[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷23（无答案）.doc

1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 23（无答案）一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 企业的生产管理是以( )为对象的计划、组织、领导、控制活动。（A）生产产品的生产过程（B）生产产品和销售产品的过程（C）采购原料和生产产品的过程（D）生产产品或提供服务的生产过程2 在产品生命周期的介绍阶段，应建立的市场营销组织类型是( )。（A）临时性组织（B）金字塔型组织（C）矩阵型组织（D）精简型组织3 企业管理的核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是( )。（A）经济实力（B）人才储备（C）技术支持（D）核心能力4 全面质量管理强调“ 一切以数据说话 ”，没有完善的

2、 ( )工作也就没有准确数据的来源，更谈不上保证质量，进行全面质量管理了。 （A）信息收集（B）信息传递（C）理化计量（D）检验试验5 企业集团是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的企业间的联合，与传统企业集团的形式相比，现代企业集团基本模式是以( )为联结纽带（A）产权（B）技术（C）经济（D）契约6 企业管理理论展开的基本出发点是( )。（A）组织假设（B）人性假设（C）生产假设（D）生存假设7 企业市场营销工作的性质属于企业再生产过程中( )。（A）技术开发的工作（B）展现企业形象的工作（C）流通领域的工作（D）生产领域的工作8 企业组织结构中高层的核心部分是( )。（A）首席

3、执行官（B）财务总监（C）法人治理结构（D）股东大分9 ( )是调整信息活动中人与人之间的行为准则。（A）实体安全（B）技术规范（C）数据安全（D）社会规范10 市场营销部门和其他部门的根本分歧是( )。（A）是否执行产品的弹性预算（B）是否以企业利润最大化为中心（C）是否以股东价值最大化为中心（D）是否在工作中一切以顾客利益为中心11 在开发人力资源中，“维持型” 战略需要什么样的管理人员 ( )。（A）需要具有创新和冒险精神的、有魄力的人员（B）需要具备组织和管理方面的才能（C）需要精打细算的管理者（D）需要“专权型 ”的管理者12 某公司流动比率是 5：该公司购入一批存货，货款尚未支付这

4、一经济业务会使流动比率( )（A）上升（B）下降（C）保持不变（D）期末保持不变13 对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证，是指( )原理。 （A）用人之长（B）职务要求明确（C）不断培养（D）责权利一致14 资产权益率的倒数可以反映企业的( )。（A）盈利能力（B）资产管理效率（C）负债程度（D）权益资本规模15 市场补缺战略的主要特点是( )。（A）游击进攻（B）紧密跟随（C）专门化（D）回避竞争16 在选拔管理者时，重点应放在实践中所表现出的( )。（A）个人素质（B）知识结构（C）管理能力（D）工作热情17 某人计划在五年后

5、得到本利和 8 删元，假设投资报酬率为 8%，则他现在应当投入( )元。（A）5345（B） 5445（C） 5545（D）564518 运用边际分析法，企业利润最大化的条件是( )。（A）边际收入大于边际成本（B）边际收入等于边际成本（C）边际收入小于边际成本（D）边际收入等于边际利润19 设计质量是由( ) 规定，而程序质量是由( ) 决定。（A）外部规格内部规格（B）外部规格技术规格（C）技术规格内部规格（D）以上都不正确20 在进行统计分析时，平均值、中位数等的用途是( )。（A）表示事物特征（B）比较两事物的差异（C）分析影响事物变化的因素（D）分析事物之间的相互关系21 与平均总成

6、本曲线相交于平均总成本曲线最低点的成本曲线是( )。（A）总成本曲线（B）平均变动成本曲线（C）总变动成本曲线（D）边际成本曲线22 在计量型控制图中，平均值极差控制图与中位数极差控制图相比，前者比后者( )。（A）效果好，计算量大（B）效果好，计算量小（C）效果差，计算量大（D）效果差，计算量小23 劳动争议处理制度是解决当事人之间劳动争议的程序制度，以下的规定你认为正确的是( )。（A）劳动争议仲裁裁决书一经送达，即发生法律效力（B）因签订集体合同发生的争议，应在争议发生之日起 60 内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁（C）劳动争议调解程序不是必经程序（D）劳动争议发生后，当事人可以申请仲

7、裁，也可以向人民法院起诉24 针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定，是指( )。（A）政策（B）程序（C）规则（D）战略25 ( )是指为保证网络及其节点安全而采用的技术和方法。（A）软件安全（B）网络安全（C）硬件安全（D）以上都不正确26 行政部门产生的信息是( )。（A）信用级别（B）厂房维修（C）安全操作（D）事故27 中国加入世界贸易组织后，实行( )是中国企业的必然趋势（A）集团化战略（B）多元化战略（C）外向化战略（D）差异化战略28 市场营销组织的效果是指( )。（A）结果与努力的比率（B）努力与结果的比率（C）实际结果同预期结果的比率（D）预期结果同实际结

