[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷51及答案与解析.doc

1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 51 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 报价一般发生在工商谈判过程中的( )阶段。（A）谈判开局（B）谈判中局（C）谈判准备（D）谈判收局2 在工商谈判的收局阶段，当表达成交意图时，可以采用结果比较法，( )属于结果比较法。（A）向对方提供两种或两种以上不同的选择，引导对方（B）向对方分析签约与不签约的利弊得失，强调现在达成协议对其更有利（C）消除对方的心理障碍，针对对方犹豫的原因给予必要的解说（D）向对方暗示现在签约的种种好处3 一家登记为有限责任公司的中外合作经营企业，其合作合同和章程中归定：外方以设备

2、和现金出资，中方以厂房和土地使用权出资，不计出资比例，合营期间所得收益首先用于偿付外方出资的本息，偿付完毕后的合营期间，双方按各 50的比例分配收益，合营期满时，该企业的全部固定资产无偿归中方所有，对此，根据我国法律，认定该合作合同和章程应该( )。（A）该合作合同和章程违反法律，应属无效（B）该合作合同和章程显失公平，应变更为按出资比例分配的方案（C）该合作合同和章程合法有效，该企业可以登记为有限责任公司（D）以上各项都不对4 产品生命周期是( ) 。（A）投入期成熟期成长期衰退期（B）投入期成长期成熟期（C）投入期成长期成熟期衰退期（D）投入期成熟期衰退期5 ( )是双高产品，业务增长率高

3、，相对市场占有率也较高。（A）金牛产品（B）明星产品（C）问题产品（D）瘦狗产品6 人力资源管理的首要职能是( )。（A）人才开发（B）人才保持和激励（C）人才收获（D）人才评价与调整7 金融部门设立国外分支机构属于（ ）。（A）分离的服务（B）供给者定位服务（C）需求者定位服务（D）非分离的服务8 下列 EVA 评价体系的构成要素中，居于该绩效评价体系中枢地位的是（ ）。（A）评价目标（B）评价指标（C）评价方法（D）评价对象9 下列关于无固定期限劳动合同说法错误的是：( )。（A）无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同（B）劳动者在该用人单位连续工作满十年的，

4、劳动者可以提出签订无固定期限劳动合同（C）用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同（D）固定期限劳动合同期满后，劳动者可以要求订立无固定期限劳动合同10 市场营销组合策略指的是( )的组合。（A）产品策略、价格策略、技术策略、销售策略（B）产品策略、技术策略、销售策略、服务策略（C）产品策略、价格策略、销售策略、服务策略（D）产品策略、价格策略、促销策略、分销策略11 “你看我们把价格和付款方式问题放在后面讨论怎么样?”在开局运用这样的问询方式是：( )。（A）一致式开局策略（B）坦诚式开局策略（C）进攻式开局策略（D）挑剔式开局策略

5、 12 下列不属于营运能力分析的指标的是：( )。（A）总资产周转率（B）应收账款周转率（C）存货周转率（D）销售利润率13 财务报表是企业财务会计报告的主要组成部分，反映在一定时期内企业经营成果的报表是：( ) 。（A）资产负债表（B）利润表（C）现金流量表（D）所有者权益变动表 14 下列不属于领导者素质的是：( )。（A）政治素质（B）知识素质（C）能力素质（D）道德素质 15 下列不属于绩效考核的原则的是： ( )。（A）内容规范化原则（B）数量、质量相结合原则（C）全方位考核原则（D）客观公正原则16 下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素?( )。（A）对外贸易总政策（B）关税政

6、策（C）进出口商品政策（D）对外贸易国别政策17 下列关于市场营销观念说法错误的是：( )。（A）生产观念“ 企业能生产什么，就销售什么”（B）产品观念“只要产品好，自然有人要”（C）推销观念“我推销什么，顾客就买什么”（D）社会营销观念“哪里有消费者的需要，哪里就有我们的机会”18 在买卖活动中产品所有权发生转移的实体是( )。（A）中间商（B）代理商（C）经销商（D）零售商19 区别一个组织是企业还是行政单位、事业单位、群众组织的首要特征是( )。（A）经济性（B）盈利性（C）独立性（D）社会性20 导致技术工人的自身工资需求弹性低于非技术工人的自身工资需求弹性的原因之一是，当工资率上升时

