[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷36及答案与解析.doc

1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 36 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 一年内在本国领土所生产的最终产品的市场价值总和被称为：( )（A）国民生产总值（B）国内生产总值（C）国内生产净值（D）实际国内生产总值2 属于紧缩性财政政策工具的是：( )（A）减少政府支出和增加税收（B）减少政府支出和减少税收（C）增加政府支出和减少税收（D）增加政府支出和增加税收3 下面表述中哪一个是正确的：( )（A）在任何情况下，通货膨胀对经济影响很小（B）在通货膨胀可以预期的情况下，通货膨胀对经济的影响也很大（C）在通货膨胀不能预期的情况下，通货膨胀有利于

2、雇主而不利于工人（D）在任何情况下，通货膨胀对经济影响很大4 在管理学中，组织的含义从静态方面理解，是指( )。（A）组织变革（B）组织目标（C）组织结构（D）组织原则5 ( )负责制定业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。（A）公司最高管理层（B）董事会（C）业务单位领导（D）职能部门领导6 总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为( )。（A）公司总经理（B）董事会（C）财务总监（D）总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员7 企业战略的基点是( ) 。（A）提高企业竞争力（B）适应环境（C）扩大市场占有率（D）获取企业利润8 下列选项中，既属于社会经济结构的内容

3、又是最重要的因素是( )。（A）分配结构（B）消费结构（C）产业结构（D）技术结构9 能导致行业内竞争加剧的情况是( )。（A）行业增长速度下降（B）行业内竞争对手减少（C）产品的差别化程度低（D）用户的转换成本高10 企业( ) 的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。（A）外部环境分析（B）竞争战略分析（C）组织结构分析（D）内部环境分析11 SWOT 分析的目的在于分析企业在市场中所处的( )。（A）优势（B）地位（C）差异（D）影响12 下列不属于 SWOT 分析的步骤的是( )。（A）分析环境因素（B）构造 SWOT 矩阵（C）制定行动计划

4、（D）实施行动13 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，其扩张的首选战略应是( )。（A）一体化战略（B）横向一体化战略（C）后向一体化战略（D）前向一体化战略14 某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场的市场占有率，这种属于( )。（A）产品开发战略（B）市场渗透战略（C）市场开发战略（D）成长型战略15 下列说法不正确的是( )。（A）总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略（B）成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略（C）稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，主要有暂停战略和无变战略。（D）收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向

5、的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略16 下列有关战略选择时应考虑的因素说法错误的是( )。（A）企业无须考虑过去战略的影响（B）战略选择时应考虑企业对外界环境的依赖程度（C）战略选择时应考虑管理者对风险的态度（D）战略选择时应考虑企业文化的影响17 新产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略18 下列不属于人员配备的任务的是( )。（A）物色合适的人选（B）促进组织结构功能的有效发挥（C）充分开发组织的人力资源（D）完成人力资源每年例行工作19 下列不属于设立组织部门的原则的是( )。（A）集权原则（B

6、）目标任务原则（C）权责利相结合的原则（D）管理幅度原则20 处于企业人力资源架构顶端的是( )。（A）董事会（B）监事会（C）经理层（D）高级技术员工21 下列员工福利中，不属于法定福利的是( )。（A）社会保险（B）法定假期（C）收入保障计划（D）住房公积金22 面试初始阶段的重要任务是( )。（A）努力创造和谐的面试气氛（B）全面评定应聘者的面试表现（C）深入考察应聘者的实际情况（D）认真阅读应聘者的求职申请表23 某企业购入一台生产设备，价款为 5 万元，年折旧率为 10%。预计投产后每年可获得净利润 0.75 万元，则投资回收期为( )年（A）3（B） 5（C） 4（D）624 在进

7、行投资项目风险分析时，易夸大远期现金流量风险的方法是( )。（A）调整现金流量法（B）风险调整折现率法（C）净现值法（D）内含报酬率法25 年末 ABC 公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备,该设备 8 年前以 40000 元购入,税法规定的年限为 10 年，按直线法计提折旧，预计残值率为 10%，已提折旧28800 元。目前可以按 10000 元价格卖出，假设所得税税率为 30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响是( )。（A）减少 360 元（B）减少 1200 元（C）增加 9640 元（D）增加 10360 元26 商务谈判主要集中在( )。（A）政治领域（B）经济领域（C）军事领域（D

