[工程类试卷]注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷80及答案与解析.doc

1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 80 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 所谓( ) 是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息整理（B）信息加工（C）信息处理（D）信息管理2 组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）实直线（D）虚直线3 ( )在 Internet 上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。（A）Webcor 公司（B） 3COM 公司（C） Cephren 公司（D）Blne-Li

2、ne/On-Line 公司4 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作评价标准（C）社会政治环境（D）建设项目参与方5 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。（A）出资人（B）建设项目经理（C）咨询方（D）产品制造商6 建设项目中单项工程之间的界面属于( )。（A）子系统界面（B）动界面（C）静界面（D）组织界面7 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是( )。（A）设计概算（B）投资估算（C）施工图预算（D）修正概算8 工作流程图用( ) 表示判别条件。（A）矩形框（B）箭线（C）菱形

3、框（D）两个矩形框9 ( )是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。（A）正式协议（B）标前协议（C）投标协议（D）保证协议10 施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是( )。（A）初步设计完成（B）技术设计完成（C）概念设计完成（D）施工图设计完成11 建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( ) 。（A）股权式合资结构（B）有限合伙制结构（C）契约式合资结构（D）一般合伙制结构12 关于 BOT 模式的论述不正确的是( )。（A）BOO

4、 项目的所有权在期满后不用交给政府（B） BOOT 项目的所有权在期满后交给政府（C）采用 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比 BOOT 长一些（D）BOO 即建设-拥有-运营13 一般的管理方法不包括( )。（A）领导（B）咨询（C）谈判（D）沟通14 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门15 信息管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）竣工验收流程（D）设计文件提交、分发流程16 设计阶段质量控制的任务是( )。（A）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并

5、控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔（B）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（C）审核施工图预算，调整总投资计划（D）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力17 下列关于 Controlling 模式的论述错误的是( )。（A）其应用对象是企业（B）其理论以面向决策的信息处理为主要任务（C）运用于企业管理中的 Controlling 理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标利润

6、进行系统规划，以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”（D）它的主要任务是通过信息处理支持决策18 住宅楼及其配套设施是一个( )。（A）项目（B）产品（C）作业（D）目标19 下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是( )。（A）实现项目管理数据的集中存储（B）提高项目管理处理的效率（C）可方便地形成各种项目管理需要的报表（D）确保项目管理数据处理的判断性20 ( )就是工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。

7、（A）信息流通过程（B）信息传递过程（C）信息管理过程（D）信息转化过程21 组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。（A）循环（B）定时循环（C）静态（D）运动22 对 BOT 模式的主要内容，说法错误的是( )。（A）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（B）经营公司根据经营协议不负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（C）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础（D）特许经营期结束时将项目移交给政府23 建设项目管理的核心任务是项目的( )。（A）目标控制（B）质量控制（C）进度控制（D）投资控制24 ( )是一种较新型

8、的组织结构模式。（A）线性组织结构（B）矩阵组织结构（C）机械组织结构（D）合同组织结构25 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）建设单位之间的合作多数不是固定关系（B）在特殊情况下，可以有完全相同的项目（C）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（D）建设项目各阶段涉及的单位不同26 所谓( ) 就是监督各项活动；以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）领导（B）控制（C）绩效（D）组织27 Partnering 模式起源于( )。（A）美国（B）英国（C）澳大利亚（D）新加坡28 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（A）

9、项目结构（B）组织结构模式（C）组织分工（D）项目结构29 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）实施（B）投产竣工（C）决策（D）实施准备30 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）团队建设（B）奖励和表彰（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合31 ( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）道德品质32 下列说法不正确的是( )。（A）在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作（B）在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招

10、标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作（C）项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成（D）不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功33 下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。（A）工程设计的投资控制（B）工程设计的成本控制（C）工程设计的质量控制（D）工程设计的进度控制34 生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等，主要工作在( )阶段完成的。（A）实施（B）实施准备前（C）实施准备后（D）投产竣工35 下列不属于价值工程基本含义的是( )项。（A）价值工程的核心是对

11、研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本（D）价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行36 项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制并发

12、表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）确定项目定义及设计要求（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料37 ( )是获得知识和运用知识的能力。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）心理素质38 公司的基本管理制度由( )拟订。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会39 研究表明，( ) 型的领导方式总是得到最差的效果。（A）专制（B）民主（C）放任（D）指导40 ( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术

13、和方法。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）组织规划（D）绩效评价41 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备42 与 CM/NonAgency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/NonAgency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非

14、代理型减少，而业主承担的风险较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系43 对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )型方式效果最好。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务44 工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）流程组织结构（D）矩阵组织结构45 奖励和表彰制度是团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的46 建设项目管理规划不包括( )。（A）项目的投

15、资目标分析（B）项目结构分解（C）项目的进度目标分析（D）项目的质量目标分析47 编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作48 建设项目目标的。( )是项目管理最基本的方法论。（A）宏观控制（B）微观控制（C）动态控制（D）静态控制49 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观50 下列说法不正确的是( )。（A）在国际上，特别是在工业发达国家，社会分工比较细致，采用委托项目管理模式的情

16、况比较普遍（B）根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理（C）如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 15%左右（D）如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 50%60%，而施工单位则得到 10%20%51 建设项目文档资料的特征不包括( )。（A）复杂性（B）时效性（C）集中性（D）全面性52 ( )是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）单位工程（B）分部工程（C）单位工程（D）分项工程53 项目管理是从( ) 以后发展起来的。（A