7、，对于技术工人来说( )效应比较难以发挥作用。（A）规模（B）收人（C）替代（D）互补21 准合同谈判的“ 准” 的意义是 ( )。（A）谈判准确（B）准备合同（C）有先决条件（D）是另外一种合同22 把一个企业的资本或资本总金额按相等金额划分为若干单位，然后由人们分别占有的一种经济现象，指的是( )。（A）一股（B）股份（C）股东（D）股份制23 谈判的形象效益，又可称为谈判的( )。（A）经济效益（B）长期效益（C）社会效益（D）政治效益24 企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需要，形成

8、竞争优势的谋划与方略。属于竞争战略方案中的( )。（A）差异化战略方案（B）集中化战略方案（C）防御型战略方案（D）产品专业化战略方案25 劳动争议处理制度是解决当事人之间劳动争议的程序制度，以下的规定你认为正确的是( )。（A）劳动争议仲裁裁决书一经送达，即发生法律效力（B）因签订集体合同发生的争议，应在争议发生之日起 60 日内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁（C）劳动争议调解程序不是必经程序（D）劳动争议发生后，当事人可以申请仲裁，也可以向人民法院起诉26 ( )模式的特点是以市场需求作为技术创新过程的出发点（A）技术推动模型（B）需求引发模型（C）交互作用模型（D）系统集成网络模型27

9、 在罗斯的显要理论中，“要求企业应尽其所能生产符合社会需要的产品，使其潜力的美德得到最大的发挥，实现自身价值是指( )。 （A）诚实（B）自我完善（C）公正（D）行善28 ( )是指网络中有保密要求的信息只能在允许的情况下向已授权的人员开放。（A）保密性（B）可控制性（C）抗攻击性（D）一致性29 影响战略的外部因素分析不包括( )。（A）宏观战略分析（B）产业环境分析（C）经营环境分析（D）SWOT 分析30 ( )是以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略（A）多元化战略（B）外向化战略（C）差异化战略（D）核心竞争战略31 某公司 2009 年度期初存货为 1420 万元，期末存

10、货为 2160 万元，营业收入为9500 万元，营业成本为 5600 万元，该公司 2008 年度的存货周转率为（ ）。（A）3.13（B） 3.94（C） 5.31（D）4.432 下列关于无固定期限劳动合同的说法中，错误的是（ ）。（A）无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同（B）劳动者在该用人单位连续工作满 10 年的，劳动者可以提出签订尤固定期限劳动合同（C）用人单位自用工之日起满 1 年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同（D）固定期限劳动合同期满后，劳动者可以要求订立无固定期限劳动合同33 美国心理学家道格拉斯.麦

11、格雷戈提出的 ( )理论，围绕“人的本性” 来论述人类行为规律及其对管理的影响。（A）不成熟成熟（B） XY（C）团体行为（D）组织行为34 社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、( )、交换、消费四个环节在动态上统一。（A）存储（B）运输（C）分配（D）销售35 在 ISO9000 系列标准中，阐述若干质量概念之间的差别和相互联系的标准称为( )。（A）质量管理和质量保证选择和使用指南（B）质量管理和质量体系要素指南（C）质量体系和质量认证指南（D）质量认证选择和使用指南36 在波士顿矩阵中，相对市场占有份额是指( )。（A）企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额

12、的比例（B）企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例（C）企业产品的销售量占同类产品总销售量的百分比（D）企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比37 在某种组织结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导，该组织结构是( )。（A）直线型结构（B）职能型结构（C）直线职能型结构（D）事业部结构38 企业理念的内容不包括( )。（A）经营理念（B）管理理念（C）服务理念（D）领导理念39 下列导致劳动合同解除或终止的事由中，不需要支付经济补偿金的是（ ）。(2010 年单项选择第 17 题)（A）劳动者被人民法院宣告死亡（B）

13、劳动者达到法定退休年龄（C）劳动者因公司生产经营发生严重困难而被裁员（D）以完成一定工作任务为期限的劳动合同履行完毕40 (2009 年单项选择第 37 题)国际海上货物运输方式一般分为班轮运输和租船运输。班轮运费应该包括（ ）。（A）装卸费（B）装卸费、滞期费（C）装卸费、速遣费（D）装卸费、滞期费、速遣费二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 我国会计准则规定，企业应按照( )反映企业的现金流量。（A）经营活动（B）投资活动（C）筹资活动（D）决策活动42 影响管理幅度大小

