[工程类试卷]注册设备监理师（设备监理综合实务与案例分析）模拟试卷5及答案与解析.doc

1、注册设备监理师（设备监理综合实务与案例分析）模拟试卷 5 及答案与解析一、试题一1 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务作子充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。问题1. 简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。2该项工程设备安装监理的范围是什么? 3一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制?4编制设备监理规划的主要依据是什么? 2 A 设备监理单位承接了某大型设备制造安装工程监理。问题 1. 制造过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场

2、后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材料化验单，且这批钢材外观质量不好，问：对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理，为什么?2雇主经与主设计单位商定，对该设备主关零件的原材料指定了材质、性能指标和样品，并向承包商推荐厂家，承包商与生产厂家签订了订货合同。厂家将该材料按合同采购量送达现场，进场经检查，该批材料表面缺陷，不符合要求，监理工程师通知该批材料不得使用。承包方将不符合要求的材料退换。问：(1)雇主制定材料的材质、性能指标和样品是否合理?(2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的材料通知承包方不许使用是否合理?为什么?(3)承包方要

3、求退换不符合要求的材料是否合理?为什么?(4)材料退货的经济损失由谁负担? 为什么? 3 某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图 15，计划工期 20 个月，其持续时间和预算费用见表 11。工程进行到第 14 个月，F 工作完成了 6 个月，H 工作完成了 2 个月，K 工作已经完成。问题 1. 在时标网络计划上绘制实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。 2如果后续工作按原计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。3重新绘制第 14 个月至完工的时标网络计划。 4如果要求保持原工期不变，第14 个月后需压缩哪项工作? 4 某国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，

4、计划于 2005 年 10 月 15 日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向 A、B 、C、D 、E 五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于 2005 年 9 月 1 日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9 月 10日上午 9 点为提交投标文件的截止时间，9 月 10 日下午 3 点为开标时间；合同工期 3 个月；评标采用最低投标价法。五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。评标委员会成员共 7 人，其中，省招标投标监督管理办公室 1 人，公

5、证处 1 人，建设单位 1 人，经济、技术专家 4 人。评标时发现，E 单位的报价最低，但其要求合同工期为 3.5 个月。评标委员会将 5 家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐B 单位为中标候选人。但建设单位坚持确定 E 单位为中标人，于 9 月 12 日向 E 单位发出了中标邀请书。双方于 2005 年 10 月 14 日签署合同协议书，并约定合同工期为 3 个月。随即监理工程师向 E 单位下达开工通知书。问题1. 建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。2招标文件的内容是否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。3评标委员会的组成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。4建设单位确定

6、E 单位为中标人是否妥当?为什么?5双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由。 5 某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。1拟建工业项目年生产能力为 1 000 万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为 500 万吨，设备投资额为 3000 万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为 55%、40%和 15%。经测算，设备投资的综合调价系数为 1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为 1.25、1.15、1.05。2拟建项目投资中的 2000 万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年 400 万元，第二年投

7、资额为 1000 万元，第三年投资额为 600 万元。贷款年利率为 8%，每季计息一次。3基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的 6%计算；项目建设期为 3 年，各年投资比例分别为 20%、50%和 30%。建设期内年平均价格上涨 4%。问题1. 用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数 n=0.9。2确定该项目固定资产投资估算总额。 6 某设备工程建设项目，网络计划如图 16 所示。在建设过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表 12 所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络

8、计划的计划工期为 84 天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为 89 天，如图 17所示。问题 1. 确定网络计划图 16、图 17 的关键路线。 2延长合同工期 18 天和按实际工程延长合同工期 5 天是否合理?为什么? 3监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么 ?(用网络计划图表示 ) 4监理工程师确认索赔金额多少合理 ?为什么?注册设备监理师（设备监理综合实务与案例分析）模拟试卷 5 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1设备监理的工作涉及设备设计过程、设备采购过程、设备制造过程、设备安装过程和设备调试过程。在每一过程中，设备监理的工作内容可以大致概括为设备进度控制、设