8、果的比率29 下列预算中，在编制时不需以生产预算为基础的是( )。（A）变动制造费用预算（B）销售费用预算（C）产品成本预算（D）直接人工预算30 下列关于“ 有价值创意原则 ”的表述中，错误的是 ( )。（A）任何一项创新的优势都是暂时的（B）新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义（C）金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域（D）成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力31 ( )是指网络中有保密要求的信息只能在允许的情况下向已授权的人员开放。（A）保密性（B）可控制性（C）抗攻击性（D）一致性32 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。（A）因果法（B）外推

9、法（C）德尔菲法（D）头脑风暴法33 能完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人称之为( )。（A）社团（B）组织（C）团队（D）群体34 对于比较愿意采取非正式和口头的沟通方式的人属于( )。（A）手段导向型（B）目标导向型（C）目的导向型（D）语言导向型35 作为整体包括多个层次的含义，产品的质量属于产品的( )含义（A）形式（B）核心（C）实质（D）延伸36 利用( ) 作为设计和规划工具的场地管理方法，是实现工作目标的重要途径。（A）可视显示装置（B）计算机中心系统（C）计算机辅助设计（D）信息37 在实践中，评价管理者职位最常用的方法是( )。（A）时距判定法（B）比较法（C）职务系

10、数法（D）德尔菲法38 李某(17 岁) 是甲公司招用的职工，双方订立了书面劳动合同。在试用期内，李某为发泄对公司的不满，在公司生产的饮料中放人污物。请判断下列哪项表述是正确的?( )（A）李某与公司之间成立的劳动合同无效（B）甲公司可以解除与李某的劳动合同（C）李某与甲公司之间成立的劳动合同是可撤销的合同（D）在试用期内，公司不能解除与李某的劳动合同39 某卷烟生产企业新近并购了本省最大的烟丝生产企业，这种战略通常称为( )。（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）横向多元经营40 在各种财务比率中，财务绩效的最佳衡量尺度是( )。（A）资本金利润率（B）速动比率（C）销售利润

11、率（D）营业利润率二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 下列选项中，( ) 不是直线制组织结构形态的特征（A）适用于规模庞大，生产技术复杂的企业（B）命令，指挥集中在企业最高层（C）具有较大的适应性，灵活性（D）各级领导人执行全部管理职能42 分权的主要途径有( )。（A）上级主管部门干预（B）改变组织设计中的权力分配（C）主管人员在工作中授权（D）下级人员主动申请43 下列关于控制类型的叙述中，错误的有( )。（A）前馈控制，又称为过程控制，事中控制等（B）直接控制的着眼点

12、在于发现工作中的偏差，并根据偏差探究原因（C）在集中控制中，信息处理、偏差监测、纠偏措施等都是由一个中心统一完成的（D）分散控制的最大缺点在于容易导致组织反应迟钝，甚至使整个系统出现混乱44 知识管理要遵循的原则包括( )。（A）积累原则（B）交流原则（C）共享原则（D）显性原则45 产品差异有时容易被竞争对手模仿或消除但是，如果差异是建立在( )的基础上，则可能产生持久的吸引力和竞争优势（A）技术优越（B）给客户较多的支持服务（C）给客户较多的折扣（D）质量上乘46 影响企业提升道德水准和社会责任感，并作出符合道德规范的营销决策的因素主要包括( )。（A）企业的声誉（B）个人道德观 （C）企

13、业价值观（D）组织关系47 促销方式可分为人员促销和非人员促销两大类。下列选项中，( )属于非人员促销（A）售货现场陈列（B）广告（C）营业推广（D）公共关系48 一体化增长包括( ) 。（A）混合一体化（B）后向一体化（C）前向一体化（D）水平一体化49 影响组织结构选择的因素有( )。（A）技术（B）文化（C）战略（D）组织规模50 狭义的科学即组织行为学的内容有( )。（A）个体行为理论（B）社会行为理论（C）团体行为理论（D）组织行为理论51 劳动合同无效的确认权归属于( )（A）用人单位（B）人民法院（C）劳动争议仲裁机构（D）劳动者52 多元化增长的主要方式有( )。（A）横向多元