14、的主要因素有( )。（A）工作能力（B）主管所处的管理层次（C）下属工作的相似性（D）计划的完善程度（E）工作的积极性43 通常情况下，企业环境可分为( )。（A）自然地理环境、社会环境（B）政治环境（C）经济环境（D）科技环境、文化教育环境44 交易双方约定在未来某一特定时间、以某一特定价格买卖某一特定数量和质量资产的交易形式，是衍生金融产品中的( )。（A）远期（B）期货（C）期权（D）掉期45 影响市场定时的因素主要有( )。（A）产品本身的特性（B）产品的时令性（C）国内、国际市场的变化趋势及其阶段性（D）产品的质量（E）售后服务水平46 工资分配的原则有( )。（A）按劳分配原则（B

15、）同工同酬原则（C）工资水平适应经济发展原则（D）按劳分配与其他分配方式相结合原则（E）按工作质量分配原则47 根据服务交易地点及服务提供者和消费者的关系不同，理论上可把服务贸易归纳为：( ) 。（A）分离的服务和非分离服务（B）供给者定位服务（C）需求者定位服务（D）需求者与供给者转付服务 48 领导艺术包括( ) 。（A）领导决策的艺术（B）合理用人的艺术（C）正确处理人际关系的艺术（D）合理开支的艺术49 对于国际上常见的信用证的种类，下列说法正确的是：( )。（A）光票信用证主要用于旅游和使领馆及个人消费（B）国际贸易结算使用的信用证绝大多数是跟单信用证（C）承兑信用证一般不能以开证行

16、作为汇票付款（D）延期付款信用证可使用汇票，可作承兑。 50 下列关于领导的特征说法正确的有：( )。（A）领导是领导者个人的一种活动过程（B）领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等（C）领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗（D）领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力51 财务报表是企业财务会计报告的主要组成部分，下列一定属于月度报表的是：( )。（A）资产负债表（B）利润表（C）现金流量表（D）所有者权益变动表 52 下列关

17、于企业管理层次的说法正确的是：( )。（A）管理层次是指机构内分没的自上而下的管理阶梯或同一层级不同岗位的设置（B）管理幅度层次和管理幅度是正方向变化的（C）管理幅度越小，管理层次越多（D）一般来说，企业管理层次越多往往会使信息失真53 技术创新是一个动态的过程，可分为( )阶段。（A）将新设想、新发明转化成新产品和新工艺 （B）新设想、新发明的产生（C）将新技术市场化（D）制定技术创新计划54 企业质量管理的基础工作有( )。（A）质量管理制度化（B）建立外部的质量管理系统（C）做好每一阶段的质量管理（D）建立有效的质量管理系统55 设备租赁是通过收取或支付租金，融通资产使用权的一种交易方式

18、，租金的高低与( )有关。（A）谈判过程（B）功能（C）价格（D）市场情况56 下列各项中属于目标管理缺点的有( )。（A）目标管理理论还没有得到普及和宣传（B）不利于暴露组织机构中的缺陷（C）目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节（D）目标管理不够灵活57 某用人单位为完成供货任务，想延长工人的工作时间，为此，该用人单位必须满足下列哪些要求?( )（A）经与工会协商，一般每日不得超过 1 小时（B）如果延长的工作时间需要超过 1 小时，在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过 3 小时，每月不得超过 36 小时（C）如果星期六和星期日安排工人又不能安排补休的，应该支付工人不低于工资的

19、 200%. 的报酬（D）如果国庆节和元旦仍需要安排工人工作的，应该支付工人不低于工资的300%.的报酬58 把系统性经济性观念引进全面质量管理中，实施“三全管理” ，主要表现在( )。（A）强调质量管理的经济性（B）强调质量管理的性能性（C）强调全过程管理（D）质量管理的主体由原来的工程技术人员和管理人员，扩展为全体员工参加的管理59 仓库管理制度主要指( )。（A）仓库验收制度（B）物资管理制度（C）安全管理制度（D）岗位责任制度60 下列关于相关因素变动对盈亏平衡点的影响的表述中，正确的是（ ）。（A）固定成本增加，盈亏平衡点销售量提高（B）单位变动成本上升，盈亏平衡点销售量降低（C）销