8、）科技领域27 国际商务谈判中，在配备谈判成员时( )。（A）应配置多元化的群体结构（B）应配置单一化的群体结构（C）当对方是年轻化的群体，我方应组织年老有经验的群体（D）如果谈判内容是技术性的，就应组合技术性谈判群体28 商务谈判胜负的决定性因素在于 ( )。（A）商务谈判人员的素质（B）主谈人的能力（C）谈判双方国家的经济实力（D）谈判双方国家的政治实力29 最优期望目标也叫( ) 。（A）最高目标（B）实际需求目标（C）可接受目标（D）最低接受目标30 下列不属于薪酬管理原则的是：( )。（A）公平性原则（B）重要性原则（C）合法性原则（D）认可性原则31 下列关于工资制度类型说法正确的

9、是( )。（A）结构工资制度是把职工工资分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式（B）结构工资一般由四部分组成：基础工资；职务(岗位、技能、职称)工资；年功工资；奖励工资。（C）对劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动要素的评价是等级工资制度的基础（D）岗位技能工资制度是根据劳动的复杂程度、繁杂程度和工作责任大小等因素，将各类劳动划分成不同的等级，并按等级规定工资标准的工资制度32 下列关于租赁融资优缺点的说法错误的是：( )。（A）租赁筹资的成本较高，租金总额往往超出设备买价许多（B）与股票、债券、长期借款等筹资方式相比，租赁筹资对企业资格条件的限制较少（C）租金不能在税前支付，增加

10、了企业所得税的交纳（D）租赁一般比借款后再购置设备所需时间短33 下列关于债券筹资和普通股筹资的比较说法错误的是( )。（A）普通股股本没有到期日，不必考虑偿还；债券有固定的到期日，必须按期还本付息（B）发行普通股限制条件多，发行债券限制条件少（C）普通股持有人可以依法参与企业的经营管理，债券持有人不参与企业的经营管理（D）发行债券成本比发行普通股票成本低34 反映企业在某一特定时期的资产、负债和所有者权益及其相互关系的会计报表是( )。（A）资产负债表（B）财务状况变动表（C）利润分配表（D）利润表35 在进出口交易磋商程序中，( )不是构成发盘的必备条件。（A）发盘的内容必须确定（B）所有

11、条件必须完整整齐（C）向一个或一个以上特定的人发出（D）表明发盘人接受约束意旨36 下列不属于促进出口的政策的是：( )。（A）出口信贷（B）商品倾销（C）出口许可制度（D）设置保税区37 在工商谈判准备过程中，( )是整个准备工作中最基本、最重要的工作。（A）信息准备（B）知己知彼的分析（C）挑选谈判人员（D）模拟谈判38 根据股票上市地点及股票投资者的不同，可将我国上市公司的股票分为 A 股、B 股、 H 股等。其中 H 股是( )。（A）中国境内注册的公司发行、直接在香港上市的股票（B）香港境内注册的公司发行、直接在香港上市的股票（C）香港境内注册的公司发行、直接在中国境内上市的股票（D

12、）中国境内注册的公司发行，直接在中国境内上市的股票39 财务管理的对象是：( )。（A）财务控制（B）筹资和投资（C）财务决策（D）资金的循环和周转40 在工商谈判前，应确定不同目标策略。某设备公司拟支付 100 万元人民币购买一台数控机床，并想借此获得开发软件，该公司确定的目标策略是( )。（A）最优期望目标（B）实际需求目标（C）可接受目标（D）最低目标二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 下列有关组织结构的说法正确的有( )。（A）在计划组织结构时，最根本的目的必须是确

13、保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现（B）稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构（C）批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构（D）虽然组织结构自身并不能确保战略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍战略的成功实施42 下列有关矩阵制组织结构的说法正确的有( )。（A）矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构（B）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融（C）职能专家就不会只关注自身业务范围（D）制定决策迅速及时43 公司战略管理的全过程包括()。（A）战略分析（B）战略选择（C）战略实施（D）战略控制44 以下说法正确的有( )。（A）每个

14、战略目标有应有明确的实现时间表（B）战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利（C）如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场（D）战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。45 购买者具有较弱的议价能力的有( )。（A）集中购买或大规模购买；（B）产品差异较大，可供选择的供应商较少；（C）购买者的转换成本很低；（D）少量购买46 下列属于经济环境因素的有( )。（A）社会经济结构（B）经济发展水平（C）经济体制（D）宏观经济政策47 技术环境对战略所产生的影响包括( )。（A）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析（B）新技术的出现