14、化（B）同心多元化（C）水平多元化（D）集团多元化53 下列预测方法中属于直观预测法的有( )。（A）德尔菲法（B）回归分析法（C）头脑风暴法（D）移动平均法54 各种类型的组织所采用的技术一般分为( )。（A）单件或小批生产技术（B） IT 技术（C）大批量或集中生产技术（D）连续流程性生产技术55 下面关于领导理论的论述中正确的是( )。（A）领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导（B）领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么（C）领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配（D）领导权变理论优于领导行为理论56 影响过程能力高低的变量有( )。（A）公差范围(T)（B

15、）过程加工的分布中心(X)（C）标准偏差(S)（D）过程的分布中心(X)与公差中心(M) 的偏移量57 政治法律环境是计划工作中( )。（A）不可控前提条件（B）外部前提条件（C）内部前提条件（D）可控前提条件58 影响和制约价格的因素有很多，但最直接的因素是( )（A）产品的成本（B）市场需求（C）商品的市场特点（D）竞争状况59 人员配备原理包括( )。（A）责权一致原理（B）职务要求明确原理（C）用人之长原理（D）公开竞争原理60 按决策中变量之间的关系，决策分为( )。（A）肯定型决策（B）非肯定型决策（C）程序化决策（D）风险决策61 直线参谋型组织结构的特点是( )。（A）统一指挥

16、（B） “集中政策，分散经营”（C）管理人员分为直线和参谋人员（D）高度集权62 组织的集权程度高，一般是因为( )。（A）决策代价大（B）政策要求一致（C）组织规模大（D）管理者数量少63 职位的权力包括( ) 。（A）奖赏权力（B）强制的权力（C）合法的权力（D）专家的权力64 下列选项中，哪些是对企业集团特征的描述?( )（A）企业集团是多个企业的联合（B）企业集团有一个核心企业（C）企业集团以推进技术进步为主要目的（D）企业集团是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的65 人员配备工作的重要性表现在( )。（A）在各项管理职能中居于主导地位（B）是组织有效活动的保证（C）提高了

17、组织的灵敏性（D）是组织发展的准备66 非职位的权力包括( )。（A）奖赏权力（B）专家的权力（C）榜样的权力（D）合法的权力67 有效的市场细分必须具备的条件包括( )。（A）可测量性（B）可接近性（C）可扩展性（D）可行性68 下列选项中，哪些是对企业集团特征的描述?( )（A）企业集团是多个企业的联合（B）企业集团有一个核心企业（C）企业集团以推进技术进步为主要目的（D）企业集团是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的69 按控制原因或结果，控制分为( )。（A）前馈控制（B）直接控制（C）间接控制（D）反馈控制70 分析企业运营能力的指标有( )。（A）营业收入利润率（B）流动

18、比率（C）应收账款周转率（D）存货周转率71 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长 15%以上。员工也由原来的不足 200 人增加到2000 多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50

19、 人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。71 从案例中给出的信息看，企业明显采用的是( )。（A）矩阵式组织结构形式（B）网络型组织结构（C）直线型组织结构形式（D）委员会组织结构72 企业采用上述结构形式的缺点是( )。（A）规模较大时，业务比较复杂（B）人员规模扩充时，无法管理（C）所有管理职能都集中由一人承担，运转比较困难（D）管理分散73 企业应采用适合其发展的组织结构形式，以下最合理的是( )。（A）矩阵管理型（B）直线一职能型（C）

20、直线一参谋型（D）多维立体型74 采用上题得出的组织结构形式的优点是( )。（A）各级管理者都有参谋和助手（B）避免管理者个人专断（C）进行有效管理（D）适应现代管理工作复杂而细致的特点75 现代组织活动需要( )和实行严格的( ) 要求。（A）统一指挥责任制度（B）分别指挥追究制度（C）全力协调开迁制度（D）全力协调责任制度76 储某生于 1984 年 10 月 21 日，是某县甲村人，于 2000 年 11 月 12 同三甲村村办农药厂签订为期 5 午的劳动合同。合同约定储某试用期为 1 年，从事农药包装工作，每日工作 10 小时，必须遵守厂规厂纪，实行计件工资，若储某擅自解除劳动合同，则

21、负违约赔偿责任，并且厂方不退还其签订合同时缴纳的人厂押金。据此，请回答下列问题：76 这份劳动合同缺少哪些必要条款( )。（A）劳动保护和劳动条件（B）劳动合同终止的条件（C）用人单位违反劳动合同的责任（D）解决劳动争议的办法77 下列理由中能认定这份劳动合同无效的有( )。（A）储某是未成年人，不具有签订合同的资格（B）缴纳入厂押金、违约赔偿责任、劳动时间等项条款属于违反法律、行政法规的规定（C）合同没有采取书面形式并缺少劳动合同必备的条款（D）这份合同在签订中用人单位采取了欺诈行为78 下列哪些劳动合同是无效的?( ) 。（A）违反法律的劳动合同（B）违反行政法规的劳动合同（C）采取欺诈威

