[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷6及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，以下哪项不对( )。（A）与人的关系（B）与资金的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系2 在财务控制中，( ) 是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。（A）预算（B）计划（C）预测（D）评估3 投资建设项目的特点不包括( )。（A）具有明确的质量、进度和投资目标（B）具有明确的建设目标（C）管理的系统性（D）整体性4 经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在( )人的范围内，以保证价值

2、工程研究活动的效率和效果。（A）512（B） 612（C） 514（D）6145 一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。（A）是一个知识管理过程（B）是一个创新求增值的过程（C）是一个开放性的工作过程（D）是一个动态过程6 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职

3、能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析7 下列各项措施中，属于管理措施的是( )。（A）改变施工管理方式和强化合同管理（B）调整项目组织结构（C）管理职能分工（D）项目管理班子人员8 关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。（A）所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担（B）在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做（C）在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员（D）业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组

4、建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理9 建设项目决策期组织策划包括( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案10 弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质11 下列属于组织分工的是( )。（A）管理职能分工（B）物资流程组织（C）职能组织结构（D）矩阵组织结构12 下列说法不正确的是( )。（A）项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，反

5、映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（B）项目结构图描述的是工作对象之间的关系（C）对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同（D）一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系13 下图表示项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系，按其逻辑关系应填入的是 ( )。（A）设计概算（B）施工图预算（C）招标标底价（D）竣工决算价14 ( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设

6、项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（C）施工总承包（D）设计和施工总承包15 下列关于施工总承包管理的论述不正确的是( )。（A）施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor” 简称 MC，意为“管理型承包”（B）它等同于施工总承包模式（C）采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理（D）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体

7、工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成16 下面对 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点说法不正确的是( )。（A）采用诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution，简称 ADR)程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题17 股份有限公司应有( )人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。（A）313（B） 519（C） 2200（D）520

8、018 根据中华人民共和国民法通则，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事叔利和承担民事义务的组织，法人具备的条件不正确的是( )。（A）依法成立（B）有必要的财产或者经费（C）有自己的名称、组织机构和场所（D）能够独立承担经济责任19 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级( )的单位确定资质等级。（A）最高（B）较低（C）重新评定（D）较高20 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定是( )年颁布的。（A）1993（B） 1994（C） 1995（D）199621 公司的基本管理制度由( )拟订。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会22 职位分析中收集到

9、的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作评价标准（C）社会政治环境（D）建设项目参与方23 建设项目的成员所关心的问题不包括( )。（A）公正的报酬（B）良好的生活工作质量（C）稳定的工作（D）高质量的产品24 现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。（A）组织目标（B）组织成员个人和组织目标的协同（C）个人目标（D）个人技能的发挥25 任职人员的知识素质不包括( )。（A）对自然本质的认识（B）对社会本质的认识（C）对规律的认识（D）经验26 在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方

10、式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐27 从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称的是( )。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）人力资源管理（D）薪酬管理28 研究表明，( ) 型的领导方式总是得到最差的效果。（A）专制（B）民主（C）放任（D）指导29 在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。（A）专制（B）民主（C）放任（D）指导30 一定的( ) 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条

11、件，也是建设项目管理成功的前提。（A）资金（B）权利（C）权限（D）权力31 在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。（A）建立建设项目信息管理的处理平台（B）建立建设项目信息中心（C）设立信息管理部门（D）编制完成信息管理任务的工作流程32 建设项目文档资料的( )决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。（A）分散性和复杂性（B）继承性和时效性（C）全面性和真实性（D）多专业性和综合性33 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层34 建设项

12、目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）施工单位（B）建设单位（C）监理单位（D）总监理工程师35 建设项目策划不包括( )。（A）项目组织策划（B）项目决策策划（C）项目实施策划（D）项目运营策划36 组织策划不包括( ) 。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）运营期管理职能分工（D）决策期工作流程37 一个项目的成果性目标必需的是( )。（A）具有约束性（B）具有整体性（C）明确的（D）可操作的38 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）合同措施（D）经济措施39 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明

13、显的特点，其中( )项不包括在内。（A）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（B）建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同（C）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立（D）建设项目的投资巨大40 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固定关系41 在合

14、同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更42 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.2% 2%（B） 0.3%3%（C） 0.44%（D）0.5% 5%43 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）特许经营期结束时将项

15、目移交给企业44 依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）一般合伙人制结构（D）有限合伙制结构45 PMC 模式的合同成本中，其中下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助46 关于建筑法的有关规定，下列说法错误的是( )。（A）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位（B）建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位（C）建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的

16、建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位（D）在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位47 职位分析的原则不正确的是( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接。（B）职位对组织发展未来的适应（C）以人作为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握48 社会公众所关心的问题不包括( )。（A）社会责任（B）守法（C）便利（D）道德49 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）岗位调整50 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）知识（B）性格（C

17、）品格（D）能力51 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用52 投资项目建设生产的依据是( )。（A）计划（B）物质（C）资源（D）信息53 许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。（A）信息的时效性（B）信息交流和沟通（C）信息的准确性（D）信息的共享性54 竣工验收通过后( ) 个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）一（B）三（C）六（D）九55 ( )使用同步 (如在线交流) 和异

18、步(线程化讨论) 手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层56 管理具备五个方面的特征，下列( )项不属于其特征。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性57 下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。（A）计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现（B）计划可以减少重复和浪费性的活动（C）分工与协作关系是由组织目标决定的（D）领导是一种过程，也是一种艺术58 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究59 项

19、目管理学作为一门学科，它的母学科是( )。（A）管理论（B）控制论（C）组织论（D）协调论60 决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点61 建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( ) 的，不平衡则是( ) 的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。（A）绝对，相对，永恒，暂时（B）相对，绝对，永恒，暂时（C）绝对，相对，暂时，永恒（D）相对，绝对，暂时，永恒62 实现工程进度