15、使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加（C）技术进步可创造竞争优势（D）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期48 市场细分包括( ) 。（A）工业细分（B）人口细分（C）心理细分（D）价值细分49 下列不属于企业无形资源的是( )。（A）企业的规章制度（B）商誉（C）有价证券（D）企业文化50 财务能力主要涉及( )方面。（A）资金筹措能力（B）资金管理能力（C）销售活动能力（D）资金使用能力51 下列属于 SWOT 矩阵的机会的是( )。（A）新的国际市场（B）出现贸易壁垒（C）政府规则放宽（D）竞争对手在分销渠道处于领先地位52 下列有关成本领先战略和差异化战略说法

16、正确的有( )。（A）成本领先战略可以形成进入壁垒（B）成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻（C）成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力（D）与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率53 集中化战略主要适用于( )情形。（A）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；（B）目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；（C）目标市场具有较小的需求空间；（D）目标市场的竞争对手尚未采用统一战略54 下列说法正确的( ) 。（A）对于小型的组织，通常采用直线型结构。（B）职能制组织结构能够通过集中单一部门内所有某一类型的活

17、动来实现规模经济（C）职能制组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能（D）组织结构的设计于战略实施影响不大55 营销组合必备的基本要素有( )。（A）产品（B）促销（C）地点（D）价格56 下列有关市场细分说法正确的有( )。（A）市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营（B）市场细分决策会直接影响营销组合变量（C）市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场（D）细分市场时不需要考虑任何因素57 营销战略解决的战略实施中的问题有( )。（A）竞争战略（B）产品战略（C）增长方式（D）市场战略58 下列有关产品开发的原因说法正确的有(

18、 )。（A）企业需要对市场的竞争创新做出反应（B）企业具有较少的市场份额（C）市场中有潜在增长力（D）客户需求的不断变化需要新产品59 下列说法正确的有( )。（A）撇脂定价法与渗透定价法的思路基本相反（B）对于全新产品、受专利保护的产品、需要价格弹性小的产品可以采用撇脂定价法（C）渗透价格意味着绝对的便宜（D）定价策略需要结合营销策略而定60 市场增长率较高的产品类型是( )。（A）明星产品（B）问号产品（C）金牛产品（D）瘦狗产品61 下列属于企业筹资方式的有( )。（A）吸收直接投资（B）股权融资（C）债权融资（D）内部留存收益62 战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的

19、责任，这是因为( )。（A）所有管理者喜欢从事人力资源管理工作（B）人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中（C）人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行（D）各部门的管理者都归人力资源部门直接管理（E）人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持63 关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是( )。（A）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持（B）绩效管理是绩效考核的一个环节（C）绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估（D）绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高（E）绩效考核是绩效管理中的一个环节64 一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应( ) 。（A）采用资金所占比例相对较大的薪酬结

20、构（B）实施高于市场水平的基本薪酬（C）实施不高于竞争对手的薪酬水平（D）追求效率最大化、成本最小化（E）对于创新给予足够的报酬和奖励65 下列说法错误的是( )。（A）按联合国国际货物销售合同公约规定，发盘可以撤回，但发盘人的撤回通知必须在受盘人发出接受通知前传达到受盘人（B）交易磋商必须经过询盘、发盘、还盘和接受四个环节，才能达成交易（C）根据 联合国国际货物销售合同公约的解释，只要发盘人在收到受盘人的接受通知之前将撤销发盘的通知送达受盘人，则该项发盘即可撤销。但如果发盘中写明了有效期或以其他方式表明该发盘是不可撤销的，或者受盘人有理由信赖该发盘是不可撤销的并以本着对该发盘的信赖行事，则此

21、项发盘不得撤销（D）在进出口业务中，进口人收货后发现货物与合同规定不符，在任何时候都可以向出口方提出索赔。（E）受盘人一旦接受发盘人的发盘就具有法律效力66 在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有( )。（A）试探法（B）正面探取法（C）比较法（D）交换条件法67 工商谈判的基本原则有( )。（A）坚持利益为本（B）坚持互惠互利（C）坚持客观标准（D）坚持求大同存小异68 在工商谈判的收局阶段，一般要做好()工作。（A）签订合同（B）及时表达成交意图（C）准确判定形势（D）修正谈判计划69 下列关于净现值的表述正确的是( )。（A）净现值是项目计算期内各年现金净流

22、量现值的代数和（B）净现值的计算可以考虑投资的风险性（C）净现值反映投资的效率（D）净现值大于 0，投资项目的报酬率大于预定的折现率70 回收期法的缺点主要有( )。（A）不能测定投资方案的流动性（B）没有考虑资金时间价值（C）没有考虑回收期后的收益（D）计算复杂70 某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员