20、售单价上升，盈亏平衡点销售量降低（D）贡献毛益率高的产品所占比重减少，盈亏平衡点销售量提高61 在设有职能部门的组织结构形态中，职能部门不具有直接命令权和指挥权的是( )。（A）职能制（B）直线一职能制（C）多维立体制（D）事业部制62 企业技术创新的内容包括( )。（A）产品创新（B）工艺创新（C）管理创新（D）根本性创新63 在消费者购买的生理动机中，以下说法正确的是( )。（A）生理动机包括生存动机、安全动机等（B）与其他动机相比，生理动机产生和存续的时间短（C）生理动机引起的购买行为具有经常性、习惯性和稳定性等特点（D）在现代市场中，多数购买行为单纯由生理动机驱使64 人一机工程就是研

21、究人、机器、环境之间的关系，它涉及( )等领域。（A）生理学（B）心理学（C）医学（D）社会学65 某爆破公司招了一批新工人，在上岗培训班上，公司领导应告知新工人具有的安全生产权利是( ) 等。（A）知情权（B）批评权（C）报告权（D）紧急避险权66 经营策略应当尽量实现程序化。管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分，包括 ( )。（A）参谋、设计活动（B）选择活动（C）执行活动（D）反馈活动67 竞争战略类型包括( )。（A）技术领先战略（B）成本领先战略（C）差异化战略（D）追随化战略68 试用期是劳动合同中的重要概念。对于试用期，下列说法正确的有( )。（A）同一用人单位与同一劳动者只能

22、约定一次试用期（B）试用期包含在合同期限内，仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限（C）试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档丁资的 80（D）试用期工资不得低于劳动合同约定工资的 6069 企业总体战略分类中，包括( )。（A）发展战略（B）维持战略（C）防御战略（D）退出战略70 发达国家无形贸易壁垒包括的内容有（ ）。(2008 年多项选择第 53 题)（A）高标准的绿色认证制度（B）绿色关税制度（C）绿色检验检疫制度（D）环境许可证制度71 甲公司是著名风险投资公司，乙公司是日益发展壮大的网上商城。乙方为增加产品线、建设新的物流基地希望获得甲公司的融资，双方就此进行了谈判，

23、请回答下列问题：71 双方的谈判属于：( )。（A）商品谈判（B）技术谈判（C）投资谈判（D）服务贸易谈判72 初期谈判陷入僵局的原因，是甲方没有遵守谈判的哪项原则?( )。（A）坚持利益为本（B）坚持互惠互利（C）坚持客观标准（D）坚持求大同存小异73 作为甲公司参与谈判的代表方，应当在谈判前做哪些准备?( )。（A）做好市场调查，全方位地了解乙公司的市场状况（B）收集、分析情报，分析乙公司的经营状况、财务状况、资信状况等（C）进行经济效益分析，对乙公司的融资方案进行定性和定量分析，了解可能的投资回收期、收益率等（D）贿赂对方的谈判人员74 在双方的谈判过程中，每个阶段应当注意的问题是不同的

24、，下列说法正确的是：( )。（A）开局阶段，应当准确地传输信息，摸清对方底牌（B）开局阶段，不应当修正自己的谈判计划（C）中局阶段，应当出价坚定、杀价要狠、让步要慢（D）收局阶段，应当准确判断形势、及时表达成交意图，并慎重对待谈判文书74 2005 年 7 月 10 日王刚大学毕业，到公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用期为 3 年，其中试用期从 2005 年 7 月 11 日开始，试用期内每月工资为 2000元，期满后月工资 3000 元，奖金根据个人销售业绩而定。王刚高高兴兴干了几个月，到了 2006 年 2 月 11 日，王刚领到的工资不是 3000 元，而是 2400 元。随即王刚

25、找到总经理询问有关情况。总经理对他说，公司为留住人，一年前作了规定，新来的大学生每月发工资时，暂时先发 80%，另外 20%到年底连本带利一起发放。如果不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。王刚听了这番话，认为公司的规定不合法，决心要讨个说法。请分析案例，并回答下列问题：75 公司规定暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还的规定( )。（A）有效（B）部分有效（C）无效（D）效力待定76 王刚的试用期满时间不能超过( )。（A）2005 年 10 月 10 日（B） 2005 年 12 月 10 日（C） 2006 年 1 月 11 日（D）2006 年 2 月 11 日77 劳动法规定允

