[工程类试卷]注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷21及答案与解析.doc

1、注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 21 及答案与解析一、试题一1 某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理任务。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下 4 个问题：1有时因控制流程混乱导致目标不能落实；2监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；3个别焊工及电工无资格证就上岗作业；4施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。 总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作：1绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。2写出目标控制综合措施的基本内容。3归纳建设工程监理文件档案资料管理的主要内容。4按监理

2、工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。5哪些分部分项工程应编制专项施工方案?专项施工方案应符合什么要求? 2 在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的 10 家投标单位的有关人员外，招标办请来市公证处法律顾问参加大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。开工后 1 个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦

3、口头答应停工 1 个月。工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期足当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。 开标会上可否有“ 审查投标单位资质 ”这一程序?为什么?2为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格?3施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理? 3 某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务，该工程由建设单位招标进场的某三建

4、公司总承包，施工合同中已明确有 600m2 的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲方采购。建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安装合同。建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌，并采用密封胶密封，报验后监理签署的验收结论为合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。 工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有60%的塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理

5、，经追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品，质量不合格造成的。 1业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥? 2监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作? 3试分析此质量事故各方的责任。 4 某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方正在进行主体工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条件承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情，监理单位可以不要求和过问此事。监理工程师又对承包单位要求施工机械进场前，应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格数量、技术性能(技术参数) 、设备

6、状况和进场时间等。承包单位认为监理单位工作过于细致，施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量仪器也进行了检查。 1对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师如何处理?2承包单位对关于水泥存放的看法是否正确?为什么?3监理工程师要求承包单位机械设备进场前，向项目监理机构报送进场设备清单合理吗?为什么 ?4监理工程师对工地测量仪器都应检查什么内容? 5 某土方工程，合同中规定采用工料单价法计价方式，以直接费为基础，估算工程量为 1000m3，直接工程费为 20 元/m 3，措施费为直接工程费的 10%，间接费率为20%，利润率为 10%，税率为 3.4%。

7、控掘机租货费为 200 元/ 天，在施工过程中发生如下事件。 事件 1：因业主未能提供施工现场而晚开工 5 天。 事件 2：施工单位租赁的挖掘机故障停工 2 天。 事件 3：因公网停电造成停工 3 天。 事件 4：由于设计变更增加工程量 200m3，而工期延长 2 天。 事件 5：六月份 3 天下雨而停工。 因此施工单位提出索赔：工期 15 天，机械费 3000 元。 1事件中的索赔是否成立?说明原因。 2施工单位应得到的索赔工期和机械费各是多少? 3本土方工程的结算工程款是多少? 6 某工程合同工期为 17 个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如下图所示。其中 A、E、J3

8、 项工作共用 1 台施工机械。已知各项工作的计划工程量见下表：问题 1，如果各项工作均按最早开始时间正常施工，则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少? 当该计划执行 2 个月后，业主提出增加一项 P 工作。经监理工程师确认，工作 P 的持续时间为 3 个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作 P 的安排有以下两种方案： 工作 P 可安排在工作 A 完成后开始，并在工作 H 和 I 开始之前完成； 工作 P 可安排在工作 I 完成后开始，并在工作 J 开始之前完成。 问题 2，监理工程师应批准哪种方案 ? 根据上述问题(2)所给条件，如果承包商提出工程延期 3

9、个月及施工机械闲置补偿 3 个月的索赔申请。 问题 3，监理工程师是否批准?为什么? 当增加工作 P 后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作 C 停工待图 05 个月，承包商自身原因使工作 H拖后 3 个月，暴雨不可抗力使工作 I 拖后 1 个月(以上事件相互独立)。 问题 4，如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么 ? 问题 5，根据上述问题 (4)所给条件，该工程实际工期为多少 ?如果工作 H 所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师应批准工程延期多长时间?为什么

10、? 注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 21 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1目标控制流程图如下： 2目标控制的综合措施包括以下几点。 (1)组织措施： 包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考评体系，采取激励措施发挥、调动人员积极性、创造性和工作潜力。 (2)技术措施： 包括对技术方案的论证、分析、采用、科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。 (3)经济措施： 技术、经济的可行性分析、论证、优化，以及工程概预算审核、资金使用计划，付款等的审查，有效处理索赔等。 (4)合同措施： 对合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束。 3建设工程监理文件档案资

11、料管理主要内容是：监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料归档、借阅、更改作废。 4应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位立即停止无证上岗作业人员的作业，并对无证上岗作业人员已完成工程进行质量检查。若发现质量存在问题，应及时下达监理通知，要求承包单位限期进行整改，并检查整改结果；若存在重大质量隐患，总监理工程师还可通知业主，下达工程暂停令。要求承包单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。若业主授予监理单位经济制裁权，还可对承包单位进行经济处罚。 5下列分部分项工程需编制专项施工方案：

12、 (1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；(4) 起重吊装工程； (5)脚手架工程；(6) 拆除、爆破工程；(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。专项施工方案应符合工程建设强制性标准。 2 【正确答案】 1开标会上不应有“审查投标单位资质” 这一程序。因为投标单位的资质审查，应在发售招标文件之前进行。一般在开标会议上不再进行。2该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。3(1)合同法 规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议；其变更协议的形式违法，是无效的

13、变更，双方仍应按原合同规定执行。(2)施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工 1 个月的实际损失。(3)工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金。3 【正确答案】 施工合同中有塑钢窗的任务。建设单位把塑钢窗工作分包出去不妥，属违约行为。2(1)应该向业主提出此作法不妥，是合同违约，应只签采购合同，安装仍由总包方承担。(2)若业主坚持采购、安装合同，总监理工程师应在业主和总包方之间协调，若总包方同意，则可由供货方安装。(3)若业主坚持采购安装合同，总包方也坚持合同规定的安装任务，双方不让步，到需总监理工程师调解，并提出