9、备质量控制、设备投资控制、合同管理和信息管理等。2在设备安装过程中，根据监理合同的授权，项目监理范围包括设备拆箱检验的监理、设备安装准备条件的监理、安装设备的建筑工程的察看与检验以及设备安装过程的监理等。3设备监理规划是由监理单位在总监理工程师的支持下负责编写的。4编制设备监理规划的主要依据是：(1)设备工程项目监理合同；(2)设备工程项目承包合同； (3)政府管理部门批准的文件；(4)相关法规与政策；(5)国家和(或)行业有关的技术规范、标准和参数；(6)设备监理大纲；(7)设备工程项目的环境。2 【正确答案】 1监理工程师应通知承包方该批钢材因无三证，暂停使用。同时通知承包方提交合法的钢材

10、三证，如限期不能提交，通知承包商该批钢材退场；若能提出合法的钢材三证，并经检验合格，方可使用。若检验不合格，应当书面通知承包商该批材料不得使用。2(1)雇主制定材质、颜色和样品是合理的。(2)合理，这是建立工程师的职责与职权。 (3)要求厂家退货是合理的，因厂家供货不符合购货合同的质量要求。(4)应由厂家承担，因为是厂家的责任。3 【正确答案】 114 个月检查时的工程实际进度前锋线如图 18 所示。 完成的投资额为 2F、H 工作均未完成计划，F 工作延误了 1 个月，由于该工作有 6 个月的总时差，故对工期不会造成影响。H 工作也拖延了 1 个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖

11、延了1 个月。K 工作可按计划完成，对工期无影响。 3 第 14 个月至完工的时标网络计划如图 19 所示。4如果要使工期保持 20 个月不变，在第 14 个月检查之后，应立即组织压缩工作H 或工作 L 的持续时间。假设工作 L 允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩 1 个月。4 【正确答案】 1不妥。省重点工程应当经省政府批准，方可采用邀请招标方式。2有不妥之处。(1)提交投标文件的时间不妥。建设单位 9 月 1 日发售招标文件，9 月 10 日为提交投标文件截止之日不妥。该工程为必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截

12、止之日止，不得少于 20 日。(2)开标时间不妥。招标文件规定开标时间为 9 月 10 日下午 3 点与投标截止时间不一致，违反招标投标法的规定。开标应当在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(3)评标方法不妥。最低投标价法一般适用于普通技术的采购项目，而该工程“结构复杂，特殊生产工艺，技术难度高”，应采用综合评估法。3有不妥之处。(1)评标委员会有 “省招标投标监督管理办公室 1 人，公证处 1 人” 不妥。评标委员会应当由“招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成” 。 (2)“经济、技术专家 4 人”少于法定人数。技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会成员总数的 2

13、/3，至少为 5 人。4不妥。首先，“E 单位的报价最低，但其要求合同工期为 35 个月，”E 单位的投标属于重大偏差，应属废标。其次，招标人应当根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。5有违规之处。招标人“于 9 月 12 日向 E 单位发出了中标邀请书。双方于 2005年 10 月 14 日签署合同协议书，并约定合同工期为 3 个月。”有两处违规。一是签订合同的日期违规，“ 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日” 订立书面合同；二是“ 约定合同工期为 3 个月” 违规，招标人和投标人应当 “按照招标文件和中标人的投标文件” 订立书面合同。5 【正确答案】 6 【正确答案】 1网

14、络计划图 16、图 17 的关键路线确定如下。 (1)网络计划图 16用标号法确定(也可采用其他方法，如路线长度比较法)的关键路线是：13 467 或由关键工作 BCEG 组成的路线，计算过程如图 20 所示。(2)按网络计划图 17确定关键路线时，若采用路线长度比较法时分两种情况计算，如表 13 所示。由表 13 可知： 如不计人施工单位原因影响各项工作的天数时，图 17 的关键路线为13467(或 BC EG)，其关键路线长度或工期为如天。 若计人施工单位原因影响各项工作的天数时，图 17 的关键路线为 13457(或 BCF H)，其关键路线长度或工期为 89 天。 2(1)要求顺延工期 18 天不合理。因为虽然这 18 天是没有考虑施工单位原因对工期的影响，但却是将业主及不可抗力原因对所有工作的影响都加在了一起，其中一些工作不在关键路线上，如果它们的延误工作持续时间不超过各自的总时差就不会影响总工期。 (2)要求顺延工期 5 天也不合理。因为其中包含了施工承包单位自身原因所造成的工作持续时间。 3由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期，如图 21 所示。签证顺延的工期为 90-84=6 天。 4只考虑因业主直接原因所造成的经济损失： 800+600+2500+3800+3500=6 300 元