列叙述有误的一项是( )。（A）股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样（B）股份有限公司不可以变更为有限责任公司（C）股份有限公司的股东大会由全体股东组

3、成（D）股东大会是公司的权力机构8 项目总控模式大部分应用于( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本9 动力生产建设项目方面，通常不会采用的是( )。（A）BOO（B） BOT（C） BOOT（D）TOT10 以下各项不属于正式研究阶段的任务是( )。（A）召开准备会议（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析11 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策划12 在生产运营期的管理是( )。（A）项目管理（B）实施管理（C）专业管理（D）设施管理13 以下关于项目管理三大目标之间关系的表述错误

4、的是( )。（A）在实际工作中，通常以进度目标为中心（B）如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点（C）在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重（D）既有矛盾的一面，也有统一的一面14 在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为承包商(CM 单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。（A）承包阶段（B）设计阶段（C）运行阶段（D）施工阶段15 下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是( )。（A）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（B）策划不是一个开放性的工作过程（C）策划是一个知识管

5、理的过程（D）策划是一个动态过程16 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和( )实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（A）单个工程（B）分项工程（C）项目组织（D）整个工程17 建设项目系统取决于人们对( )的观察方式。（A）主观事物（B）组织事物（C）宏观事物（D）客观事物18 狭义的项目管理组织是指( )，则其人力资源的范围直接达到其内部组织的每一个成员。（A）建设人力资源管（B）设计人员（C）管理人员（D）建设项目业主方19 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的( )组成。（A

6、）数量（B）时间（C）费用（D）计划20 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是( )。（A）职能组织结构是一种传统的组织结构模式（B）每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令（C）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源（D）一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行21 业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括( )。（A）分析、论证总进度目标（B）参加评标及合同谈判（C）审核、分析各投标单位的投标报价（D）审核及处理施工索赔事宜22 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情

7、（D）价值观23 质量控制工作流程不包括( )。（A）变更处理（B）建筑安装工程施工质量控制流程（C）特殊条款谈判流程（D）施工工艺流程24 从发展的观点归纳起来，人力资源是指( )。（A）目前正在从事社会劳动的全部人员（B）具有劳动能力的全部人口（C）劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合（D）那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和25 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）标底（B）图纸和合同（C）工程量清单（D）图纸26 价值工程又称为( ) ，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

8、品或作业的功能分析的有组织的活动。（A）价值策划（B）价值分析（C）价值追求（D）价值预测27 ( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）管理的动态性（B）管理的艺术性（C）管理的科学性（D）管理的经济性28 按照( ) ，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。（A）组织效率原则（B）结构管理原则（C）质量投资原则（D）合同项目原则29 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。（A）日报表（B）月度报表（C）合同管理报表（D）控制报表30 下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是(

9、 )。（A）其应用对象是企业（B）其理论以面向决策的信息处理为主要任务（C）其目标是用最小的投资获得最大利益（D）它的主要任务是通过信息处理支持决策31 建设项目策划是指( )。（A）项目决策策划（B）项目实施策划（C）项目运营策划（D）以上均正确32 建设项目负责人的根本任务是( )。（A）提高生产效益（B）提高工作绩效（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其受权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策33 自( ) 开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 80 年代（D）20 世纪 90 年

10、代34 建设项目竣工验收后( )按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）监理单位（B）建设单位（C）施工单位（D）总监控工作组35 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质36 有限责任公司由( ) 的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。（A）2 个以上 9 个以下（B） 2 个以上 200 个以下（C） 5 个以上 9 个以下（D）50 个以下37 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理38 改进施工方法和改变施工机具

11、是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术39 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）规律性（B）普遍性（C）共性（D）一次性40 ( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。（A）独特性（B）独立性（C）先进性（D）普遍性41 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( ) 。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理42 根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。（A）股东会（B）董事会（C）监事会（

12、D）公司经理43 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( ) 的利益。（A）业主方（B）施工方（C）政府（D）纳税人44 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关45 项目

13、结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）平面图（B）树状图（C）网状图（D）节点图46 ( )决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点47 项目的( ) 包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。（A）组织类信息（B）管理类信息（C）经济类信息（D）技术类信息48 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体

14、现了人员的 ( ) 。（A）智力素质（B）心理素质（C）知识素质（D）能力素质49 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。这体现了建设项目信息管理的( ) 原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性50 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。（A）一般的管理办法（B）重要的管理办法（C）组织规划办法（D）人员任用办法51 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果52 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为

15、牵头费。（A）0.5% 1%（B） 1%2%（C） 2%5%（D）0.5% 5%53 提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方54 ( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（C）施工总承包（D）设计和施工总承包55 一个项目的成果性目标必需的是( )。（A）具有约束性（B）具有整体性（C）明

16、确的（D）可操作的56 在建设项目( ) ，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后57 改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术58 项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）制定工程发包和设备材料采购策略（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（C）编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料59 ( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。（A

17、）独特性（B）独立性（C）先进性（D）普遍性60 常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。（A）人员控制（B）信息控制（C）安全控制（D）绩效控制61 ( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质62 组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线63 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维64 在法人治理结构中， ( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。（A）股东