26、许扣除职工工资的是( )。（A）劳动者违纪赔偿金（B）劳动者保险费（C）劳动者就业保证金（D）劳动者违纪罚款78 王刚解决劳动争议的途径有( )。（A）调解（B）信访（C）仲裁（D）诉讼79 某企业在三年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用 8 万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。该生产线购置费 2500 万元，预计可使用 10年，预计每年将发生维护修理费用 15 万元，预计报废时可得净残值收入 20 万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金 300 万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为

27、500 万元。企业的资本成本为 6%.。请分析案例，并回答下列问题：79 该生产线的现金流入项目有： ( )。（A）生产线的维护修理费用（B）扣除付现成本后的营业收入（C）生产线报废时的净残值收入（D）生产线报废后收回的配套流动资金80 该生产线的现金流出项目有： ( )。（A）生产线购置价款（B）三年前支付的可行性论证费用（C）追加的配套流动资金（D）生产线的维护修理费用81 该投资项目属于( ) 。（A）短期投资（B）长期投资（C）直接投资（D）间接投资82 除以上内容外，在计算投资项目的现金流量时还应考虑( )。（A）本项目的机会成本（B）项目投产后对本企业其他部门或产品的影响（C）本项

28、目的沉没成本（D）企业管理者素质83 王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：八点整，秘书告诉他，已有 4 位副总经理、12 位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值 100 万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。午餐后，王鹏找 4 位副总经理研究

29、企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。83 王鹏上班后发现的第一个管理问题是( )。（A）企业组织结构设计不合理（B）总经理的管理幅度过大（C）公司的管理权限分散（D）职能部门职责不明确84 造成员工热情下降，技术骨干要求调走的原因是( )。（A）员工对收入不满意（B）企业权力过分集中（C）管理层次多（D）职能部门的权力过大85 该公司的组织结构形态是( )。（A）直线制（B）职能制（C）直线一职能制（D）矩阵制86 要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段，还要( )。（A）确定主管部门的基本职责（B）

30、制定经营战略规划（C）制定职能支持战略规划（D）制定运营战略规划86 甲公司成立于 1998 年 8 月，有员工 890 人，资产总额 26000 万元，年均资产报酬率 12.5%，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004 年 10 月，有员工 569 人，资产总额 8400 万元，由于经营不善公司发展缓慢，年均资产报酬率 5.3%，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006 年 6 月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工 65人，新公司组织机构形态特征如下图

31、。2008 年底，公司资产额增加 4600 万元，销售额达到 28000 万元，年均资产报酬率为 19.3%。根据以上资料，回答下列问题：87 根据企业规模划分标准，丙公司属于( )。（A）小型企业（B）中型企业（C）大型企业（D）特大型企业88 丙公司的组织机构形式是( )。（A）直线制（B）职能制（C）直线一职能制（D）矩阵管理制89 丙公司的组织机构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有( )。（A）指导权（B）指挥权（C）监督权（D）决策权90 甲公司兼并乙公司的策略属于( )。（A）前向一体化战略（B）后向一体化战略（C）多元化战略（D）横向一体化战略90 李某是甲公司的总经理，由

32、于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50、30和 20。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：91 计划过程中，属于做决策的关键环节是( )。（A）估量机会（B）确定目标（C）制定可供选择的方案（D）选择方案92

33、李某所面临的生产部门经理提出的决策类型是( )。（A）确定型决策（B）不确定型决策（C）风险型决策（D）无风险决策93 甲公司总部应当保留的权力是( )。（A）战略发展的决策权（B）资金分配的决策权（C）经营管理的决策权（D）人事安排权94 能够满足甲公司需要的新的组织结构类型的是( )。（A）三维立体结构（B）团队结构（C）委员会结构（D）矩阵型结构94 某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了 SWOT 分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于 ST 组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略

34、，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：95 在 ST 组合下，企业应当采取的战略是( )。（A）积极进取的增长战略（B）收缩战略（C）完全退出市场（D）多元化战略96 该企业采取市场渗透战略的适应情形包括( )。（A）

35、企业产品在现有市场中还未达到饱和（B）整个产业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降（C）规模扩大能够带来明显的竞争优势（D）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品97 该企业采取市场开发战略的适应情形包括( )。（A）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度（B）存在未开发或者未饱和的市场（C）企业在现有经营领域十分成功（D）企业的主业属于正在迅速全球化的产业98 该企业最后所采取的最适宜的防御型战略是( )。（A）无变战略（B）暂停战略（C）维持利润战略（D）扭转战略98 强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7 家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收