[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷70及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 70 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程咨询服务机构不包括( )。（A）工程造价咨询单位（B）招标代理单位（C）工程规划单位（D）工程监理单位2 在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列( )任务做出决策。（A）确定合同结构（B）起草合同文件（C）控制合同变更（D）汇总合同报告3 设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是( )。（A）构造造价（B）一般招标（C）功能招标（D）特殊招标4 我国实施国家信息化以

2、( )为动力。（A）信息技术应用（B）信息资源开发和利用（C）制度创新和技术创新（D）信息化带动工业化5 建设项目管理的管理类型指( )。（A）实体型管理（B）任务型管理（C）操作型管理（D）周期型管理6 项目建设实施活动的领导者是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理7 ( )必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰8 FIDIC 新版合同条件中，对 EPC 总承包模式推荐的合同条件是( )。（A）新红皮书（B）银皮书（C）绿皮书（D）新黄皮书9 一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币( )万元。（A）50（

3、B） 30（C） 10（D）510 施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（A）由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调（B）业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调（C）由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调（D）由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调11 建设项目负责人组织职责成功的标准是( )。（A）可实现的目标管理及可控制的优化计划（B）项目管理团队能够高效率的运转并能对其实现有效的领导（C）能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策（D）项目一次性成功，实现项目的各项目标12 设计修正概算在( )阶段编制。（A）初步设计（B）技术设计（C）施工

4、图设计（D）决策13 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图14 关于政府与项目公司的关系，下列论述错误的有( )。（A）在 BOT 项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体（B）政府在 BOT 项目实施过程中具有一定的主导作用（C）政府只出让特许项目经营权（D）政府不参与项目实施过程的组织协调15 投资估算形成于项目( )。（A）决策期（B）实施期前期（C）实施期（D）运营期16 ( )是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的

5、工程。它可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程17 ( )在项目实施期的前期完成，为项目管理服务。（A）项目运营策划（B）项目决策策划（C）项目经济策划（D）项目实施策划18 下列对采用管理型承包模式说法错误的是( )。（A）建设项目与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议（B）不负责整个建设项目的施工组织与管理（C）把具体施工任务分包给分包商来完成（D）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工19 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排

6、，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。（A）可行性（B）指导性（C）可操作性（D）计划性20 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。（A）垂直关系（B）平行关系（C）相交关系（D）无任何关系21 ( )是团队能力开发的必要基础。（A）人员任用（B）组织规划（C）人员培训（D）个人能力的开发22 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门 (或个人) 配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对( )进行调整。（A）工作任务分工表（B）管理分工表（C）管理

7、项目特点列表（D）管理咨询列表23 根据建设项目组织论的基本原理，则( )。（A）目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素（B）组织决定目标，目标是组织能否实现的决定性因素（C）领导决定组织，组织是领导的具体表现形式（D）组织决定领导，领导是组织的集中表现24 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息分类层（B）建设项目信息搜索层（C）建设项目协同工作层（D）个性化设置层25 ( )是信息系统实施成功的关键因素。（A）开发人员的学习情况（B）项目领导者对待建设项目管理信息、系统的态度（C）开发人员的培训情况（D）使用人员的培训情况26 ( )是组织通过购买、赠送、

8、交换转换等途径获得的，供其工作参考的信息材料。（A）信息材料（B）软件系统（C）档案（D）资料27 1984 年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( ) 建设项目，是我国首个 BOT 基础设施建设项目。（A）沙角 B 电厂（B）广西来宾电厂（C）岭澳核电站期（D）大亚湾核电站期28 下列不属于质量控制的内容的是( )。（A）对分包单位确认，并审定施工单位的质量保证体系（B）组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底（C）策划各子项目的发包方式（D）参与竣工检查及审核竣工文件29 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。（A）任务要求

9、（B）合同管理（C）设计计划（D）决策方案30 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优嘉奖。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用31 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级( )的单位确定资质等级。（A）最高（B）较低（C）重新评定（D）较高32 ( )是决定信息系统实施成败的关键因素。（A）项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度（B）开发人员的学习情况（C）开发人员的培训情况（D）使用人员的培训情况33 顾客所关心的问题不包括( )。（A）速度的反应（B）低成本（C）合作的态度（D）高质量的服务34 对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才