23、工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。71 绩效薪金制度的主要优点是( )。（A）减少管理人员的工作量（B）为企业节省成本（C）使管理者的监督职能加强（D）使员工的晋升和产品质量挂钩72 关于绩效薪金制度的说法，正确的是( )（A）绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效（B）绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系（C）常用的绩效薪金制有计件工资等（D）对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制73 该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。（A）个人绩效（B）部门绩效（C）责任绩效（D）组织绩效73 某公司现有生产及维修工人 850 人，文职人员 56 人，中层与基层管理人员 38人，销

24、售人员 24 人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达 8%，销售人员年均离职率为 6%，文职人员年均离职率为 4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加 15%，而生产及维修工人要增加 5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。74 关于明年的人员补充规划，正确的是( )。（A）中层与基层管理人员需要补充 2 人（B）销售人员需要补充 4 人（C）文职人员需要补充 5 人（D）生产维修人员补充 111 人75 小王

25、在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是( )。（A）10 年后组织人员的总需求（B）现有人员数量（C） 1 年后人员的留任比率（D）5 年后可能离职人员数量76 小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。（A）战术性人力资源规划（B）年度人力资源计划（C）培训规划（D）晋升规划76 某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自

26、行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。77 该国有企业在改制之后的组织机构形式是( )。（A）直线制（B）职能制（C）直线职能制（D）事业部制78 企业改制后产品组合的宽度为：( )。（A）1（B） 2（C） 3（D）479 制定科学的作业方法属于下列( )管理理论的内容。（A）泰罗的管理理论（B）法约尔的管理理论（C）韦伯的管理理论（D）系统管理理论80 该国有企业在改制之前的组织机构形式是( )。（A）直线制（B）职能制（C）直线 -职能制（D）事业部制80 A 公司是微型电脑芯片领域市场占有率最高的企业。为了保住其在该

27、领域的地位，A 公司不断增加广告投人，并提高客户服务水平。 B 企业在微型电脑芯片市场的占有率仅次于 A 公司，为了能够扩大自身的市场份额，采取了多项措施，首先，狠抓产品质量，其市场营销的重心则对准具有质量意识的买主。其次，兼并了多家小型的微型电脑芯片制造企业。针对 B 企业咄咄逼人的竞争态势，A 公司决定兼并多个品牌电脑制造厂和电脑经销商，从而使得这些电脑制造厂制造的电脑全部使用自己生产的芯片，而这些经销商则只出售 A 公司生产的芯片及安装其芯片的电脑。81 A 公司不断增加广告投入，提高客户服务水平属于： ( )。（A）进攻战略（B）维持战略（C）袭击战略（D）专业化战略82 B 企业狠抓

28、产品质量，将其市场营销的重心对准具有质量意识的买主的行为属于：( )。（A）拾遗补缺战略（B）求优战略（C）追随战略（D）独特形象战略83 B 企业兼并多家小型的微型电脑芯片制造企业的行为属于：( )。（A）增长战略（B）收获战略（C）吃 “虾米” 战略（D）袭击战略84 A 公司兼并多个品牌电脑制造厂和电脑经销商的行为属于： ( )。（A）企业联盟战略（B）一体化战略（C）集团化战略（D）核心竞争力战略企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 36 答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 国内生产总值是指在某一既定时期内，在

29、一个国家或地区之内生产的所有最终产品与劳务的市场价值的总和，用 GDP 表示。2 【正确答案】 A【试题解析】 紧缩性财政政策是指通过财政分配活动来减少和抑制社会的总需求。在国民经济存在总需求过旺的情况下，通过紧缩性财政政策来消除通货膨胀的缺口，达到供求平衡。实施紧缩性财政政策的措施主要是增税和减少财政支出。3 【正确答案】 C【试题解析】 通货膨胀对再分配的作用主要通过影响人们手中财富的实际价值来实现。大多数工薪阶层、退休者、失业和贫困、接受政府救济者等的收入会在通货膨胀中受损失，那些货币收入能够随着物价上涨而及时向上调整,且调整幅度大于或等于物价上涨幅度的社会阶层和集团,其实际收入不会受到

30、影响甚至上升,是通货膨胀的受益者。因此，在通货膨胀不能预期的情况下，通货膨胀往往有利于雇主或企业主而不利于工人，因为雇主能够使其货币收入能够随着物价上涨而及时向上调整。4 【正确答案】 C【试题解析】 本题涉及的考点是组织含义。在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。故正确答案为 C，组织结构。5 【正确答案】 C【试题解析】 业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。6 【正确答案】 D【试题解析】 总体战略

