[工程类试卷]综合练习试卷62及答案与解析.doc

1、综合练习试卷 62 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为 5000万元,工期为 7 个月。合同签订日期为 3 月 1 日,双方约定 4 月 1 日开工,10 月 28 日竣工。施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):事件 1、预付款按合同总价的 25%支付,预付款延期支付 20 天,致使工程实际开工日拖延 5 天(每天的延期付款利率按 1计算,每延误工期 1 天补偿 5000 元)。事件 2、5 月初因施工机械出现故障延误工期 2 天,费用损

2、失 9000 元,每延误工期 1天罚款 5000 元。事件 3、8 月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费 4 万元,并损失工期 3 天。又停工待图 10 天,窝工损失 5 万元。事件 4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费 6 万元(9 月份 4 万元,10 月份 2 万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前 7 天完工,双方约定工期每提前 1 天奖励6000 元。问题1 在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?2 施工单位可索赔工期和费用各为多少?2 案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为 120 天，合同价款为 300 万元。该安

3、装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项) 工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。【问题】3 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪

4、些不妥？并改正。4 施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？5 施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？6 施工成本管理的环节主要有哪些？7 施工成本控制的目标是什么？7 背景某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为 3500 万元,工期为 10个月。承包合同按建设工程施工合同(示范文本)签订,合同规定:(1)主要材料及工程设备金额占合同总额的 75%；(2)工程预付款为合同总额的 20%,工程预付款应从未施工程尚需的主要材料及工程设备价值相当于预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回；(3)工程保修金为承包

5、合同总价的 5%,业主从每月承包商的工程款中按 5%的比例扣留；(4)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。由监理工程师代表签认的机电安装工程公司各月计划和实际完成的安装工程量见表问题8 本案例的工程预付款是多少?9 预付款从几月份开始起扣?10 前半年及其他各月监理工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款金额是多少?11 设备就位后,机电安装工程公司于 4 月 9 日提交了工程量清单,监理工程师代表于4 月 15 日进行了计量确认,签署了付款凭证。到 5 月 1 日,机电安装工程公司仍然没有得到设备就位后的工程款,机电安装工程公司应采取何种对策?综合练习试卷 62 答案与解析一

6、、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 综合1 【正确答案】 事件 1、可以提出索赔。工期预付款延期支付属于业主责任,业主应向施工单位支付延期付款的利息,并顺延工期。事件 2、施工机械出现故障属于施工单位责任,不能提出索赔。事件 3、该事件都是由于业主原因造成的,所以可以提出相应的工期和费用索赔。事件 4、赶工措施费是施工单位自身的原因,不能提出索赔。【知识模块】 综合2 【正确答案】 工期和费用索赔计算:1)工期索赔计算:预付款延期支付拖延 5 天；业主原因造成返工时间 3 天；停工待图 10 天。可索赔工期:5+3+10=18( 天)。2)费用索赔计算

7、:事件 1: 延期付款利息: 500025%120 天=25(万元)工期补偿费用: 50005 天 =25000 元=2.5(万元)事件 2: 罚款: 2 天5000=1(万元)事件 3: 返工费 4 万元,窝工损失 5 万元；工期补偿费用:5000(10+3)天=65000(元)=6.5(万元)事件 4:工期提前奖:7 天60OO=42000(元)=4.2(万元 )索赔费用总计为:25+2.5+4+5+6.5+4.2-1=46.2(万元)【知识模块】 综合【知识模块】 综合3 【正确答案】 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术

8、水平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。【知识模块】 综合4 【正确答案】 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项 )工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项) 工程为对象编制的。

9、【知识模块】 综合5 【正确答案】 施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(1)加强施工调度属于组织措施；(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施；(3)采用先进的施工技术属于技术措施；(4)提出风险应对措施属于合同措施。【知识模块】 综合6 【正确答案】 施工成本管理的环节主要包括：(1)施工成本预测；(2) 施工成本计划； (3)施工成本控制；(4) 施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。【知识模块】 综合7 【正确答案】 施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。【知识模块】 综合【知识模块】 综合8 【正确答案】 本案例的预付款金

10、额为:工程预付款=合同价 预付款占合同价的比率 (%)=350020%=700(万元)。【知识模块】 综合9 【正确答案】 预付款起扣点T=P-M/N预付款的起扣点为:3500-700/75%=2566.67( 万元)。前半年完成安装工程量 1620 万元,9 月份完成 660 万元,累计完成 2280 万元；10 月份完成 740 万元,累计完成 3020 万元2566.67 万元,因此,应从 10 月份扣回预付款。【知识模块】 综合10 【正确答案】 前半年及其他各月监理工程师代表应签证的工程款和应签发付款凭证金额:1)前半年监理工程师代表应签证的工程款和应签发付款凭证金额均为:1620(

11、1-5%)=1539(万元)。2)9 月份监理工程师代表应签证的工程款和应签发付款凭证金额为:60(1-5%)=627(万元)。3)10 月份监理工程师代表应签证的工程款为:740(1-5%)=703(万元)10 月份应签发付款凭证金额为:703-(3020-2566.67)75%=363(万元)。4)11 月份监理工程师代表应签证的工程款为:250(1-5%)=237.5(万元)由于主要材料及工程设备金额占合同总额的 75%；所以:11 月份应签发付款凭证金额为:237.5-25075%=50(万元)。5)12 月份监理工程师代表应签证的工程款为:230(1-5%)=218.5(万元)12 月份应签发付款凭证金额为:218.5-23075%=46(万元)。【知识模块】 综合11 【正确答案】 机电安装工程公司可以采取的对策:先与业主协商,争取达成延期付款协议,如果无法达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包商可停止施工,则违约责任由业主承担。【知识模块】 综合