14、合同处理意见，应说明：业主违约，采购合同中安装部分无效，仍由总包方承担安装任务。(4)如果由供货方安装，应要求厂方提交安全资质的有关资料，并进行审查，若符合要求，则同意其进场安装，若不符合要求则应向业主说明由原总包方安装。(5)供货安装单位若符合要求，应对总包方的安装费用进行测算，提出合同预算修改方案，分别与业主和总包方协商，力求达成双方均能同意的结果。3(1)供货厂家：使用不合格材料，造成工程质量不合格。应承担返修责任和所造成的经济损失。(2)监理单位：没有按合同约定履行监理职责，没有对安装时使用的材料进行把关，因此承担违约责任。(3)建设单位：在质量事故上无责任；在合同上有责任。塑钢窗甲供

15、到场，施工单位检查验收、保管，施工中发现问题及时报告给监理和建设单位。此题塑钢窗本身无问题，若塑钢窗本身有毛病甲方有责任，谁采购谁签合同谁有责任。4 【正确答案】 指令停工。因为使用了当地材料，一般要求承包单位进行试验，达到要求的标准方准施工。2不正确。因为监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间应进行监控。如果存放保管条件不良，监理工程师有权要求承包单位加以改善并达到要求。3合理。因为施工机械进场前，承包单位应向项目监理机构报送现场设备清单，以备监理工程师在机械设备进场后的现场核对和检查。4应检查：(1)测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明。(2

16、)测量工的上岗证明。(3)在作业过程中应经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况。5 【正确答案】 事件 1 索赔成立，因业主未能提供施工现场属业主责任应予补偿。 事件 2 索赔不成立，控掘机故障属承包商责任，不予补偿。 事件 3 索赔成立，公网停电属业主承担风险，应予补偿。 事件 4 索赔成立，设计变更属业主责任应予补偿。 事件 5 索赔不成立，6 月份 3 天下雨应该是一个有经验的工程师可以合理预见的，属承包商承担的风险，不予补偿。 2施工单位应得的索赔工期为：5+3+210(天) 施工单位应得到的机械补偿费为：20081600( 元) 3实际完成工程量1000+200 1200(m

17、 3) 单价：(1)直接工程费20(元/m 3) (2)措施费2010%2(元/m 3) (3)直接费20+222( 元/m 3) (4)间接费2220%4.4(元/m 3) (5)利润(22+4.4)10%2.64(元/m 3) (6)税金(22+4.4+2.64)3.4%0.987(元/m 3) (7)含税造价22+4.4+2.64+0.98730.03(元/m 3) 结算工程120030.03+160037636(元) 6 【正确答案】 利用标号法找出给定网络计划的关键线路和总工期如图 1 所示。 从上图可以，到第五个月底，按最早开始时间已进行完的工作有 A、B、C，尚在进行 D、E 工

18、作各 1个月。同时认为各工作匀速进行，则第五个月底所完成的工程量总和为：800+900+680+480/2+360/22800(m 3) 该计划的总工程量为：800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+4407560(m 3) 所以到第5 个月底该工程已完工程量占计划总工程的百分比为 2绘出工作 P 安排的两种方案网络计划，均用标号法找出关键线路和总工期。(1) 工作 P 安排在工作 A 完成后开始，并在工作 H 和 I 开始前完成的网络计划见下图所示。该网络计划的关键线路见上图中粗箭线，总工期为 17 个月等于合同工期。即增加 P 工作对原

19、计划总工期五影响。(2)工作 P 安排在工作 I 完成后开始，并在工作 J 开始前完成的网络计划见下图所示：该网络计划的关键线路见上图中粗箭线，总工期为 19 个月，超过合同工期 2 个月。即增加工作P 使原计划的总工期延长 2 个月。 故监理工程师应批准符合合同工期 17 个月要求的方案，即将工作 P 安排在 A 完成后开始，工作 H 和 I 开始之前完成的方案。3因为增加工作 P 之前，总工期为 17 个月，施工机械的闲置时间为：A 和 E 之间无闲置，在 E 和 J 之间有 4 个月闲置。 而增加工作P 后经监理同意的方案 ，总工期仍为 17 个月，施工机械的闲置时间为 4 个月。 所以

20、增加工作 P 前后，计划的总工期 17 个月未发生变化，而施工机械闲置时间也没有增加。 故监理工程师不应批准承包商提出的工程延期 3 个月和施工机械闲置补偿 3 个月的索赔申请。4由于工作 C、工作 I拖后的时间属于非承包商原因，将其拖后时间加到增加工作 P 后的网络计划中的相对应工作的持续时间内，重新用标号法确定关键线路和总工期见下图所示。 从上图可知，计划的总工期 18 个月比原计划的总工期拖后 1 个月。所以监理工程师应批准工程延期 1 个月。5将所有拖后工作的拖后时间均加入到各自持续时间内，利用标号法找出关键线路和总工期。 关键线路见图中粗箭线所示，关键线路已发生变化，总工期延长 2 个月，即该计划现阶段实际工期为19 个月。 工作 H 所拖延的时间虽然由材料供应商未能按时供货而引起的，但是与承包商签订的供货合同，所以仍视为承包商原因。所以监理工程师应批准工程延期仍为 1 个月(非承包商引起的)。