31、是由公司高层管理者制定的战略。公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。7 【正确答案】 B【试题解析】 通过战略设计提高企业竞争力，从而实现企业战略目标是战略设计的根本目的，选项 B 则是战略设计的前提；选项 C、D 则是战略实施的附带经济后果，都是竞争力强的具体表现。8 【正确答案】 C【试题解析】 在社会经济结构中一共包括了五方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构，其中产业结构是最为重要的，对企业的影响最大。9 【正确答案】 C【试题解析】 ABD 均属于企业处在一个较好的竞争环境下，至少在如此竞争环境下企业受到的威胁较低；而 C 产品

32、差异化降低意味着产品同质化程度提高，产品竞争更加激烈。10 【正确答案】 D【试题解析】 内部环境分析的重点就是分析企业自身竞争能力和关键成功要素，有利于企业战略执行和战略目标的实现。11 【正确答案】 B【试题解析】 SWOT 分析的目的在于分析企业所面临的机会和威胁，优势和劣势；以确定企业在市场中所处的地位。12 【正确答案】 D【试题解析】 ABC 构成了一个完整的 SWOT 分析过程；而 D 实施行动已经超出了战略分析的内容，属于战略实施内容。13 【正确答案】 D【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所

33、在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高符合前向一体化的适用条件，因此应首选前向一体化战略。14 【正确答案】 B【试题解析】 密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略是指通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场的份额。因此，这种战略属于市场渗透战略。15 【正确答案】 C【试题解析】 ABC 均是正确的表述。稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。因此，C 是错误的。16 【正确答案】 A【试题解析】 战略选择的影响因素包括：(一)企业过去战略的

34、影响(二)企业对外界环境的依赖程度(三)管理者对风险的态度(四)企业文化的影响17 【正确答案】 C【试题解析】 产品开发战略是在现有市场条件下对产品的更新改造。18 【正确答案】 D【试题解析】 人员配备的任务主要包括 ABC 三项，而 D 则不属于人员配备的任务。19 【正确答案】 A【试题解析】 建立组织部门的原则有：(1)目标任务原则(2)权责利相结合的原则(3)分工协作原则和精干高效原则(4)管理幅度原则(5)统一指挥原则和权力制衡原则(6)集权与分权相结合的原则20 【正确答案】 A【试题解析】 董事会处于人力资源架构的顶端。21 【正确答案】 C【试题解析】 法定福利包括社会保险

35、、法定假期和住房公积金。22 【正确答案】 A【试题解析】 面试初始阶段的重要任务是努力创造和谐的面试气氛。23 【正确答案】 C【试题解析】 设备的折旧额=510%=0.5；营业现金净流量=0.75+0.5=1.25；回收期=51.25=4 年24 【正确答案】 B【试题解析】 风险调整折现率法的优点是比较符合逻辑，广泛使用，其缺点是把时间价值和风险价值混在一起，并据此对现金流量进行贴现，意味着风险随着时间的推移而加大，有时与事实不符，即风险调整折现率法具有夸大远期风险的缺点。25 【正确答案】 D【试题解析】 依据题意，该设备的原值是 40000 元，现已提折旧 28800 元，则账面价值

36、为 11200 元(40000-28800)，而目前该设备的变现价格为 10000 元，即如果变现的话，将获得 10000 元的现金流入。同时，将会产生变现损失 1200 元(11200-10000)，由于变现的损失计入营业外支出，这将会使企业的应纳税所得额减少，从而少纳税 360 元(120030%)，这相当于使企业获得 360 元的现金流入。因此，卖出现有设备时，对本期现金流量的影响为 10360 元(10000+360) 。26 【正确答案】 B【试题解析】 商务谈判主要集中在经济领域，参与各方为了协调、改善彼此的经济关系，满足贸易的需求，围绕标的物的交易条件，彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程。27 【正确答案】 D【试题解析】 对于 A、B 选项，选择什么样的群体结构要看应付工作的复杂艰难程度，多元化的群体结构不适应简单的工作，单一化的群体结构不适应复杂的工作，因此错误。对于 C 选项，在年龄方面，应与对方相同，因此错误。本题选择 D 答案28 【正确答案】 A【试题解析】 商务谈判不是某个人的谈判，需要整个谈判队伍的整体配合，谈判胜负的决定性因素在于商务谈判人员的素质。故本题选择 A。29 【正确答案】 A【试题解析】 最高目标也叫最优期望目标，它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标。30 【正确答案】 B