10、，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。（A）委任（B）选任（C）协商（D）推荐35 在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）任务型36 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作37 ( )负责执行项目经理的决策。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理38 动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和( )。（A）比较分析（B）控制措施（C）纠偏措施（D）设计概算39 业主方

11、委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾40 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( ) 项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理41 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。（A）职能结构（B）合同结构（C）矩阵结构（D）线性结构42 是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。（A）能力及其熟练程度（B）过去的经验（C）个人兴趣（

12、D）个人特点43 一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。（A）投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工图44 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯.库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D）斯蒂芬.罗宾斯45 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理过程（B）创新求增值过程（C）开放性过程（D）动态过程46 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性47 合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的( )。（A）

13、逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系48 由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是( )。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）建立建设项目信息中心（D）基于网络的信息处理平台49 施工单位应在工程( )将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后50 狭义的管理组织是指( )的项目管理组织。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目经理（D）建设项目团队成员51 Partnering 模式系统的组成系统不包括( )。（A）合作

14、系统（B）协议系统（C）评价系统（D）争议处理系统52 关于下图，下列说法错误的是( )。（A）B1、B2 、B3 和 C5 和 C6 都是工作部门（B）此图表示的是矩阵结构图（C） A 可以对 B1、B2、 B3 下达指令（D）B1、B2 、田都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令53 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )。（A）4 万元（B） 3 万元（C） 3.5 万元（D）4.5 万元54 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 ( ) 。（A）智力素质（B）心理素质（C）知识素质（D）能力素质55 分析论证总进度目标属

15、于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制56 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）显著性（B）高效性（C）普遍性（D）一次性57 建设项目决策期组织策划包括( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案58 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门59 国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。（A）美国（B）德国（C）日本（D）英国60 工程竣工验收时对工程总体质量的确认应

16、符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。（A）可行性研究报告（B）材料（C）调试试运行（D）施工合同61 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构62 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。（A）建设项目主（B）建筑施工企业（C）设计单位（D）金融机构63 工程档案由( ) 进行验收。（A）监理单位（B）施工单位（C）建设单位（D）地方城建档案部门64 项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作

17、性和指导性的方案。（A）经营决策（B）项目决策（C）运营决策（D）组织决策65 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%66 施工平行承发包模式的弱点是( )，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调67 就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型68 TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。（A）转让经营转让（B）经营 转让经

18、营（C）建设 经营转让（D）建设拥有转让69 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关70 关于建设项目工程总承包模式，下列说法中正确的是( )。（A）以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用 EPC 模式（B）建设项

19、目工程总承包模式包括 D+B、EPC、PMC 等（C）国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的（D）临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 投资建设项目管理的复杂性主要表现在( )。（A）参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大（B）新技术和新工艺的不断出现，工程技术的复杂性不断提高（C）大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多（D）建设过程的固定性使得投资建设项目的管理日益复杂（E）社会政治经济环

20、境对建设项目的影响较大72 下列关于设计总负责的论述中，说法正确的是( )。（A）业主方拥有设计分负责单位的选择权（B）国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式（C）分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付（D）设计总负责模式下，建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量（E）设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去73 人力资源开发的特点包括( )。（A）目的明确（B）阶段性模糊（C）时间长（D）内涵深远（E）成功率高74 进度控制工作流程包括( )。（A）控制节点(里程碑) 、总进度规划编制与审批流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）工程进度

21、信息收集及处理流程（D）月度计划的实施、检查与分析控制流程（E）周计划的实施、检查与分析控制流程75 编码由一系列( ) 组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。（A）符号（B）数字（C）矩形柜（D）信息（E）表格76 建设项目实施的工作编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括 ( )。（A）物业管理单位（B）项目研究决策阶段的工作项（C）招投标工作项（D）施工和设备安装工作项（E）验收合格项77 BOOT 与 BOT 的区别包括( )。（A）所有权的区别（B）地点的差别（C）时间上的差别（D）投融资的差别（E）管理的区别78 建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。（