20、动态控制，项目管理人员要做许多工作，下列哪项不包括在内( )。（A）准备编制进度计划的原始数据（B）不定期进行进度计划值和实际值的比较（C）进度计划系统的分解、综合（D）编制进度计划63 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构64 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方65 建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )而施工单位则得到( )。（A）60

21、% 70% 30% 40%（B） 70%80% 20% 30%（C） 80%90% 10% 20%（D）90% 10%66 采取“快速路径法 ”的生产组织公式是 ( )。（A）CM 模式（B） PMC 模式（C） Partnering 模式（D）项目总控模式67 动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT68 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式（B）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（C）由不同专业的公司组合形成专业

22、齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包（D）组织协调与管理比较简单69 对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。（A）项目经理（B）项目总监理工程师代表（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门70 ( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。（A）档案行政管理部门（B）地方建设主管部门（C）地方城建档案部门（D）地方档案局二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每

23、个选项得 0.5 分。71 管理的基本职能是( )。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制（E）协调72 下列关于投资建设项目的含义，叙述正确的是( )。（A）投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目（B） “一次性事业” 即一次性任务，显示了项目的一次性特征（C）对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计（D）在投资建设管理中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行（E）国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目应单独作为一个建设项目计算73 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目

24、管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理（E）项目总承包方的项目管理74 在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面内容。（A）建立目标管理体系（B）采取首问负责制（C）强调责、权、利三者的统一（D）重视调动人的主动性和积极性（E）选择合适的目标方向75 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( ) 。（A）收集信息，收集项目的有关情报（B）召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加（C）建立费用模型，对项目的成本进行分析（D）对项目充分理解，了解业主的建设意图（E）建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究

25、的人员76 建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）微观经济环境（D）政策环境（E）市场环境77 建设项目决策期的技术策划包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）融资方案（C）关键技术分析和论证（D）技术标准、规范的作用和制定（E）编制资金需求量计划78 建设项目实施期的项目实施经济策划包括( )。（A）合同文本（B）资金需求量计划（C）融资方案的深化分析（D）项目管理工作流程（E）投资目标的分析和再论证79 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）施工图预算和设

26、计概算的比较（D）施工合同价和设计概算的比较（E）施工合同价和招标标底的比较80 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列选项中正确的有 ( ) 。（A）专家审核（B）专家指导（C）现场投资（D）试验（E）外观评定81 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。（A）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。（B）建设项目全寿命周期的延续时间长（C）建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同（D）一个建设项目的任务往往由多个甚至许多

27、单位共同完成（E）建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立82 下列关于职能组织结构的特点描述正确的是( )。（A）在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令（B）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令（C）每一个工作部门都有可能得到多个矛盾的指令源（D）一个工作部门的多个矛盾的指令源都不会影响企业管理机制的运行（E）在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现83 结合建设项目的特点而言，人的因素应包括：建设单位和该项目所有参与单位，如( )等的

28、管理人员的数量和质量。（A）管（B）工程监理（C）施（D）供货单位（E）工程机械84 在国际上业主方项目管理的模式主要有( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个设计方进行管理（C）业主方委托一个或多个设计方进行管理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（E）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理85 业主方自行项目管理的特点有( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主，动权和控制权（B）业主方的项目管理班子人数少、规模小（C）许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘（

29、D）业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员（E）业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍86 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。（A）合同总价不是一次确定（B）整个建设项目的合同总额的确定没有依据（C）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价（D）对建设项目业主方节约投资无利（E）施工总承包管理单位只收取总包管理费87 下列( ) 项属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作。（A）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（B）对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审（C）编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件（D）主持或参与

30、招投标和评标组织工作（E）配合建设项目业主进行生产准备88 下列( ) 项是 CM 模式的合同结构。（A）CM/代理型（B） CM/非代理型（C） CM/合同型（D）CM/非合同型（E）CM/ 总包型89 权益投资主要有三种结构方式，即( )。（A）股权式合资结构（B）股份式合资结构（C）契约式合资结构（D）合同制结构（E）合伙制结构90 根据新的中华人民共和国公司法规定，董事会对股东会负责，行使以下( )职权。（A）召集股东会会议，并向股东会报告工作（B）执行董事的决议（C）制定公司的所有制度（D）决定公司内部管理机构的设置（E）决定公司的经营计划和投资方案91 作为整体，通常所说人力资源包

31、含了两个方面，即( )。（A）数量（B）质量（C）品能（D）体能（E）智能92 组织规划的方法包括( )。（A）以相似项目作参考（B）以相对项目作参考（C）现实的人力资源管理经验（D）历史的人力资源管理经验（E）相关人分析93 人员任用的方式包括( )等几种。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任（E）协调94 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）组织一般日常的项目会议（C）检查和督促项目管理团队成员的工作（D）预见问题，马上向上级汇报并等待命令（E）落实材料、设备的供应渠道95 关于建设项目负责人的根本任务，下列表达正确的是( )。（A）组织精干的项

32、目管理团队（B）规定规章制度（C）明确岗位责任（D）确保项目一次性成功（E）实现建设项目的各项目标96 信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是( )。（A）信息的准确性（B）信息的时效性（C）信息的有序性（D）信息的无序性（E）信息的共享性97 下列( ) 是投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码。（A）政府主管部门（B）金融机构（C）招投标部门（D）使用前准备（E）业主方的上级单位或部门98 建立健全的信息管理制度包括以下( )等内容。（A）建立专有的建设项目信息编码体系（B）对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一（C）建立完善的建设项目信息流程（D）注重基础数据的销毁工作确保安全（E）明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工99 信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于( )。