[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷71及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 71 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列叙述有误的一项是( )。（A）信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益（B）据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为 1：3（C）信息化程度一般与经济、科技的发展程度成反比（D）信息化是当前国际社会发展的强大潮流之一2 建设项目的经济类信息不包括( )。（A）施工技术方案（B）资金使用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料价格3 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是( )。（A）设计概算（B）投资估

2、算（C）施工图预算（D）修正概算4 许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。（A）信息的时效性（B）信息交流和沟通（C）信息的准确性（D）信息的共享性5 建设项目中最复杂的界面类型是( )。（A）系统界面（B）管理界面（C）组织界面（D）人员界面6 项目总控模式大部分应用于( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本7 合同与招投标管理的工作流程不包括( )。（A）评标流程（B）变更文件提交处理流程（C）特殊条款谈判流程（D）招标书编制审定流程8 下列选项中，( ) 必须考虑到文化差异性。（A）团队建设活动（B）人员配合（C）奖励和表彰（D）人

3、力资源的开发和培训9 下列选项中，( ) 是投资建设项目生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）预算（B）施工图（C）信息（D）标书10 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( ) 表示。（A）波形线（B）直线（C）单向箭线（D）双向箭线11 下列说法不正确的是( )。（A）项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（B）项目结构图描述的是工作对象之间的关系（C）对项目组织结构进行的

4、编码与项目结构编码相同（D）项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系12 在组织结构图中，用( )表示工作部门。（A）直线（B）单向箭线（C）双向箭线（D）矩形框13 ( ) 必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰14 为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )，主要包括审核各期的财务报表，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。（A）预算控制（B）财务控制（C）经济控制（D）财务预算15 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作

5、及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。（A）组织必须有分工与协作（B）组织要有不同层次的权力与责任制度（C）组织必须有效率（D）组织必须具有目标16 设计与施工的临时组织中，国外主要以施工为主体，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位( )。（A）高（B）低（C）弱（D）强17 建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。（A）统一性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性18 下列( ) 不属于建设项目管理工作流程组织。（A）付款和设计变更（B）合同管理（C）信息管理（D）

6、投资目标19 在任务分工的整个施工过程中，管理工作就是( )。（A）对各个阶段职能的分工过程（B）对人员的培训过程（C）工作任务的分工过程（D）不断发现问题和不断解决问题的过程20 不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。（A）受教育程度（B）工作沟通方式（C）工作活动及其职责（D）风险评估21 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 1/4（D）2/322 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。（A）结构（B）动（C）静（D）技术23 狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项

7、目管理组织。（A）业主（B）监理（C）承包（D）施工24 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。（A）与事的关系（B）与资金的关系（C）与人的关系（D）与实践的关系25 一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。在施工图设计阶段，编制( )。（A）施工图预算（B）施工图修正概算（C）设计总概算（D）设计修正概算26 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。（A）经济条件（B）技术条件（C）建设项目业主（D）社会条件27 组织存在的前提和基础是( )。（A）目标（B）分工（C）协作（D）责权利28

8、 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）500（B） 100（C） 50（D）1029 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）建设项目协同工作层（C）建设项目信息发布与传递层（D）工作流支持层30 基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。（A）电子科技（B）电子商务（C）网络系统（D）科学技术31 信息处理工作流程组织包括( )。（A）与生成月度进度报告有关的数据处理流程（B）设计工程准备的工作的流程（C）施工招标工作的流程（D）各项管理工作的流程32 在工作流程图中，( )表示判别条件。（A）矩形框（B）方形框（C）菱形框（D）圆

9、形框33 下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是( )。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调（D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调34 按照美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。（A）人员（B）作业（C）财务（D）信息35 进度控制工作流程不包括( )。（A）月度计划编制与审批流程（B）周计划编制与审批流程（C）项目实施计划的实

10、施、检查与分析控制流程（D）工程进度信息收集及处理流程36 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书37 施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（A）建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小（B）由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调（C）要负责对所有承包商的管理及组织协调（D）总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调38 项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。（A）经营决策（B）项目决策（C）运营决策（D

11、）组织决策39 一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。（A）投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工图40 信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性41 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据管理（C）数字管理（D）组织管理42 项目的( ) 包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。（A）组织类信息（B）管理类信息（C）经

12、济类信息（D）技术类信息43 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。（A）提出问题，利用业主方自身优势解决问题（B）审查业主方各项工作，并改正不当之处（C）提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查（D）合理利用各项资源，完善业主方主要工作44 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）组织（C）协调。（D）决策45 在投资建设项目管理中最薄弱的环节是( )。（A）资金管理（B）技术管理（C）工程管理（D）信息管理46 设计阶段项目管理的任务不包括( )。（A）设计阶段

13、的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制47 在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE( 联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。（A）局部项目控制（B）中央项目控制（C）顶尖项目控制（D）基层项目控制48 项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线49 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。这体现了建设项目信息管理的( ) 原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性50 下列选项中( ) 属于业主方的投资控制。（A）参加评标及合

14、同谈判（B）对设计文件尽快做出决策和审定（C）填写项目管理工作日志（D）编制设计要求文件51 ( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。（A）人员任用（B）人员管理（C）人员配合（D）人员培训52 业主方的项月管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是( ) 。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（D）政府及社会有关管理部门自行项目管理53 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。（A）投标定价时（

15、B）投标定价前（C）投标定价后（D）中标后再协商54 建设项目的( ) 编码服务于项目成本目标的动态控制。（A）工作项（B）投资项（C）成本项（D）进度项55 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方56 ( )模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。（A）项目总控（B） PMC（C）合作伙伴（D）CM