18、会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层65 项目周期理论是对( )的概括和总结。（A）建设项目（B）生产运营期（C）全寿命周期（D）项目运动规律66 ( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。（A）管理跨度（B）管理层次（C）组织结构（D）管理职能67 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资日标的分析论证属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制68 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）单件性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性69 技术策划的基本内容不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）关键技

19、术分析和论证（C）技术标准、规范的应用和制定（D）项目编码体系的分析和论证70 在委托项目管理模式中，项目业主的主要任务之一是( )。（A）进行风险分析并制订管理策略（B）对施工承包投标人进行资格审核（C）负责项目报批（D）进行资源评价二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 一个建设工程有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有( )。（A）项目的结构编码（B）项目的进度检验编码（C）项目的合

20、同管理编码（D）项目的函件编码（E）项目的管理组织编码72 信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。（A）信息管理手册编制和修订的工作流程（B）为形成各类报表和报告，进行信息收集、信息录入、信息审核、信息加工、信息传输和发布的工作流程（C）工程档案管理的工作流程（D）工程的建设周期的工作流程（E）信息保密工作的工作流程73 生产准备贯穿( ) 。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）投产竣工阶段（E）生产运营阶段74 建设项目管理与企业管理的主要区别有( )。（A）管理对象不同（B）管理目标不同（C）运行规律不同（D）管理内容不同（E）运行主体不

21、同75 功能评价的方法主要有( )。（A）顾客满意度评价方法（B）功能费用化评价方法（C）功能评分化评价方法（D）最低成本法（E）功能成本化评价方法76 纠偏措施中的技术措施不包括( )。（A）改进施工方法（B）改变施工机具（C）改变施工管理方式（D）调整项目组织结构（E）调整设计77 潜在任职人员的能力和条件的智力素质主要包括( )。（A）决策能力（B）观察力（C）记忆力（D）思辨力（E）组织能力78 人员任用的方式之一，选任的特点有( )。（A）较民主（B）在大的范围进行集体选拔时效率较低（C）不能完全避免产生不健康的少数利益群体（D）标准公开明确（E）机会公开平等79 在进行建设项目信息

22、分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，其中包括( )。（A）项目研究决策阶段的工作项（B）设计准备阶段的工作项（C）设计阶段的工作项（D）施工和设备安装工作项（E）项目投入使用后准备工作项80 建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。（A）总进度纲要（B）总进度规划（C）总进度计划（D）各子系统和各子项目进度计划（E）各子系统和各子项目进度规划81 项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）技术目标（E）经济目标82 在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取

23、相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效的运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的信息管理制度是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础，建立健全的信息管理制度应包括( )内容。（A）建立统一的建设项目信息编码体系（B）对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息计划表的形式固定下来（C）建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要

24、（D）注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在（E）对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工83 从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。（A）业主方项目管理（B）设计方项目管理（C）施工方项目管理（D）监理方项目管理（E）供贷方项目管理84 建设项目动态控制中的要素是( )。（A）目标统计值（B）目标计划值（C）纠偏措施（D）目标假定值（E）目标实际值85 对于项目的含义说法正确的是( )。（A）一种非常规性的任务（B）重复性的任务（C）一次性的任

25、务（D）没有明确的目标（E）有确定的约束条件86 下列关于 BOO、BOT、BOOT 的说法，正确的是( )。（A）BOT 意味着一种很低的民营化程度（B） BOO 代表的是一种最彻底的民营化（C） BOOT 代表了一种居中的民营化程度（D）BOO 代表种居中的民营化程度（E）BOT 意味着一种居中的民营化程度87 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）施工图预算和设计概算的比较（D）工程结算价和施工合同价的比较（E）工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或( 切块)的比较88 项目人力资源管理的组织措

26、施包括( )。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计89 一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。（A）项目部（B）财务管理（C）人事管理（D）技术管理（E）合同管理90 设计总负责模式的特点包括( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理（B）建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平（E）建设项目业负责合同的招标、合同谈

27、判和签约工作，合同管理的工作量大91 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制建设项目概算和预算（B）编制投资预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析92 知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高，知识素质大体可分为( )。（A）扎实的文化知识（B）丰富的工作经验（C）广博的知识面（D）专业管理知识（E）专业的经济学93 供货方项目管理的主要任务包括( )。（A）供货的安全管理（B）供货方的投资控制（C）供货的进度控制（D）供货的质量控制（E）供货合同管理94 业主方主要管

28、理部门的设置原则包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）与建设项目结构相适应（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率（E）考虑建设项目的设计过程，有利于建设项目全过程管理和控制95 按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等类型。（A）客户方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）业主方的项目管理（D）施工方的项目管理（E）供货方的项目管理96 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。（A）管理职能分工（B）项目管理组织结构（C）工作流程组织（D）工作任务分工（E）合同结构分解97 建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。（A）PMC 模式（B） D+B 模式（C） CM 模式（D）项目总控模式（E）合作伙伴模式98 品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为 ( ) 。（A）性格品质（B）工作品质（C）勤奋品质