17、）第一次世界大战（B）第二次世界大战（C） 19 世纪 50 年代（D）19 世纪 70 年代54 国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199855 项目的保修阶段的工作有( )。（A）协助建设项目业主处理遗留的问题，为项目的运营提供相关服务（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）主持或参与招投标和评标组织工作（D）制定工程发包和设备材料采购策略56 ( )过程通常包含了双方的谈判，因此责任制比较明确。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）协商57 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )个的范围内，以

18、保证价值工程研究活动的效率和效果。（A）57（B） 1020（C） 612（D）62058 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( ) 活动。（A）人员分配（B）人员管理（C）人力资源的开发和培训（D）人员建设59 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议60 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工

19、（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析61 关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。（A）所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担（B）在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做（C）在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员（D）业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理62 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是(

20、 )。（A）在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固定关系63 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.2% 2%（B） 0.3%3%（C） 0.44%（D）0.5% 5%64 就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务65 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理66 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会

21、获得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包67 ( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴68 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。（A）菱形框（B）方形框（C）矩形框（D）圆形框69 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术70 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效

22、果。（A）57（B） 1020（C） 612（D）620二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 基本的组织工具包括( )。（A）组织结构图任务分工表（B）项目结构图（C）工作流程图（D）工作绩效考核表（E）管理职能分工表72 信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。（A）信息管理手册编制和修订的工作流程（B）为形成各类报表和报告，进行信息收集、信息录入、信息审核、信息加工、信息传输和发布的工作流程（C）工程档案管理的工作流程（D）

23、工程的建设周期的工作流程（E）信息保密工作的工作流程73 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( ) 。（A）降低了工程项目实施的成本（B）提高了项目效率（C）缩短了项目建设周期（D）提高了业主的满意度（E）降低了项目实施的风险74 基本的组织工具包括( )。（A）组织结构图任务分工表（B）项目结构图（C）工作流程图（D）工作绩效考核表（E）管理职能分工表75 职位分析需要收集和整理的信息包括( )。（A）高层管理者的信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）与工作有关的信息（D）人员管理计划（E）建设项目管理的内部和外部的环境信息76 收集信息与功能分析阶

24、段的主要工作内容有( )。（A）对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等（B）进行功能定义与分类（C）形成功能分析系统图(FAST 图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度（D）对各功能进行评价，确定各功能的价值指数（E）明确用户对项目的功能要求77 管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。（A）提出问题（B）筹划（C）决策（D）解决问题（E）执行78 运用目标管理方法主要把握( )方面。（A）淡化传统意义中严格的岗位职责（B）重视调动人的主动性和积极性（C）建立目标管理体系（D）强调责、权、利三者的统一（E）选拔合适

25、的项目中、高层管理人员79 应用建设项目管理信息系统的意义包括( )。（A）有利于项目管理数据的检索和查询（B）有利于质量目标的规划与控制（C）提高项目管理数据处理的准确性（D）提高工人工作效率（E）可方便地形成各种项目管理需要的报表80 下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。（A）项目总控制模式是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用（B）控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据（C）项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物（D）项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务（E）成本模式是运用管理和企业控制论的基

26、本原理81 在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在( )中体现出来。（A）对待自己态度和行动（B）对待社会公益事业的态度和行动（C）对待他人态度和行动（D）对待社会的态度和行动（E）职业行为准则82 建设项目法人治理结构解决的最主要问题是( )。（A）有效性依赖于股权结构（B）权力的制衡（C）使企业所有权和经营权分开（D）保护投资者利益（E）保证公司运转顺畅83 在决策期中，经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）编制资金需求量计划（C）项目效益分析（D）融资方案（E）资金需求量的深度分析84 在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。（A）控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、

27、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求（B）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求（C）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单85 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )

28、等。（A）观察力（B）记忆力（C）思辨力（D）想象力（E）应变力86 项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）确定项目定义及设计要求（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（E）完成项目总体设计87 建设项目周期通常分为( )等。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目实施准备期（D）项目生产运营期（E）项目设计期88 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。（A）可以加快进度（B）有利于控制投资（C）有利于合同管理（D）有利于组织与协调（E）有利于信息投

29、资89 下列属于合同管理任务的是( )。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）策划各子项目的进度目标（C）策划各子项目的发包方式（D）起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）工程付款和其他付款审核90 常用的组织结构模式包括( )。（A）事业部制组织结构（B）项目型组织结构（C）职能组织结构（D）线性组织结构（E）矩阵组织结构91 职位分析中与工作有关的信息包括( )等。（A）内外人际关系（B）建设项目的目标分析与论证（C）工作活动及其职责（D）工作流程（E）工作沟通方式92 国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为( )。（A）研究阶段（B）研究前的

30、准备阶段（C）研究阶段前期（D）研究后阶段（E）研究阶段后期93 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。（A）对项目的概况进行介绍和说明（B）进行功能定义与分类（C）形成功能分析系统图（D）对各功能进行评价，确定各功能的价值指数（E）成本或费用的分析，准备有关的模型和数据94 应用建设项目管理信息系统的主要意义是( )。（A）有利于项目管理数据的检索和查询（B）实现了项目管理数据的分散存储（C）提高项目管理数据处理的效率（D）确保项目管理数据处理的准确性（E）可方便地形成各种项目管理需要的报表95 建设项目决策期的技术策划包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）融资方案（C）关键技术

31、分析和论证（D）技术标准、规范的作用和制定（E）编制资金需求量计划96 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以“ 特许经营法律制度” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（E）特许经营期结束时将项目移交给政府97 项目实施的技术策划不包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）技术方案分析和论证（C）关键技术的深化分析和论证（D）关键技术分析和论证（E）技术标准和规范的应用和制定等98 下列关于职能组织结构的特点描述正确的是( )。（A）在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令（B）每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令