16、57 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理58 管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）以上都不是59 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究60 组织界面是建设项目中最( )的界面类型。（A）特殊（B）固定（C）简单（D）复杂61 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15

17、%（D）20%62 “项目管理 ”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指( )。（A）项目管理科学（B）管理理论总结（C）项目策划（D）项目控制63 在( ) 建筑业提出价值管理(VM)的概念。（A）20 世纪 70 年代（B） 20 世纪 80 年代（C） 20 世纪 90 年代（D）21 世纪初64 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门65 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯.库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D

18、）斯蒂芬.罗宾斯66 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据67 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维68 按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性69 建设项目管理的核心任务是( )的目标控制。（A）建设（B）投资（C）项目（D）管理70 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据

19、，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。（A）高效处理（B）可预见性（C）定量化（D）标准化二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 施工平行发包的特点包括( )。（A）由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制（B）某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期（C）由于多次招标，业主用于招标的时间较长（D）业主方的合同管理工作量较小（E）业主方负责对所有承包商的管理及组织协调

20、，工作量大72 国际标准化组织 ISO 的技术报告“建设行业信息分类标准研究报告”(Classification of Information in the Construction Industry)把建设项目信息分解为( )。（A）过程信息（B）服务信息（C）产品信息（D）资源信息（E）控制信息73 在建设项目组织与管理中，应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( ) 。（A）降低了工程项目实施的成本（B）缩短了项目建设时间（C）提高了工程项目的质量（D）降低了项目实践的风险（E）提高了业主的满意度74 信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什

21、么等，它的主要内容包括( )。（A）信息管理的任务（B）信息传递的任务（C）信息的分类（D）信息应用（E）信息管理的任务分工表和管理职能分工表75 生产准备贯穿( ) 。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）投产竣工阶段（E）生产运营阶段76 合同与招投标管理的工作流程包括( )。（A）评标流程（B）变更文件提交处理流程（C）特殊条款谈判流程（D）招标书编制审定流程（E）周计划编制与审批流程77 人员任用的方法包括( )。（A）委任（B）选任（C）推荐（D）考任（E）聘任78 培训的原则是( ) 。（A）学用一致（B）按需施教（C）知识技能培训与组织文化培训兼顾（D）严格考核和择

22、优嘉奖（E）人尽其才79 和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性为( ) 。（A）信息的准确性（B）信息的及时性（C）信息的有序性（D）信息的共享性（E）信息的系统性80 下列说法正确的是( ) 。（A）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门)之间的指令关系（B）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（C）组织结构模式和工作流程组织都是一种相对静态的组织关系（D）组织分工则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系（E）在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以

23、及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴81 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括( )，（A）组织管理（B）投资控制和总承包方的成本控制（C）进度控制（D）质量控制（E）合同管理82 项目目标动态控制的工作程序包括( )。（A）建设项目目标动态控制的准备工作（B）在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制（C）如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步（D）进度计划系统的分解、综合（E）编制原定的项目计划83 人力资源管理流程图中，组织规划的方法有( )。（A）相关部门的审批（B）以相似项目作参考（C）现实的人力资源管理经验（D）相关人分析（E

24、）防止因成员工作职位的结束而影响团队的稳定和士气84 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。（A）管理方式不同（B）管理目标不同（C）管理内容不同（D）实施主体不同（E）运行特点不同85 PMC 单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。（A）制定工程发包和设备材料采购策略（B）配合建设项目业主进行生产设备购置（C）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（D）编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件（E）主持或参与招投标和评标组织工作86 在设计与施工总承包的组织中，临时组织又可以分为( )等形成。（A）以

25、设计为主体（B）以招标为主体（C）以施工为主体（D）以采购为主体（E）以制造为主体87 建设项目信息管理含义中，物质过程和信息过程的关系是( )。（A）只需要施工前的信息过程产生的信息（B）施工前信息不随物质过程而发生改变（C）施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合（D）它一方面需要施工前的信息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息（E）施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程88 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。（A）政府主管部门（B）设计单位（C）施工单位（D）工程咨询单位（E）监理单位89 建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步由宏观到微观、由粗到细编制完成。（A）

26、总进度纲要（B）总进度规划（C）总进度计划（D）各子系统和各于项目进度计划（E）各子系统和各子项目进度规划90 人力资源管理的目的是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康91 建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )等多方面内容。（A）投资（B）合同（C）进度（D）质量（E）造价92 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。（A）组织设计交底（B）施工阶段的管理（C）签订合同（D）协助招标、评标（E）编制建设大纲

27、和功能描述书93 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有( )三层含义。（A）组织必须有目标（B）组织必须有资金（C）组织必须有领导（D）组织必须有分工与协作（E）组织要有不同层次的权力与责任制度94 建设界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点内容。（A）项目的综合工作会由系统自动产生（B）划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用（C）保持静界面的清楚界限（D）协调和处理具有相互依存关系的动界面（E）对于每个主要的界面，不需要特殊管理95 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

28、确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理（E）决策控制96 在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。（A）签订有关合同（B）编制项目建设实施方案（C）检查各个参与单位的工作（D）负责实施过程中的有关决策（E）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项97 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。（A）建立费用模型（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析（E）方案发展与评价98 人力资源是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）积极性（B）主动性（C）创造性（D）工作绩效（E）文化素质99 建设项目决策期的经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析