22、胁手段订立的劳动合同（D）不以书面形式订立的劳动合同79 关于劳动合同无效的说法下列正确的是( )。（A）无效的劳动合同，从订立的时候起，就没有法律约束力（B）确认劳动合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效（C）劳动合同全部无效是指劳动合同的基础性条款或主要部分不符合法定有效条件（D）劳动合同全部无效即劳动合同全部条款不能发生法律约束力80 无效劳动合同的特征是( )。（A）无效劳动合同欠缺劳动合同的有效要件（B）无效劳动合同不发生当事人预期的法律约束力（C）无效劳动合同作为法律事实的一种，会在当事人之间产生法律责任问题（D）无效劳动合同基本不会损害当事人利益81 盛威电器

23、厂是一家大型生产家用小型变压器的厂家，其产品供不应求。为了满足市场需要，厂里决定采取加班的办法来扩大生产规模，生产出更多的产品。1995年 6 月，该厂正式实行加班制度。规定凡愿意加班的职工就可以报名，每天晚上 7点至 10 点加班 3 个小时，每小时工厂支付高于日常工资一倍的报酬5 元饯，每晚 15 元，但以后不再安排补休。此举一出，广大职工纷纷要求加班。他们认为，原来晚上也没什么事，加 3 个小时班就可以赚 15 元钱，1 个月下来就有 300 元，再加上工资每月拿 700 多元。由于全厂职工均报名加班，盛威电器厂短时期内生产大量的家用小型变压器，赚厂不少钱，职工的加班费也按月如数照发。可

24、惜好景不长，1995 年 11 月家用小型变压器市场疲软，大量产品积压。厂里决定停止加班，而且 10 月、11 月这两个月的加班费减半，每晚为 7-5 元。广大职工纷纷表示不满，要求如数照发。厂里以产品积压、资金周转不灵为由加以拒绝。职工便向市劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求厂里支付加班费。81 盛威电器厂加班加点的做法是否合法?( ) 。（A）合法，这是经过广大职工一致同意的（B）合法，因为加班会有相应的加班费（C）不合法，我国劳动法第 36 条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工作制度。”从 1995 年 5 月 1 日起，国务院规定实行每日

25、工作不超过 8 小时，每周工作不超过 40 小时的工时制度（D）合法，这是为了厂子的效益和广大职工的利益82 我国劳动法对工时制度和加班制度是如何规定的?( )。（A）国务院规定实行每日工作不超过 8 小时，每周工作不超过 40 小时的工时制度（B）用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时（C）因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但每月不得超过三十六小时（D）因特殊原因需要延长工作时间的，可以适当的延长至六小时，但不得超过三天83 下列哪些选项是我国劳动法关于职工获得加班费的有关内容?( )。

26、（A）安排劳动者延长工作时间，支付不低于工资的 150%.的工资报酬（B）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资 200%.的工资报酬（C）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资 300%.的工资报酬（D）月加班费总计不得超过 1000 元84 以下是关于延长工作时间的规定，你认为正确的是( )。（A）每日延长工作时间不受任何限制（B）每月延长工作时间的数量不得超过 36 小时（C）每日延长工作时间不超过 1 小时，但须申请有关部门批准（D）每月延长工作时间的数量不得超过 48 小时85 对于是否给付加班费的劳动争议，应如何解决?( )。（A）首先在当地劳动争议仲裁委员会进行

27、劳动争议仲裁（B）当事人对仲裁结果不服的，可到法院通过诉讼程序解决问题（C）应由单位的职工代表大会予以调解（D）以上均不正确86 某建筑公司经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展，与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在 2008 年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“ 天时、地利、人和 ”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司

28、在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有即懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。86 该公司过去的竞争优势来自( )。（A）打破地区界限（B）奥运鼓舞（C）天时、地利、人和（D）品牌知名度87 公司应围绕( ) 进行改革。（A）信誉（B）核心竞争力（C）员工素质（D）客户的需求88 从案例中可以看出公司在哪些方面发生了变化( )。（A）政府（B）银行关系（C）地理（D）人员素质要求89 提高产品的核心竞争力应从何处人手( )。（A）具有建立电子商务网络和系统的技能（B）开发产品特性方面的创新能力（C）准确迅速满足顾客定单的系统（D）整和各种技术创造新产品的技能90 公司要解决当前问题，首要的是( )。（A）真正认清所处的内外部环境（B）进行员工调整（C）确定公司的使命与愿景（D）加大科技投入