22、A）建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大（B）许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高（C）大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多（D）小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高（E）社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂79 通常所说的建设项目法人责任制的含义是( )。（A）能够独立承担任务（B）有民事能力和权利能力（C）建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人（D）由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保

23、值增值等实行全过程负责（E）建设项目投资人可按自身条件组建法人80 对于项目的含义说法正确的是( )。（A）一种非常规性的任务（B）重复性的任务（C）一次性的任务（D）没有明确的目标（E）有确定的约束条件81 项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息。主要包括( )。（A）日度报表（B）控制报表（C）合同管理表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）日报表82 下列属于设计阶段进度控制任务的是( )。（A）设计进度目标规划（B）设计质量控制（C）设计进度目标控制（D）合同签订（E）设计认可与批准83 投资控制工作流程的内容包括( )。（A）投资控制总体

24、流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）项目实施计划编制与审批流程（D）变更投资控制流程（E）建筑安装工作结算流程84 业主方是项目建设过程的总集成者，即( )的集成，也是项目建设过程的总组织者。（A）人力资源（B）自然资源（C）物质资源（D）地理资源（E）知识85 如下图，该土地开发项目在一个大城市的中心，总的土地开发面积约为 50 万平方米，该项目的项目管理组织结构图有如下特点，包括( )。（A）它是以纵向为主的矩阵组织结构（B）由于该项目规模较大，设一个项目主任和分管技术和协调的副主任，以及分管财务和法律的副主任（C）该土地开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董

25、事会代表企业负责开发管理（D）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都至少有一个主办工作部门（E）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作86 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。（A）专家审核（B）专家验收（C）现场验收（D）试验（E）外观评定87 组织论有三个重要的组织工具，它们是( )。（A）项目结构图（B）任务流程图（C）组织结构图（D）合同结构图（E）管理结构图88 建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。（A）建设项目的复杂化（B）专业化管理（C）目标差异（D）信息黏滞（E）文件冲突89 建设项目决策期

26、的合同策划包括( )。（A）决策期工作流程（B）决策期管理职能分工（C）决策期的合同结构（D）决策期的合同内容和文本（E）实施期合同结构总体方案90 关于建设项目管理，下列表述正确的有( )。（A）项目管理学的母学科是进化组织论（B）项目管理与企业管理同属于管理活动范畴（C）建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标（D）项目管理的核心任务是项目的目标控制（E）建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制91 施工方项目管理的目标有( )。（A）工程施工的成本目标（B）工程施工安全管理（C）工程施工的进度目标（D）工程施工的质量目标（E）工程施工的合同目标92 实行设计和施工总承包模式具

27、有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。（A）可以加快进度（B）有利于控制投资（C）有利于合同管理（D）有利于组织与协调（E）有利于信息投资93 下列关于有限责任公司的说法，正确的有( )。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立（B）有限责任公司的注册资金的最低限额为 3 万元人民币（C）有限责任公司设监事会，其成员不得少于 3 人（D）有限责任公司设立董事会，其成员为 520 人（E）一般一人有限公司不设股东会94 建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励（E）合格人员长期聘用95 一旦项目实施出现目标失控，业

28、主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了( ) 的原则。（A）风险共担（B）风险转移（C）风险补偿（D）收益均摊（E）利益共享96 实施准备工作主要包括( )等工作。（A）征地（B）施工场地和施工条件的准备（C）材料设备订货（D）提出开工报告（E）施工安装招标97 下列( ) 项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。（A）处理问题优柔寡断，盲目冲动（B）因冲击和挫折推动冷静和理性（C）尽早发现问题以及潜在问题（D）建立完善的信息传输系统（E）客观、冷静地分析问题的本质和产生原因，并得出正确判断98 Partnering 模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的

29、是( )。（A）采用 Partnering 模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订 Partnering 协议（B） Partnering 模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定（C） Partnering 协议是法律意义上的合同（D）Partnering 模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作（E）Partnering 协议是采用 Partnering 模式的起点，Partnering 的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据99 建设项目业主的任务不包括( )。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）负责征地拆迁（C）对投标商进行资格预审（D）负责审核有关计划、标准、规定等（E）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定100 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下哪几项的原则( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）有序性原则